安踏製品運営（安踏グループの2023年上半期の売上高は296.5億元で、「マルチブランド管理+小売運営」のビジネスモデルを構築）

ANTAグループの2023年上半期の売上高は296.5億元に達し、「マルチブランド管理+小売運営」のビジネスモデルを構築

孟玲錦著

財経生活ニュース：8月22日、安踏運動製品有限公司は中間決算を発表し、2023年上半期のグループの売上高は296.5億元に達し、前年同期比14.2%増加したことを明らかにした。グループはスポーツ市場の回復のチャンスを捉え、プロスポーツ、ファッションスポーツ、アウトドアスポーツの3つの成長曲線が相乗効果を形成し、「マルチブランド管理+小売運営」ビジネスモデルを創造しました。戦略的優位性とブランドレイアウトにより、当社は高品質な成長を達成しています。

画像出典: アンタスポーツの財務報告書のスクリーンショット

報告期間中、Antaブランドの売上高は前年比6.1%増の141.7億元に達した。そのうち、Eコマースの売上高は前年同期比1.4％増、DTCの売上高は前年同期比21.8％増となった。当社は、全体として健全な事業運営を維持しながら、ブランド、商品、小売戦略の差別化に引き続き注力し、価値観の向上に努めてまいります。

安踏は科学研究への投資を増やし続け、専門性を強化し、テクノロジーを活用して製品力の向上をリードしていくことが分かっています。清華大学、東華大学などの有名大学や国際的な研究機関と連携し、グローバルなスポーツ科学研究プラットフォームを構築します。同時に、グローバル化戦略も着実に推進され、東南アジアでの市場展開も継続的に拡大しています。シンガポール、マレーシア、フィリピンなどで直販事業を展開している。

FILAブランド（以下、「FILA」）の売上高は前年同期比13.5％増の122.3億元、営業利益率は前年同期比7.2ポイント増の29.7％となり、成長速度と品質の両方が同等に重視された。期間中、FILAはトップ製品、トップブランド、トップチャネルの3つのトップ戦略を堅持し、ゴルフ、テニス、スキー、アウトドアなどのスポーツでの配置を拡大しました。プロスポーツラインやフットウェア製品の割合が着実に増加しています。 FILAは消費者のショッピング体験への重点を高め、一流ビジネス地区に注力し、コア店舗のイメージをアップグレードし、会員の運営効率を向上させたため、上半期のコアグループの新規顧客流入割合とブランド資産指数は増加した。

コロンスポーツは、デサントとコロンスポーツを頼りに、差別化されたプロスポーツシーンへの探求を続け、製品開発、小売業務、ブランド構築において高い水準を維持しています。その他ブランドの売上高は前年比77.6%増の32.5億人民元、営業利益率は前年比8.7ポイント増の30.3%となった。 AMER SPORTSの収益は、さまざまな戦略の実行が進展したことにより、前年比37.2%増の132.7億人民元となった。

さらに、安踏グループは国の「デュアルカーボン」目標に積極的に対応し、環境に優しく、健康的で安全かつ効率的なサプライチェーン共生プラットフォームの構築に取り組んでいます。当社グループは、科学的根拠に基づいた目標設定イニシアチブ（SBTi）に加盟し、自社の11の事業所すべてで省エネ・排出削減計画を策定し、80社を超えるサプライヤーに再生可能エネルギーの利用を促しました。