製品ブランドプロモーション会社（地域全体で大量の銭川プロモーションを実施し、ブランドが追い抜くための良い助けとなる）

全地域での銭川の大規模なプロモーションは、ブランドが追い越しを達成するための良い助けとなる

インターネット トラフィックは謎に包まれており、その中の人々は誰が次の大ヒットになるかを決して予測できません。過ぎ去ろうとしている2023年を振り返ると、人々は多くの普通の人々の出現、新興ブランドの急速な発展、そして電子商取引プラットフォーム特有の富裕伝説を目撃しました。ビジネスの世界は電子商取引の影響で静かに変化しており、トラフィックの背後にある宣伝効果も注目を集め始めています。 Douyinプラットフォーム上で、Qianchuanの全面的なプロモーションが大量に実現しました。

「Tik Tokの売れ筋商品」や「Tik Tokの同類商品」は消費者側から生産側まで伝わり、工場のあらゆる組立ラインを席巻し、まったく異なるビジネスロジックが世間の注目を集めました。巨大な前川プラットフォームに依存して、数え切れないほどのブランドがTik Tokプラットフォームでの追い越しを達成しました。

これまでの商業競争が「製品力」に基づいていたのに対し、高い同質性の下では、競争はブランドによるトラフィック獲得に変わりました。

いかにして効率的かつ高品質のトラフィックを獲得するかは、サービスプロバイダーやブランドが解決しなければならない緊急の課題となっています。トラフィックを獲得するために、プロフェッショナルなチームやニッチなポジションがますます多く出現しています。

交通サービスプロバイダー、ピッチャー、フィールドコントロール、製品選択...わずか7年で、Douyin eコマースは直接的または間接的に3,600万以上の雇用を創出しました。

しかし、トラフィック制御の難しさにより、「マンパワースタッキング」に依存する多くのブランドやサービスプロバイダーが人件費の高騰という問題に直面しています。

このような状況の中で、Bytedance は「グローバルプロモーション」製品を立ち上げました。この製品は、ライブ放送の全体的な支払い ROI の安定した達成に基づいて、多くのライブ放送ルームが Douyin のグローバルトラフィックを展開することで全体的な GMV を増加させると同時に、サービスプロバイダーパートナーの運用コストを削減し、労働効率を向上させるのに役立ちます。

サービスプロバイダーは、自社製品のおかげで人的資源を解放し、新たなビジネスチャンスを模索する機会を増やすことができます。

以下は、Bytedanceの全地域プロモーションを利用した5つのサービスプロバイダーからの実際のフィードバックであり、労働効率、ビジネスモデル、使用シナリオ、ビジネス支援の観点から、Bytedanceがもたらした「生産性解放」のストーリーを記録しています。

グローバルプロモーションを活用して拡大しましょう！

「製品を使用して問題を簡素化し、ビジネス拡大の検討にかかる労力を削減する」

千寿は、当初グローバルプロモーションを利用したのは、主に巨大な千川プラットフォームを信頼していたためだと述べた。

Qianshou 氏は、Hangzhou Rumo Culture Media Co., Ltd. の創設者であり、業界で数十年の経験を持つ電子商取引のベテランです。千寿氏は電子商取引業界に対する独自の洞察力で同社を率いて2019年に売上高19億ドルを達成したが、その後同社の規模はボトルネック期に入った。

Qianshouはその理由を分析し、短編動画が初めて登場した当時、ライブ電子商取引のトップアンカーの発言力は高かったが、その背後にある高額な手数料と低い平均注文額のモデルはブランドの発展に役立たなかったことを発見した。さらに、一部のブランドはオンライン化に対して比較的鈍感で、eコマースの構築を優先事項として考えていません。このため、Qianshou のようにブランドに電子商取引サービスを提供する企業にとって、事業量の飛躍的な拡大は困難になっています。

「電子商取引をうまく行いたいのであれば、やはりブランド側で顧客を獲得する必要があります。」そのため、Qianshou はブランディングに適したライブストリーミング e コマースの土壌を探していました。

2020年、千寿氏はDouyin eコマースもブランド側のサービスに注力していることを知り、同社を率いてこの分野に転換することを決意した。今では3年が経ち、当時100人未満だった従業員数は700人にまで成長しました。

変革の初めの頃は、すべてが簡単ではありませんでした。

多くの伝統的なブランドは依然として、電子商取引について「固定観念」を持っており、単に在庫を管理する手段としか考えておらず、ライブストリーミング電子商取引が自社のブランドを宣伝する手段として期待されることはほとんどない。

