コンテンツ操作の核となるのは、一般的に（ゼロから操作を教える、操作は実際には非常に簡単）

最初から操作方法を教えます。操作は実際には非常に簡単です

1 コンテンツ運用の3つの核

コンテンツ運用に関して言えば、コンテンツ運用の核となる3つの事柄について言及する必要があります。ウェブサイトまたは製品、

コンテンツが必要な場合は、コンテンツ サプライ チェーンを確立する必要があります。

関係する当事者は、Web サイトと製品自体、コンテンツ制作者、コンテンツ消費者の 3 つです。

コンテンツの消費者は、Web サイトや製品の位置付けと密接に関係しています。ウェブサイトと製品コンテンツの対象者を決定します。

このコンテンツに興味を持つユーザーを確認し、変換可能なトラフィックを提供します。

コンテンツ プロデューサーは、Web サイトと製品コンテンツの原動力です。これらは、Web サイトと製品がどのようなコンテンツを出力するかを決定します。

コンテンツはコンテンツ消費者に向けられ、コンテンツ制作者が提供するコンテンツはコンテンツ消費者の興味に合致します。

コンテンツの流通効率とウェブサイトおよび製品の変換機能を確保する力。

ウェブサイトと製品自体は、コンテンツ制作者を維持し、コンテンツ消費者を満足させ、維持する必要がある。

ウェブサイトや商品の運営を確実なものにするためには、コンテンツ運用の観点から、コンテンツを明確に位置づけるだけでなく、

消費者も、ユーザーからのフィードバックを追跡し、フォローアップしながら、コンテンツ制作者を維持するために努力する必要があります。

私たちは、コンテンツの流れをよりスムーズにし、コンテンツの消費をより定着させ、ユーザーのコンバージョンを早めることに尽力しています。

1) コンテンツ消費者の位置づけ

コンテンツベースの Web サイトや製品が最初に行うべきことは、コンテンツ消費者の位置付けです。

これは、Web サイトまたは製品の初期のシード ユーザーの中から、コンテンツを消費する人々のグループを特徴付ける鍵となります。

たとえば、Zhihu の初期のコンテンツ消費者は IT やインターネットの人々でした。 Doubanの初期のコンテンツ消費者

このプラットフォームのターゲットユーザーは読書が好きな人々です。 Time.com のコンテンツのターゲット消費者は映画愛好家です。

このようなポジショニングは、Web サイトまたは製品がコンテンツ提供の初期段階で特定のユーザー グループに焦点を当てることを意味します。

これにより、比較的シンプルでありながら直接的な効果評価システムが確立され、その後の運用調整や改善の基礎が提供されます。

によると。

コンテンツ消費者の位置づけは動的であるため、コンテンツベースのウェブサイトや製品はすべて評価する必要がある。

ユーザーが入力する速度とユーザー選択の制御。ユーザーがあまりにも早く入ってくると、コンテンツの消費につながる可能性がある

ポジショニングを調整する時間はなく、最初に確立されたコンテンツの消費者ポジショニングに影響を与え、Web サイトや製品に影響を及ぼす可能性もあります。

提供されるコンテンツの品質と製品に対するユーザーの受け入れ度。

通常、コンテンツ消費者へのアクセスを制御するための最も洗練されたソリューションは、招待メカニズムです。

最も人気のあるのはおそらくポルノサイト（有名な1024）ですが、もちろん小さなサイトもいくつかあります。

24 時間体制でテストされているゲームやアプリ (たとえば、Gmail は以前は招待制でした)。

招待メカニズム自体にはいくつかの機能があります。

a) 人々に「希少性」を感じさせる。 「希少性」を感じると、2つの極端な結果に陥る。群衆を正確にターゲットにすることと、

闇取引が横行している。正確な群衆ターゲティングは最良の結果だが、希少な招待コードが闇市場に流れれば、

市場は、ターゲットとするグループを生成できず、ユーザーに嫌悪感を与える可能性さえあります。

ブランドへのダメージ。

b) 垂直的なユーザー グループまたは単一の構造を持つユーザー グループを人為的に作成します。

c) コンテンツ運営者やコンテンツ制作者の能力、さらにはウェブサイトや製品の品質をテストします。招待する

招待コード自体が、潜在的なユーザーの好奇心を掻き立て、招待コードの背後にある世界がどのようなものか知りたいと思わせます。

