製品運用管理システム（YonSuite 運営責任者 Zang Jianzhi 氏：デジタルインテリジェンスプラットフォームは、スタートアップ企業がクローズドループで金融ビジネスを管理するのに役立ちます）

YonSuiteの運営責任者Zang Jianzhi氏：デジタルプラットフォームはスタートアップ企業がクローズドループで金融ビジネスを管理するのに役立ちます

編集者注: YonSuite の運用担当者は、企業のデジタル変革において重要な役割を果たします。彼らは、企業内のデジタル変革の実践者であり伝道者です。「運用担当者が語る」コラムでは、デジタルトランスフォーメーションの現場に密着し、デジタル実装、運用、価値実現における先進的な実践事例を聞き、YonSuiteとともにデジタルトランスフォーメーションで成長してきたストーリーを語ります。 ▋現代の企業経営の過程において、デジタル化の鍵となるのは、人と数字の関係をうまく扱うことです。従業員一人ひとりは企業にとって重要な存在です。従来、これらのポイントは署名などの手動プロセスを通じて接続されていました。デジタル変革により、企業の内部プロセスに明確な管理ラインが形成され、時間と人件費が節約されました。これらのラインは絡み合って、複数のレベルの企業運営を形成します。そのため、Youzhi は点から面へとつながるデジタルネットワークを形成し、個人から全体までの最適化を実現しています。 —— Youzhi Food の YonSuite 運用責任者 Zang Jianzhi 氏▋デジタルコメントYonSuite は、成長企業向けのクラウドネイティブでインテリジェントな運用プラットフォームです。特に、スタートアップ企業の発展に業界をリードする実践を提供し、ビジネスに新たな質の高い生産性を注入し、全体的な活力を刺激します。 YonSuiteがYouzhiの「チェーン+グループ+インテリジェンス」という開発戦略全体に深く関わり、ビジネスを総合的にサポートしていることを嬉しく思います。 YonSuiteの運営責任者であるZang Jianzhi氏は、チェーン型の運営モデルを使用してビジネスをプラットフォームに適切にマッピングし、企業文化レベルまでのデジタル変革を推進しています。デジタル化のプロセスにおいて社員一人ひとりの成長に着目し、点から面への企業デジタル変革を推進しています。これは新興企業にとって非常に貴重であり、Youzhi の「高品質インテリジェント製造」という開発コンセプトの具体的な表現でもあります。 YonSuiteはYouzhiと協力し、ビジネスイノベーションを通じて事業運営の持続的な高成長を実現できると信じています。 ——UFIDA Network 副社長兼グループカスタマーサクセス部門ゼネラルマネージャー、Bi Sijian 氏今日の急速に進化するビジネス環境において、新興企業が市場で足場を築きたいのであれば、迅速に行動する必要があります。効率的なビジネスプロセス管理と正確な財務管理は、スタートアップ企業の着実な発展の礎となり、激しい市場競争の中で優位性を維持し、長期的な成功と持続可能な発展を達成するのに役立ちます。広西有志食品科技有限公司は、「楡林三黄鶏、南方香都、南方薬都」の3つの伝統的な産業優位性に焦点を当て、研究開発の潜在力を十分に発揮し、上流産業と下流産業の連携を形成し、産業生態学的優位性で農村振興を推進しています。「チェーン＋グループ＋インテリジェンス」の開発モデルにより、農業および関連産業の品質と効率の向上に貢献し、「デジタル技術で力をつけ、農村産業活性化エコシステムを創造し、現代農業の新たな価値を再構築する」という企業使命と、「食品インテリジェンスがより良い生活を創造する」という企業ビジョンを実現します。 Youzhi の「チェーン + グループ + インテリジェンス」モデルは、同社の持続可能な発展の中核戦略であり、「チェーン」はサプライチェーンを指します。食品会社にとって、製品のトレーサビリティは製品の品質と評判を保証する重要なものです。有志は、農家を結び付け、生産地で飼育を発注するという2つのモデルを通じて、飼育末端までの製品トレーサビリティを実現しました。フロントエンドとバックエンドのサプライチェーンファイナンスと組み合わせることで、完全なサプライチェーンシステムを形成しています。「グループ」とは、ビジネスグループを指します。有志は地域特産の食品資源に着目し、主に食品・医薬品、複合調味料を生産しています。生産グループ＋研究開発グループ＋営業グループを構築することで、極めて競争優位性のある業務のクローズドループを形成します。「インテリジェンス」とは、ビッグデータに基づくインテリジェントなプロセスを指します。新興企業であるYouzhiは、「品質インテリジェント製造」という言葉を企業戦略に掲げています。 YonSuiteの執行役員兼執行役員のZang Jianzhi氏は、Youzhiの「インテリジェンス」は2つのレベルに分かれていると紹介した。第1レベルは具体的な「インテリジェンス」、つまりインテリジェント生産ラインである。 2 番目のレベルは、無形の「インテリジェンス」、つまりデジタルプラットフォームです。デジタル変革は常にYouzhiの本来の意図、決意、そして将来への自信でした。 2024年3月、YouzhiとUFIDAは共同でYonSuiteソリューションを通じて全面的なデジタルアップグレードを開始し、YonSuiteを各ラインの業務構造に浸透させました。「チェーン+グループ+インテリジェンス」モデルに基づき、サプライチェーン、産業クラスター、デジタル開発の統合ビジネスおよび財務管理クローズドループを構築し、YonSuiteプラットフォームの機能をYouzhiのビジネス全体にカバーし、戦略的な発展を包括的に保護します。 Zang Jianzhi氏は、デジタル変革以前は、Youzhiはコラボレーションのために単一の非カスタマイズシステムのみを使用しており、生産管理の徹底的なデジタル化は行っていないと紹介しました。