ppt ブランド マーケティング (2019 年の年間マーケティング プランの策定方法、ブランド価値年間マーケティング プラン PPT ソース ファイル)

2019 年の年間マーケティング計画を策定する方法、ブランド価値の年間マーケティング計画 PPT ソース ファイル

2019 年の年間マーケティング計画を策定する方法、ブランド価値の年間マーケティング計画 PPT ソース ファイル

1. マーケティング計画の戦略的位置

2. マーケティング計画の主な内容

3. マーケティング計画策定の原則

4. マーケティング計画の事例分析

利益 = - 経費 + 収益?

計画業務とは、科学的な予測や客観的なニーズと主観的な可能性を比較検討し、実際の状況に基づいて、将来の一定期間内に達成すべき目標とその達成方法を提案するプロセスを指します。

☆これはあなた自身のためではなく、上司のために設計されています。

☆計画と実行が別物で、操作性が悪い

☆計画の追跡や評価は難しいことが多い

☆計画の調整がうまくいかず負担になっている

☆お金をかけているのに成果が出ない

☆ 計画により各部門が独立して作業できるようになる

何を考えてるんですか？

何をする？

どうやってやるんですか？

戦略

質問

プラン

ターゲット

1. 正しい行動の方向

2. 組織のさまざまな要素間の調整と協力

3. 組織システム内のサブシステムのアクションを調整する

4. 部門の主要業績評価指標を実装する

5. 部門の業務内容と責任を明確にする

6. 将来の機会とリスクをつかむ

7. パフォーマンスの管理と測定の基準

部門業績指標の役割

効率を向上

付加価値

コスト管理

「主要タスク」と「パフォーマンス指標」の関係

競争環境分析

機会と問題の発見

主なマーケティング目標

マーケティング戦略開発

主要業績評価指標に基づいてマーケティング計画を策定する

1. 継続的な評価と適応を必要とする継続的なプロセスである

2. 将来の予測に基づくと制御性が低い

3. すべてのレベルの計画は相互に依存しており、幅広い部門が関与します。

4. 高い機動性

5. 個人的な興味との関連性が高い

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