運営戦略にはどのような側面が含まれていますか（ビジネス運営をうまく行うにはこれらの点を理解してください）

ビジネスをうまく運営するためにこれらのポイントを理解しましょう

最近、30歳になる人たちのことを考えてます！私は相変わらず無責任で、仕事でも恋愛でも何も達成できていません。私は一日中忙しくしていて、やるべきことがたくさんあるように感じますが、夜ベッドに横になって一日のことを考えてみると、何も達成していないような気がします。なんて役立たずな人なんだ！ちょうど今ベッドに横たわっていたときに、突然このことに気づきました。このままではいけないと感じました。私はたくさんの美しいものを見逃してきました。私は自分自身の偽りの努力に盲目にされるわけにはいかない。 （咳払い！咳払い！ナンセンスはもう十分です）私も管理職レベルに入ったばかりの新人なので、学習するためにインターネットで管理・運営コースの教材を探していました。また、このプラットフォームを通じて学んだことをリストアップし、皆さんと共有したいと思っています。もちろん、このプロセスにより、学んだ知識のポイントの記憶も深まりました。

今日は中国財経大学のオンラインコースウェア運営戦略を勉強しました。運用戦略の定義は、企業戦略の全体的な枠組みの下で、運用管理活動を通じて企業リソースを最も効果的に活用し、市場での競争上の優位性を獲得し、それによって企業の長期目標をサポートまたは達成することです。効果的な基本的な運用戦略にはどのようなものがありますか?

マイケル・ポーターは、3 つの基本的な運営戦略を提案しました。1. コスト リーダーシップ戦略: 企業は競争上の優位性を維持するためにコスト リーダーシップ戦略を採用します。その結果、常に他社よりも低いコストを維持でき、競争上の優位性を獲得できます。 （今日あなたの価格は私の価格と同じですが、明日は私の価格をあなたの価格より下げます。そして、私は価格を低く抑えながら収益性を維持する必要があります。ビジネスリーダーがコスト戦略をうまく実行すれば、競合他社を非常に恥ずかしい立場に置くことができます。同じ製品で同じ性能と品質の製品で私の価格があなたの価格より安ければ、顧客は私の製品を選ぶでしょう。あなたは価格を下げなければなりません！しかし、価格を下げた途端、利益はなくなります。価格を下げなければ、購入量が減り、競争できなくなり、私に引きずり回されて死ぬかもしれません。）実際、現在市場にある多くの悪循環はここから生じています。誰もが相手を死に至らしめれば勝者になれると思っている。その結果、今日は通りの向こう側の敵を倒すことができましたが、あなたが喜ぶ前に、新たな敵が現れます。今度はあなたが唖然とする番です!今度は、相手の体力は満タンですが、あなたの体力は半分しかありません。たとえそれを殺したとしても、間違いなく別の買い手が現れるでしょう。結局、市場を自分だけで運営することがますます困難になっていることに気づき、自分自身を破壊することになるでしょう。低コストだけでは戦略にはなり得ません（一部の学者はそう信じていますが、私は特にこの見解に賛成です）。経営者は、コストが十分に低いかどうか、十分に競争力があるかどうかを単純に絶対的に見るのではなく、コストがどのように削減されるかを明確に理解する必要があります。

2. 差別化戦略：顧客の独自のニーズを満たすために、製品とサービスの特性の差別化に努めます。類似品が存在しない製品であっても、同時に顧客に感銘を与えることができる場合、その製品は高価格となり、利益率も高くなります。たとえば、誰もが Haidilao を知っています!海底撈と言えば、まず「異常なほど」良いサービスが思い浮かび、次に火鍋レストランを思い浮かべます。そこでお聞きしたいのですが、この鍋は本当に他の鍋ブランドよりも優れているのでしょうか？個人的には、どれも似ていると思います。似たような鍋の素でも、どれくらいの違いがあるのでしょうか?同社がこれほど成功した理由の一つは、そのユニークなサービスです。これが他の火鍋レストランとの違いです。例を挙げてみましょう。数年前の日本のトイレ大流行を皆さんまだ覚えていると思います！なぜ多額のお金を払って日本製のトイレを購入するのでしょうか？多くの人はそれについて真剣に考えたことがありません。 TOTOは、顧客ニーズを的確かつ効果的に把握し、ターゲットを絞った商品を設計する製品差別化戦略を駆使した日本のブランドです。

3. 集中戦略: 企業は特定の市場セグメント、特定の製品カテゴリ、または特定の地理的エリアにサービスを提供することに注力しています。

運用戦略プロセス: