人型ロボットの戦場は炎に包まれる！ユー・シュウが「価格破壊者」に

過去 1 年間、ヒューマノイド ロボットや具現化された知能などのトピックが、テクノロジーのホット検索リストに頻繁に登場しました。この流れに伴い、多くのヒューマノイドロボット企業が資本市場から熱烈に求められ、資金調達への熱意は今日まで続いています。

2024年末、ヒューマノイドロボットとバイオニック四足ロボットを専門とする企業であるマジックアトムは1億5000万元の資金調達を完了し、2024年のヒューマノイドロボット資金調達ブームに終止符を打った。2025年1月7日、ヒューマノイドロボット企業である上海フーリエは、資金調達額が約8億元に達する新たな資金調達ラウンドを完了し、新たな資金調達ブームの到来を告げた。

ヒューマノイドロボットトラックの人気は、資金調達への熱意だけでなく、製品の革新と大量生産における継続的な進歩にも反映されています。最近、Zhiyuan、Fourier、Yushu、Agility Roboticsなど国内外の大手ロボット企業が相次いで新しいヒューマノイドロボット製品を発売し、ヒューマノイドロボットの小規模量産を開始した。

2025年はヒューマノイドロボットの量産化の「元年」となり、最も競争が激しい年となるかもしれない。

「数百台の機械」の戦争が勃発

近年、AI技術の継続的な成熟に伴い、ヒューマノイドロボットは研究室から産業化へと移行しています。また、ヒューマノイドロボットに対する消費者の認知度が高まり続けており、市場規模はさらに拡大しています。

高工ロボット産業研究所（GGII）の予測データによると、世界のヒューマノイドロボット市場規模は2024年に10億1,700万米ドルとなり、2030年には151億米ドルに達する見込みです。2024年から2030年までのCAGRは56％を超え、世界のヒューマノイドロボットの販売台数は11,900台から605,700台に増加すると予想されます。

このような背景から、国内外の多くのテクノロジー企業がヒューマノイドロボットの分野への投資を増やし、新たなシナリオを模索し、新技術を適用しています。産業チェーンのサポートシステムはますます完璧になってきました。ヒューマノイドロボット業界は急速な発展段階に入り、より多くのヒューマノイドロボット企業が資本と市場から支持を得続けています。

Windデータの統計によると、2024年に国内のヒューマノイドロボット業界で少なくとも60件の資金調達があった。資金調達の具体的な金額や規模を明らかにした資金調達のうち、22件は1億元の資金調達だった。 1億元の融資を受けた企業には、広江科技、星東時代、玉樹科技、本墨科技、波思尼知覚科技、銀河将軍、諸曁動力、星海図などが含まれている。

注目すべきは、自動車会社、テクノロジー会社、インターネット会社、伝統的な家電会社が投資や独自の研究を通じて市場に参入し、ヒューマノイドロボット関連の技術、製品、計画を発表していることである。ヒューマノイドロボットのコースは大変混雑しております。 2024年末までに、中国にはヒューマノイドロボットメーカーが80社以上存在し、全世界でその数は150社近くに達するだろう。

ロボット企業の数が増え続ける中、ヒューマノイドロボット市場では熾烈な「百ロボット戦争」が巻き起こりつつあり、各社の今後の競争の方向性が注目されている。

技術だけでなく価格も

これまで、ロボット市場における競争は、主に技術革新と性能の最適化に重点が置かれ、製品の優れた性能と品質を確保し、製品の魅力と競争力を高めてきました。

海外では、マイクロソフト、NVIDIA、テスラ、1X、OpenAIなどの企業がヒューマノイドロボットの分野に参入している。彼らは技術革新に大きな注意を払っており、ヒューマノイドロボットのより高いレベルの知能への開発を推進することに尽力しています。中国では、テンセント、Zhaopin、Yushu、Horizo​​n Robotics、UBTECHなど多くのスタートアップ企業も、独自の部品の開発や革新に努め、製品のパフォーマンス向上に努めています。

例えば、テスラのヒューマノイドロボット「オプティマスプライム」には、強力なニューラルネットワークシステムと純粋なビジョンソリューションが搭載されており、LIDARなどのソリューションよりもコストが低く、データ処理速度が高速です。 UBTECH のロボット Walker S1 は、ディープラーニング モデルのインテリジェント ブレインを搭載しており、動作制御とナビゲーション アルゴリズムを継続的にアップグレードして、製品の全体的な機能を強化します。

現在、技術の発展と市場の段階的な成熟により、単純な技術的優位性だけでは市場シェアを確保するのに十分ではなくなりました。そのため、メーカー各社は価格競争力の重要性に気づき始めており、近年では価格引き下げが大きなトレンドとなっています。

