コンテンツ運用業務内容（コンテンツ運用ロジックによる体験創造とブランドマーケティング）

コンテンツ運用ロジックによる体験創造とブランドマーケティング

スポーツは現在、スポーツ自体や他のエンターテインメントと競争しているだけではなく、幅広い視聴者層に応えることができる多数のコンテンツクリエイターとも競争しています。

マーケティングの世界では、「コンテンツこそが王様」というルールは今でも当てはまります。しかし、私たちは状況を明確に理解しなければなりません。消費者の集中力はますます短くなっており、イノベーションとより魅力的なコンテンツの創出が今や主な課題となっています。もちろん、このような状況では、スポーツが観客を魅了し楽しませる能力は大きな利点です。しかし、権利保有者にとって、ファンの注目を集めて維持し続け、視聴者を増やし、少なくとも視聴率の低下と戦うことがこれまで以上に重要になっています。

競争の激しいエンターテインメント業界において、コンテンツの作成と配信を再定義することは明白ですが、ますます困難な作業となっています。過去 10 年間で 1,000 億ドル規模のクリエイター経済が台頭し、誰もがコンテンツを大規模に作成し、デジタルチャネルを通じて配信できるようになり、ソーシャルメディアプラットフォームによってコンテンツを簡単に消費できるようになりました。

スポーツは現在、スポーツ自体や他のエンターテインメントと競争しているだけではなく、幅広い視聴者層に応えることができる多数のコンテンツクリエイターとも競争しています。この変化は、縦型動画や短編動画などの新しいトレンドを推進しており、スポーツコンテンツが関連性を保つためには革新的で魅力的でなければならない理由を示す完璧な例です。

この時代を特徴づける最も大きな特徴は途切れることのない接続であり、スポーツメディアの権利保有者は、自社のコンテンツを使用してファンに素晴らしい視聴体験を提供するという前例のない機会を得ています。ソーシャルメディアチャネル、所有・運営プラットフォーム、リニアプラットフォームは毎年世界中で何億人もの視聴者を魅了しており、クロスプラットフォームコンテンツを通じて権利保有者に権利価値を最大化する数多くの機会を提供しています。しかし、この可能性を真に活用するには、イノベーションとパーソナライゼーションを取り入れる必要があります。

現代のスポーツファンは、より多くのコンテンツ、より多くのフォーマット、よりパーソナライズされた体験を切望しています。 NetflixやTikTokのような大手企業との消費者の注目を集める戦いでは、適切なコンテンツを適切なタイミングで適切なプラットフォームに配信することが重要です。効果的なコンテンツ戦略では、視聴者のニーズを積極的に予測し、予期しない出来事に迅速に対応する必要があります。柔軟性があり、ライブスポーツ放送のダイナミックな性質に適応できる必要があります。

スポーツ組織は過去10年間、ソーシャルメディア、ショートビデオ、舞台裏のストーリーのコンテンツの開発など、コンテンツの革新に多大な努力を払ってきたのは事実ですが、実際には、特に新技術の応用の分野では、まだ開発すべき機会が数多くあります。新しいカメラアングル、AR、そしてRobloxのような人気ビデオゲームを通じたスポーツコンテンツの強化は、いずれも注目に値する分野です。テクノロジーの進歩により、コンテンツ、体験、スポンサーなどの要素が深く統合され、より大きな価値空間が生まれます。

人工知能や自動化ソリューションなどの新興技術がコンテンツ配信プロセスを変革しています。これらの最先端技術は、大量のデータを分析し、貴重な洞察を引き出すことができるため、権利保有者はコンテンツワークフローを合理化し、個々の消費者の好みに基づいてパーソナライズされたコンテンツエクスペリエンスを作成できます。

ネイティブコンテンツ、強力なデータ分析、所有および運営されるプラットフォームの組み合わせは、パーソナライズされたファンエクスペリエンスを育む強力なツールです。これらのチャネルを通じて、著作権者はユーザーの習慣、好き嫌いに関する貴重なファーストパーティデータを収集できます。このデータ主導のアプローチにより、ユーザーにとって重要なコンテンツが増え、ユーザーが憧れるチームや選手との距離が縮まり、最終的にはパーソナライズされたエクスペリエンスが提供されます。

