ブランドマーケティング戦略（企業がマーケティング戦略を立案する第一歩はブランド戦術のブランド戦略です）

マーケティング戦略を計画する最初のステップは

著者: Sima Li、独立系戦略的ブランドマーケティングコンサルタント。公式アカウント：ブランド戦略

したがって、すべての戦いに勝つことが最高のスキルというわけではありません。戦わずに敵を倒すのは最高の技術です。

——すべての戦いに勝つことが最善の戦略というわけではない。戦闘せずに敵を降伏させることが、あらゆる戦略の中で最善の戦略です。戦争の芸術

「戦わずして勝利」を達成したいのであれば、ユーザーに積極的に商品を理解してもらい、購入してもらうために莫大なマーケティング費用をかけて「都市を征服し、町を占領する」というパターンを形成する必要はありません。ビジネス戦争において、ブランドは「領土を拡大し、ビジネス領域を確立する」ことを継続的に可能にする究極の武器です。

ターゲット顧客を知り、事業戦略を立て、それに基づいてブランド戦略を導入・展開すれば、企業が課題に直面したときにどう行動すべきか、いかにして力強く攻め、いかにして安定的な発展を維持し、いかにして抑制的な態度で守り抜くかがより明確に理解できるようになります............

優れたチェスプレイヤーはゲームを計画します。チェスが苦手な人は動きを計画します。 ——ブランドを構築し、強いブランド資産を獲得したいのであれば、まずブランド戦略から始めなければなりません。

ブランド戦略:

つまり、事業運営戦略はブランドを中心に据えられているのです。

その本質は、ターゲット ユーザーの心の中に、トップレベルの有利な指揮権の認識を確立することです。

『戦略的ブランド管理』という本には、ブランド戦略を策定するための 4 つのステップが記載されています。

4 つのステップにはそれぞれいくつかの主要なポイントが含まれており、主要なポイントの下に多くの詳細があります。しかし、ブランド研究のための理論的参考書としては非常に価値が高く、内容も深く、ブランドに関する「公式教科書」と言えます。

しかし、実際の応用には少々圧倒されるような気がしたので、さまざまなブランドの本を読み、実践的な応用と総合的な合理的思考を組み合わせた結果、次のような結論に達しました。

ブランド戦略の策定には主に以下の内容が含まれます。

企業は自らの資源状況を客観的に把握し、直接的に大規模に推進して急速に前進するのが適しているのか、それとも小さく美しい市場を開拓して着実に前進するのが適しているのかを知る必要があります。しかし、最初にやるべきことはユーザーを見つけることです。ターゲットユーザーを見つけるだけでなく、ファネルのようにユーザーの欲求やニーズをフィルタリングすることもできます。

1. 需要の洞察

ニーズを洞察するということは、実際には企業が消費者の問題や問題点を解決する必要があることを意味します。そして、この問題と問題点は現在十分に解決されているのか、水平的または垂直的な観点から解決する余地がまだあるのか。

消費者を満足させ、感情的に共感できる問題を解決した場合のみです。この問題または問題点の業界スペースと市場規模も十分に大きくなければなりません。

ニーズを洞察し、対象グループを精神的にも物質的にも十分に満足させることができるかどうかを調べ、会社自身のリソースを統合し、可能な限りこの需要に最大限応えるよう努めます。要件を満たすことができる場合は、現在の市場カテゴリの状況を定義し、競合相手が誰であるかを判断します。

上記の手順を完了したら、次のステップは独自のブランド価値提案を確立することです。これは、マーケティング戦略を計画する際の企業の位置付けにおける最初のステップではなく、また、中核的な競争力や差別化された市場セグメンテーションでもないことに注意してください。

2. カテゴリーの定義と競争基準フレームワーク

1. カテゴリー:

Baidu は、これはターゲット顧客が特定の商品を購入する際の唯一の関心ポイントを指すと説明しています。 『ブランドの起源』という本の中で、著者は「種の起源」を使ってカテゴリーの起源を比喩的に表現し、差別化が鍵であることを強調しています。

簡単に言えば、特定のニーズを解決するために何かを購入するときに最初に思い浮かぶのはカテゴリーであり、次にブランドです。たとえば、夏の暑いときに最初に思い浮かぶのは、エアコンを設置するか、冷たい飲み物を飲むか、そして次にどのブランドのエアコンや飲み物を買うかです。そのため、商品を購入するときに最初に考えるのはブランドではなくカテゴリーです。私たちが買うのはブランドだけではなく、カテゴリーも重要です。