このため、Qianshou が顧客を訪問するたびに、Qianchuan の関連機能を大量に紹介します。 Juleliang Qianchuan は、電子商取引向けの統合マーケティングおよび運用ソリューションを提供するプラットフォームです。このプラットフォームを通じて、顧客はDouyin電子商取引プラットフォームの開発方向を明確に認識することができます。 「Juleliang Qianchuan の背景にある戦略的な製品は、私たちに大きな助けとなり、サービス プロバイダーによる紹介よりもはるかに説得力がありました。」

巨大なQianchuanバックエンドが提供する戦略的な製品に依存して、Qianshouは多くの国際ブランドが「TikTokに触れる」のを支援し、それらの変革を成功裏に支援しました。

そこで、今年新たに発売されたグローバルプロモーション製品について知った後、Qianshouは「これが私たちのサービス会社が直面している問題を解決できるかもしれない」と考え、グローバルプロモーションを試してみることにしました。

千寿氏は、ますます多くのブランドがDouyinをブランド拠点とみなし、独立部門を設立して事業をブランド戦略のレベルにまで引き上げるにつれ、サービスプロバイダーにさらに深く多様なサービスを提供するよう求めるなど、業界の論理も大きく変化したと説明した。この変更は、サービス プロバイダーの人件費の増加と非標準化リンクの増加に直接つながります。

Qianshou Companyを例に挙げましょう。以前、同ブランドと提携した際は、ライブ放送サービスを提供するために4人の人員しか必要ありませんでした。現在、ブランドのニーズを満たすには約 20 人のチームを用意する必要があります。千寿は状況を検討するたびに、人的要因の影響があるかどうかを排除するために多額の費用を費やす必要がある。

千寿さんは、舒良千川のスタッフから「グローバルプロモーション」製品について聞いた後、目が輝きました。全エリアプロモーションでは、アルゴリズムを使用してトラフィックを自動的に割り当て、トラフィック割り当てプロセスにおける人為的影響要因を排除します。 「他のリンクを作成するために、より多くの人員とエネルギーを節約できます。」

今年5月、千寿と国内の有名婦人服ブランドは、全面的に自社製品のプロモーション活動を開始した。

婦人服ブランドは15日間で「グローバルプロモーション」を利用してイベントの80％を宣伝した。 ROIがより安定していることがわかりました。また、販売数量も5000万個に到達しました。ピーク時のROIは約12.5で、衣料品業界の平均レベルをはるかに上回っていました。

現在、商品のグローバルなプロモーションを可能にするライブ放送ルームには、もはやピッチャーの役割はありません。ライブ放送室には2人のピッチャーを配置する必要があるという計算に基づくと、「グローバルプロモーション」を有効にすると、ライブ放送室ごとに少なくとも2人の人手を節約できることも意味します。

節約した人的資源をブランドの宣伝に活用することで、ブランドの露出を高め、高いコンバージョン率を達成できます。

Qianshou のようなサービス プロバイダーにとって、これらの製品は人材を退屈な作業から解放し、より優れた戦略の策定と自己向上を可能にします。

Douyinライブストリーミングが新たな段階に入るにつれ、「戦略」が今後の競争の核心となるだろう。ブランドにより良いサービスを提供するために、サービスプロバイダーは「実行」の役割に限定されるのではなく、より高い次元に発展する必要があります。

12月8日の生態会議で、千寿は千川千寿の今後の3つの発展方向「革新、戦略、技術」を捉え、「これも私たちの将来の方向です」というキャプションを付けてWeChatモーメンツに投稿した。

グローバルプロモーションを活用して新たな領域を拡大しましょう！

「電子商取引に秘密はありません。サービス能力の向上がイノベーションの秘訣です。」

「多くの中小規模のブランドはトラフィックチームを編成することができず、関連業務を当社のサービスプロバイダーにアウトソーシングすることを選択するだろう」と厦門文照ネットワークテクノロジー株式会社の最高執行責任者（COO）である羅良順氏は述べた。

ビジネスのアウトソーシングはコストの転嫁を意味し、サービスプロバイダーは多大なコスト圧力にさらされます。また、電子商取引統合マーケティングサービスプラットフォーム「千川千鈞」がますます充実するにつれて、「交通」は草の根時代から専門時代への転換を完了しました。トラフィックを獲得するために、サービスプロバイダーは「マンパワースタッキング」モデルに頼って運営する必要があり、厳しいコスト圧力に直面し、サービスプロバイダー自身にとって大きなリスクが生じます。

