ブランド、マーケティング、オペレーション（ブランド、マーケティング、オペレーションの比較（古典的解釈））

ブランド、マーケティング、オペレーション業務の比較（古典的解釈）

ブランド、マーケティング、オペレーション業務の比較（古典的解釈）

ブランド、マーケティング、オペレーション業務の比較（古典的解釈）

メッセージを残してくれた数人の友人からの質問が、このトピックに要約され、整理されています。私をフォローしているオペレーション担当者、マーケティング担当者、ブランド担当者がいて、全員が私をフォローしています。偶然にも、これら 3 つの職務に就いている友人たちが、私にこの 3 つのキャリアの方向性について仕事上の事柄を話し合うメッセージを残し、キャリアに関する混乱も表明してくれました。

そこで、これら 3 つの一般的な職業を例に挙げて、3 つの職業の違いや比較についてお話ししたいと思います。

1. 離職にはなぜ 3 つの種類があるのですか?

1 なぜ3種類の仕事に就く人々は、それぞれの違いについて混乱しているのでしょうか?

ブランド関係者は、「マーケティングとオペレーションの実行も行いますが、なぜ 3 種類の仕事があるのですか?」と言います。

マーケターは「オペレーションはもちろん、ブランディングもやっていますが、なぜ仕事が 3 種類あるのですか?」と言いました。

…

はい、3 種類の作業はすべて十分であり、他の種類の作業の設計は少し冗長であると考えています。

そうですか？

冗長ではありません。これら 3 つにはそれぞれ重点があることを知っておく必要があります。

ブランド重視と戦略的ポジショニングにより、多くの企業は実行業務において製品のプロモーションに重点を置いています。

マーケティングはビジネスモデルのプロセスメカニズムに重点を置いていますが、実行作業はプロセスメカニズム、標準ポリシーに重点を置いており、市場に偏っています。

オペレーションは販売促進計画、つまりイベント計画に重点を置いていますが、実行はイベントの実施に重点を置いています。

これら 3 つの焦点は、基本的に戦略、戦術、キャンペーンの関係にあります。戦略的な実行システムです。戦略と方向性、戦術と戦略、キャンペーンと実行。これら 3 つはチェーンに関連しており、戦略的実装のための 3 層アーキテクチャを形成します。

そのため、3人は本質的に同じことをしていて、価値観も同じなので、他は冗長で自分たちでできると考えます。これが「狂信者の自信」です。

同時に、グリップの力点が異なるため、他のタイプの作業は自分の作業が簡単であると考えています。価値の本質的な理解と相まって、彼らは自分たちにもそれができると感じており、それはもう少し前進/後退するだけなのです。

しかし、重点は大きく異なり、経験と手段と方法の蓄積が本当に必要になります。

2 なぜ3 つの職業の人々があなたのブランド コンテンツを読んでいるのでしょうか?

はい、私の公式アカウントには、他のアカウントも含めて、この3つの職業の人がいます。ブランドであれ、マーケティングであれ、運営であれ、これはデジタルブランド担当者としての私の立場と矛盾しているように思えます。主眼はブランド関係者にあるべきではないでしょうか？

実際、答えはまさに上にあります。私にとって、ブランド、マーケティング、オペレーションの違いは、本質的には戦略、戦術、キャンペーンの違いと同じです。ブランド時代の文脈におけるブランドマネジメントに基づいた戦略、戦術、キャンペーンの実施の違いです。

ブランド直線性の時代: 現代の企業組織は、ブランドから始まり、焦点を見つけ、全体的なビジネス構造と行動に影響を与えるように放射する必要があります。

この時代の特徴は、大手ブランド、優れた製造業、ブランド主導のビジネスです。

これにより、同社は成功し、知的財産権をめぐる競争の主流の方向に戻ることになります。

この変化こそが、ブランド価値の位置付けという文脈でのマーケティング戦略と業務遂行の取り組みにつながっています。 3つのチェーン構造により、上下に動き、上下に動き、3種類の作業が互いに「権力と利益のために戦う」という観念を持つようになります。他の種類の仕事の価値について、異なる要求や疑問を持つのは普通のことです。

2. ブランドの核となる価値は、3つの仕事から異なるサポートを必要とする

1.ブランドコアバリューと3つの仕事の関係

ブランドのコアバリューと3つの仕事の関係

ブランドの核心価値を内部構造の観点から見ると、企業、製品、顧客の個々の価値に基づく共生価値です。

2ブランドコアバリューの3つの側面は、異なるタイプの仕事に対応している

ブランドコアバリューの3つの側面は、異なるタイプの仕事に対応しています

3.これら3つの仕事はどれも不可欠であり、ブランドのコア価値創造の中核となる

これら3つの業務は、ブランドの核となる価値創造を支える、欠かせない中核業務です。

3. ブランド、マーケティング、オペレーションの3つの業務の比較

ブランディング、マーケティング、オペレーションの3つの業務の比較

最終的な比較とセグメンテーションについては、本質の比較である表にまとめました。それがあなたにインスピレーションを与え、何らかの洞察を得るきっかけになれば幸いです。

結論：

ブランド、マーケティング、運営のいずれであっても、ブランドの中核となる価値の側面の 1 つに焦点が当てられます。これら3つはどれも欠かせないものであり、存在価値を意味します。 3 種類の仕事は 3 種類の価値をサポートし、これら 3 つの価値が一緒になってブランドの中核価値ポイントをサポートし、3 つが本質的に共通の追求を持つようになります。これにより、3 つの作業が相互にコミュニケーションできるようになり、3 つの作業間で権利と責任をめぐる争いが生じ、3 つの作業は常に他方の作業が不要であると感じるようになります。比較する心を持ちましょう。さらに、3者は企業価値向上のための戦略実行体制を構築し、方向性、戦略、アプローチを理論と実践が融合した体系としました。

以上がこの記事の内容です。良いと思ったら報酬をもらって集めるのも大歓迎です。ご視聴ありがとうございました。あなたからのさらなる刺激的なニュースを楽しみにしています。また明日ね！