まず、国内のロボット企業である玉樹科技が第2世代ヒューマノイドロボットG1を発売した。開始価格はわずか99,000元で、業界に衝撃を与えた。その後、中青ロボティクスはヒューマノイドロボットPM01を発売し、価格はわずか8万8000元で、値下げを続けている。テスラはまた、オプティマスは2026年に量産を開始する予定であり、最終価格は2万ドル程度になる可能性があると述べた。

ホンダ、ゼネラルモーターズ、ボストンダイナミクスのヒューマノイドロボットの初期の製造コストは、数十万元、場合によっては数百万元になることが多かった。それに比べると、ロボットメーカーの現在の価格設定はより手頃であり、これは Yushu Technology、Zhongqing Robotics、Tesla などの企業の規模拡大と商業化への野心も反映している。

ヒューマノイドロボット企業による全体的な価格引き下げは、間違いなく商業化に向けた大きな前進です。しかし、ロボットメーカーが採用している価格引き下げ戦略は、製品の性能や品質を犠牲にすることを意味するのでしょうか?

「価格破壊」の圧力はどこにでもつきまとう

ヒューマノイドロボットの価格は下がり続けており、Yushu、Tesla、Zhongqingなどのロボットメーカーにはチャンスと課題の両方をもたらしています。

チャンスは、より手頃な価格が売上の増加と市場の拡大につながり、それによってこれらの企業にさらなる資金調達の機会をもたらすことにあります。課題を無視することはできません。メーカーは、膨大なコスト管理の問題に対処し、製品の品質と性能に関する市場の疑念に直面する必要があります。

この価格戦争において、「価格屠殺者」玉樹科技は、独自に開発したコア部品と最適化された製品設計に頼ることで生産コストの削減に成功し、独自の低価格戦略で目立った。

一方、玉樹は独自の研究開発を通じて生産工程の主要技術を習得し、外部サプライヤーへの依存を減らし、生産コストを効果的に管理しています。

例えば、Yushuはモーター、減速機、コントローラー、機械全体の構造、一部のセンサーなどの主要部品について独自の研究開発を実現し、ヒューマノイドロボットUnitree G1の基本モデルをわずか99,000人民元で販売しています。これは、市場の類似製品の価格よりもはるかに低いものです。

一方、玉樹は四足歩行ロボット犬の技術、部品、ソフトウェア制御アルゴリズムをヒューマノイドロボットに応用することに成功し、生産コストの大幅な削減を実現した。これにより、Yushu はヒューマノイド ロボットをゼロから開発している他のスタートアップ企業に比べて、技術的にもコスト的にも大きな優位性を獲得します。

玉樹科技は独自の研究開発と最適化された設計を通じて生産コストを削減しましたが、ヒューマノイドロボットは技術の成熟度、応用シナリオの拡大、市場需要の開拓の面で依然として多くの課題に直面しており、商業化のプレッシャーは常に存在します。

もう一つの厳しい耐久レース

ヒューマノイドロボット市場は大きな可能性を秘めていますが、その商業化プロセスは一夜にして達成できるものではなく、「一人一台のロボット」という段階にはまだ程遠い状況です。玉樹が低価格戦略で最後まで生き残れるかどうかは未知数だ。

まず、ヒューマノイドロボットの商品化には、数多くの技術的困難を克服する必要があります。ヒューマノイドロボットが実際のアプリケーションで価値を発揮するには、高度な信頼性と安定性が必要です。これにより、企業の技術力とイノベーション能力に対する要求は非常に高くなり、ヒューマノイドロボットの商品化プロセスは不確実性に満ちています。

第二に、ヒューマノイドロボットの商品化は市場の試練に直面する必要がある。現在、ヒューマノイドロボットは主に工業製造や緊急救助などの一部の分野で使用されており、日常生活やサービス分野での普及はまだ向上する必要があります。

工業製造におけるその応用もまだテストされていません。例えば、テスラが開発した第2世代のヒューマノイドロボット「オプティマス」は実習のため工場に入り、UBTECHのヒューマノイドロボット「ウォーカーS」も多くの自動車工場に入り、Yushu Technologyのヒューマノイドロボット「H1」はNIO自動車工場での作業に参加しようとし始めたばかりだ...

さらに、ヒューマノイドロボット市場は競争が激しく、玉樹は国内企業との競争だけでなく、国際的な大企業からの挑戦にも直面しています。国際的なテクノロジー大手は強力な財務力を備えているため、より優秀な人材を採用することができます。こうした企業がコア技術の最高峰を制覇すれば、玉樹の低価格戦略は根のない木のようになり、維持が困難になるだろう。

まとめると、ヒューマノイドロボットの実用化は、企業の忍耐力と戦略的知恵が試される長期戦である。この競争では、強力な技術力、鋭い市場洞察力、柔軟な市場戦略、確固たる信念、そして長期的なビジョンを備えた企業だけが最終的に際立ち、ヒューマノイドロボット業界のリーダーになることができます。