コンテンツの制作者や運営者が十分な能力を持っていない場合、あるいはウェブサイトや製品に技術的な問題がある場合であっても、

その結果、ユーザーアクティビティが低下し、効果的なユーザー維持とアクティビティを活性化できなくなる可能性が高くなります。これは悪い結果をもたらす

結果。

招待システムについては、後で別の章で説明したいと思うかもしれません。この部分について考えれば考えるほど、

一言で説明するのは難しいので、ここでは詳しくは説明しません。

もう一つの選択肢は堀です。

このアプローチは、従来のフォーラムでよく見られます。新規登録ユーザーは、XX 時間投稿したり発言したりすることはできません。

このアプローチの利点は次のとおりです。

a) 小口の浸水や水軍の侵入を防ぎ、洪水を軽減します。

b) ユーザーが投稿やコメントをする前に、関連する規則や規制を確実に理解できるように、いくつかの対策を組み合わせることで、

ジャンクコンテンツが少ない。

欠点は次のとおりです。

a) ユーザーの忍耐力をテストします。実際、忍耐力をテストすることは、ユーザーのコンテンツに対する需要のレベルをテストすることです。

b) 同時に、コンテンツ自体の品質もテストします。

アプローチに関係なく、消費者が入力するコンテンツの種類と速度を制御することは、Web サイトと製品自体に密接に関連しています。

体の位置には正の相関関係があります。出発点は、コンテンツの時期尚早な拡張を避けることです。

そして、ウェブサイトや製品の初期段階では、コンテンツの消費者が比較的固定された単純なグループであることを保証するために、

業務に割り込む。

2) コンテンツ制作者の確保

コンテンツの消費者を特定した後、誰がコンテンツを提供するのか、どのようなコンテンツが提供されるのかについて検討します。

消費者が好むコンテンツ。

これは電子商取引と非常によく似ています。ブランドが女性顧客をターゲットにしている場合、

メンズコート;ブランドはデジタル愛好家向けに位置付けられているので、大型家電製品が

これは、当社独自のプラットフォーム上の単なる補足カテゴリです。

コンテンツの消費者を明確に特定することは、最初のステップにすぎません。次のステップは、消費者が興味を持つコンテンツを提供することです

この部分のコンテンツは自分で提供することも、他の人が提供することも可能ですが、誰が提供したとしても、

コンテンツプロデューサーです。

ここで注目すべきは、コンテンツ制作者が人間である場合、

コンテンツ制作者がコンテンツ消費者にコンテンツを継続的に提供できるようにするための関係。

3) フィードバックとフォローアップ戦略

これについては次のセクションで詳しく説明します。

2. コンテンツのフィードバックメカニズムと追跡戦略についてお話ししましょう

多くの人が次のスクリーンショットに感銘を受けるはずです。

さまざまなコミュニティでは、これがより一般的です。

では、この2つのスクリーンショットに表示されている機能の重要性は、ユーザーが自分の内面を表現できるようにすることです。

あなたの意見は？

答えは様々だと思います。私の観点からすると、この機能は次のようになります。

1) ユーザーとウェブサイト間のインタラクションの強化

2) コンテンツに対するユーザーの態度を理解する機会を持つ

3) データマイニングを通じて、ユーザーがこのタイプのコンテンツに興味を持っているかどうか、またユーザーがこのタイプのコンテンツに興味を持っているかどうかを理解しようとすることができます。

コンテンツの種類の背後にある製品の認知的態度は何ですか?

この関数は実際にはフィードバック メカニズムを表します。

それで、次は何ですか?

下に何もない場合は宦官です。このメカニズムは、ユーザーと Web サイトまたはコンテンツの間にギャップを生み出すだけではありません。

相互作用以外の価値はありません。

そして、次のようなフォローアップ戦略があったらどうなるでしょうか?

たとえば、同じ人物、分野、またはタイプのコンテンツを、前向きな姿勢を持つユーザーにプッシュします。

たとえば、否定的な態度を示すユーザーには、他の人、他の分野、または他の種類のコンテンツを推奨する必要があります。それは次のようになるでしょうか

何？

第 3 章では次のようなスクリーンショットを使用しました。

コピーライティングは調整されているものの、目標は同じであることに気付きましたか?

