年俸60万元の製品担当ディレクターが解雇された。

例えば、上海にいる私の友人は、製品関連の仕事を5年間続けた後、最終的に年収60万元の製品ディレクターになりました。しかし、彼はパンデミックの最中に卒業し、30歳を超えても、同じ給与を出せる会社を見つけることができませんでした。彼は妥協して給料の低い会社に入社するか、収入がないまま仕事を探し続けるかのどちらかを選ばなければなりませんでした。

これはプロのマネージャーにとって避けられない道です。なぜなら、会社はあなたのものではなく、リソースもあなたのものではなく、辞められるのは指示されたときだけだからです。

一部のプロダクトマネージャーにとって、キャリアパスはこのようなものではありません。

1 つの製品プロジェクトまたは製品の最適化を次々と実行することで、最終的には独自の製品感覚とネットワーク リソースが形成され、独自の商用製品が構築されます。

たとえば、私の会社における PMTalk の最初の技術パートナーは、私の元同僚でした。

現在の環境では、彼らは皆かなり悲観的です。 5 年以上の経験を持つ多くのプロダクト マネージャーは、「35 歳、いや 30 歳でもプロダクト マネージャーでいることに将来性はありません」と言います。

しかし、私自身、これまでの歩みを振り返ってみると、事前に製品企画を行い、一定の姿勢を保ち、一定のスキルを持っていれば、プロダクトマネージャーの能力を活用して優秀なCEOになることもできるし、少なくとも戸惑うことはないと思います。

プロダクトマネージャーから CEO に昇進し、その後別の道を歩むまでの道のりの概要。習得すべきスキルは4つあります

1. 主流ユーザーの新しい技術に注目する

国内でインターネット製品を設計する際、私たちがまずターゲットとするユーザーは、WeChat エコシステムで「生活する」ユーザーです。したがって、製品設計計画は、APP であれミニプログラムであれ、ビジネス統合のために WeChat オープン プラットフォームに接続する必要があります。

そのため、毎年、WeChat によって更新された機能や公開された新機能は多くのユーザーの注目を集め、Weibo で人気の検索キーワードにもなります。

プロダクト マネージャーとして、少なくとも重要な機能と新機能について知っておく必要があります。そうでないと、製品の成長に効果的なエンジンが欠け、競争力も欠如してしまいます。

2. 非常に高速な実行

2021年末、ボイスルームソーシャルネットワーキングプラットフォーム「Clubhouse」が大人気となった。私の周囲には、クラブハウスのゲームプレイや製品デザインから学び、中国で自社の類似製品を早く発売したいと願い、同様の理想について考え始めた中国プロダクトマネージャーがたくさんいます。

たとえば、私はチームにこのプロジェクトの 1:1 製品設計計画の作成を開始するように依頼しました。その後、アプリ自体のUGCレビュー問題が解決できなかったため、プロジェクトは中止されました。しかし、ほとんどのプロダクトマネージャーはただ眺めて空想の中に留まっていることに気づきました。

「これは使い古されたことだと思うし、ユーザーは買わないだろう」

「XXなら成長は10倍になる」

しかし、製品の設計計画さえなければ、効果が良いかどうかはわかりません。一方で、自分のアイデアが効果的かどうかを知ることは難しく、製品設計の経験も積んでいません。

3. いつでも熱意と情熱を持てる

5 年以上勤務しているプロダクト マネージャーの多くは、実際に市場の主流の製品関連の仕事に対応できる能力があることがわかりました。実際、この経験のおかげで、バックエンドだけでなくフロントエンドも、このタイプのプロジェクトで多かれ少なかれ経験を積んでいます。

彼らは、その背後にあるロジックと分解方法を知っていますが、多くのプロジェクトを経験しているため、製品を作ることは最終的には失敗する運命にあることに気づいています。そのため、新しい製品やプロジェクトに遭遇すると、私の目は輝きを失い、情熱や熱意は失われてしまいます。

業界に5年以上いるプロダクトマネージャーに会ったことがありますが、彼らはまだ「プロダクトマネージャーの育成については楽観的ではない」と言っています。

かつてはプロダクトマネージャーになることを希望していたものの、今ではプロダクトマネージャーになることに楽観的ではない学生がたくさんいます。彼らの見解の全体的な変化は非常に大きいです。

これは残念だと思います。結局のところ、年齢と仕事の経験が蓄積されるにつれて、プロダクトマネージャーの製品設計における成功率はますます高くなります。これは、思考の次元がより包括的になり、以前のインタラクションレベルから現在の製品設計、開発リソース、実装時間、ビジネスモデル、運用コストなどまでが考慮されるためです。

