企業の運営メカニズムには何が含まれますか? （収集価値のあるトップ企業の運営メカニズムトップ10）

収集する価値のあるトップ企業の運営メカニズムトップ10

給与制度の鍵は、まず一部の人々が裕福になれるようにすることです。

給与制度をどう構築するか？

1.何人かの人間が最初に裕福になるようにしましょう（会社で最初と最後の人の収入は少なくとも 10 倍高くなければなりません）。

2.従業員が利益を得られる製品と手数料率を導入する。

①ベストセラー、最高の満足度

②手数料は他商品の2倍となります。

③ 手数料は段階的方式に従って計算されます。

たとえば、10,000～90,000の場合、手数料は5%です。 100,000-190,000の場合、手数料は8％です。 190,000を超える場合は手数料が10%になります。

3.従業員の収入は、同じ市内の他の企業よりも高くなければなりません。

草の根レベルの従業員の給与は、同じ市内の同僚よりも 20% ～ 50% 高く、従業員の給与は基本的に安定しています。中レベルと高レベルは50%～100%以上で比較的安定しています。

4.従業員に、その報酬に応じた仕事をさせ、その報酬に応じた責任を負わせる。

プロモーションメカニズムの鍵：

1. 市場化

個人的な感情については話さず、結果だけを見てください。すべては結果志向です。

2. 自動昇降

有能な者は昇り、弱い者は落ちる。プラットフォームは、浮き沈みがあってこそ、安定した発展を維持できるのです。

3. インターンシップを有効活用する

プラットフォームの健全な発展を確保するために人材を確保します。

4. プロモーション特典

5. 盛大な儀式

他人の欲求を刺激する。

やり方：

1. Nレベルの昇進制度（トライアル、ジュニア、中級、シニアなど）をリストします。

2. 各レベルの昇進基準を記載する（部門の優秀社員として3回認定される）。

3. 店舗スタッフの半数以上が承認

4. 部門リーダーおよび上司の承認を得る。

5. 昇進証明書を公表する。

6. 会社を代表して従業員の両親に感謝の手紙を書く。

作業を降格する方法:

1. 私利私欲、横領、賄賂を狙う者は、直接退社を説得される。

2. やる気がなく、自主的に対応できない場合、店舗従業員の半数以上が同意すれば、自動的に下位レベルに降格されます。

3. 評価スコアが 3 回連続で 60% を下回った場合、申請者は自動的に下位レベルに格下げされます。

重要ポストの年次選挙制度

1. 毎年1回の選挙、再選挙。

2. 魂と思考が会社と一致している。

3. 独立して作業できる。

4. 全身全霊で取り組む必要があります。

人材推薦の仕組み

人材推薦の前提は、従業員を大切にすることです。

ボレ賞の設立：

①従業員が1名を推薦し、その被推薦者が3ヶ月間勤務した場合、推薦者に200元のボーレ賞が授与されます。

② ボレ賞には、直接受け取るか、評価されるまで待つかの2つのオプションがあります。

③ ボーレ賞は段階的に授与され、1番目に推薦された人には200元/人、2番目に推薦された人には300元/人、3番目に推薦された人には400元/人、4番目以降に推薦された人には500元/人となる。

④前提条件：推薦者は就労している必要があります。

部門ごとの業務分担

人が足りない人は採用し、人が足りないチームは採用します。指定時間内に指定人数を募集した場合、人数に達した場合は報酬、人数に達しなかった場合はペナルティが課せられます。

責任、権利、利益の共同体では、まず責任、権利、利益を分割すべきでしょうか、それとも利益、権利、責任を最初に分割すべきでしょうか?

具体的な操作:

1. 適切な人材を適切なポジションに配置する

2. 問題の結果を明確に定義する

3. 実行者に結果定義を繰り返すように依頼する

相手の言うことが正しければ「言われたとおりにします」

4. 報酬と罰則、承認、1対1の責任の実施にコミットする

5. 第三者による検査を巧みに実施する

① 実行中は誰も信用せず、検査だけを信用する

②それを発見した者は報酬を得る。

6. タイムリーな報酬と罰

① 良い結果には報酬を与え、結果が出なかったり基準を満たさなかったりした場合は罰を与える。

② 報酬と罰は相殺できず、一夜で継続することもできない。

評価基準に基づいて報酬と罰則を設定する

たとえば、月額査定給与は500元です。評価が80％に達した場合、評価額全額の給与が支払われます。 85% に達した場合はさらに 100 が支払われます。 90%に達した場合はさらに200が支払われます。評価が 80% を下回る場合は 100 が減点されます。 3ヶ月連続で60%を下回る場合は200が差し引かれます。

良い社内顧客を見つける

いわゆる内部顧客とは、株主、経営者、従業員など、企業の内部組織内で相互にビジネス上のやり取りを行う人々を指します。企業の存続と発展にとって、外部の顧客よりも、こうした人々の満足度の方が重要である場合がよくあります。

批判スコアの重みを明確にする

例: ボス 40%;売上30%購入20%、その他10%

評価基準を列挙する

評価結果に応じて賞罰を厳格に実施する

PKメカニズム

①人間の本質は諦めないことである。

② 勝者は興奮する敗者は興奮している。

すべてはポジティブなエネルギーです。

やり方：

1. PKターゲットを見つける。

2. PK項目、基準、時間を決定する

プロジェクト：パフォーマンス、支払い回収、顧客満足度;