プライベートメッセージを送信することで、PMPトレーニングの潜在的なニーズを持つ顧客がトレーニングに参加して、

ユーザーの情報は後で変換されます。

しかし、私は半年前にプッシュされた情報を無視し、半年後には別の戦術を使って同じ情報を押し付けてきた。

一つは、半年前は「PMPプロジェクトマネジメントの学習に興味のある人」に「値付け価格」を押し付けることに重点が置かれていたことです。

半年後の焦点は「合格率の向上」と「PMP関連のマネジメント試験を受験したい人」

「理解できる人」に「無料講座」を勧める。

2013 年の PMP 試験の時期を確認すると、その年の 3 月と 9 月の 2 回の試験があったことがわかります。

送信戦略を見てみましょう。

1) すべてのプライベートメッセージは試験の約4か月前に送信されました

2) 同じユーザーに対して異なるコピーライティングを試し、どのタイプのコピーライティングがユーザーの注目を集める可能性が高いかを確認します。

そして潜在的なコンバージョン。

3) PMP に興味のあるターゲット ユーザーについては、さまざまな方法で特定し、フィルタリングします。

あなたは本当にPMPに興味がありますか?あなたの要求はどれくらい強いですか? （これはちょっと誇張です。

私たちはこのステップを達成しましたが、それがフォローアップ戦略の議論を妨げるものではありません。

コンテンツ運用のチャネルは異なります。独立したプラットフォームを持つものもあり、それが前述の

独立したプラットフォームを持たない企業の中には、EDM やパブリック プラットフォームを使用してコンテンツを運用しているところもあります。

キャンプ。このエリアも見てみましょう。興味深いものがいくつかあります。

例えば：

これはフォローアップ戦略を備えた典型的な EDM シーケンスです。もちろん、この戦略は非常に単純です。

妊娠段階に応じてユーザーをターゲットにしたマーケティングを実施します。

それでは、どのように動作するか見てみましょう:

妊娠情報メール、実際にそれを宣伝する雑誌やウェブサイトがあります:

妊娠情報メールに混じった広告メール:

はい、広告でも赤ちゃんの健康に関するマーケティングが行われています。

別の公開アカウントを見てみましょう。

これは毎日のニュースです。スポーツ、テクノロジー、ゲームに分類されていることがわかります。

映画、週末スペシャルはこちらです:

公開アカウントであっても、コンテンツ運用には戦略性があることが分かりました。

WeChatプラットフォームでは、フィードバックやフォローアップ戦略を考えると、Weiboなどの他のプラットフォームよりも難しいですが、

それは不可能なことではありません。理論的には、コンテンツが多くの人に読まれ、転送されていることがわかれば、

特定の種類のコンテンツがわかっている場合は、このタイプのコンテンツを強化することができます。

このタイプのコンテンツは、コンテンツ読者の数に基づいて調整できます。これも続編です

戦略。

ここでは、コンテンツ運用のフィードバック メカニズムとフォローアップ戦略をまとめます。

1) コンテンツを収集して管理する際には、ユーザーからのフィードバックと、それに応じたフォローアップ戦略を考慮する必要があります。

2) フィードバックメカニズムとフォローアップ戦略は、プラットフォームに応じてさまざまな方法で提示できます。

3) データマイニングの仕組みは非常に重要ですが、さらに重要なのはデータマイニング後のフィードバックとフォローアップです。

4) コンテンツは静的なものではなく、調整および改善する必要があります。

5) コンテンツ運用にはKPIが必要ですが、このKPIが露出の指標なのか、それとも他の指標なのか、

指標の目的は目標を達成することではなく、コンテンツ運用の次の段階を導くことです。

キャンプの仕事。

3. コンテンツの健全な流れを確保する

コンテンツ運用では、次のような問題に遭遇することがよくあります。

1) ウェブサイトには初期段階のコンテンツがありますが、コンテンツの消費者にどのようにリーチすればよいでしょうか?

2) コンテンツの消費者はコンテンツを消費しますが、コンテンツの作成者にコンテンツの制作を継続してもらうにはどうすればよいでしょうか?

3) コンテンツ作成者がコンテンツを制作した後、そのコンテンツを他のコミュニティやプラットフォームに広めるにはどうすればよいでしょうか?

より大きな価値を生み出しますか?

これらの問題はすべて、1 つの疑問につながります。コンテンツの流れをどのようにすれば健全に、継続的かつ効果的にできるのでしょうか?

