コンテンツ運営チームの特質（董玉輝・于敏紅、スーパー個人、企業運営モデルの選定と配置を再考）

董玉輝/于敏宏の選抜と配置、スーパー人材と企業運営モデルについてお話しましょう

東方曾軒のエッセイ事件後、インターネット上では次々とホットな話題が巻き起こった。公開衝突、人事調整、公開ナレーション、シニアパートナー、于暉のスタジオ、給与説明、CFOのスピーチまで…最新の話題は董宇暉の3年間の声明である。どうやら、目に見えない手がオンラインのファングループをかき回し続け、それが広がり、活性化し続けているようだ。話題の浮き沈みや世論の変化に関係なく、基本的な論理を使って過去、現在、未来を振り返ることができます。

まず、会社の創設者と経営者は、異なる視点から問題について考えます。 YMHの観点から見ると、ニューオリエンタルの設立、ニューオリエンタルの生死を分ける変革、そしてライブストリーミングeコマース事業分野への参入は困難な変革でした。幸運なことに、彼は特に優秀な従業員に恵まれました。彼が最初にしたことは、特に優秀な従業員と出会うことであり、そのおかげで東方宗軒は急速な成長を遂げることができました。しかし、生死を分ける変革において一時的な成功を収めた後には、将来的に持続可能な発展が達成できるかどうかについて当然の不安が残る。これはプロの経営者の視点ではなく、創業者の視点であり、どの段階でも考えるべきことです。さらに、企業の安全性と持続可能な発展という基本論理に基づいた、対立に対する考え方や対処の根底にある論理は変わりません。

DYH 個人の観点から見ると、ライブ配信で商品を販売することを好むか、商品の販売を追求するかは、あまり重要ではありません。彼がそれを好むかどうかは、さまざまな段階での個人の内面的な価値観や個人の性格の方向性の問題です。しかし、ビジネスの世界では、教師であろうとライブストリーミングで商品を販売する場合でも、本質は異なる商品を販売することですが、商品の外観とその価値を実現する道筋は異なります。自分の知識をフル活用して、より共感力の高いオーディエンスに商品を購入してもらうことは、上記の販売では非常に一般的であり、それ自体には何ら問題はありません。

DYH現象は、インターネットセレブ経済の時代に存在しうる共通の現象と問題点を指摘しています。知識が王様である知識主導型ビジネスモデルでは、知識の普及を通じて消費者がつながります。本を売るか果物を売るかは重要ではなく、知識を通じて消費者を結びつけることが鍵です。このビジネス シナリオでは、個人の能力がビジネスの中核的な価値となります。テレビの優れた司会者と同じように、司会者が好きだから番組が好きな人もいます。

企業にとっては、企業組織とスーパー従業員との関係をどのように扱うべきかという疑問が生じます。スーパー個体として、特定の期間と状態でそれがもたらすビジネス価値と顧客への影響は、会社の継続的な運営の観点から、この現象を再現できない場合、会社の収益経路の健全性とビジネスの持続的かつ安全な発展に必然的に矛盾が生じます。こうした対立は、平常時には必ずしも表面化しない。企業の経営者やオーナーは、それについて考えなければなりません。これは道徳や感情とは何の関係もありません。したがって、どのような視点から見ても、あらゆる段階に関わるすべての人の行動を分析し、理解する価値があります。

現時点では、個人的な観点から言えば、DYH の選択は正しいです。どれほど成功している人でも、その段階では本質的には企業の従業員であり、戦略的な意思決定者でも、経営陣の一員でも、経営に発言権を持つ株主でもありません。主要事業のキーリンクにおいて中核的な役割を担っていますが、事業価値の実現は体系的なプロジェクトです。したがって、Huixing での個人の役割の変革と独立した事業運営（株主または実際の管理者になることを意味するものではありません）は、短期的にも長期的にも個人にとって価値の高い実用的な機会です。この機会の価値は、ニューオリエンタルにとっても大きなビジネス探索の意義を持っています。

一方、YMHが言及したニューオリエンタルはMCN代理店ではなく、企業である。これは、インターネット上の有名人を育成することが目的ではなく、すべての人々を識別し、活用するという企業の長期的かつ持続可能な戦略を目的としています。これは、企業の創設者および経営上の意思決定者として、彼らが非常に冷静であることを示しています。したがって、ニューオリエンタルを運送業者としてDYH事件に対処する場合、現在の取り決めは科学的ではないかもしれないし、最も合理的で適切なものではないかもしれないが、現段階ではかなり合理的であり、各当事者の短期的および長期的な利益のバランスをとることができるかもしれない。ただ、このような深い考えが、経営陣や主要人物、特に東方増軒事業部門の経営意思決定者に十分に理解されておらず、対応が不十分になったのです。インターネットには、厳しいながらも客観的な意見として、「論理は正しいが、手段があまりにも卑劣だ」という意見があった。

