米プロモーション計画（「米」単一商品による地域新規小売業参入の事業戦略）

「米」という単一商品で地域新小売業に参入する事業戦略

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1. 新米市場が旧米市場に取って代わります。

まず、市場で既存のお米と競争し、販売利益を確保したいのであれば、十分な商品のセールスポイントが必要です。品種や地域による違いに加え、米における最も顕著な違いは、新米と熟成米の違いです。地域ブランドと新鮮なお米の両方を揃えており、これらを組み合わせることでユーザーを引き付け、高値で販売することができます。

2. ブランドプロモーションは消費のアップグレードに近い。

商品選定を決定した後は、その商品のセールスポイントを消費者に伝える必要があります。消費の高度化が進む昨今の環境により、新米は十分な宣伝の場を得ています。連日続く圃場の普及活動を通じて、新米は健康に良く、激安の古米は有害であるという認識を集落の住民に繰り返し伝え、消費の転換を促します。

3. キャビネットコストの回収に向けて継続的に取り組みます。

ほとんどのコミュニティスタートアップは、1、2日間の現地プロモーション活動を実施して終了することが多いですが、Han Teng Fresh Rice Machineの各コミュニティでの現地プロモーション活動は、コミュニケーション効果が十分な数のオーナーに届くように、少なくとも20日間続きます。継続的な地上プロモーションは、オーナー間の消費を促進し、初期のキャビネット費用を回収するためのキャッシュフローを生み出すことを目的としています。

4. メンバーデポジットは対象ユーザーをロックします。

漢騰新鮮米機のプロモーションの目的は、米のプロモーションだけではなく、会員を育成し、オーナーに会員カードを購入してもらうことです。この運用方法により、キャビネットのコストを迅速に回収できるだけでなく、初期のシード ユーザー グループを固定し、ユーザーが一定期間継続して消費することを保証できます。

5. インテリジェント米販売機が前置米倉庫になる。

米を消費する伝統的な方法は、購入の不便さから​​、大きな袋で買うことです。コミュニティ内にスマート米自動販売機を設置することは、ミニチュアのフロントエンド米倉庫を建設することと同じです。消費者は一度に大量の米を購入する必要がなく、これは漢騰生米機の主力製品である生米と一致している。

6. 低頻度の米を高頻度の消費財に変える。

従来の大量購入方式では、米は消費頻度の低い商品です。しかし、新鮮なお米の特性を保つために、お米は1キログラム単位の小分け包装になっています。その後、米は高頻度かつ急速に消費される商品になります。これにより、スマート米販売機のトラフィック価値が向上します。卵などの他の食品の販売に加えて、広告にも使用できます。

7. 小型の荷物はかさばらず、玄関先まで配達できます。

小袋化によって米の消費頻度は増加したが、一方で一部のユーザーにとっては扱いにくくなり、家族の米が不足する可能性が高まった。そのため、Han Teng Fresh Rice Machine は、ユーザーが家族の食品の使用状況に基づいてオンラインで注文できるオンラインモールを立ち上げました。将来的には、ユーザーの消費データに基づいて定期的に商品を補充できるようになります。

8. 長期的な製品プロモーションのためにオフラインの拠点が設けられています。

オンラインで注文してお米を玄関まで配達してもらえれば、地域にスマート米自動販売機を設置する必要があるのでしょうか?特に米のような製品に関しては、オンラインの世界から独立したコミュニティ電子商取引プロジェクトは成功していません。ユーザーは忘れっぽいので、オフラインの実体イメージが継続的に強化されなければ、簡単に他のチャネルを選んで米を購入してしまいます。

9. 瞬時に細分化された消費が市場を掌握する。

昔は、お米を買うことは計画的な消費でした。家に米がないときは、オフラインのスーパーに行って買うこともできますが、米を買うためにわざわざスーパーに行くのは面倒です。あるいは、オンラインスーパーで購入することもできますが、オンラインスーパーでは追加の送料を支払う必要があるだけでなく、少なくとも1日は待たなければなりません。スマート米自動販売機をコミュニティに設置することで、実際にユーザーの米に対する即時かつ断片的な消費ニーズを満たすことができます。

