企業ブランド戦略立案（中国鉄道北京工程局北京会社：強力な党建設ブランドで会社を強化し、会社の高品質な発展を支援する）

中国鉄道北京工程局北京会社：強力な党建設ブランドで会社を強化し、高品質の発展を推進

近年、中国鉄道北京会社党委員会北京工程局は、政治、理論、組織、システム、大衆との接触、企業発展などの面から出発し、「北京パイオニア」党建設ブランドを創設し、1264の仕事体系を構築し、1つの目標を明確にし、2つの道を確立し、6つの仕事観念を創造し、4つの主要な措置を特定して、党建設の優位性を企業の高品質な発展の勝利の優位性に効果的に転換しました。理論的な研究を強化し、理想と信念を強化します。長年にわたり、中国鉄道北京会社党委員会北京工程局は、「初心を忘れず、使命を心に留める」、党の歴史学習と教育、党の規律学習と教育の機会を利用して、国有企業の責任を強化し、党建設の基礎を固めてきました。今年4月以来、私たちは上司の決定と手配を徹底し、党規律教育を徹底的に展開し、特別実施計画をできるだけ早く策定し、仕事の調整の粒度を細かくし、毎週仕事の注意と学習要綱を出し、各党支部で特別授業の学習をしっかりと展開し、党委員会と党支部レベルでの新たなグリッドベースの理論学習パターンを形成しました。「党と大衆の体制の改善を促進するために党規律学習と教育を実施する」研修コースを実施する。党規律教育や「条例」などの内容について専門家を招き、特別指導を行う。党の特別授業、党支部の教室間交流、研究室などの革新的な方法を採用し、現場教育、事例教育、グループ討論などの方法を総合的に活用して、内容の内化と外化を図り、学習と訓練が実践的な成果を上げることを確保します。党支部の建設を強化し、政治的指導力を高める。党建設活動を数値化する「新観」に基づき、党組織の動態管理・評価メカニズムを導入し、配置活動の完了状況を動態的な赤と青のグラフで視覚的に反映し、定期的に展示することで、比較、学習、追いつき、助け合い、追い越しの良い雰囲気を醸成します。幹部チームの構築を強化し、成熟した副クラス以上の党・大衆幹部と党支部書記を調整・昇進させ、新しい中級幹部の昇進・調整会議メカニズムを形成し、人事任免の発表、新しく昇進した幹部の声明、集団宣誓、旗揚げなどを組み合わせ、幹部の職務遂行に対する責任感をさらに強化する。党と大衆のシステムを改善するプロジェクトの模索と実践に努め、「人材募集の告知」-「競馬競技」-「指揮官を任命し、規範を確立する」-「2レベルの共同建設」という新しいモデルを構築します。研究会、視察、調査などの方法を通じて、「一対一の作業モデル」を採用し、党大衆システムの構築と個人の総合的な実力を継続的に強化します。党づくりの基盤を強化し、企業イメージを磨き上げる。北京会社党委員会は「赤いエンジン」党建設活動改善メカニズムを設立した。プロジェクトの実際の状況に基づいて、「党建設資材標準化計画書」と「党建設基本作業標準化テンプレート」を制定し、プロジェクトの党建設基本作業に重要な根拠を提供し、日常作業を標準化しました。「3つの基本構成」のモデルビデオリソースライブラリを作成し、すべての関連ユニットが学習して参照できるように、主要な作業のモデルビデオを制作します。党員が共に学び、組織生活に参加し、民主的な討論を行い、ボランティア活動などを行うよう組織する。地域奉仕活動を行い、大学入試に協力し、合肥の学生に暑さ対策と冷房対策を提供し、国有企業の責任をさらに示す。戦略目標を定め、企業の発展を支援します。「効率を把握し、信頼性を築く」という主要テーマに重点を置き、党建設を中央活動に融合することを実行する。プロジェクトレベルでの「三大一重」の集団意思決定の実施に重点を置き、プロジェクトリーダーシップチームの集団意思決定意識を高め、企業運営におけるいくつかの中核的なリスクポイントと矛盾を回避します。我々は「一つの部門、一つの特色」という理念を創り出し、「6+N」責任文字を革新的に制定し、プロジェクトの党建設と中央の仕事を密接に結び付け、プロジェクトの全体的な仕事を全面的に管理し、すべての主要な指標を厳格に達成しました。マーケティングを企業発展の主導的地位として確立し、最前線部隊を率いて業務運営を強化し、特別な実践的なトレーニングコースを実施し、密接な組織ネットワークを確立して、マーケティング情報戦の適時性と正確性を確保します。中国鉄道北京局北京公司は、科学的かつ合理的な全体的指導の下、2024年上半期にいくつかの重要な鉄道駅プロジェクトを相次いで落札し、地域経済発展に強力な輸送保証を提供し、大規模鉄道駅分野での同社の落札記録を更新した。報道によると、今後、「北京パイオニア」党建設ブランドは引き続き企業の力を結集し、先導的かつ模範的な役割を果たし、企業の高品質な発展に貢献していくという。（李新如）編集者：黄可新レポート/フィードバック

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