電力マーケティングスキル（発電会社はどのようにして電力マーケティングをうまく行うことができるか？市場シェアを確保し、キロワット時間の電力を争う必要がある）

発電会社はどうすれば電力マーケティングをうまく行うことができるでしょうか?我々は市場シェアを確保し、電力供給に努めなければならない

[エネルギー関係者が注目しています。右上をクリックして「フォロー」してください]

北極星電力販売ネットワークニュース：3月17日、国家エネルギーグループは特別ビデオ会議を開催し、発電状況を分析し、電力生産と運営状況について詳細な調査と分析を行い、次の段階の電力販売業務を手配して展開しました。党委員会副書記でグループ会社の総経理の劉国月氏が会議に出席し、演説を行った。党委員会委員兼副総経理の米樹華氏が会議を主宰した。

劉国月氏は、今年初めから、グループ会社の発電状況はCOVID-19の流行などの要因によって大きな影響を受けていると指摘した。グループ会社の党委員会は、中国共産党中央委員会と国務院の決定と取り決めに基づき、「一予防三保障」をテーマに、防疫・抑制、業務・生産の再開、生産運営の推進を調整した。 「防疫と生産運営の両方を疎かにせず、両方を把握する」ことを主張し、防疫による悪影響を最小限に抑えるために尽力した。現在、国家の防疫対策は段階的な成果を達成しており、防疫状況は改善し続け、生産と生活秩序は急速に回復するという良好な傾向を示しています。電力の生産と販売は国の経済発展と密接に関係しており、不確実性が高まっています。グループ会社の発電・運営部門は、現在の発電・運営の不利な状況について綿密に調査・分析し、問題を特定し、原因を分析し、自主的に対策を講じ、市場シェアと電力消費を確保し、年間の発電運営目標と任務を確実に達成する必要があります。

劉国月氏は、まず、思考と理解の面で電力マーケティングが直面する新たな問題を重視し、電力生産の現状の特徴、電力網の発展方向、市場構造の変化と火力発電市場の位置づけを正確に把握し、綿密な市場調査を行い、最前線に深く入り込んで市場の需要を感じ取り、重要かつ困難な問題を解決する方法を革新する必要があると強調した。変化に安定的に対応し、変化とともに前進し、問題を解決し、業績を向上させるための強力な対策を打ち出し、石炭火力、港湾、船舶の生産計画配置を最適化し、電力市場の開放に努め、統合運営の効率を高めなければなりません。第二に、当社は市場志向の方向とパワーマーケティングの専門原則を堅持し、市場志向の改革に参加・支持し、自社の競争力を高めるよう努め、業界の健全な発展のためのマーケティングの収益を堅持し、ベンチマーク作業を強化し、地域の先進企業から学び、ギャップを見つけ、弱点を解決し、不足を補い、会社の価値創造能力を効果的に向上させなければなりません。第三に、電力システム改革の状況と地域電力市場の発展の要求に適応し、当社の電力マーケティング業務における「システム、制度、能力、スタイル」の構築を強化し、統一組織と調整を強化し、地域管理システムを改善し、地域規模の優位性を発揮し、基礎管理を強化し、統一マーケティングデータを接続、マーケティング評価と評価方法を改善し、管理効率と組織効果を高め、当社の電力マーケティング業務を新たなレベルに推進する必要があります。

会議では、産業調整部がグループ会社の1月と2月の発電状況を報告し、国華電力を含む子会社9社が意見交換を行った。グループ会社の関係部・センター長がメイン会場に出席し、関係子会社長はビデオ会議で参加しました。

免責事項：上記の内容は北集星電力販売ネットワークから転載されたものであり、公開された内容は当プラットフォームの立場を代表するものではありません。

国家エネルギー情報プラットフォーム 連絡先: 010-65367702、メール: [email protected]、住所: 人民日報、北京市朝陽区金台西路2号