企業がカテゴリーを定義および選択する際に、まったく新しいカテゴリーを作成することもできます。多くの強力なブランドは、そのカテゴリーのピラミッドの頂点を直接表しています。他社を追い抜くチャンスがあるか、市場競争に生き残れるかなど、不確実な点が多くあります。しかし、新しいカテゴリーを作れば、市場全体がまったく新しい市場になります。その後のブランド構築にさらに効果的になります。

時には、誰がより良い装備を持っているかではなく、誰がより多くの獲物を殺すかが重要になることもあります。

しかし、新しい会社が非常に大きなカテゴリーに参入し、市場にうまく参入して独自の顧客を獲得した場合、結果は楽観的ではない可能性があります。たとえば、携帯電話業界では、2017 年の携帯電話販売台数上位 5 社は、Huawei、OPPO、vivo、Apple、Xiaomi でした。上位5社の市場シェアは78%です。残りのMeizu、Samsung、Lenovo、Gionee、Bailifengが12%を占め、その他のブランドが10%を占めた。携帯電話販売において、新規企業が他分野に参入するのは容易ではない。羅永浩氏のHammerフォンは、そのことを如実に証明している。道のりは長く困難ですが、私は上ったり下ったりしながら探し続けます。道のりはまだ長く、最後まで生き残れるかどうかは不明です。

したがって、スタートアップ企業であれ、成熟した企業であれ、ブランド戦略を策定したり、ブランドを拡大したりする必要がある場合には、朝に生まれて墓の中で死ぬような状況に陥らないように、製品カテゴリを慎重に選択する必要があります。

2. 競争参照フレームワーク

カテゴリーを確立した後は、フォローアップしながらカテゴリー内の競合他社を調べます。競合相手の定義は、市場競争または需要に基づいて行うことができます。バレンタインデーのギフトを例に挙げてみましょう。あなたの会社の製品はチョコレートです。

同じ業界のすべてのチョコレート製造業者を含め、市場ごとに競合相手を定義します。あなたの直接の競合相手は、あなたと同じ階層のチョコレートブランドかもしれません。

需要によって定義される競合相手としては、宝石、花、アクセサリー、ケータリング、衣料品などが挙げられます。

したがって、市場の競合相手に十分対応しながらも、潜在的な競合相手も考慮する必要があります。将来のマーケティングの近視眼を避け、企業の市場競争力を高め、将来のブランド体験とコミュニケーションへの賭けを増やし、顧客の心の中で自社製品の地位を強化し、自らの道を断ち切ることを避けます。 （詳細はブランド体験とコミュニケーションの章で紹介します）。

彼の言葉や行動を観察し、針に従い、可能な限りの努力をしてください。

戦闘展開と偵察は避けられません。

3. ブランド価値提案を確立する

明確に言えば、これはポジショニングの範疇には入りません。 「ポジショニング」という本は誰でも理解して読むことができます。しかし、企業がポジショニングを普遍的な鍵とみなす場合、それはおそらく深淵の深さを測り、自らの過ちを隠そうとする試みに過ぎないでしょう。

これは、中核的な競争力や中核的な価値観の範疇には入りません。比較的狭いからです。現在の市場競争環境で足場を築くだけでは十分ではありません。これらの結論はすべて、対象顧客ではなく製品に基づいています。

会社の価値提案を確立するにはどうすればよいでしょうか?それは、右脳の創造性や想像力から意図的に導き出されたものではありません。代わりに、それは、以前のブランド戦略 - ビジネス戦略を含む、この記事の最初のステップと 2 番目のステップから派生したものです。ブランドの価値提案は、合理的な分析、客観的な事実、そして大量のデータに基づいて導き出されていることがわかります。

たとえば、コスト効率が高く、より使いやすい手動カミソリを郵送で提供することで、まず男性用カミソリ市場に参入するというビジネス戦略があるとします。

（１）ニーズの洞察：ひげが濃い男性と薄い男性では、手動カミソリへの依存度が異なり、電気カミソリの長期使用による影響に対する反応も異なることが知られています。経済効率は高くなく、満たされていないニーズも多くあります。

