新規メディア運用アセスメントプラン（転職準備中？新規メディア運用面接の質問と回答のヒント！）

転職する準備はできていますか?新しいメディア運営の面接の質問と回答スキルがあなたに与えられます!

人材業界には「9月は黄金の月、10月は銀の月」という格言があります。最近は他の良い会社を探している友人も多いようです。

今日は、面接の過程で私が遭遇した問題をまとめたいと思います。いくつかのアイデアを提供し、それが皆様の参考になれば幸いです。

新しいメディアや業務に携わっている友人はぜひご覧ください。

皆さんに考えていただきたい面接の質問をいくつか挙げてみます。

これらの問題については後ほど一つずつ議論します。

一般的な面接の手順をまず見てみましょう

最初の質問: 自己紹介をお願いします。

面接官がこの質問をするとき、あなたについて基本的な理解を得るだけでなく、この機会にあなたの履歴書も確認します。

自己紹介をするときは、単純すぎたり詳細すぎたりしないようにしてください。

「私は会社で新しいメディアの運営を担当しています」とだけ言って終わらせないでください。

また、あまり話しすぎず、面接官にコミュニケーションを取る機会を与えないようにしてください。

一般的な回答パターンは次のとおりです。

たとえば、私の名前はxxです。私は北京に3年以上住んでおり、インターネット運用の経験が2年あります。私は前職でXXを担当しており、担当製品はXXでした。この会社では主に新規メディアの運営を担当しています。作業内容は主に3つの部分から構成されます。

あなたが知りたい点について詳しく説明させていただきます。

一般的な自己紹介の後、面接官はあなたの経験の 1 つについて、例えば次のようなことを詳しく質問します。

あなたの記事はすべてオリジナルですか?過去の記事をいくつか見させていただいてもよろしいでしょうか？

面接の前に、よく書かれたと思う記事をいくつか選んで準備しておきましょう。 （記事の利点、閲覧数、コンバージョン数、インフルエンサーによる転送回数などを簡単に説明します。）

新しいメディアのインタビューでよく聞かれるもう一つの質問は次のとおりです。

記事を書く際の一般的な考え方やプロセスは何ですか?

一般的に言えば、次の側面からこれに答えることができます。

つまり（論題-結論-議論-解決）

よく聞かれるもう一つの質問は次のとおりです。

記事を書く上で最も重要なことは何だと思いますか？

普段、記事のトピックはどのように選んでいますか?

私は通常、記事のトピックの方が重要だと言います。

トピックの選択は、通常、次の 4 つの側面から始まります。

このプロセスを説明するために、別の記事で具体的な例を挙げてみましょう。

アクティビティやユーザーの質問に関して、質問は次のとおりです。成功した計画事例の例を挙げていただけますか?あるいは、ユーザーメンテナンスをどのように実行するのでしょうか?

このとき、全体と部分の観点からこの質問に答える必要があります。

プロジェクトの背景、目的、プロセス、効果を比較的完全な形で表現する必要があります。

そして、その中であなたの業績とハイライトを説明してください。

また、新規メディア運営の面接では、公式アカウントなどの運用プランの作成を求められることもあります。

コンテンツ + インタラクション + ビジョンを含むポジショニングから始めることができます。

最適化プランを立てるよう求められた場合、この3つのポイントに基づいてさらに深く掘り下げることもできます。

時には、エッセイなど、自宅で取り組む宿題が与えられることもあります。具体的な状況によって異なります。即興でやる必要がないので、家に帰ってからゆっくり考えることができます。

上記は比較的従来通りです。

記事の冒頭のように、型破りなものもあります。

イベントのコピーを 15 分ほどかけて書いてください。コピーは 150 語以内でなければなりません。

迅速な対応が必要です。突然アイデアが浮かばなくなった場合は、会社の製品から始め（相手に印象づけやすい）、休日やホットな話題を活用して計画を立てることをお勧めします。

私があなたを覚えられるように、3 分ほどかけて自己紹介をお願いします。

こういう面接官はオーラが強いようなので、普通の自己紹介はやめたほうがいいでしょう。自社の特徴や強み、自社の計画などを強調してください。また、その製品に対する理解についてもお話しいただけますか？

最後に言いたいのは、オペレーション職の面接を受ける場合は、事前に面接の内容を理解しておく必要があるということです。面接官はいつも「この製品はどのように操作しますか？」などの似たような質問をするからです。

操作方法はいくつかにまとめられますが、普遍的に適用可能です。しかし、この種の質問の場合、すべての操作方法をリストしない方がよいでしょう。

最後に、面接官は他に知っておくべきことがあるかどうかを尋ねます。

これは、運用チームの現在の構成、プロジェクトの現在の段階、および他社の新しいメディア運用の目的と評価要件に基づいて行うことができます。このポジションに求められる最も重要な能力、発展の余地、会社の競争力など。

給与について話し合う前に、報酬に関する質問をする必要はありません。

上記はほんの一例ですが、お役に立てれば幸いです。

他にはどのような面接の質問を受けましたか?