NBAのクリーブランド・キャバリアーズもモバイルアプリのリリース時に同様の戦略を採用し、ユーザーは自分の好きな選手の24種類のハイライトから選択して、自分だけのハイライトを作成できるようになりました。「ファンがお気に入りの選手や好きなタイプの試合を見つけられるように、パーソナライズされたハイライトストリームを作成しました」とクリーブランド・キャバリアーズのデジタル担当副社長、ブランドン・ジロウセク氏は語った。

GoPro が世界中のバイクファンに新たなデジタルコンテンツを提供し、レース体験にさらに没頭できるようにできることは明らかです。同時に、GoPro は MotoGP のブランド影響力を活用して、より上級のレーシングファンに自社ブランドを宣伝し、視聴者を拡大しました。マクロ的な視点から見ると、スポーツ著作権保有者は、このようなコンテンツの開発と普及の機会を可能な限り創出し、それを賢く活用することを学ぶ必要があります。

NFLのロサンゼルス・ラムズは最近、スナップ社と提携し、同社のAR技術をSoFiスタジアムでの革新的な広告に活用した。ラムズはプリンセス・クルーズ社およびスナップ社と提携し、クルーズラインの広告の一環として、ソーファイ・スタジアムを太平洋に変えるAR体験を開発している。

ラムズは2020年からスナップと提携しており、ファンが交流できるよう、ソーシャルプラットフォームのARレンズをラムズのホームゲームに統合する計画を以前に発表していた。同チームは、人工知能技術の専門企業であるDemand Sportsと提携することで、広告主との契約をさらに増やしたいと考えている。ラムズの最高ビジネス責任者ジェニファー・プリンス氏は、ラムズは今後、ホームゲーム中の会場内広告契約に、ARレンズの使用など、他のスナップチャット機能も含まれることを期待していると語った。

「ファンは座席で長い時間を過ごします。新世代のスタジアムの出現により、私たちはこうしたファンを魅了する方法をさらに見つけています」とスナップのスポーツパートナーシップ責任者、アンモル・マルホトラ氏は語った。「これらのイベントはラムズのホームゲーム限定なので、マーケティング活動は最小限に抑えられ、実際のプロモーションはラムズのブログスペースと多くの相互プロモーションソーシャルチャンネルを通じて行われます。」

Yu Tang 氏の見解では、革新的な新技術を採用し、それをコンテンツのワークフローに適用することで、権利保有者は影響力を拡大し、主要なスポーツイベント中に魅力的なストーリーを作成し、ファンやスポンサーの注目、承認、消費を獲得することができます。また、権利保有者にとっては、ファンとのより深いつながりを構築し、大きな収益を生み出し、コンテンツの可能性を最大限に引き出す絶好の機会となります。

宇堂スポーツは新年、重点スポーツマーケティングプロジェクト資源を中心に、協力ブランドとの積極的なプロモーションとコンタクトを展開します。スポーツマーケティング協力にご興味のあるブランド顧客は、いつでもYu Tang Sportsに注目してください。

ユータンスポーツについて

Yu Tang Sports は 2007 年に設立され、世界的に有名なスポーツマーケティングサービスプロバイダーです。

主な業務：スポーツマーケティングコンサルティング、スポーツスポンサーシッププロジェクトの選定、スポーツスポンサーシップ権の活性化、スポンサーシップ価値評価など。

協力に達した企業：ポルシェ、フェラーリ、BAIC、起亜自動車、神州特車、オートホーム、五糧業、ハイセンス、サムスン、易宝、マジック、白水山、本莱王、崑崙山、書大園、楽湖、陽光保険、紫瑪金融、美図移動、優音通信、西王食品、マッスルテック、明治SAVAS、大舒床材、栄和床材、ルノー、金巴紳士服、上院、千益国際、金栄中国、欧易、COFCO楽房など数十社がYu Tang Sportsを通じてプロジェクト協力に達しました。

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