10. 米だけなら保存期間が長くなります。

果物類と比べ、米を栽培する最大のメリットは、保存期間が長いことです。通常、新鮮な果物は販売に影響を与えることなく 3 ～ 5 日間保存できます。 Han Teng の精米機で生産される新鮮な米は、主に精米されたばかりのものです。安定した販売が維持できれば、スマート新鮮米機で炊いたお米は常に最も新鮮なお米になります。さらに、賞味期限が切れた後も、自動的に割引価格で販売されます。

11. 米はさまざまなユーザーに対応するためにさまざまな等級に分けられています。

製品の選択面では、Han Teng Fresh Rice Machineの戦略は、冗長なSKUを削減し、消費者がより迅速に購入を決定できるようにすることですが、購買力の面では、米を高級、中級、普通グレードに分け、さまざまな消費者のニーズを満たし、利益を増やします。最終的には各拠点の販売状況に応じて商品の配分を行います。

12. 無人コンテナが販売チャネルを構築します。

プロジェクト全体の顕著な価値は、これまで無視されてきた1兆ドル規模の米市場に加え、モノのインターネットとモバイル決済の発展により、自動販売機や無人貨物コンテナのコミュニティ市場への参入が加速したことだ。テクノロジーと端末の開発を活用してこそ、米のフロントエンドの販売チャネルを確立することができます。そうでなければ、米は小売業界の副産物としてしか存在できません。

13. 産地直送なので配送コストがかかりません。

これまで、中国の米産業チェーンは、農村の農家から米加工工場、ブランドオーナー、地域の代理店、販売業者、スーパーマーケット、市場、オンラインストア、そして消費者に至るまで、7つの長いリンクを経由するほど長すぎたため、米自体を高値で販売することが難しく、誰もあまり儲からなかった。独自のコミュニティ販売チャネルを構築することで、供給元から直接商品を購入し、利益をコントロールできるようになります。

14. 独自のチャネルを構築して、産業チェーンを制御可能にします。

利益率を残すことに加え、自社のチャネルを構築し、中間流通業者を排除することで、栽培、加工から販売までの産業チェーン全体を管理可能にすることができ、完全な一次データを把握し、市場の変化に基づいてタイムリーな調整を行うことができます。例えば、ユーザーの米の消費嗜好に基づいて、翌年の生産量を増やすために適切な栽培品種と地域を選択することができます。

15. 製品の標準化と規模の経済。

米の市場規模は十分に大きく、より標準化され、輸送が容易で、貯蔵に耐久性があり、損失が少なく、生産量が安定しており、加工技術が成熟しています。基本的には完璧な小売製品であると言えます。これまでの最大の問題は、チャネル産業チェーンが長すぎてブランド効果がなく、利益率が不十分だったことです。

16. サイト選択の経験を積むために2000万を費やす。

初期の立地選定に関しては、Han Teng Fresh Rice Machine が参考にできる要素は多数ありますが、Han Teng Fresh Rice Machine は現在、世帯数が 500 を超え、B クラスの車が 50%、子供が 20% を超えるコミュニティのみを選択しています。条件が満たされた場合、すぐに対象セルに入力します。会社の初期開発においては、立地の選択が非常に重要です。

地域で米を売ることは良い市場スペースと想像力を働かせる余地があるが、問題もある。全体的に、コミュニティ内の多くの新しい小売プロジェクトの中で、コミュニティ内で米を販売することは依然としてより現実的です。

米は生産地で脱穀され、真空パックされ、一定の温度と湿度に保たれた倉庫に保管され、その後、コミュニティのスマートな生米キャビネットにバッチで出荷されます。消費者は購入時にコードをスキャンし、ドアを開けて米を取り出し、精米機に入れて加工し、本来の新鮮な米を楽しむことができます。

本来の味を取り戻し、殻付き米はより新鮮です

モノのインターネット、ビッグヘルス、シェアリングエコノミー、無人運転、自動金儲け、このような素晴らしいビジネスはまさに天の恵みであり、決して誇張ではありません！