（2）次に、自社のリソース統合能力とチームの技術能力を組み合わせて、これらの満たされていないニーズを選択し、自社が解決するのに最も適したものと、最も市場スペースと見込みがあるものを選択する必要があります。

（３）客観的な事実に基づいて、解決すべき問題点や課題を選定し、製品カテゴリーを決定する

（４）この時点で、ユーザー視点の洗練、差別化された需要の選択、水平・垂直の市場細分化などを通じて、ブランド価値提案を確立する必要がある。

ブランドの価値提案は、製品の特性や機能だけでなく、精神的なレベルにも反映される必要があります。

それはポジショニングでも、中核的な競争力でも、差別化された市場セグメンテーションでもありません。

概要が明確で詳細も網羅されており、要点が把握されています。

急所を突いて、生命線を攻撃し、全力を尽くして、会社自体やそのユーザーに余地を与えないでください。

4. カスタマイズされた音色

ブランド価値提案が企業の中核であるならば、ブランドトーンは企業の外観です。

（１）世の中に全く同じ人間が二人いるということは難しい。たとえ二人とも女性であっても、一方は優しくゆっくりと話すのに対し、もう一方は控えめに、めったに話さないかもしれません。したがって、企業にとって、ブランドの価値提案を決定した後の次のステップは、企業ブランドのトーンをカスタマイズすることです。寒いですか？暖かいですか？流行ってるんですか？それは知的なものですか？等

トーンを決定する理由は、ターゲット ユーザーとの「一貫性を保つ」ためです。会社の製品は、特にターゲット ユーザーのスタイル、性格、好みに合ったものでなければなりません。観客は一目見て、その会社の製品が自分たちと非常に相性が良いと感じるでしょう。企業がマーケティング戦略を計画するための最初のステップは、製品が受け入れられ、説明できないほど好きになると感じることです。

音調はコミュニケーションの架け橋であり媒体です。これにより、企業は比較的少ない労力でターゲット ユーザーとコミュニケーションをとることができ、製品の販売を促進できます。

（２）トーンをカスタマイズすると同時に、いくつかのキーワードを抽出し、ブランドのマントラとして使用する必要があります。ブランドマントラとは、ブランドが将来何をすべきか、何をすべきでないかについてのものです。

たとえば、農産物業界の場合、低脂肪、農家に利益、湧水灌漑など、キーワードを 3 つ以下に抑えるのが最適です。これら 3 つのキーワードは、異なる価値観と主な方向性を表しています。具体的な内容は状況によって異なります。なぜなら、ブランド構築の各ステップは独立して存在するのではなく、導入、展開、移行、結論というロジックに従っているからです。

それは高尚か低俗か

ターゲット ユーザーに適したトーンを見つけ、長期にわたってブランドの理念を貫くことが重要です。

5. コア識別シンボル

コア識別シンボルには、文章、音楽、色、スポークスマン、ブランド ロゴ、テイスト、仮想キャラクターなどがあります。このシンボルは、表示されるとすぐに人々に製品や会社を思い出させます。

コア識別シンボルを作成する背景には、マーケティング環境の大きな変化により注目度が低下したことがあります。自分自身にラベルを付けることによってのみ、ユーザーはあなたをすぐに覚え、その会社の本当の消費者になることができます。

注目が不足しているのは、モバイルインターネットの急速な発展によりマーケティング環境が大きく変化したためです。従来のメディアから「誰もがメディア」への移行により、情報の爆発的な増加、急速な更新と反復、そして注目度の低下という状況が見られました。

どうすれば、ターゲット顧客に素早く発見され、認識され、記憶され、好かれるようになるでしょうか?他の部分が十分にできていれば、コアとなる識別シンボルを作成してデザインすることが、対象ユーザーの注目を素早く集め、心を開く鍵となります。

コア識別シンボルを作成する際の重要なポイント:

（1）ブランドの価値提案と業界の特徴と一致している必要があります。識別シンボルは、消費者がブランドの精神的価値を認識し、共感するものです。

（２）合理的なデータと市場調査を活用して、コアバリューシンボルを概説する。

（３）クリエイティブなアイデアは、ブランドのトーンやブランドマントラと一致している必要があります。

（４）自分自身にラベルを貼ってシンボルを作ることはできますが、シンボルを形成するために無用なラベルを自分自身に貼ることは禁止されています。

（５）グループにラベルを付けてシンボルを作成することができます。

周瑜と周朗の象徴は、心の狭さと才能ある人々への嫉妬です。実際の歴史では、赤壁の戦いの勝利は主に周朗によるものでしたが、諸葛亮のイメージも周朗のイメージから来ています。