価値？

これらの問題について話すと単純に思えるが、

このプロセスは実は非常に難しいです。

消費者にコンテンツを届ける方法は数多くある。例えば、早期RSSなどである。

たとえば、購読したり、ソーシャル共有チャネルを使用したりします。

実際、すべては、この章の冒頭で説明した中核的な問題に戻ります。

消費者の位置付けが終わったら、どうすればコンテンツ消費者に私たちを見つけてもらうことができるでしょうか。あるいは、私たちがコンテンツ消費者を見つけられるようにできるでしょうか。

。

RSS購読は実際にコンテンツ消費者が私たちを見つけるのに役立ち、ソーシャル共有チャンネルは

コンテンツの消費者ですが、それだけではありません。いくつかの。ここで、操作について紹介したいと思います

研究者の職務の一つはユーザー調査です。

ユーザーリサーチに関しては、製品開発に携わっている学生や、製品に関する書籍を読んだことがある学生でも

クラスメイトの皆さん、こんな印象をお持ちかもしれません。ユーザーリサーチは通常、製品部門、データ部門、または

ユーザビリティテスト部門、マーケティング部門、さらには戦略計画部門について耳にすることはほとんどありません。

ユーザー調査について話し合うにはオペレーターに相談してください。ただし、ユーザー調査の作業を最も多く行うのは、通常オペレーターです。

もちろん、オペレーターの仕事は定量分析や定性分析とはあまり関係ないかもしれませんが、

インタビューやユーザーニーズの調査を通じて製品デザインを計画することには、あまり共通点がありません。しかし、オペレーターのユーザー調査

研究は多くの場合、運用上の目標と密接に結びついています。

コンテンツ運営者にとって、コンテンツを消費者に届けたい場合、最も重要なことはいくつかのことを理解することです。

質問：

1) コンテンツの消費者は誰ですか?

2) 彼らは普段どこで活動していますか?

3) 彼らの習慣は何ですか?

4) 最近注目されている話題は何ですか?

5) 相手に私に気づいてもらい、好きになってもらうには、何を提供する必要がありますか?

