プロダクトオペレーションに必要なスキル（プロダクトマネージャーに必須の4つのスキル）

プロダクトマネージャーに必要な4つのスキル

誰もが意欲的にプロダクト マネージャーになることを決意したとき、ほとんどの人は 1 つの質問について考えます。それは、どこから始めるべきか、クラスに申し込むべきかどうかです。研修コースへの参加については、現在の経済力と自制心に基づいて判断すべきだと個人的には思います。十分な資金がある場合は、クラスに登録したほうがよいでしょう。研修コースで教える内容の一部は入門的な内容ですが、プロダクトマネージャーのアシスタントになるには十分です。十分な資金がなくても、自制心があれば、多くの無料オンラインコースや書籍から独学で学ぶことができ、優れたプロダクトマネージャーになることができます。

私自身はシフトに申し込んでいなかったのですが、会社がこのポジションを必要としており、私も興味があったので、直接異動になりました。私は幸運です。実際、プロダクトマネージャーになるには、学習能力、コミュニケーション能力、専門能力、組織能力という基本要素が必要です。今持っていなくても問題ありません。さまざまな方法で学習し、職場での実践をまとめることで習得できます。まずはそれぞれの能力の方向性を見てみましょうか？

プロダクトマネージャーのコンピテンシーモデル

学習能力は最も基本的な能力であり、探索、市場学習、競合他社の学習、ユーザー理解、自分の分野の知識の継続的な学習、自身の専門性強化、仕事での実践での継続的な要約に対する強い意欲が必要です。このプロセスでは、製品が配置されている分野に関心を持つ必要があります。結局のところ、興味こそが最高の教師なのです。そうでない場合、このコンテンツは、少なくとも 1 つの一定額の経済的収入をもたらす可能性があります。いずれにも当てはまらない場合は、方向が間違っているかどうか、軌道を変える必要があるかどうかを検討できます。

コミュニケーションスキルはプロダクトマネージャーの能力において非常に重要な役割を果たします。リーダーシップと業界知識の両方に、強力なコミュニケーション能力と理解力が必要です。コミュニケーション能力は、数文を話すだけで証明できるものではありません。相手に自分の言っていることを理解してもらい、プロダクトマネージャーが相手から伝えられた情報に素早く対応できるようになるには、仕事や日常生活での継続的な練習とトレーニングが必要です。

業界知識を得るには、製品マネージャーが市場分析、業界判断、業界技術を蓄積する必要があります。特にB面製品の場合、競合製品の調査は比較的難しく、ビジネス視点でユーザーをプロファイリングし、実際のユーザーニーズに基づいて製品を改善することが必要になります。

リーダーシップ能力とは、プロジェクト管理とチームコラボレーションの 10 の主要な側面を指します。プロジェクト管理はプロジェクトマネージャーの責任であるべきかどうか疑問に思う人もいるかもしれません。実際、プロジェクト マネージャーはプロジェクト プロセスをフォローアップし、方向性を管理する責任を負います。製品マネージャーは、製品のライフサイクル全体を実行し、実装する必要があります。両者は方向性も結果も異なりますが、管理方法は似ています。企業によっては、プロジェクト管理もプロダクトマネージャーが共同で管理しているところもあります。この場合、プロダクトマネージャーの組織的影響力が重要になります。

これまでの能力がプロダクトマネージャーの基本的なスキルだとすると、専門スキルは複数のスキルを組み合わせたプロダクトマネージャーの能力出力です。専門的なスキルには、需要調査、需要分析、プロトタイプ設計、製品のフォローアップ、リリース、運用、データ分析が含まれます。製品の各段階では、段階ごとにドキュメントの出力が必要であり、このプロセスではチームの調整やコミュニケーションなどの作業を行う必要があります。専門スキルをしっかり向上させるためには、プロジェクト経験、まとめ、振り返りなど、さまざまな方法を活用する必要があります。

プロダクトマネージャーに必須のスキルを理解していますか?一緒に探検しましょう！