諸葛亮の象徴は華麗な計画と羽扇であり、彼の優雅さを表しています。歴史上の諸葛亮は見た目ほど魔法使いではなかったが、三国時代の一流の戦略家としか考えられなかった。

——コア識別シンボルは、消費者に最も覚えてもらいやすいポイントであることがわかります。それは独立した存在ではなく、全体の部分の単一の点の外部的現れです。

——作成して普及する識別シンボルは、必ずしも実際の状況と 100% 一致するとは限らず、抽象的なものになることもあります。重要なのは消費者がどう思うかであり、その決定権は販売者にあります。

これまで、ブランド開発の主な 5 つのステップを紹介しました。ブランド戦略は単なる計画の青写真にすぎません。最終的な効果については、一連のアクションの具体的な実装によって異なります。

結論：

現在の市場競争環境において、ブランド戦略の策定は明らかに基礎と基盤となっています。これには、より広い文脈における市場経済環境の変化が含まれます。過去、国内商品計画経済の時代には、社会全体の物質レベルでの需要と供給の関係は極めて不均衡であった。商品である限り、基本的には供給が需要を上回っている状態でした。これまでの発展により、物質的なニーズは十分に満たされており、その後の消費の向上は避けられません。

では、ブランディングがないということは利益がないということでしょうか?

——人間のニーズを満たす商品は、都市でも田舎でも利益を上げることができますが、競争力を高めたいのであれば、特に今は戦略とブランドから始めなければなりません。

多くの企業は戦略もブランドも持っていないのに、それでも利益を上げています。大学のフリーマーケット、若いカップルが経営する小さなレストラン、朝市や夜市の屋台、ショッピングモールのカウンター、CBDの高層ビル内の企業など、それらはすべて、利益やお金という安定した収入源を得ることができます。しかし、どちらも利益を生んでいるにもかかわらず、その違いや規模、運用手順や最終的な利益の間には大きな隔たりがあります。したがって、戦略とブランディングがなければお金を稼げないとは言えません。

企業や個人が商業活動を行うと利益や損失が生じます。ブランドを構築するかどうかの違いは、利益サイクルの長さと収益額にあります。

利益は商業活動の目的であり、ブランドはそのてこと支点です。長期的に効果的かつ利益を得るためには、戦略的な視点からブランドを構築していくことも必要です。

ブランドがすべてではない

ブランドはすぐに商品を販売させてくれない

ブランド構築とは、単にいくつかの広告やスローガンを掲載したり、ブランドロゴやVIシステムを用意したりして、ブランドを構築しブランド資産を持っていると主張することではありません。

ブランド構築において最もタブーなことは、短期間での成功や即時の利益を求めることであり、これは自己欺瞞的なアプローチです。

ブランド戦略は、内部育成（理論）＋外部育成（実践）に重点を置くことです。詳細については、ブランド戦略（）をご覧ください。

/r/ (QRコード自動認識)

バリューチェーンに基づく企業戦略的コスト管理に関する研究、企業戦略的コスト管理の課題に関する研究

原題:

企業戦略的コスト管理に関する研究

抽象的な：

まとめ：

インターネット技術の急速な発展を背景に、管理会計は新たな課題と機会に直面しています。これらの課題に対応するため、多くの企業が管理会計の開発モデルをインターネット環境に適応するように変更しています。本論文では、企業の戦略的コスト管理に関する研究におけるいくつかの現在の問題について議論し、論文の研究背景を理解し、論文の観点/方向/分野から企業の戦略的コスト管理に関する研究を実施します。本稿では、企業戦略的コスト管理の研究課題・現象に対応して、企業戦略的コスト管理研究の観点から、企業戦略的コスト管理の研究手法を用いて研究を行う。目的: 企業の戦略的コスト管理問題の目的、範囲、重要性を研究する。方法：企業の戦略的コスト管理問題の研究手段と方法を採用する。結果: 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究作業から得られたデータと結果を完成させる。結論: 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の重要な結論と主な視点、および本論文の新しい洞察を導き出します。

[キーワード]: 企業戦略;企業の戦略的コスト管理;経営問題研究

紙カタログ:

企業の戦略的コスト管理問題に関する研究カタログ（参考）

中国語要約（参考）

英語要約

紙カタログ

第１章 はじめに/序論………………………1

1.1 企業戦略的コスト管理問題に関する研究背景………………………………2

1.2 企業戦略的コスト管理問題の研究上の意義…………………………2

1.3 国内外における企業戦略的コストマネジメント研究の現状………………………………2

1.3.1 海外研究の現状 …… ...

