ホームファニシングブランドマーケティング会社（杭州に1,000平方メートルのフロアを持つV6ホームファニシングストアを設立し、デ・ルッチ株式会社はマルチチャネルレイアウトを持ち、積極的に買い戻しを行い、自信を示しています）

V6ホームファーニシングスは杭州に1,000平方メートルの店舗をオープンした。デ・ルッチのマルチチャネルレイアウトと積極的な買い戻しは自信を示している

6月29日、徳瑞智集団の中核戦略ブランドであるV6 Homeは、杭州新時代家屋家具広場に1,000平方メートルの総合家屋家具店をオープンした。開所式にはデ・ルッチ・グループの上級幹部らが出席し、杭州市場におけるデ・ルッチ・グループの戦略的展開の深化を示した。 V6 Home は、消費者にマンツーマンの家全体の設計サービスを提供することに尽力しています。新店舗では、多様な生活シーンを創り出すために、国際的なデザイン界の巨匠たちと共同で開発された一連の製品を展示します。同日、多くの新製品が発表された。

在庫の時代において、新たな消費主義の台頭により、家庭用家具業界はより便利で効率的なワンストップソリューションへと向かっています。これにより、業界の「大型家庭用家具」への統合が加速し、さまざまなセグメントの統合がさらに深まりました。このような背景から、ホームファニシング業界は、単一製品から複数のカテゴリー、そして家全体のカスタマイズへと大きな変化と変革を遂げています。デ・ルッチ・グループがV6全館ホームファニシング事業を立ち上げ、装飾補助金や研修強化など一連の支援政策を採用してディーラーを支援したのも、これに基づいています。 2023年には、104の新規ホームファニシングストアをオープンすることに成功しました。

「優れたデザインが理想の住まいを創る」フォーラムでは、デ・ルッチ・グループのV6ホームファニシング部門ゼネラルマネージャーの劉元志氏が、多くの業界専門家らと現代住宅デザインの方向性について議論した。フォーラムでは、優れた住宅デザインは機能性とファッション性を組み合わせ、個人のニーズを満たし、全体的な空間のコーディネートに注意を払う必要があると指摘されました。劉元志氏は、理想的な家を作るには、家全体の家具のオーダーメイドの計画が必要だと強調した。セレブリティ体験担当の徐紹陽氏、デザイナーの王陸氏、その他のゲストも、理想的な住宅空間についての認識を表明し、住宅は基本的な生活ニーズを満たすだけでなく、個人の好みやライフスタイルを反映する多様な空間であるべきだと考えている。 V6 Home は、その中核的な強みと専門知識を活かして、消費者にとって美しく快適な家庭環境を作り出すことに尽力しています。

劉元志氏は、V6 Home Furnishingは2023年までにいくつかの自主的なインフラ変更を完了し、2024年には消費者のニーズを満たすために全力を尽くすと述べた。 V6 Home Furnishing は、単一のホームファニシングアイテムから家全体のホームファニシングソリューションに重点を移し、マスターレベルのホームファニシング製品を継続的に発売し、消費者にとって美しく理想的な家を作ることに尽力しています。次に、V6ホームブランドは、製品の反復と複数のライフスタイルブランドとの国境を越えた協力を加速し、ファッションライフスタイル市場を深く開拓し、パーソナライズされたカスタマイズ体験を提供して、消費者の高品質な生活の追求に応えます。

2024年は順調にスタートし、複数のチャネルが引き続き努力を続けている

2004 年に設立された De Rucci ブランドは、人間の健康的な睡眠の研究に専念しており、健康的な睡眠システムの完全なセットの研究、開発、製造、販売を専門としています。同社は業界では革新的な「個人に合わせたオーダーメイドの健康睡眠システム」を生み出しました。