例えば、生放送室の運営サービスを提供する際、羅良順氏はブランドに少なくとも4人の人員を配置する必要があり、「そのうち2人はピッチャーで、生放送室のトラフィックを維持するために2交代制で働いています。」

人手を積み重ねるだけでは、不安定な交通、短い運転サイクル、急速な材料の劣化などの問題を解決することはできません。交通が不安定で反復作業が多いため、投手陣の自尊心が低く機動力も高く、会社の育成コストは依然として高い。

不安定さはビジネスレベルにも反映されています。羅良順氏は、投資の流れに基づく協力は長期的かつ安定した協力の構築にはつながらないと説明した。 「さらに、事業の数が増えれば増えるほど、会社の人員も増え、変革も難しくなる」悪循環に陥りやすくなります。

しかし、サービスプロバイダーがブランドとの長期的な協力関係を確立したいのであれば、ブランドの ROI を効果的に向上できるような、より付加価値の高い協力を提供する必要があります。

そのため、グローバルプロモーション製品が発売された後、羅良順は、Juleliang Qianchuanのスタッフからの紹介を受けて、最初に試してみるサービスプロバイダーの1つになることを決意し、勇気を持って挑戦しました。

「私たちが最初に使用したブランドはRuizuでした。」当時、瑞祖はあらゆる面を最適化しており、「最適化する意味が本当になかった」ため、売り上げを伸ばすために生放送の時間を延長することに頼っていました。 2つの生放送室の生放送時間はそれぞれ16時間を超えたが、「全体的な消費レベルは大きな突破が難しかった」。

羅良順は、世界的なプロモーションを開始することを決意したとき、自分自身もあまり自信がなかったと回想した。 「一般的に、専任の担当者が投手を指導してバックエンドの操作に慣れさせるには 2 週間かかり、結果が出るまでに 7 日かかることもあります。」投手が新商品「グローバルプロモーション」の裏側に慣れるのにどれくらいの時間がかかるのか、また結果が出るまでにどれくらいの期間がかかるのか、彼にはわからなかった。

羅順良が予想していなかったのは、投手が「グローバルプロモーション」の運営背景を理解するのにたった5分しかかからず、1人で1日2人分の作業量を完了するのにたったの10分しかかからなかったことです。 「さらに重要なのは、投資が即日有効になったことです。」わずか 1 日の試用期間で、Ruizu の ROI は大幅に増加しました。

最終的に、Ruizu の全体的な GMV は 7 倍に増加し、全体的な支払い ROI は 20% 以上増加しました。全体の受注数は7倍に増加し、ダブル11期間中にデジタルハンドアクセサリー業界でトップ10にランクインし、スクリーン部門でも長い間トップ2を独占しました。

初期の成功を見た後、羅順良は社内で「全エリアプロモーション」製品を積極的に宣伝し始めました。現在、グローバルプロモーションを活用したライブ放送ルームの全体的な ROI は 0.2 以上増加しています。最も大きな成果をあげた商人の1日の消費量は3万から30万へと10倍以上増加しました。

マーチャント側のROIの向上に伴い、サービスプロバイダーのWen Zhaoの事業規模も急速に拡大しました。 「現在、当社に来られるお客様は、投資協力だけではなく、より深いビジネス関係を求めているのです。」これは、会社自体の力も高まったことを意味します。

「今後、サービスプロバイダーとブランドは、単なるA社とB社の協力関係ではなく、双方に利益があり、共に成長できる関係になるだろう。」羅良順氏は今後の事業の方向性について、「巨大な銭川プラットフォームとも緊密に連携しながら、多様化した電子商取引分野で長期的にブランドの変革と管理に努め、より多くのブランドに高品質のサービスを提供していきたい」と語った。

彼は、優れたプラットフォームとツールの助けを借りて、会社のサービス能力を向上させることが拡大の最大の秘訣であると固く信じています。

グローバルプロモーションで行き詰まりを打破せよ！

「ビジネス上のジレンマを打破し、製品でより良いビジネスソリューションを見つける」

Douyin の電子商取引美容サービスプロバイダーにとって、トラフィックは常に開発を悩ませてきた問題でした。

一方、Douyin電子商取引エコシステムには、カバー範囲が広く、多数の美容ユーザーがおり、美容ブランドに良い祝福効果をもたらしています。これはDouyin電子商取引の切り札の一つであり、すべての美容顧客がつかむべき戦略的な場所です。一方、激しい市場競争により、このトラックのトラフィック価格は比較的高く、精度を向上させる必要があり、多くのブランドやサービスプロバイダーに大きなプレッシャーをかけています。

