ドイツのハードウェアブランドランキング（ヨーロッパのツール | ドイツのハードウェアと建築資材のスーパーマーケットの全文）

ヨーロッパのツール |ドイツの金物・建築資材スーパーマーケットに関する記事全文

著者: 周暁明

ヨーロッパ全土の DIY 市場は、ヨーロッパの王室のように複雑で、多数の輸入業者、スーパーマーケット、ブランドが存在します。ヨーロッパのこうした大型建築資材スーパーマーケットのコンセプトは米国に由来するものの、米国のものほど寡頭制的ではない。各国には独自の地元のスーパーマーケットと勢力圏があります。これらのスーパーマーケットの背後にあるコンソーシアムは、相互に株式を保有し、相互に買収し、相互に競争しています。

ヨーロッパについて語るとき、まずドイツについて語らなければなりません。ドイツは事実上の欧州連合のリーダーでもある。ヨーロッパの主要工業国であるドイツは、その厳格さで知られています。ドイツへの輸出には、EUのCEやRoHSだけでなく、より厳しいVPA工場検査、PAHs、GS、VDE認証も必要であり、最終出荷検査も業界で最も厳しい第三者機関TUVが行います。

ドイツは、ヨーロッパの DIY 文化、ヨーロッパの製品、ヨーロッパのツールのベンチマークです。

スーパーマーケットに関して言えば、ドイツに参入できる欧米の大手小売グループはほとんどない。

例えば、キングフィッシャー、ADEO、ウォルマート、カルフールなどはいずれもドイツ市場への参入を試みましたが、基本的に追い出されました。ヨーロッパ全土のスーパーマーケットの中でも、ドイツのモデルはユニークです。

帯

OBIは、2020年の総収益が77億ユーロで、ドイツのハードウェアおよび建築資材業界で第1位にランクされています。

OBI GmbH & Co. Deutschland KG は、ドイツの多国籍建築資材および住宅改修会社です。本社はヴェルメルスキルヒェンにあり、ヨーロッパで668店舗を展開しており、そのうち351店舗はドイツ国内にあります。これは、ドイツの建築資材および装飾品小売市場とほぼ同義になっています。

OBI は 1970 年にエミール・ルクス、マンフレッド・マウス、クラウス・バーカーによって設立され、ハンブルクのブルボンビュッテルにあるアルスタータール ショッピング センターに最初の OBI ストアがオープンしました。

1985 年に、テンゲルマン グループは OBI の過半数の株式を取得し、2007 年に Lux の創業家からの株式を購入してこの株式を増やしました。 OBIの経営権を取得しました。 OBI はスイス最大の小売グループである MIGROS Cooperative とも提携しており、1999 年からスイスで事業を展開しています。

OBIの中国における歴史

1998年、北京大学を卒業し、ドイツのケルン大学で経済学の博士号を取得した李鳳江氏がOBIアジアの社長に任命されました。 2000年に江蘇省無錫市にOBIの最初の店舗をオープンした。これはOBIにとって中国初の店舗であるだけでなく、アジア初の店舗でもありました。

無錫に最初の店舗がオープンしたとき、店内は人で混雑し、赤い旗がたなびいていました。しかし、当時の中国人は裕福とは程遠く、DIYの経験もなく、店頭に並ぶ輸入ブランド品を買う余裕さえありませんでした。 OBI無錫店はその年、業績が振るわなかった。このため、李鳳江は国際建材事業の購買・販売モデルを調整し、中国に現地集中型調達センターを設立し、マーケティングにおいて「本部は小さく、地域は強い」というアプローチを採用して、 OBIの伝統的な本部集中型ビジネスモデルを打破せざるを得なくなった。また、当時絶頂期にあったハイアールと戦略提携「欧海家財」を結び、紅星瑪瑙や大連万達集団との緊密な協力関係も展開した。 2003年以降、売上高と税引き後利益が質的に成長し、一挙に損失を黒字に転換した時期もあった。

