「運営表」天猫タオバオ運営表、電子商取引運営集、年間運営計画優秀なチームなしでは電子商取引を展開することは困難であり、優秀なオペレーターがいない電子商取引チームにとってはさらに困難です。運用は、コンピューターの CPU や人間の脳のような、調整された制御システムのようなものです。オペレーションが行う必要があるのは、顧客サービス、プロモーション、アートデザイン、倉庫、プリセールス、アフターセールスの各部門を調整することです。通常はeコマースチームにとって欠かせない便利屋であると言えます。ハハハ(「作戦犬」という言葉が出てくるのには理由がある)。冗談ですよ^-^。オペレーションは、非常に高い個人能力が要求され、非常にやりがいのあるポジションです。もちろん、見通しも素晴らしいです。自分の店を開く場合でも、他人のために店を運営する場合でも、運営に関する知識とスキルを習得する必要があります。長年の職務経験を経て、オペレーションの肩書きを持つ人は多いものの、率直に言って、そのほとんどの人の能力があまりにも貧弱であることに気づきました。体系的かつ包括的な能力が欠如しており、基本的に 1 つのリンクしか知りません。多くの運用担当者は、電子商取引の考え方やユーザー需要分析の考え方も欠いています。彼らは非常に融通が利かず、基本的には自分で操作しているのではなく、他人に操作され、操られているのです。これもまた非常に悲しいことです。有資格オペレーターとして、以下のスキルが必要です。 運用に必須のスキル: 1. データを確認します。データを理解せずに作戦を行うことは、敵の兵士の数や装備を知らずに戦場に行くようなものです。それは死を招くことだ。 2. データを分析します。データの変化を理解したら、その変化の理由も理解する必要があります。 3. 運営計画:店舗運営計画を策定し、計画を整理し、結果に注目し、随時考え、総括する。 4. 現状管理、フォローアップ活動、プロモーションスペースの確認、ユーザーイベントへの注意など。 日常業務に必須のワークシート: 1. 運用計画 店舗の年間計画、月間計画、年間売上予測、入出力予算、月間データ計画など... 2. データ分析 毎日のデータ統計を行い、データ分析を保存する 3. 作品概要 毎週、毎月、各業務の要約を作成し、日々の業務内容を見直し、問題点を解釈し、次の業務の優先順位を議論します。 4. プロモーション計画 店舗プロモーションおよび単品プロモーション計画の策定 5. チーム評価 チームが積極的に働くよう奨励するための報酬と罰則を策定する 6. トレーニングプラン 定期的にチームトレーニングを実施し、学習することで成長し、より良い進歩を遂げることができます。 7. 新製品計画 年間を通じて新製品を計画し、どの製品をいつ発売するか、どの製品を棚から撤去する必要があるか、そして適切な統計的配置を行う 8. イベント企画 店舗では毎年、毎月どのようなイベントが開催されますか?公式オンラインアクティビティは何ですか。各カテゴリーにはどのようなアクティビティがあり、どのアクティビティに頻繁に参加されていますか? 9. チームワーク 作業計画ができたら、それを調整してチーム全体に協力してもらう必要があります。したがって、部門全体が協力してタスクを完了できるように、分業体制を策定する必要があります。 10. 新製品の注文 この方法は推奨されませんが、多くの店舗では必要です。 11. 今後、テーブルが順次公開される予定はありませんが、スクリーンショットはプレビュー用です。 時間が限られているため、これだけはお伝えします。皆様のお役に立てれば幸いです。上記は、操作の基本的な形式を共有しているだけです。他にも説明する時間がない仕事の形態はたくさんあります。毎年何千もの電子商取引フォーム文書が存在します。年間および月間計画、店舗の年間売上計画、製品発売計画、プロモーション計画、イベント企画計画、カテゴリクリエイティブゲームプレイ、職務責任、注文補充計画、イベント登録、タオバオショッピング、巨華軒ダイヤモンド展示会直通列車、スーパープッシュタオケ、セルフメディアパブリックアカウント、チームパフォーマンス評価、古い顧客維持計画、カスタマーサービストレーニング、診断分析、PDF電子書籍、ワードドキュメント、PPTプレゼンテーションファイル、大規模なプロモーション調整、マインドマッピング、従業員管理、組織構造など、極秘のコア情報がすべて低価格でパッケージ化されています。ご興味がございましたら、お問い合わせください。 QV番号は同じです。制限されたスクリーンショットフォルダが多数あります。詳細についてはお問い合わせください。それはあなたの思考を広げ、あなたの能力を向上させるでしょう。それは絶対に価値があります! ! ! |
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