ブランド販売モデル（16 のビジネス マーケティング モデル、どれがあなたに適しているか確認してください）

16 のビジネス マーケティング モデル、どれがあなたに適しているか確認してください。

競争が激しい市場環境において、企業は売上を伸ばし、利益を増やすためにどのようなマーケティング手法を採用すべきでしょうか?以下に、一般的なマーケティング モデルを 16 個紹介します。

1. チェーンモデル、チェーン管理の才能、投資講師、ディールメーカー（馬の文化、サービス、実行、成功の核心は顧客へのサービス文化の創造にあり、チェーンの成功は精神的な支えにあります。スターバックスはコーヒーではなく、高品質の才能の精神的な家です）

中核となるのは知識の複製であり、文化の統一、製品の統一、システムの統一、幹部の統一という 4 つの統一があります。

1つ

2. 営業会議モデル（カンファレンスマーケティングモデル）、ビジネスチーム、OPP講師、デリバリー専門家（オオカミ文化、墓地、プロセス、成功の核心は顧客を教育し、投資価値を生み出すこと）

プロセスに従えば、顧客と売上は確実に生まれます。

3. 入札モデル、交渉者、プランナー（イーグルカルチャー、ユニークな技術製品を提供、成功の核心は世界の創造をリードすること、シーメンス、ジョンソン・エンド・ジョンソン、機械会社）;

3つの重要なポイント：A) 企業組織を調査する。 B) パーソナライズされたサービスC) ユニークな商品の支払い

4. 政府モデル、リソース マネージャー、広報ディレクター (イーグル文化、カスタマイズ、成功の核心はカスタマイズ)

5. 直販モデル、マーケティングトレーナー、マーケティングディレクター、製品ディレクター（馬、狼、二重規制、三重規制、成功の核心は従業員の教育と運命の変化です）

マーケターの 3 つのタイプ: A) 深い憎しみと深い苦しみを抱えた貧しい人々。直接販売に適しています。 B) 自己実現力があり、主要顧客マーケティングに適した専門的・技術的な人材。 C) スーパーマーケットなどの店舗営業に適した、セキュリティを追求する人。

6. ディーラーモデル、投資マネージャー、地域マネージャー、製品ディレクター（オオカミ、馬、成功の核心：利益分配 - 標準化 - 教育 - 勝者の選別、継続的な選別、成功の核心：教育製品を非教育製品に企画）

[重要なポイント]: 適切なディーラーが見つかるまで、ディーラーを選択し続け、ディーラーを継続的に排除します。

7. チャネルモデル（端末販売モデル）、営業チーム、製品開発者（馬、成功の核心：一発優位性のある製品、同仁堂社長ブランド、レッドブル、アップル）

非常に満足度の高い製品は、不満足な製品によってもたらされた悪影響を補うことができます。

ディーラーの 3 つの実践:

A) 米軍のアプローチは、最終的な販売プラットフォームを直接見つけることです。 FMCG 業界はこのアプローチを採用し、端末を直接トレーニングすることができます。

B) 国軍のアプローチは、一般的に、最後から2番目のレベルのディーラー プラットフォームを探すことです。台湾の企業はほとんどがこのモデルを採用しており、独占販売代理店契約を締結していません。

C) 共産党のアプローチは、一般的に代理人を探すことです。エージェントの3つのコア要素: 総売上、チームの規模と質、1回の購入量

8. 特別供給モデル、トップエキスパート、広報担当（イーグル、成功の核、戦略支援技術）

9. ブランドモデル、企画部長、マーケティング部長（マ、ブランドが基準） 今後5年間はブランド形成の集中期間となります。国際的にトップクラスの技術基準を備えた真のブランド。

10. 切断モード、テクニカルオペレーター、プランニングディレクター（イーグル：成功の核、簡単には置き換えられないポジショニングとテクノロジー）

11. 資本モデル、金融資本の才能、投資と資金調達の才能（鷲、馬、成功の核心：計画とプロセス）企業資本の開発：

A) 会社が最初に設立されるとき、当初の株主は登録資本金に比例して実際の資金を投資します。

B) 愚かな投資、この段階では投資リスクが比較的高く、株価収益率は一般的に少なくとも2倍であり、この比率が投資を誘致するために使用される C) エンジェル投資、核心は出口である

D) VC投資（ベンチャーキャピタル）の場合、評価方法は一般的に実績価値＋顧客価値＋ブランド価値＋今後5年間の利益予測に基づく。

E) PE投資（中小企業投資）、唯一の目的は株式公開すること

F) IPO（資金の公募）

12. ネットワークモデル：技術エンジニア、ネットワークプロモーター、ディールメーカー（ウルフ、成功の核心：SNSインタラクション、オフラインインタラクションはオンラインインタラクションよりも高い）ネットワークマーケティングを無視する人は、業界のリーダーになる機会を失います。

13. 産業チェーンモデル、戦略プランナー、政府広報人材、技術支払い人材（ウルフ、成功の核心：資本+国家戦略）

14. サポートモデル: プロジェクト マネージャー、プロセス管理マネージャー、マーケティング ディレクター (3 つの文化、成功の核心は人間の本質的な安全ニーズ)

15. 広告やテレビモデル、企画人材、物流人材、マーケティング管理人材（ウルフ、成功の核心は価値と価格の明確な比較、投資です）

16. 高級モデル：ブランドの専門家、技術プロセスの専門家、投資の才能（馬はより尊敬され、成功の核心は卓越性の追求です）

企業によって製品は異なり、マーケティング モデルも異なります。マーケティングプロセス中にキャッシュフローを受け取ることが肝心です。強力なビジネスシステムにより優れたパフォーマンスを実現します。