市場志向型運営メカニズムの内容（第三製鉄所では市場志向型運営メカニズムを徹底実施）

3つの製鉄所は市場志向の運営メカニズムを徹底して実施している

3つの製鉄所は市場志向の運営メカニズムを徹底して実施している

会計単位を小さな単位に分割して法人の運営をシミュレートする

第三製鉄工場は利益の最大化に重点を置き、パフォーマンス変革を手段として、市場志向のメカニズムを社内プロセスと運用領域に導入します。内部経済主体間の模擬法人運営を実施し、階層ごとに圧力を伝達し、階層ごとに指標を細分化し、階層ごとに責任を果たし、階層ごとに活力を刺激し、階層ごとに業績を評価する新しいメカニズムを形成し、管理レベルと効率創造能力を継続的に向上させます。

工場では、廃棄物削減研究グループ、鋼材研究グループ、効率生産研究グループ、合金材料消費研究グループ、燃料消費研究グループ、バルク材料消費研究グループの6つの指標研究グループを設立し、グループリーダー責任制度とプロセス調整制度を実施して、最適な全体コストと最高の利益を確保しています。研究チームのメンバーには、第2級以上の技術監督者と課長級幹部のほとんどが含まれます。ボーナス配分計画が調整され、従来のボーナス係数が取り消され、ボーナスが基本ボーナスと業績ボーナスの2つで構成されるように変更されました。基本賞与は1人1単位あたりの平均賞与であり、業績賞与は個人の業績に基づいて授与・評価されます。この評価方法は、「同じ鍋から食べて混乱した仕事をする」という古い考え方と慣行を完全に打ち破りました。これは、工場内のすべての指標、すべての仕事、すべての栄誉を個人のボーナスに結び付け、両方のレベルの管理者が生産ラインに出向き、自分の仕事をうまくこなしながら問題を見つけて解決することを奨励します。まさに生産と経営の連動を実現しています。全員が会社の向上のために一生懸命働き、革新に挑戦します。

工場では、プロセス間の法人運営を模擬し、プロセス連携メカニズムとプロセス請求メカニズムを確立して、各プロセスの利益の最大化を確保します。この操作モードでは、前のプロセスが次のプロセスに有利な条件を作り出すよう努め、最適な効率のニーズを満たすよう最善を尽くす必要があります。また、次のプロセスでは、前のプロセスの実際の困難さを十分に理解し、関連する問題に共同で対処し、全体的な総合的な利益の最大化を確実にする必要があります。プロセス間の連携を促進し、サービス レベルを向上させるために、工場ではクレーム作業グループを設置し、前のプロセスが次のプロセスに役立つように意識を高める完全なクレーム メカニズムを策定しました。

工場では、業務エリア内で法人の模擬業務を実施し、会計単位を細分化し、責任者を明確にしました。ディスパッチングルームでは、シフト出力、取鍋回転率、精錬電力消費量などの具体的な決済ベンチマーク指標を策定します。指標を達成した場合には報酬が与えられ、指標が達成できなかった場合には報酬はおろか評価も行われないため、運用実績が毎日わかるようになっています。工場では、運営効果を確実なものにするため、主要職位にランク付け制度を導入し、派遣当番管理者、転炉オペレーター、精製オペレーターなどの重要職位に4交代制の指標ランク付けを導入しました。指標の達成に失敗した最下位の人には月間ボーナスの 50% が支払われ、指標の達成が最上位の人には月間ボーナスの 20% が支払われます。

法人模擬運営を実施して以来、工場の各種指標が大幅に改善されました。 4月以降、中高級品の割合は前月比9.01%増加し、内部管理原料の合格率は0.45%増加し、ホットロードとホットデリバリーの割合は10%増加し、会社の「131」目標の実現に積極的に貢献しました。