トラフィックとビジネスの効率的な連携をどのように促進するかは、すべての美容サービス提供者が緊急に解決する必要がある開発課題です。有名ブランドの美容商品を専門に扱う美容業界のエースサービスプロバイダーであるドラえもんも例外ではありません。

ドラエモン（上海）ネットワークテクノロジー株式会社のCMOであるアモ・ワン氏は、4月以来、業界関係者が「グローバルプロモーション」製品について議論しているのをよく耳にしてきた。多くの同僚が「効果は良い」と言った後、ドラえもんも「グローバルプロモーション」製品を試し、良い結果を得た後、同社がサービスを提供する高級美容ブランドに推奨し始めました。

Douyinにおける高級美容ブランドの運営戦略はやや特殊である。高級ブランドは、売上高という単一の次元よりも、「口コミ」「露出」「ブランドコミュニケーション」などの多次元データを重視しています。彼らは特定のノードのマーケティングに特別な注意を払い、ブランドの伝統を紹介するために関連ノードでトピックアクティビティも準備します。

「ブランドプロモーションの作業量は膨大です」とアモ・ワン氏は言う。プロモーション中に安定したトラフィックを維持するために、ピッチャーはトラフィックを獲得するためにバックグラウンドで多くのプランを手動で作成する必要があることがよくあります。さらに、他の部門と常に協力する必要があり、疲れてしまうこともよくあります。

しかし、疲労は安定した結果をもたらさない。マーケティングノードは大手美容ブランドにとって競争の激しいレッドオーシャンでもあるため、大手ブランドがトラフィックを引き継ぐ準備ができていても、コンバージョン ROI が予想よりも低いというジレンマに直面することが多いのだ。

そこで、今年の中国のバレンタインデー期間中、ある高級ブランドはエリア全体でのプロモーションを試みることにした。

「最も直接的な効果は、作業効率の向上です。」これまでの勤務時間では、手動で計画を立てるのに舞台裏のスタッフのエネルギーの多くを費やしていました。現在、グローバルプロモーション製品を使用した後、スタッフの重点はライブ放送室との調整、コミュニケーション、レビューに移っています。 「この製品はサービスプロバイダーの能力を強化し、より包括的なサービスを提供するエネルギーを与えてくれます。」

「大規模なプロモーション期間中は、競合製品間でトラフィックをめぐる熾烈な競争が繰り広げられ、グローバルなプロモーションによってトラフィックをより効果的に獲得できる」とアモ・ワン氏は述べ、全体的なトラフィックがそれに応じて増加したことを発見した。このため、今年のダブルイレブンでは、ドラえもんが担当する14の生放送ルームのうち13がドメイン全体を使用し、目覚ましい成果を上げました。

「大規模な前川全域プロモーションが開始されたばかりなので、おそらく誰もがその応用を交通投資の分野でしか見ていないでしょう」とアモ・ワン氏はこの商品を通じてより広い未来を見出している。同氏の意見では、この製品は美容業界の「自然トラフィック不足」という問題を変え、トラフィックをより効率的にマッチングさせ、ブランドにとって最も有利な増幅器となる可能性がある。

グローバルプロモーション商品の登場は、美容サービス提供者が困難を打開するための最善の方法ともなり得る。

グローバルプロモーションで先行しましょう！

「より包括的なサービスで製品競争力を高め、リーダーシップを維持する」

北京楚宇広告有限公司の張迪副社長にとって、「全面宣伝」はサービス提供者が競馬の仕組みの「内部摩擦」から抜け出すための効果的な方法の一つである。

「競馬メカニズム」は、その名の通り、ブランドが競馬で競争するためにさまざまなサービスプロバイダーを探すことを意味し、ブランドがサービスプロバイダーを評価し、適者生存を促進するのに役立ちます。プラットフォームトラフィックの不確実性により、「競馬メカニズム」はライブ電子商取引の分野では常に暗黙のルールとなっています。しかし、この一見安全なモデルでは、サービスプロバイダーは目先の競争への対応に追われ、長期的な計画に集中できなくなっています。