標準: パフォーマンスの向上、量の増加、無駄の削減で勝利を収めます。

時間: 短い時間も長い時間も良くありません。1 か月が最適な期間です。

3. 両当事者はPK儀式を書き、署名し、指紋を採取する。

4. PK式典を開催し、両党が壇上に上がって公約を述べる。

PK は一種の冷酷な競争であり、悪質な競争は PK の目的を歪めたものである。

運営目的：従業員に会社のことを心配してもらう。

心配のメカニズムの鍵は、それを手に入れることができることです。

配当の仕組み：

配当金とお歳暮の違い

赤い封筒: 上司からもらったものなので、受け取る価値があると思います。

配当金：市場での努力の結果だと感じますし、会社の方針も良いと感じます！

配当運用ルール：

1. 将来のお金と過去に無駄にしたお金を分ける。

2. 早ければ早いほど良いです。同じ日にできる場合は、1週間待たないでください。

3. 成長部分を利益部分で割ります。

4. 従業員全員が株式を保有する必要がありますが、業績に応じて分配されることはありません。

株式インセンティブメカニズム:

コアスタッフオプションインセンティブの運用方法：

1. 中核人材のニーズ（車、家、現金、株式など）を調査する。

2. ニーズを満たすために必要な条件を評価する（それが達成可能かどうか、そしてそれが会社の利益になるかどうか）。

3. 目標達成を支援する（例：3年連続で働いた場合は10万人民元相当の自動車を報酬として支給する）

4. 契約の形式で決定されます。

株式保有の仕組み:

投資の重要性: グループの人々が一緒にビジネスについて心配できるようにします。

投資の鍵：投資家は自立できなければなりません。

終了メカニズム:

出口メカニズムの中核は、物事が起こるのを防ぐことです。

重要なのは、出口手段として、恐れていることをすべてリストアップすることです。

たとえば、途中でやめるのが怖い場合は、途中でやめることを終了方法として挙げます。途中で辞めれば何も残らず、その年に得た利益からの配当金だけを享受することになります。

例えば、自然災害や人為的災害に対処できないことを恐れているのであれば、自然災害や人為的災害に対処できないことを出口メカニズムとして挙げることができます。自然災害または人為的災害により職務を遂行できない場合は、公平な取り決めを行う必要があります。

株式保有の運用プロセス：

1. 投資の基準と条件を列挙する。

2. 株式保有の条件を満たす者は、株式保有申込書を作成することができる。

3. 協力期間を指定する。

4. 入退出の仕組みを公に確立し、署名する。

シェア運用の鍵：

1. 財務の正式化が必要である。

2. 株主はボスと同じグループに属していなければなりません。

3. 株式投資メカニズムに署名する際には、出口メカニズムにも署名する必要があります。

やり方：

1. 人々

①より活発で明るい人材を採用する。

② 面白い人（ユーモアがあって面白い人）を何人か育てる。

③ エンタメ（クロストーク、コント、歌、ダンス）が得意な人を数名募集します。

2. アクティビティ（朝の会、音楽、ダンス、旅行、夜のパーティー、スポーツ大会、誕生日パーティー、お茶会、遅刻、翌日のゲストのお迎え、掃除、面白いショーの披露、全員へのフルーツのご馳走など）

作成方法:

1. 会議の形式で、各高校および草の根レベルから数名の代表者を選出して会議に出席していただきます。

2. 仕事で幸せになる方法を10以上思いついた人はいません。

3. 最初のブリッジは最初の 10 個を選択し、1 から 10 の順にリストします。

4. 担当者を任命する。

会議の鍵

1. 会議の中心的な目的は、従業員に自信と健康を与えることです

2. 会議の議題を事前に通知する

3. 会議のテーマに関係のある人だけが参加できます

2つの主要な分野:

1. 会議に携帯電話を持ち込まない

2. 自由に歩き回ることができない

3つの主要な要件:

1. 会議に計画を持参する。

2. 演説者は立ち上がって話す。

3. 会議後に統一した行動をとる（会議中に何を話せるか）。

4つの主要な会議:

1. 朝と夕方のミーティング

朝会: その日の作業量や仕事の目標を明確にする盛大な会議。朝礼では従業員を批判したり処罰したりすることはできません。

夕方の会議：タイヤを補い、まとめを作ります。核となるのは次回何をすべきかを知ることです。

2. 週次ミーティング

毎週の最初の仕事の朝: 今週行うべき最も重要なことは何ですか、あなたの目標は何ですか、そしてあなたの戦略は何ですか?

毎週の最終営業日の午後に概要会議を開催し、その週のどのポイントを共有できるかを話し合います。上司に必要なのは、良いホストになることと、簡単に要約しないことだけです。

3. 月初めの動員会議

雰囲気を作り、盛大な式典を開催します。

①賃金を支払う

②賞品を配布する

③先月の約束報酬

④今月の仕組みを策定する

4. 年次総会

年次総会を通じて、従業員は一生懸命働きたいと思うようになります。従業員はガソリンであり、上司はそれにマッチする。上司がマッチでガソリンに火をつけ、社員が爆発的に盛り上がるのは会社全体の場を演出し、社員一人ひとりのやる気を刺激して爆発的に盛り上がること。