これらの問題をどのように解決すればよいでしょうか?それはユーザーリサーチです。

「はじめに」のセクションでは、初期の Xiami ユーザーと Douban ユーザーの重複について説明しました。

隠されたロジックは次のとおりです。

1) ユーザーは彼と私のもの

2) コンテンツの消費者に私を発見してもらいます。私を見つける一番いい方法は、私が彼らの好きな人だと知ってもらうことです。

どうやってやるんですか？キャッチシードユーザー。

コンテンツ作成者だけがシードユーザーではないことに注意してください。

ウェブサイトの場合、コンテンツ消費者のタイプはコンテンツ制作者の質と同じくらい重要です。

毛浦の典型的なコンテンツ消費者を天谷に、鉄巴の典型的なコンテンツ消費者を知乎に与えると、

Zhihu の典型的なコンテンツ消費者を Renren に与えれば、どのようなシナリオが起こるかは想像がつくでしょう。

これは実際に起こっていることだ。結果的に、私は様々な地域の高齢者（いわゆる種子使用者）が

ユーザーによって感じ方は様々でしょう。

同様に、コンテンツ運営者も、コンテンツ制作者がコンテンツを制作し続けることができるように、

一定期間内にコンテンツ制作者が制作したものと一致しないコンテンツの種類や品質を大量に持ち込むことは避けてください。

マッチしたコンテンツの消費者。

「薄められた」や「フォーラムのような」という言葉をよく耳にします。実際、この背後にある謎は、コンテンツの消費が

新規ユーザーの導入に偏りがあったり、導入率が偏っていたりすると、コミュニティやウェブサイトのコンテンツに変化が生じてしまいます。

この変更は既存のシード ユーザーまたはコア ユーザーに影響を与え、異なるユーザー レビューが生じました。

満杯。

コンテンツの不一致な消費者の大量流入によるショックを回避することに加えて、

コンテンツクリエイターの維持管理をしっかり行ってください。この種の作業は、階層と権限を持つ従来のフォーラムによって行われます。

多くのコミュニティではポイント、重み、承認、感謝が使用されていますが、一部のプラットフォームでは V と認識が使用されています。

証明書。

これらのプラクティスの目的は似ています。

異なるレベルのコミュニティコンテンツに貢献するユーザーを人為的に隔離し、コアコンテンツ作成者が

コンテンツコミュニティを維持するために、干渉しすぎたり、「目的が食い違う発言」や相互抑圧を避けてください。

地域の健全性と安定。

WeChatは以前、いいね！を獲得すると賞品を配るという行為を取り締まってきたが、その基本的な目的の一つは、

大量のジャンクコンテンツがユーザーのタイムラインを埋め尽くし、大きな悪影響を及ぼします。

コンテンツの普及に関しては、これは実際には上記の 2 つの問題と比較すると最も単純なものです。

もの。特に今日の情報爆発では、コンテンツを作成するためのさまざまなツールやチャネルがあります

増殖。

Sina Weiboで最も一般的な方法は、さまざまなコミュニティと同様に、数人の友人に転送して@することです。多くのウェブサイトでは、

この目標は、jiathis などのプラグインを使用することで達成できますが、効果、範囲、程度は異なります。しかし

彼らの目標はほぼ同じです。

4 コミュニティユーザーを動かす方法

コミュニティのコンテンツは通常、コンテンツ作成者の 20% によって投稿されることは誰もが知っています。

実際、いわゆる80/20ルールは1:9、あるいはそれ以上に拡大される可能性がある。

現在は1:999です。コミュニティコンテンツの作成者はほとんどいないが、コンテンツを消費するユーザーは

大多数。そのため、コミュニティのユーザーをどのように動かすかということに頭を悩ませることがあります。

それを実現するには、コンテンツ制作者だけでなく、ユーザーをアクティブにすることがより重要です。

消費者がコミュニティのコンテンツに積極的に参加できるようにすることで、コミュニティのユーザーアクティビティが活発であるという感覚を生み出します。

私の理解では、通常は次のようなアプローチがあります。

1) 参入障壁を引き上げる。

コンテンツが少ない、または質の高いコミュニティの場合、ユーザーの参加基準が引き上げられます。

コンテンツを本当に必要とするユーザーのみがアクセスできるようにし、コンテンツを本当に必要としないユーザーを除外するための堀とユーザー分類を設定します。

ユーザーは離脱し、参加したユーザーは通常、コミュニティの議論に積極的に参加し、コミュニティの雰囲気を活発にします。

来る。

この慣行は、通常、フォーラムでは非常に一般的です。たとえば、1024招待メカニズム、長い

過去には、上海ソニックフォーラムには 100 時間の制限があり、多くのフォーラムでは、ユーザーは登録後 X 時間経過後にのみ投稿する必要がありました。

コンテンツを表示するための返信、異なるユーザー グループに対する異なる読み取り権限など。

このアプローチの利点は、参加したユーザーが自発的かつ積極的にコミュニティ コンテンツに参加することです。

自分の活動を利用してコンテンツにアクセスするデメリットは、コンテンツが不足していない場合は、

あるいは、かけがえのない、ユーザーはコミュニティ運営の足跡をたどるのではなく、より敷居の低いコミュニティを選択するでしょう。

オペレーターがアクティブな目標を達成できるようにします。

2) 基準を確立し、規定された行動に従ってユーザーがコミュニティの運営に参加できるようにする

Dianping.com のレビュー コンテンツ形式は、当時そのような目的を果たしていました。最初のパブリックコメント

コンテンツ投稿者は、次の形式でレビューを書く必要があります。

とてもとても美味しい鍋料理です。私は火鍋、特に辛い火鍋があまり好きではないのですが、これは

遠いですが（3号線虹橋路からタクシーで15元）、掃除のためだけではなく、頻繁に行くことを検討したいと思います。

靴：）

上海でこんなに美味しい四川火鍋を食べたことはありません。鍋に入れた瞬間からスープの香りが広がります。白いスープもとても

まろやかで飲みごたえがあります。

自分で味付けを作ることもできますが、私は代わりに赤いスープだけを頼みました。良いスープベースには調味料は必要ありません。

ラオパイスペシャルスライドビーフ（28）はとても美味しかったです。

新鮮な豚腸は、実は半熟の煮込み大腸（26）で、これもまた非常に美味しい。同じテーブルにいたので2つ注文しました

皿;

胃袋（26）は安心するほど黒い。浮き沈みの方法は理にかなっています。操作の好みに従ってください。

飽きることはありませんが、菊の胃袋（26）は習得するのが少し難しいです。

こんにゃくの細切り（10）は、特に結び目を作ると歯ごたえがあり、とても美味しかったです。

老白羊（26） タオパオさんは普通の羊肉だと言っていたが、実は羊肉が嫌いなので信じがたい。

高くはないですが、実際かなり美味しいラム肉です。

ラオパイカンフーヌードル（4）のパフォーマンスは想像以上にエキサイティングです。初めて行くなら見逃さないでください。

デザートのラオパイウィートアップルケーキ（8）とラオパイサツマイモケーキ（12）はどちらもとても美味しかったです。

ドラゴンティーはお茶と合わせるために保存されています。

環境とサービスは良いですが、特にサービスが活況を呈しているときは、私にとってこれらはあまり重要ではありません。

実を言うと、味は本当に美味しかったので、四川火鍋は好きではないのですが、それでも注文してしまいました。

珍しい4点。本当に人気が出るといいですね。

その後のコメントは、次のような形で直接表現されました。

なぜこれをするのですか?