サービスプロバイダーにとっては、「競馬メカニズム」の存在により、ビジネス全体を見通すことができず、協力を継続したい場合は、現在のビジネスモジュールで受動的に「競争」する必要があり、詳細なサービスやグローバルなアドバイスを提供することが困難になっています。

ブランドにとって、競争するために複数のサービスプロバイダーを雇うとコストが高くなりますが、これらのコストが売上に反映されるとは限りません。さらに、競争メカニズムによってトラフィックが分散されるため、ブランドがトラフィックを統合して困難を突破することが困難になります。同時に、トラフィックの変動への対応の難しさも、ブランドの管理と運営に大きな困難をもたらしました。

「しかし、世界的なプロモーションによってこの問題は解決します」と張迪氏は説明した。グローバルプロモーション製品のすべての操作が1つのアカウントに設定され、サービスプロバイダーは「競馬」の内部循環から抜け出すことができます。 「『グローバルプロモーション』を通じて、サービスプロバイダーはDouyin電子商取引内の全体的なトラフィックの配分を調整できる」ため、従来のトラフィック分割のロジックを打ち破り、より多くのサービスを提供できる。

そのため、全エリアプロモーションが開始された後、張迪氏の会社であるChuyuはためらうことなく資格を申請することを選択しました。

協力資格を取得した後、Chuyuは協力ブランドの関連製品の宣伝を開始しました。同社は、世界的な製品プロモーションがビジネスの向上につながると判断し、ブランドに製品の使用を呼びかけ始めました。天美軒も感銘を受けたブランドの一つです。

天美軒ブランドは国内の有名なバイオテクノロジー企業であり、その主力製品である経口液は消費者に深く愛されています。 Douyinでは、天美軒の関連事業は4つの異なるサービスプロバイダーによって運営されており、1日の消費量は4万レベルを維持している。しかし、グローバルプロモーション製品を使用した後、1日の消費量は50,000でしたが、同日の効果は98％増加し、消費量は99,000に達し、直接的に循環を破りました。 「過去であれば、同じ消費量を達成するには少なくとも2倍の人的資源と物的資源が必要となり、交通効果は安定しない可能性がある」

「『グローバルプロモーション』は、ビジネス量の増加に加え、ブランドがユーザーの定着率を高めることにも役立ちます。」張迪氏は、システムホスティングを通じて、データが長期間にわたってより安定し、ROI設定を通じてより多くのGMVを交換でき、ライブ放送室ビジネスの規模を最大化できると説明した。安定した効果を背景に、ライブ放送ルーム全体の取引額が増加し、加盟店の規模拡大を直接促進します。

一方、クライアント側の全ドメインプロモーションの浸透率の上昇に伴い、張迪は、トラフィックの正確なマッチングにより、これまで高い返品率に悩まされていたアパレルトラックのライブ放送室での多くのブランドの再購入データが大幅に増加し、返品データが大幅に減少したことを発見しました。 「これは在庫圧力に苦しむ商人にとっては良いことだ。」

張迪氏は年末、「グローバルプロモーション」を利用して商品を宣伝した商人たちを再訪問した。複数のブランドからは「注文が多すぎて、すぐに発送できない。来年は規模を拡大する必要がある」との声が上がった。

Chuyuは、業界別に顧客を掘り下げ、結びつきの深い顧客を活用して初期段階での立ち上げテストを実施することで、多くの優れた事例を蓄積し、自社の事業にも成長をもたらしました。 「TikTokには秘密はありません。うまくいって、ブランド顧客の間で口コミが広まれば、ビジネスについて心配する必要はありません。」

グローバルプロモーションを活用して効率アップ！

「業務効率を向上させ、ビジネス変革を主導する」

「グローバルプロモーションは、当社の業績向上と労働効率の削減に役立つだけでなく、サービスプロバイダーにも変革を迫っています」と、愛創広告（深圳）有限公司の副総経理、斉雲飛氏は語った。

今年上半期以来、Qi YunfeiはDouyin電子商取引分野の競争が極めて激しくなっていることに気づきました。同社は社内で多くの試みを行ってきたが、トラフィックの面で大きな進歩は遂げられていない。一部のサービスサイクルでもトラフィックのパフォーマンスが悪く、会社のビジネスは「最後の最後で消える」というジレンマに陥り、会社の状況は非常に消極的でした。