その結果、生産データは断片化され、タイムリーでなく、不明瞭になり、ビジネスと財務の分離が発生し、会社の急速な発展を妨げました。 YonSuiteがオンラインになった後、生産チェーン全体が直列に接続され、ビジネスに強力なサポートを提供します：（1）財務、倉庫、販売、調達業務のシームレスな接続と高度な統合を実現し、情報フローと資金フローの統合を実現します（2）各ユニットの財務状況をリアルタイムで把握し、重要な財務業務のリマインダーを実現し、関連する企業財務諸表を発行します（3）財務業務の適時管理を強化し、会社の財務業務の全体的な効率を向上させます（4）会社の日常的なサプライチェーン業務のニーズと会社の統合された生産、供給、マーケティング業務プロセスを満たします（5）意思決定者は業務の実行をリアルタイムで監視し、いつでもビジネス上の決定を調整できます。エグゼクティブディレクターの Zang Jianzhi 氏にとって、最も直感的なのは、YonSuite が Youzhi 社が以前の「人による人管理」モデルから現在の「プロセスとシステムによる人管理」モデルへの移行を実現するのに役立ったということです。デジタルプラットフォームは、業務運営のツールであるだけでなく、Youzhi の企業管理の規範と基準でもあります。 Zang Jianzhi氏は次のように述べた。「現代の企業の運営と管理のプロセスでは、人と数字の関係をうまく処理することが重要です。すべての従業員は企業にとって重要なポイントです。伝統的に、これらのポイントは署名などの手動プロセスを通じて接続されていました。デジタルトランスフォーメーションにより、企業の内部プロセスは明確な管理ラインを形成し、時間と人件費を節約できるようになりました。これらのラインは絡み合って、複数のレベルの企業運営を形成します。そのため、Youzhiはポイントからサーフェスにつながるデジタルネットワークを形成し、個人から全体までの最適化を実現しました。」チェーンオペレーションシステムの徹底的な応用を促進するデジタルプラットフォームの成功は、同社のデジタル変革の旅の第一歩です。プラットフォームの実装を成功させ、ビジネスにプラスの影響を与えるには、技術レベルでの継続的な革新とアップグレードだけでなく、運用と管理における多大な努力も必要です。これには、プラットフォームが企業戦略と密接に連携していることを保証し、ビジネスプロセスとのシームレスな統合を可能にし、データ分析を通じて意思決定を促進することが含まれます。同時に、プラットフォームの運用ではユーザーエクスペリエンスに重点を置き、従業員の受け入れと効率を促進するために必要なトレーニングとサポートを提供する必要もあります。これらの包括的な運用および管理対策を通じてのみ、デジタルプラットフォームはその潜在能力を最大限に発揮し、企業に持続可能なビジネス価値と競争上の優位性をもたらすことができます。 Youzhi の YonSuite デジタルプラットフォームの運用エクスペリエンスは、プロセスの継続性に重点を置いており、チェーンスタイルの運用を通じて、プラットフォームはビジネス成果の向上を実現します。 1. デジタルプラットフォームの立ち上げプロセスは、問題を継続的に発見し解決するプロセスです。従業員がビジネスニーズを提示し、技術的な手段を使って問題点を解決することを奨励し、それによって企業運営の継続的な改善を促進します。 2. デジタルプラットフォームの導入により、従業員の意識が大幅に向上しました。デジタルプラットフォームでは、いずれかのリンクが欠落するとチェーン全体の動作に影響するため、従業員は各リンクの重要性を認識しています。 3. デジタルプラットフォームの運用により、企業の経営体制が強化されます。 Youzhi は、リマインダー、フォローアップ、フィードバック、および回顧メカニズムを通じて、効率的でスムーズな業務運営を保証するチェーン型管理システムを構築しました。「これは列車のようなもので、各車両を切り離すことはできず、企業全体が精密に操作される機械のように稼働し、すべての部品が不可欠な役割を果たしていることを保証する」とヨンスイートの執行役員であるザン・ジャンジ氏は述べた。デジタルトランスフォーメーションは、企業にとっての「変革」プロセスです。デジタル変革を通じてビジネスイノベーションを実現することは、今日の企業が直面しなければならない重大な変化です。企業のビジネスプロセスや財務管理だけでなく、企業文化や開発コンセプトの変革も含まれます。有志のCFO秦展兵氏は、今日の企業のビジネスと金融のデジタル化に対する需要は拡大し続けており、企業の持続可能な発展にはデータによるサポートが必要だと語った。デジタル化の度合いが深まるほど、企業にもたらされる価値と可能性は大きくなります。データ資産の価値がますます高まるにつれ、企業がデジタルプラットフォームを通じて収集、整理、分析したデータは、戦略的意思決定の重要な基盤となり、企業が市場動向を把握し、製品やサービスを最適化するのに役立ちます。これはYouzhiの将来のデジタル発展の道でもあります。 YonSuiteの運営責任者であるZang Jianzhi氏は、企業のデジタル変革は成長と変革のプロセスであると語った。変化の痛みを克服するには、企業内の目に見えない力、つまり自己改善、自己修正、自己認識の力に頼らなければなりません。伝統と現代性、自由と制約の間の矛盾を打破するためには、デジタル変革のプロセスにおいて従業員の成長に留意しながら、デジタル化を企業文化にまで高めていくことが必要です。広西有志食品科技有限公司のデジタル変革は、ビジネス成果から文化的概念への大きな変化であり、同社に広範囲にわたる影響を及ぼすことになります。この変革を通じて、Youzhi は中核競争力を強化し続け、会社の長期的な発展目標を達成するための強固な基盤を築いていきます。（西寧ニュースネットワーク）レポート/フィードバック

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