チーム運営の仕組みには何が含まれているか（高パフォーマンスチーム構築のポイント）

高性能チームを構築するためのポイント

党組織建設の過程において、すべての指導者は、党組織のより良く、より速く、より長期的な発展を促進するために、高性能のチームを構築するという共通の願いを持っています。しかし実際には、高性能なチームを構築するのは簡単なことではありません。リーダーは党組織の内外のさまざまな要素に基づいて全体的な計画を立て、組織の状況に合った詳細なチーム構築計画を策定し、その計画に基づいてチームメンバーがさまざまなタスクを実行するように指導することで、計画が実行され、最終的に実行力と結束力の強いチームを構築する必要があります。

では、具体的な党組織について言えば、リーダーは高性能なチームを構築するために具体的に何をすべきなのでしょうか?次に、チームマネジメントの性質、高パフォーマンスチームの特徴、高パフォーマンスチームの構築方法という3つのレベルからこの問題を分析します。私たちはリーダーたちにインスピレーションと助けを提供したいと考えています。

1. チームマネジメントの本質

高性能なチームを構築する方法について議論する前に、まずチーム管理の本質を正確に理解する必要があります。 Baidu 百科事典では、「チーム管理」を次のように定義しています。「チーム管理とは、組織の生産性を向上させ、組織の目標を達成するために、仕事の性質やチームメンバーの能力に基づいて組織内でさまざまなグループを形成し、組織の意思決定や問題解決などに参加することを指します。」この定義を深く分析すると、実はチームマネジメントの本質は、チームメンバーの分業や役割から生産性（パフォーマンス）の源泉を見出し、効率的なチーム運営の仕組みを構築することで生産性（パフォーマンス）を向上させることであることがわかります。

党組織の構築は、実は企業の構築と類似点がある。企業を例にとると、企業内にはさまざまなジョブがあり、さまざまなジョブが連携して企業が正常に運営されるようになります。リーダーがチームを管理するときは、異なるポジションのメンバーの責任と分担に注意を払い、会社のリソースと作業の焦点をより重要なポジションに適切にシフトして、チームの効率を向上させる必要があります。

2. 優れたパフォーマンスを発揮するチームの特徴

チーム管理の本質について基本的な理解を得た後、リーダーは高パフォーマンス チームの特徴も理解する必要があります。これにより、リーダーは高パフォーマンス チームを構築するためのより実用的で効果的な計画を立てることができます。具体的には、高パフォーマンスのチームには一般的に次のような特徴があります。

1. 明確な目標と統一された価値観

目標はチームビルディングの前提条件です。高いパフォーマンスを発揮するチームには明確な目標が必要です。この目標は、チームメンバーの熱意、自発性、創造性を刺激し、チームが目標に導かれた方向に進み、目標を達成するために多大なエネルギーを放出できるようにします。統一された価値観も、高パフォーマンスチームの特徴の1つです。これにより、チームメンバーは目標をより強く認識し、この目標がチームにとって大きな意義と価値があると確信し、目標を達成するために一生懸命取り組むことができます。

2. 正確なポジショニングと合理的な分業

高性能なチームでは、各メンバーのポジショニングが正確でなければなりません。彼らの立場や責任は異なりますが、合理的な分業によってつながっています。それぞれが自分の職務を遂行し、互いに協力することで、チーム全体がさまざまなタスクを秩序正しく遂行し、効率的かつ持続的に運営できるようになります。

3. 明確なプロセスと標準化されたシステム

明確で標準化された作業プロセスを確立することは、チームが高いパフォーマンスを達成するための重要な保証の 1 つです。チームメンバーがプロセスに従って作業を実行すると、作業プロセス中にメンバーの個人能力の不均衡によって発生するいくつかの問題を軽減し、チーム全体の作業効率を向上させることができます。規則や規制の制定は、チームの運営を標準化する上で役割を果たしてきました。これにより、チームの管理がより信頼できるものとなり、チームメンバーは指示に従うという仕事のスタイルを徐々に身につけることができると同時に、チームを高パフォーマンスのチームに育てることに全力を尽くすことができます。

4. 調和のとれた雰囲気とスムーズなコミュニケーション

高性能チームのもう一つの注目すべき特徴は、調和のとれたチームの雰囲気です。調和のとれた、友好的で活発な雰囲気を作り出すことは、チームメンバーの仕事に対する意欲と熱意を大幅に高めることができるため、非常に重要です。調和のとれた雰囲気のチームでは、チームメンバー間のコミュニケーションがスムーズでなければなりません。これにより、チームメンバーはより効果的に協力できるようになり、不十分なコミュニケーションによって引き起こされるさまざまな問題を効果的に回避し、最終的にチームはより高いパフォーマンスを達成できるようになります。

3. 高性能チームの構築方法

高性能なチームを構築するには、リーダーは上記の 2 つの側面に関する理論的知識を学ぶだけでなく、特定の方法を習得し、ツールや手段を使用してチームを管理し、高性能なチームを構築するという目標を達成する必要があります。

1. 文化構築とイデオロギー的成果

思考が行動を決定します。高性能なチームを構築するための第一歩は、チームメンバー全員の考えを統一し、同じ考えの指導や推進力のもと、チーム全体がリーダーの期待する方向に発展できるようにすることです。リーダーは、統一されたアイデアと価値観を使用して、チームメンバーの使命感を刺激し、責任感を強化し、名誉感を与える必要があります。

党の思想の成果はさまざまな手段を通じて達成することができます。例えば、指導者は廊下に文化の壁を設置し、党の統一された思想を壁に書き込むことができます。これにより、党の考えをチームメンバーに直感的に出力することができ、メンバーは党の考えを心に留めておくことができます。

2. プロセス設計と標準化管理

指導者は、円滑に遂行できる組織作業プロセスを設計し、党組織の各方面の作業管理を標準化し、その上で各部門の具体的な作業を精緻化し、実施基準と要求を制定し、その上で党組織のメンバーにプロセスに従って作業を実行するよう厳格に要求し、作業効率とチームのパフォーマンスを向上させる必要があります。

3. チームのエンパワーメントとインセンティブ

高性能なチームを構築するには、適切な承認が非常に重要かつ必要です。リーダーが権限の一部をメンバーに委任すると、メンバーはリーダーにすべてを報告する必要がなくなります。これにより、党組織の運営効率が大幅に向上し、チームパフォーマンスの向上が促進されます。さらに、リーダーはメンバーの仕事への熱意をさらに高め、チーム全体がより高いパフォーマンスを達成できるようにするために、何らかのインセンティブ措置を講じる必要があります。

つまり、高パフォーマンスチームを作るには、チームマネジメントの本質に立ち返る必要があります。リーダーはパフォーマンスの源を分析し、チームのパフォーマンス向上に役立つあらゆる詳細を把握し、これらの詳細を継続的に最適化および改善する必要があります。そして、思想の統一、プロセス管理による作業効率の向上、インセンティブによる党員の熱意の結集などを通じて、効率的な運営メカニズムを確立し、党組織がより速く、より良く発展できるようにすることができる。