DYH は、さまざまな時代の観点から、利益、自分の性格、合理的な判断、感情などを考慮して、出来事に対処するさまざまな方法を選択できます。どちらにしても、暑い時期の短期的な利益は悪くないでしょう。たとえば、誰かが感情に基づいて辞めた場合、誰かがすぐにその人に多額の報酬を与えるかもしれません。しかし、将来がどうなるかについては大きな不確実性があります。他の会社もすべてを実績に基づいて販売することを望んでいる場合、DYH は現在のやり方で前進し続けることができますか?資本は彼が独自に様々なモデルを作成することを許可するでしょうか?成熟した機関に入社したとしても、上記の問題に直面することになります。他の当事者からの和解や提案は、おそらく、話題の出来事や彼らの才能や販売実績に基づいた短期的な行動です。ジャック・マー氏やアリババ氏のように、独力で資本や最大の意思決定権を持つ企業と良好な関係を維持しない限り、東方宗軒の初期段階で遭遇したのと同じ問題が他の場所でも発生します。そうでなければ、紛争は繰り返し起こり、やがて熱は去り、すべてが価値のない不確実性になってしまいます。

したがって、ニューオリエンタルとユウ先生と別れないことに比べれば、少なくともある段階では前進し続けることのほうが、より合理的かつ適切な選択である。

この事件は私たちに大きな啓示をもたらしました。業界の発展とビジネスモデルの変化に伴い、古い世代の起業家は伝統的な考え方に従って事業を推進してきましたが、スーパー個人と交通経済の時代の到来を無視してきました。このモデル環境では、スーパーな個人が出現するのは非常に簡単です。この変化にどう適応できるでしょうか?個人と企業の関係、企業と従業員の関係、スーパー個人と一般従業員の関係、運営チームとスター従業員の関係、資本とスーパー個人の関係でしょうか？これらすべてを再考する必要があります。会社の運営モデルは大きな影響を及ぼし、新たな探求と革新的な実践が必要になるからです。

たとえば、ニューオリエンタルには DYH が 2 つあるのでしょうか?個人的には、このようなスーパー個体は本質的に希少であり、単一の属性しか持っていないため、この現象が発生する可能性は低いと考えています。しかし、読書や知識、教養をキャリアとして使う人と、クロストークのような純粋なコメディやエンターテインメントをキャリアとして使う人の2人のスーパーな個人が出現する可能性はあるかもしれません。これらのスーパー個人は、知識ベースとはまったく異なり、さらに下品です。あるいは、英語学習など、特定の垂直分野で知識を細分化することもできます。張雪鋒が大学院入試について述べたように、それは知識分野の細分化であり、それは可能かもしれない。

まとめると、インターネットを基盤とした完全に個別化されたコンテンツ発信や商品取引の形態においては、個人の感情、感情、認知、知識などに基づくものや、オンラインの専門家の意見に基づくものに対する見方は、実際の状況から大きく逸脱する可能性があります。したがって、私たちはそれを人間の利益という基本的な論理に基づいて見ることができます。人間性と企業性の根底に立ち返ることが、事実や関係者の考えに近づくのかもしれない。

これを踏まえると、DYH は、短期的利益と長期的利益の両方の観点から、現時点では特定の期間内で最良の選択です。個人的な長期的発展から、あるいは初心に戻ること（もちろん、商品を売ることであれば、このことは言及されません）。企業にとっても、少なくとも現時点では、YMH のこうした事業は最良の選択肢です。

当時の紛争の激化については、それが意図的なものであったか、あるいは他の理由によるものであったかは問題ではありません。重要なのは、結果が双方にとって最善であることです。東方小孫をこれに巻き込む必要はない。彼は、このイベント全体の中では、単なる普通の要素に過ぎません。それは彼にとって悪いことではない。彼は最高です。根底にある財務上の論理を忘れないでください。これは、グループ企業の中核事業部門のCEOとしての彼の総合的な資質が、まだ完璧には程遠いことを示しているに過ぎません。

イベント駆動型経済における両者の成熟度の向上は、DYH、XDF、YMH、そして資本にとって最大の利益です。すべての当事者は成熟し、統一された資本に依存しています。最も価値あることは、どちらの当事者も物事を衝動的または感情的に処理しないことです。そして、金額だけに基づいて決まるのではありません。

すべての当事者の将来の発展を予測する必要はありません。予測ができれば、人間性と企業の核心的な関心と理想からそれを見ることができます。何も驚くことはないでしょう。その段階では、この事件の後、双方とも疲れていたが、より成熟していた可能性もある。しかし、この成熟により、双方の積極的または受動的な分離、あるいは革新的な高レベルの協力やより戦略的な協力の可能性が生まれる可能性がある。

もちろん、継続的な情報漏洩とホットスポットの出現が、XDF、YMH、DYHの計画的かつ段階的なイベントマーケティングコミュニケーション戦略であるかどうかは誰にもわかりません。最大限の注目と視聴者の共感を維持し、販売実績を生み出し、ビジネス モデルを革新することでしょうか?大衆を動員するのが最も簡単です!知識の相互作用と秩序に対する共感が、その成功の核となるロジックです。あなたも私も、こうした高度な知識を持つビジネスマンたちのゲームにおける単なる駒に過ぎません。