良い時代は長くは続かなかった。 2004年にOBIが利益を上げ始めると、中国でのOBIの積極的な事業拡大はドイツ本社の保守主義と安定性と衝突し始めました。李鳳江の現地化モデルは、本部の統制から逃れようとする試みであり、欧州におけるOBIの家族経営とチェーンフランチャイズモデルを破壊し、経営を制御不能に陥れる可能性があると考えられた。 2004年3月にOBIの国際執行委員会が会議を開催した後、李鳳江は辞任した。

2週間後、OBIの創設者マンフレッド・マウスの息子、マーカス・マウスが率いる10数名のドイツ人経営陣が上海に上陸し、徹底的な「脱中国化」と「脱中華化」の経営を開始した。調達モデルを調整し、中国地域でのすべての決定は、地域、中国、アジア地域に報告して承認を得る必要があり、その後、ドイツ本社で検証および承認されてから、チェーンの下位に配布されるようになりました。マウス氏は、OBIはドイツで36年間の小売業の経験があり、最も必要なのは完全な中国化ではなく、ドイツ人従業員と中国企業とのコミュニケーションだと考えている。

李氏の時代のコアメンバーの多くを解雇した後、ついにOBI中国の中核経営陣に人事異動が起きた。中国地域の副大統領数名が相次いで辞任した。 2004年に12店舗、2005年に8～10店舗をオープンするという当初の計画は突然中止せざるを得なくなった。それだけでなく、古い店舗では業績が2桁のマイナス成長に陥り、仕入れ価格は上昇し続け、利益は大幅に減少しました。

OBIの衝撃は、当時同社に投資していたハイアールグループにも不満を引き起こした。彼らは、現在のOBIは投資上の重要性を失っていると信じていました。 2004年4月、突然、商務省に株式変更を申請し、全株式を引き揚げたと発表した。

最終的に、李鳳江が辞任した1年後の2005年4月、OBIのグローバル社長セルジオ・ジョルディは、中国における同社のすべての事業と店舗をキングフィッシャーの子会社であるB&Qに約13億人民元で売却すると発表した。それ以来、ドイツ最大の多国籍建材小売業者は、中国での8年間の懸命な努力の末、中国市場に完全に別れを告げた。

OBI の購買会社である Emil Lux GmbH & Co. KG は OBI グループ企業の一員であり、25,000 を超える製品の世界的な調達を担当しています。同社の製品範囲は、DIY、ハードウェア、ガーデニング市場のほぼすべての主要分野をカバーしています。 Emil Lux GmbH & Co.KG は、香港 (HK)、上海 (CN)、ホーチミン市 (VN) の子会社および独立代理店ネットワークを通じて世界中から製品を調達しています。

しかし、中国に設置された購買オフィスも、中国人に対する不信感からか、社内の管理上の問題からか、混乱状態に陥っていた。事務所は何度も所有者が変わり、頻繁に人事異動が行われた。時には従業員全員を解雇し、上海事務所を閉鎖して香港に事務所を戻したり、また時には再び採用活動を開始して上海事務所を再開したりしました。一番最近のものは3、4年前のものです。

OBIツール関連ブランド

LUX-TOOL（おそらく共同創設者のエミル・ルクスの名前に由来）

私たちがよく話題にする LUX 3 つ星や 4 つ星などのさまざまな品質があり、ツール業界でもよく知られています。

ホーンバッハ

HORNBACHの2020年度の年間収益は51億2000万ユーロで、ドイツの金物、建築資材、住宅装飾業界で第2位にランクされています。

1877年、ミヒャエル・ホーンバッハはランダウ・イン・デア・プファルツに自身の名前でHORNBACH社を設立しました。当初、彼は建築資材と下水処理を扱っていました。 1960年代、ホーンバッハ社の業績は芳しくありませんでした。ホーンバッハ氏の孫であるオットマー・ホーンバッハ氏が米国を訪れ、当時米国でブームとなっていた DIY とセルフサービス コンセプトに触発されたのは 1966 年のことでした。 1968年、彼はドイツとヨーロッパで最初のDIYとガーデンセンターをオープンしました。 DIYのコンセプトはすぐに市場に受け入れられました。最初の店舗の開設により、Hornbach Baumarkt AG はヨーロッパ最大の DIY 大型店舗運営会社の 1 つとして浮上しました。