1.3.2 国内研究の現状………………………………2

1.4 企業の戦略的コスト管理の問題に関する文献レビュー……………………2

1.4.1 海外研究の現状 …… ...

1.4.2 国内研究の現状………………………………2

1.5 企業の戦略的コスト管理課題に関する研究 研究目的と内容 …… ...

1.5.1 研究目的…………………………3

1.5.2 研究内容……………………3

1.6 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究方法と技術的ルート……………………3

1.6.1 研究方法 3

1.6.2 研究技術ルート……………………3

1.7 企業の戦略的コスト管理の研究で取り組むべき重要な問題………………3

1.8 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の革新/イノベーション……………………3

1.9 企業の戦略的コスト管理の問題に関する研究 この章の要約………………………………3

第2章 企業戦略的コストマネジメント研究の基本概念と理論…… ...

2.1 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の定義と性質……………………………………4

2.2 企業の戦略的コスト管理問題に関する分類と研究体系…… ...

2.3 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究方法………​​………………………5

2.4 企業戦略的コストマネジメント研究の基礎理論…………………………5

第3章 企業戦略的コストマネジメント研究の構成要素と主要技術…… ...

3.1 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の構成要素……………………6

3.2 企業戦略的コスト管理研究の機能モジュール………………6

3.3 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究に対するコンテンツサポート…………………………7

第４章 企業戦略的コストマネジメント研究の事例分析・応用分野…… ...

4.1 企業戦略的コスト管理の研究課題に関する事例分析…… ...

4.2 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究のデータ分析…………………………………………9

4.3 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究戦略……………………………………………………10

4.4 この章のまとめ………………………………………………10

第5章 企業戦略的コストマネジメント研究の設計、評価、最適化………………………………10

5.1 企業戦略的コスト管理問題の研究に対する解決策…… ...

5.2 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の評価…… ...

5.3 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の最適化…… ...

5.4 章のまとめ …………………………………… 13

第6章 企業の戦略的コスト管理問題の研究からの経験の要約とインスピレーション…… ...

6.1 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究経験の要約……………………………………15

6.2 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究啓発………………………………16

6.3 企業戦略的コストマネジメント問題に関する研究の今後の展開動向…… ...

6.4 企業の戦略的コスト管理の問題に関する研究 この章の要約…… ...

第7章 企業戦略的コスト管理に関する研究のまとめと提言…17

7.1 結論と要約…………………17

7.2 結論に基づいて勧告を行う 17

7.3 この章の要約………………17

第８章 企業戦略的コスト管理に関する研究の結論と展望／結論………………………………………………23

8.1 研究結果の要約…………………………………………23

8.2 現状の問題点と改善の方向性…………………………………………23

8.3 今後の開発動向…………………………………………23

謝辞………………………………………………24

参考文献………………………………………………………… 25

論文に関する注記……………………………………………………26

付録………………………………………………27

論文本文：

オリジナルの論文「企業の戦略的コスト管理問題に関する研究」を入手する

オープニングレポート:

通常、次の部分が含まれます。

1. 企業の戦略的コスト管理の問題に関する研究トピックのソース: 簡潔かつ明確に、研究内容を正確に伝えます。

2. 企業の戦略的コスト管理問題の研究目的と重要性：研究の背景、研究目的、学問分野、業界、さらには国家社会への貢献について説明します。

3. 企業の戦略的コスト管理の問題に関する文献レビュー：この研究分野に関連する既存の研究をレビューし、既存の研究の成果と欠陥、研究の最前線と課題を要約します。

4. 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究方法：理論的枠組み、実証分析方法、データ収集および処理方法などの研究方法について説明します。