これにより、ユーザーが投稿するコンテンツが標準化され、ユーザーの敷居が下がり、より多くのユーザーが参加できるようになるからです。

そしてコミュニティコンテンツ提供事業へ。

事実からも、このアプローチは信頼できるものであることが証明されています。

Sina Weibo では、140 文字の制限を利用して、コンテンツの作成は難しくないことをユーザーに知らせています。

マイクロブログ形式を過去のブログ形式から分離し、ユーザーがコンテンツを発見したり作成したりできるようにした。

コンテンツの閾値は実は非常に低いです。指定された文字数内で自分の意見を述べれば、記事を生成することができます。

コンテンツ。フォローやブラックリスト機能により、コンテンツを投稿しないユーザーにも何かできることができるようになります。

投稿、@、コメント、プライベートメッセージ、そして後に追加されたいいねにより、さまざまなタイプのユーザーが独自の

自分自身の行動。

Zhihuもありますが、Zhihuは質問側でのみこれを試しており、

寄稿されたコンテンツに対する回答の書き方はまだ決まっていません。これは製品の特性によるものです。

しかし、実際には、これはユーザーが投稿したコンテンツの宣伝において、あまり良い役割を果たしていません。

使用。

3) 対立する考えを作り出し、ユーザーが自発的にどちらかの側につくようにする

まず第一に、これは比較的リスクの高いアプローチです。同時に、短時間で製造できる方法でもあります。

ユーザーのアクティビティとユーザー紹介の実践を表示します。

通常、この一連の操作方法は、ソーシャルホットスポットを使用してさまざまな初期を形成することです。

コンテンツを作成し、手段を通じて、異なる意見を持つユーザーがお互いを見つけ、対立を起こせるようにすることで、

これにより、以前の Fang Han 戦争のように、ユーザーがどちらかの側につくことになりました。この方法を採用している多くのコミュニティやフォーラムでは

その時点でアプリのユーザーアクティビティは大幅に改善されました。

5 コンテンツがデスクトップからモバイルに移行するとき

近年のモバイルインターネットのブームにより、Weibo、WeChat、さまざまなニュースクライアントなど、

端末やコンテンツコミュニティは、携帯電話の小さな画面上で新たな市場を求めて激しい競争を繰り広げています。

PCと比べて、モバイル端末におけるコンテンツ操作の根本は変わっていません。

コンテンツ自体の品質と適時性に依然として重点が置かれていますが、一つ変わったことがあります。それは、コンテンツの使用です。

ユーザー間のやりとりが増えるにつれて、ソーシャル ネットワーキングの力が発揮され始めます。

NeuroCat の WeChat での普及効果が、あるコンテンツ コミュニティのコンテンツ拡張に適用されたらどうなるか想像してみてください。

解散したらどうなるでしょうか？

以前、神経質な猫は実際には仮想の火であり、根源や源はないと言いましたが、

トラフィックを変換するのは難しいですが、根付いたコンテンツコミュニティでこの火が燃え上がれば、効果的かもしれません。

結果は非常に驚くべきものとなるでしょう。

したがって、NetEase News Client と Tencent News Client の間の紛争を理解することは難しくありません。

記事、The Paper の急激な台頭。 Tianyaがフォーラムクライアントを使いたい理由も簡単に理解できます。

また、ソーシャル要素も多数追加されます。効果は非常に一般的かもしれませんが、アイデアは非常に興味深いです。

考え。

繰り返しになりますが、どの製品にもコンテンツを含めることができます。重要なのは、コンテンツで何をしたいのか、どのように使用するのかということです。

コンテンツマーケティングを通じて利益を獲得します。

WeChat公式アカウントなど、モバイル端末上でいくつかのコンテンツ運営事業者が簡単に見受けられます。

ブログ、一部のコンテンツ アプリ、または一部のアプリ上のコンテンツ。