現在、Hornbach Baumarkt AG は、あらゆる住宅改修および DIY 関連製品を提供するドイツの DIY ストア チェーンです。現在、同社はヨーロッパ9か国で園芸センターとオンラインショップを備えたDIYハイパーマーケットを合計161店舗運営しており、そのうち96店舗はドイツ（その他：オーストリア、オランダ、チェコ共和国、ルクセンブルク、スイス、スウェーデン、スロバキア、ルーマニア）にあり、さらにドイツに2店舗（Bodenhaus）の床材店を構えている。

当時ヨーロッパ最大の建築資材スーパーマーケットグループだったキングフィッシャー社は、2001年11月にホーンバッハ社の株式を初めて取得し、完全買収を計画しているという憶測が流れる中、2002年10月には保有株を21.2％に増やした。

2014年、欧州全域で国家債務危機からの回復が勢いを増し、消費者の支出意欲も改善しています。 DIY はより活発な発展を遂げ、キングフィッシャーの意思決定者は、株式の 21% しか保有していないことには大きな意味がなく、ドイツでの事業拡大にも役立たないと考えました。

2013年、キングフィッシャーはルーマニアのブリコストア15店舗を買収し、ブリコストアをドイツに持ち込み、その後自社の子会社「SCREWFIX」を持ち込み、ドイツに4店舗のSCREWFIXをオープンする計画を立てました。これにより、HORNBACH との直接的な競合が発生します。その後、彼はHORNBACH社の全株式21.2%を1億9500万ポンドで経営権を持つ一族に売却した。

ツール関連の自社ブランド

HAMMER WORKWEAR 労働保護用品

JC Schwarz 電動工具 レーザー距離計

工業用ストレージツール

for_q 園芸用具

バウハウス

バウハウスは、2020年度の年間収益が45億ユーロで、ドイツの金物、建築資材、家庭用家具業界で第3位の企業です。また、ドイツ初のアメリカンスタイルのハードウェアスーパーマーケットでもあります。

ドイツのケルン近郊のフレッヒェンにあるバウハウスには、30,000平方メートルを超える小売スペースがあることは特筆に値します。 1997 年のオープン以来、数回の拡張を経て、 2010 年 4 月以降はヨーロッパ最大の金物店となっています。

BAUHAUS は 1960 年に設立されました。1960 年代以前のドイツは中国と同じで、人々は工具や建築資材を買うためにさまざまな小さな店に行かなければなりませんでした。それ以来、バウハウスはアメリカ式のワンストップ購買コンセプトを追求し始めました。最初の小売店は250平方メートルで、U3プラザにあります。約 25,000 点のセルフサービス製品の品揃えに加えて、バウハウスでは木材の切断、配達サービス、玄関前の駐車スペースもお客様に提供しています。

最初の支店は 1967 年に西ベルリンに開設されました。1960 年代後半には支店が 10 か所に増え、1970 年代にはその数は 3 倍になりました。 1980年代初頭から1990年代後半にかけて、事業拡大はドイツに集中し、60社の新会社が設立されました。 1989年にフレンスブルクに100番目の支店がオープンしました。

2013年、ドイツの有名な小売スーパーマーケットであるPRAKTIKERが閉店し、破産を申請しました。 2013年11月末、バウハウスは、約1,300人の従業員を抱えるPRAKTIKER傘下のMax Bahr店舗24店舗の事業を引き継ぐと発表した。 2014年に本社はスイスのベルプに移転しました。