「最善の解決策は、コンテンツ制作能力を向上させることです。Douyin 電子商取引の中核は依然としてコンテンツです。」しかし、当時の艾創にとってそれは「不可能」なことだった。 AiChuangは深センにあります。一級都市では人件費が高いため、コンテンツ分析を行う人材を大量に採用することは困難です。作業強度が高いと、投手は沈殿する機会が不足します。純粋な投資フローの堀は低く、業界のサービスプロバイダーによる「低価格」競争が絶えず行われています。 AiChuang には大きな利点はありません。

7月まで、他に選択肢がなかった艾創は、巨大な千川グローバルプロモーション製品に必死の賭けをしました。 「当時、私は『グローバルプロモーション』製品がアルゴリズムを使用してトラフィックに投資できることを知り、それが私たちのトラフィックのジレンマを解決できるかもしれないと考えました。」一方、Qi Yunfei は、インテリジェントなソリューションを通じて顧客の権限をさらに強化し、双方が Win-Win の状況を実現できるようにしたいと考えていました。

最初のコラボレーションは、邯鄲市の3C企業とのコラボレーションでした。同社は河北省の小さな都市邯鄲市に位置しており、現地の労働コストは安いもののコンテンツ能力が不足しており、1日の支出は約3万人民元である。 「このような簡単な解決策を知った後、相手側もそれを試してみる気になりました。」慣らし期間を経て、相手の生放送ルームの消費量は1日30万に達し、「これまでは全く想像もできなかった」という。

愛創もこの機会を利用して、複数の協力ブランドに自社製品を全面的に宣伝し、目覚ましい成果を上げました。

「私たちもこれを機会に自分たち自身を変革しました」とチー・ユンフェイは説明した。グローバルプロモーションが可能になったことで、1人のオペレーターが1つのブランドユーザーに対するサービスを担当できるようになり、「節約した人的資源はすべて資材の生産に投入される」ようになった。昔はオペレーションと素材編集の人員比率が1：1だったのが、今は1：2になりました。同社のコンテンツチームは大幅に拡大し、緊密な連携をとったコンテンツスタッフも落ち着いて質の高いコンテンツを研究できるようになりました。

この変革の効果は大きいです。コンテンツ面への人材の投入により、愛創は徐々に困難から脱却し始め、消費は着実に増加し始め、一人当たりの消費額も増加し、「商人はより多くのサービスを提供できる」ようになった。

斉雲飛が見た変化はこれだけにとどまりませんでした。 AiChuang が取り扱うブランドの多くは、大都市に比べて地元の電子商取引の遺伝子が乏しい「小都市」にあります。市外のサービスプロバイダーに直面した場合、相手はどのように選択すればよいか分からず、価格に基づいて判断することしかできません。 「質の高いサービスを提供する事業者は、悪貨が良貨を駆逐するというジレンマに直面している」一方、資金が限られている中小企業は「非効率的な投資」という状況に直面している。

全域プロモーションにより労働効率の問題が解決され、サービス基準が数値化されると、小規模都市に所在する企業は、より直感的かつ効率的にサービス提供者を選別できるようになります。優れたサービスプロバイダーとブランドの組み合わせは、地元の電子商取引と経済の発展を促進し、「より長期的な影響を与える」でしょう。

Qi Yunfei氏は、電子商取引における将来の競争について楽観的な見方を続けている。 「真に価値を生み出すサービスプロバイダーだけが残ります。そして、優れたサービスプロバイダーを維持することによってのみ、ブランドは長期的に発展することができます。」

インターネットの急速な発展により、サービスプロバイダーとブランドがトラフィック制御の面で新たな段階に入ったことは間違いありません。

ブランドのサポートにより、トラフィックはビジネスの成長を促進する新たな原動力になります。同時に、トラフィックの助けにより、ブランドはより多くの機会をもたらすでしょう。

そのため、トラフィックとブランドの運用においても、対応するアップデートが必要となります。ブランド構築のためにトラフィック獲得だけを追求するのではなく、トラフィック獲得によってブランドを実現すべきです。

現在、ブランドとトラフィックの開発では、専門性と効率性がより重視されています。適切なプラットフォーム製品は、両者を効果的に結び付けるだけでなく、その価値を最大化することもできます。これは、ジュリアン・チェンチュアンの全地域プロモーションが積極的に展開されている方向でもあります。製品が真に人的資源を解放し、作業効率を向上させるときのみ、ブランドは温かみを持つことになります。結局のところ、誰もがただ受動的にトラフィックの増加を追求するのではなく、インターネット上で意味のある価値を創造したいと考えています。