ビジネス分析には何が含まれますか（なぜ企業は経営管理レポートを作成する必要があるのですか？）

企業はなぜ経営管理レポートを作成する必要があるのでしょうか?

企業経営では、このような声がよく聞かれます。

ビジネスマネージャー - 私たちは財務の重要性を認識しています。財務データのガイダンスがなければ、各注文の収益性を明確に理解することはできませんが、さまざまな専門的な財務諸表を理解することはできません。

上司 - 貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書など、専門的な財務諸表をそんなにたくさん見たくありません。頭が痛くなります。私のビジネスが利益を上げているかどうかを明確に知りたいだけです。どのビジネスが利益を上げているのでしょうか?どれくらい稼いでいますか？これらの企業はどれくらいのお金、どれくらいのお金を失っているのでしょうか?

財務管理は企業経営とどのように統合されるべきか、また財務はどのようにして事業開発にさらに貢献できるのか?

財務データに裏付けられていない意思決定は、「盲人が象に触れる」ことや「個人的な感情で動く」ことのようなものです。

ビジネス分析を実行する手順

ビジネス分析の焦点は、財務の観点からビジネスを見ることです。

多くの場合、純粋にビジネスの観点から見ると、製品の売上と利益は良好です。

しかし、全体的な事業状況を分析すると、あまり良くないかもしれないし、事業の持続性もあまり良くないかもしれない。

長期的な投資と管理の観点から見ると、製品への投資はさまざまな管理および制御モデルに一致する可能性があります。

戦略は方向性であり、財務予算管理は保証であり、業績評価は管理ツールである

ビジネス分析の内容は基本的に以下のものを含みますが、これらに限定されません。

（１）戦略計画 - 会社の３～５年戦略計画に基づいて策定されます。

（２）年間運営目標 - 当年度の運営目標。営業目標は、一般的には前年度の営業データを比較したり、同じ業種・規模の営業データを比較・分析したりして決定されます。

（３）財務予算管理 - 戦略指針と事業目標に基づいて、様々な財務予算指標が導き出されます。たとえば、年間収入予算計画、年間支出予算管理、年間資金予測管理、年間税務計画レイアウト管理などです。

（4）業績評価 - 企業の経営目標に基づき、業績指標の基準と重み付けの設定、業績インセンティブ基準の設定に重点を置き、年間の人事計画を立案します。

ビジネス管理分析レポートは、あらゆるレベルの管理者と財務管理者の間にチャネルを確立し、専門的な財務言語をあらゆるレベルの管理者が理解できる管理言語に変換します。このチャネルを通じて、あらゆるレベルの管理者は「財務管理者の善意 - 会社の継続的な利益創出も発展の基本的な方法である」ことを理解できます。このチャネルを通じて、一方的な「管理」や「制限」ではなく、「理解」と「win-win」が達成されます。