5. 企業戦略的コスト管理問題の研究内容と計画：研究課題、研究経路、研究計画など、研究の主な内容と計画を明確にします。

6. 企業の戦略的コスト管理問題に関する研究の期待される成果と重要性: 分野、業界、社会への貢献を含め、期待される研究成果と重要性を説明します。

7. 参考文献: この研究に関連する参考文献を列挙します。

具体的な要件は学校によって異なる場合があります。

プロジェクト提案テンプレート:

企業戦略コスト管理に関する研究提案のテンプレートをダウンロードする

参考文献:

企業の戦略的コスト管理問題に関する研究のための参考文献の種類: モノグラフ [M]、論文 [C]、新聞記事 [N]、雑誌記事 [J]、論文 [D]、レポート [R]、標準 [S]、特許 [P]、論文からの抜粋文書 [A]

電子文書の種類：データベース[DB]、コンピュータ[CP]、電子公報[EB]

電子文書のキャリアタイプ：インターネット[OL]、CD[CD]、磁気テープ[MT]、ディスク[DK]

A: モノグラフ、論文集、論文、レポート

【シリアルナンバー】 主な担当者。ドキュメントタイトル[ドキュメントタイプ識別子]。出版地：出版社、出版年。開始ページ番号と終了ページ番号（オプション） 参考文献 参考事例: [1] Chen Jie、He Jinjun。 ASEAN国際会計指針[J]における「会計原則」コースの思想的および政治的設計。山東繊維経済、2022年、39(7):37-40。
DOI:10.3969/j.issn.1673-0968.2022.07.009.

[2] 韓蘭蘭、李楠、鍾衛奇。会計専攻科目における思想的・政治的教育改革の実施経路に関する研究[J]。対外貿易経済協力、2022(6):95-98。
DOI:10.3969/j.issn.2095-3283.2022.06.022.

[3] 李鶴宇専門的評価の観点から地方大学における会計学専攻の教員養成の道に関する研究：広東省の地方大学を例に挙げて[J]。現代ビジネスと産業、2022年、43(19):104-106。
DOI:10.19311/ki.1672-3198.2022.19.048.

[4] 葉建華、陳暁慧。会計学修士課程学生の科学研究革新能力と向上経路に関する研究[J]マネジメントエンジニア、2022、27(3):77-80。
DOI:10.19327/ki.zuaxb.1007-1199.2022.03.013.

[5] 石道源、呉紅旭、朱天豪。 CSSCI[J]に基づく会計研究機関の文献分析。チャイナタウンシップ企業会計、2022(2):160-163。

[6] 頼永星、燕潔。インテリジェントファイナンス時代における会計専攻の実践教育改革に関する研究[J]現代商業産業、2022(2):156-158。
DOI:10.19311/ki.1672-3198.2022.02.059.

[7] 李玉波、梁夏、斉思。オープン教育を背景とした会計学部の論文の質の向上について[J]。中国農業会計、2022(4):6-7。
DOI:10.3969/j.issn.1003-9759.2022.04.003.

[8] ピ・ル。高等専門学校における基礎会計における借方・貸方会計の分析の指導[J]。ブランドリサーチ、2022(22):285-288.
DOI:10.3969/j.issn.1671-1009.2022.22.077.

[9] 張元地方の大学における会計専門分野の転換と発展経路に関する研究[J]。遼寧経済、2022(2):48-51。

[10] 于暁紅ゴールデンコース建設を背景とした会計コース教育の改革と探求：上級会計を例に挙げて[J]。チャイナタウンシップ企業会計、2022(6):169-172。

[11] 潘星偉、陳立春。 3次元教育の観点から見た会計学の原理：「4つのリングと1つのライン」の構築パスの探究[J]。現代会計、2022(10):136-138.

[12] 姚翠紅、劉根、張琴秀。会計専攻における思想・政治教育を促進するための道筋と戦略[J]。教育と指導フォーラム、2022(6):33-36。

[13] 銭芳明、劉子英。ビッグデータ経済を背景とした応用大学における会計専攻の研修モードに関する研究[J]。長春師範大学学報（人文社会科学編）、2022年、41(1):176-178。
DOI:10.3969/j.issn.1008-178X.2022.01.038.