株式会社デ・ルッチは今年第1四半期において、好調な成長のスタートを切り、優れた業績を達成しました。これは、パッケージの発売による小売業の成長と、電子商取引チャネルの取り組みによるものです。また、粗利の低い事業の割合を減らし、コスト効率の高いベッドフレーム製品の粗利率を高めたことにより、第1四半期の株主帰属純利益は前年同期比39.5％増加しました。デリシャスフーズは今年第1四半期に売上総利益率50.15%を達成し、前年同期比1.76パーセントポイント増加しました。純利益率は11.76％となり、前年同期比1.18ポイント増加しました。

良いスタートは、De Rucci のオムニチャネル、マルチブランド戦略と切り離すことはできません。主要ブランドについては、デ・ルッチグループは流通管理政策を最適化し、新たな製品マーケティング戦略を策定し、デ・​​ルッチの健康的で環境に優しい睡眠製品ソリューションを構築し、インテリジェントAI睡眠システムをアップグレードし、端末販売顧客単価と店舗効率および労働効率を効果的に向上させ、ディーラーの市場競争力を刺激し、古い店舗をアップグレードして店舗の状態を一新し、店舗の製品展示とプロモーションを可能にしました。同時に、顧客の流れ、注文転換率、高級品の販売比率を高めるために、スターヒット商品の組み合わせパッケージを発売するなどの戦略も採用しています。

電子商取引チャネルに関しては、Tmall、JD.com、Douyinなどの主要な電子商取引チャネルへのリソース投資とマーケティング戦略の継続的な革新を通じて、ソーシャルプラットフォーム事業の急速な成長を実現しました。デ・ルッチ・グループは、従来の電子商取引事業の基礎を固めながら、ソーシャルメディアやライブストリーミングなどの新しいチャネルに引き続き注力し、オンライン製品構造を最適化して収益性を向上させています。 2023年、同社の電子商取引チャネルの売上高は10.3億元に達し、前年比29.2%増加した。電子商取引小売業の急速な発展により、マットレス業界に新たな販売チャネルが提供され、既存の実店舗販売モデルを効果的に補完するとともに、マットレス業界の販売チャネルとマーケティングモデルはますます多様化しています。

流通チャネル別に見ると、同社の2023年の売上高は41.64億元で、前年比7.03％増加した。 2023年末時点で、直販・流通チャネルを通じて展開するオフライン店舗数は約5,700店に達した。

自社株買いと従業員持株制度は企業の自信を示す

同社が将来の発展に自信に満ちていることは特筆に値する。デ・ルッチは7月1日に自社株買い計画を完了し、合計771万株（総額約2億3900万人民元、総株式資本の1.93%を占める）を買い戻した。このうち1.33％は2024年度の従業員持株制度に充てられており、残りはその後のインセンティブプランや解約に充てられる予定だ。

同社が以前に発表した発表によると、2024年の従業員持株制度は140人を対象とし、保有株数は600万株以下（総株式資本の1.5％）となる予定だ。業績評価目標は、2023年を基準とした2024年と2025年の売上高成長率がそれぞれ15％と32.25％以上（2年間の複合成長率は15％）、純利益成長率が2023年を基準とした10％と21％以上（2年間の複合成長率は10％）となることです。

7月2日、徳瑞智有限公司は再度自社株買いを発表し、12ヶ月以内に1億2千万元から2億4千万元、1株当たり39元を超えない価格で自社株を買い戻す意向を示した。買い戻し価格は、買い戻し価格の上限を基準として、総株式資本の0.77％～1.54％に相当するものとし、買い戻した株式は全て消却します。相次ぐ自社株買いは、上場企業の経営陣が将来の発展や事業戦略について非常に楽観的であることを示しており、市場に自信を注入するものでもある。

最近、海通証券、天鋒証券、CICCはいずれも「買い」評価を与えており、徳瑞智有限公司がオムニチャネルとマルチカテゴリーの市場展開を継続的に深化させ、収益と業績の2倍の増加をもたらすと楽観視している。

この記事はYinshi Financeより提供されました