酒類の新小売マーケティング計画（酒類の新マーケティングモデル：5つのマーケティング手法）

「白ワイン」の新しいマーケティングモデル：5つのマーケティング手法

強い者が弱い者を捕食し、最も適応力のある者だけが生き残る。急速に変化する市場環境に直面して、私たちは立ち止まって古いやり方に固執することはできません。最高を目指して努力し、画期的な進歩と革新を起こすことによってのみ、私たちは新たな次元に到達できます。これはワイン業界にも当てはまります。

「古いやり方に固執し続ければ、最終的には淘汰されることになる」と茅台酒グループの丁雄軍党書記兼会長は語った。

市場の過度な発展に対応するために、すべての業界が発展の方向を調整し、積極的に変革を進めています。 「お酒はどこに行けばいいの？」これは業界で早急に解決する必要がある問題です。社会変革のリーダーとなり、強力な遺産を残すことによってのみ、私たちは歴史の車輪の下の泥になることを避けることができます。

変化に適応し、変化に適応します。このような状況下で、茅台酒グループは市場での主導権と勝率をしっかりと握るために「五合一」のマーケティング手法を提案しました。

いわゆる「五合一マーケティング」とは、リソースの統合、デジタルの統合、文化の統合、ブランドの集約、管理とサービスの統合という5つの側面を指します。

1. 資源統合の面では、積極的なマーケティング手法を実施し、グループ全体のワイン製品の管理を調整し、自営、社会、一般流通などのさまざまなチャネルを深く開拓し、「業界」、「企業」、「サークル」に焦点を当て、顧客を正確に配置し、積極的なマーケティングの精度、標準化、効率化を実現しました。

2. デジタル統合に関しては、デジタルマーケティング手法を導入し、新小売業のギャップを埋めるプロセスを加速し、デジタルマーケティングプラットフォームを構築・改善し、マーケティングに新たな推進力を注入します。

3. 文化の融合については、文化マーケティング手法を実施し、有利な文化資源を全面的に統合し、「ワイン文化の極み」に焦点を当て、文化エネルギーの集結を堅持し、文化の潜在力を効果的に発展の効率に変換します。

4. ブランド集約の面では、ブランドマーケティング手法を実施し、「価格の一致、明確なレベル、合理的な勾配」を備えたブランドシステムを構築し、大型単品と文化ブティックの育成に重点を置き、製品構造を継続的に最適化し、ブランドの優位性を強化・強化します。

5. 経営とサービスの融合においては、積極的なマーケティング手法を導入し、顧客中心主義を貫き、サービス水準を向上させ、顧客と定期的に「対面」でコミュニケーションをとることで、感情的な共同体感覚を効果的に高めていきます。

破壊なくして建設はない。時代は変化を必要とし、物事は発展を必要とし、思考は最適化を必要とします。酒類業界が伝統産業として時代の流れにしっかりと対応していくためには、社会の動向に合わせた調整が不可欠です。業界の問題に焦点を当て、業界の問題を解決し、オーディエンス グループを多様化し、マーケティング チャネルを改良し、製品カテゴリを充実させ、管理サービスを標準化します......

複数の次元から形作られることで、製品はより多様になり、文化的に豊かになり、精査や研究に耐えられるようになります。