[14] 唐楊、周金標、胡海波。新教養教育を背景とした地方大学における一流会計学部学生の人材育成モデルに関する研究[J]黒龍江省教育（高等教育研究評価版）、2022(2):8-10。

[15] 葉建華、陳暁慧。会計学修士課程の学生の特性と学術的イノベーション能力の向上に向けた道筋に関する研究[J]河南省教育（大学版）、2022(6):41-43。

[16] ヤオヤオ、チャンロンヤン。 POAコンセプトに基づく会計専攻の批判的思考教育モデルに関する研究[J]。チャイナタウンシップ企業会計、2022(2):166-168。

[17] 魏武英、楊立明。応用学部における「1+X」人材育成モデル改革の探究と分析：会計学を例にとる[J]。福建軽工業、2022(3):29-31。
DOI:10.3969/j.issn.1007-550X.2022.03.009.

[18] ドン・ビロン授業における思想・政治教育の誤解と構築の困難について：「会計」専攻と関連授業を例に挙げて[J]財務会計コミュニケーション、2022(16):35-39,45。

[19] 鄭景イマージョン理論の観点から見た会計原則コースの改革案の分析[J]。科学と教育ジャーナル-電子版（月中旬）、2022（4）：219-220。

[20] Shi Xuan、Li Jiacheng、Jiang Chunxia、​​et al.地方の理工系大学における一流会計専攻構築の模索と実践[J]。イノベーションと起業家精神理論の研究と実践、2022年、5(7):14-16。

謝辞

まず、バリューチェーンに基づく企業の戦略的コスト管理に関する研究を4年間にわたって指導していただき、多くの知識を学ぶことができたxxxx工科大学とxxxx電気通信学部の通信工学に感謝したいと思います。また、この4年間私を気遣って下さった先生方全員に深く感謝申し上げます。

本校のxxx先生は、テーマの選択から論文の完成まで、常に丁寧なご指導をしてくださいました。 xxxx 先生の厳格かつ現実的なスタイル、たゆまぬ開拓精神、そしてプロ意識は、私に深いインスピレーションと教えを与えてくれました。私の指導教員であるxxx先生に深く感謝の意を表したいと思います。

このプロジェクトの過程で、バリューチェーンに基づいた企業の戦略的コスト管理に関する研究を実施しました。この論文は、私の実際の仕事とインターネット上に蓄積された情報に基づいてまとめたものです。また、中国ではxxx業界はまだ初期段階にあり、著者のレベルも限られています。そのため、理論的な説明や資料の使い方に不適切、浅薄、不完全な面があることは避けられません。未熟な視点もあります。先生方全員に私を批判し、訂正していただきたいと思います。

最後に、私を助けてくれたすべてのクラスメートや友人に敬意を表したいと思います。あなたの励ましと助けは、前進するための私の原動力です。どうもありがとうございます。

オリジナルメジャー：

会計

論文の説明：

このペーパーでは、情報を一般に公開していません。関連する要約と目次を取得するには、お問い合わせください。

文献レビュー構造：

エンタープライズ戦略コスト管理の問題に関する文献レビューエンタープライズ戦略コスト管理の問題に関する外国調査への参照

企業戦略コスト管理の問題に関する国内の研究

企業の戦略的コスト管理の問題に関する研究の概要

オープニングレポート：

通常、次の部分が含まれています。

1。エンタープライズ戦略コスト管理の問題研究トピック出典：簡潔で明確で、研究コンテンツを正確に伝える。

2。企業戦略的コスト管理の問題の研究目的と重要性：研究の背景、研究目的、および規律、産業、さらには国家社会への貢献を説明します。

3。企業戦略的コスト管理の問題に関する文献レビュー：この研究分野に関連する既存の研究のレビュー、既存の研究の成果と欠陥、および研究のフロンティアと課題を要約します。

4.企業戦略的コスト管理の問題の研究方法：理論的枠組み、経験的分析方法、データ収集、処理方法などの研究方法を説明してください。

5.企業戦略の研究コンテンツと計画戦略的コスト管理の問題：研究の質問、研究パス、研究計画などを含む、研究の主な内容と計画を明確にします。

6.企業戦略コスト管理の問題に関する研究の予想される結果と重要性：規律、産業、または社会への貢献を含む、予想される研究結果と重要性を説明します。

7。参考文献：この調査に関連する参照をリストします。

特定の要件は学校ごとに異なる場合があります。

プロジェクトの提案を表示します

元の番号：

2683