したがって、もっと情熱と熱意を持ってプロダクトマネージャーのキャリアにこだわることができれば、製品探索期を成功させ、成長期に素早く入ることが容易になります。

4. PMTalkアプレットでの私のケース

私をフォローしている友人は、PMTalk が毎年多くの製品やオフライン サロン活動を生み出していることを知っているはずです。 PMTalkは、流行が終息した後、今年中に合計100のイベントを開催する計画を立てている。

2018年にWeChatミニプログラムがリリースされたとき、私はこの新しい形式の可能性を感じました。 PMTalk は 1 週間も経たないうちに独自のミニプログラムを開始しましたが、このミニプログラムは依然として主にオンライン サービスに重点を置いています。

しかし、メインのビジネスとは関係ないのですが、ミニプログラムが初めてリリースされた年に、私たちも最初のミニプログラム開発者の一人として、多くの垂直トラフィックを獲得しました。

ミニプログラムを 0 から 1 まで完了し、ミニプログラムを反復します。垂直型製品マネージャー ユーザー 40,000 人を獲得するのに、わずか 3 か月しかかかりませんでした。中国にはプロダクトマネージャーが 100 万人しかいないことを考慮すると。

実行: WeChatミニプログラムに接続されたビデオアカウント

ビデオストレージ、ライブブロードキャスト、その他のテクノロジーが不足しているため、運用コストが考慮されます。これまで動画コンテンツセクションの開発は諦めていましたが、今年2月末にWeChatは動画アカウント機能を正式にオープンし、オープン機能を通じて動画アカウントのショート動画、動画トピック詳細ページ（動画アクティビティ）、動画アカウントホームページ、動画アカウント生放送へのアクセスをサポートし、下成新凱開発がアクセスできるようになりました。

PMTalkのオフラインサロン活動では以前から要望はありましたが、技術的・コスト的な理由から実現できていませんでした。このような新しい機能がオープンになったのを見て、私たちはすぐにそれに接続し、このようなデモ効果を完成させました。

プロダクトマネージャーがこのような新しい機能に注意を払わなかったり、それを実行する能力が欠けていたりすると、結果に関する適切なフィードバックを得ることはおろか、それを実装することもできなくなります。

プロダクトマネージャーとして、時代の変化に対応し、強力な実行能力を備えている必要があります。注意しないと、業界全体の知識やゲームプレイが変化し、製品デザインがユーザーを引き付けるのに困難が生じ、製品が異端になってしまいます。

PMTalk ミニ プログラムのこの反復は、オープンな新しい WeChat 機能インターフェースの学習から、以前のミニ プログラム製品設計の経験の適用、プロトタイプ設計プランの迅速な出力、UI 設計、そして製品の発売まで、わずか 3 日で完了しました。

これは、さまざまなリソースを活用し、プロジェクトの設定、コンテンツの報告、工業情報化部への報告、リーダーからの承認などを行う必要があるため、大企業では考えられないスピードです。

したがって、小規模企業の利点は、非常に柔軟性が高く、いつでもさまざまな製品革新の機会をつかむことができることです。

新技術:chatGPTの迅速な統合

過去 2 年間で、chatGPT はインターネット上で非常に人気が高まりました。私はそれに基づいて多くのコンテンツや記事を書いてきましたが、そのような機能は PMTalk のような垂直フォーラムに役立つと信じています。

私たちはすぐに PMTalk プロダクト マネージャー コミュニティを chatGPT に接続し、新しいページやユーザー インタラクションを追加せずに最下層で AI 機能を提供することで chatGPT を立ち上げました。これにより、わずか 1 日でユーザー数が 10 倍に増加しました。

CEOのプロダクトマネージャーになる

製品マネージャーは、限られたリソースを使用して自身の作業要件を完了するだけでなく、一部の機能的な研究開発要件を抽象化して独自の機能モジュールまたは製品ラインとして共有し、開発担当者を説得してプロジェクトに参加させ、協力してもらい、製品サポートを製品料金に変換することをお勧めします。これは、CEO になったプロダクト マネージャーが必ず行うことです。

製品の研究開発には多額の費用がかかるため、この障壁を打破するには、CEO の視点から、コストはいくらか、収益はいくらか、利益の何パーセントを占めるかを検討する必要があります。これはプロダクトマネージャーの視点とは異なるものです。

同時に、基礎となる情熱や熱意だけでなく、非常に高い実行能力も必要です。そうしないと、製品の理想はあっても、それを実装する方法がなくなります。