経営分析の内容（企業ファンダメンタルズ分析（経営分析））

企業ファンダメンタル分析（​​営業分析）

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1. 主要事業の分析

会社の主な事業紹介を見ると、その会社が何をしているのか、主な事業や製品は何かが分かります。

ここでの方法は、前回の基礎コンテンツで説明しましたので、ここでは繰り返しません。

「株を買う会社が何をしているのかさえ知らなければ、株式市場でお金を稼ぐのは難しい。」

2. 主要事業構造の分析

主要事業構成分析では、企業の主な収益を業種、製品、地域の3つの側面に分けて、事業名、営業利益、営業費用、売上総利益率などの情報を開示します。

1. 主要な事業構造の単純な静的分析。

直近の収益の大きな割合を占める事業の粗利益率を確認し、主力事業の競争力を分析し、その企業が長期的な投資価値があるかどうかを判断します（同業他社の主力事業収益と主力製品の粗利益率を比較することにより）。

2. 主要事業構造の詳細な動的分析。

主要事業構造の変化傾向を分析し、最も収益性の高い事業の割合が変化したかどうかを観察する、主要事業と粗利益率の変化傾向を分析し、業績が継続的に成長するかどうか、企業が長期的な価値投資の可能性を持っているかどうかを判断するなど、異なる報告期間におけるさまざまな指標の変化傾向を分析することを指します。

3. 主要事業構成分析は主要事業分析の中核です。各種指標の推移から業績成長の原動力を探り、同じ主力事業を持つ企業の売上高規模、粗利益率、時価総額などを比較し、企業が割安かどうか判断することができます。

3. 主要顧客およびサプライヤーの分析

1. 同社の上位 5 社の顧客およびサプライヤー。

それは主に、売上高が総収入に占める割合（仕入高が総仕入高に占める割合）が非常に高いかどうか、そして深刻な依存関係があるかどうかによって決まります。一般的に言えば、割合が高いほど依存度が高くなります。これらの顧客を失うと、会社のビジネスにさらに大きな影響が及ぶことになります。

2. 顧客の技術レベル。

顧客の技術レベルは、ある程度、企業自体の技術力を反映することができます。企業によっては、企業秘密のため特定の顧客リストを公開せず、代わりにランキングを使用するところもあります。この方法では直接分析を行うことはできませんが、既知の情報から推測することはできます。

IV.取締役会の事業レビュー

上場企業は一般的に、取締役会の事業概況の中で、自社が属する業界、主な事業、中核競争力、将来の展開などの情報を開示しています。企業の業界での地位、中核競争力、今後の発展方向を、業界の今後の発展と合わせて分析することで、その企業が強気株になる可能性があるかどうかを判断できます。