現在、バウハウスは（非上場の）株式会社であり、約 18,500 人の従業員を擁するヨーロッパ最大の金物店チェーンの 1 つです。

独立系ツールブランド

Toolson ハンドヘルド電動工具

HERKULES プロ仕様の電動工具

NEPTUN は、大小さまざまな庭園向けのスマートなソリューションと幅広いツールを提供します。

（ウォーターポンプ・水道管清掃用具等含む）

STABILIT ホームハードウェア

WISENT ハンドツール ツールセット ブランド

トゥーム/b1

2020年度、toom/B1の収益は合計32億ユーロに達し、ドイツの金物、建築資材、住宅改修業界で第4位の企業となりました。

Toom Baumarkt はドイツのケルンにあります。同社はドイツ国内にtoom、B1 Discount Baumarkt、Kleeのブランドで約330店舗を展開し、18,000人の従業員を擁している。 TOOM BAUMARKT はヨーロッパ有数の DIY 小売業者であり、REWE グループの一員です (REWE グループはドイツとヨーロッパの大手小売および観光グループの 1 つです。2020 年の外部売上高は約 750 億ユーロに達しました。REWE グループは 1927 年に設立され、ヨーロッパ 23 か国で事業を展開し、380,000 人以上の従業員を擁しています)

トゥームの最初のDIYスーパーマーケットは1978年にフランクフルト・アム・マインにオープンしました。1980年代から1990年代にかけて、同社は全国に拡大しました。その後、主に買収に重点が置かれるようになりました。

1997 年、Rewe グループは最初に Klee Garden Centre を買収し、Toom Baumarkt と合併しました。 1997 年半ば、倒産した DIY スーパーマーケットおよび園芸センター チェーンの Götzen が買収され、さらに 52 の支店が追加されました。 1998年から1999年にかけて、Rewe GroupはStinnesのDIYストア138店を買収しました。 Toom Baumarkt は買収により市場での地位を拡大します。Toom Baumarkt への投資により、Rewe グループは非食品小売部門でさらに強力になります。

2002年、ReweグループはToom Baumarktの売上不振の店舗の一部に、当初はZackというブランド名で割引コンセプトを導入しました。 2006 年以降、残っていた金物店は大幅に近代化されました。その後、名称の問題により、B1-DIY ディスカウント ストアが徐々に形成され、2007 年から「B1 Discount Baumarkt」という名前で運営されています。品揃えには、ガーデン、インテリア デザイン、壁と天井のデザイン、リフォーム、設置、ツールと機械の分野のアイテムが含まれます。

2007 年、Rewe グループは 133 の Marktkauf 店舗を買収し、DIY ストア部門を再び強化しました。影響を受けた支店の名前はToom Baumarktに変更されました。

Toom Baumarkt は当社の中核です。製品範囲には、ガーデンレジャー、建物装飾、家庭用家具、作業場機械、バスルームおよび衛生陶器の分野の製品が含まれます。 Toom Baumarkt は 2012 年より、独自のブランド名「toom」で製品を提供しています。

ツール自社ブランド:

ツール、手工具、塗装用具、園芸用具

b1 DIY ハンドツール

ハゲバウ

Hagebau は、ドイツの金物、建築資材、住宅装飾業界で 5 番目に大きな企業です。 2020年度の収益は30億9,300万ユーロで、toomよりわずかに低い。

1964 年、Hagebau は 34 社の専門建築資材販売業者の購買協会として設立されました。設立から7年目にして、100人目の株主がHagebauに加わりました。

1979年に最初のHagebau店舗がオープンしました。 1995年Hagebau Austriaが設立されました。 1997年にHagebau木材取引部門が設立されました。 2007 年、タイル/天然石分野は第 3 の専門貿易部門に統合され、同年、Hagebau は Otto グループと共同でオンライン取引プラットフォーム Baumarkt Direkt を設立しました。

2017 年、Hagebau は Zeus GmbH & Co. KG を Hagebau KG に合併しました。パートナーシップの中核事業分野を一つ屋根の下に集めることを目指す

現在、Hagebau パートナーシップには、専門分野および小売分野で独立して運営されている中規模企業約 350 社が参加しています。 Hagebau はドイツで最も重要な企業 500 社のうちの 1 つです。当グループは、ヨーロッパ7か国（ドイツ、オーストリア、ルクセンブルク、スイス、フランス、ベルギー、スペイン）に1,600以上の支店を持ち、ヨーロッパ最大級のグループの一つとなっています。

Hagebauは独自のツールブランドを持っています

クラフトロニックは主に電動工具を扱っています

2000年12月、Hagbau社とフランスの会社Le Groupement des Mousquetairesは、フランスに国際購買会社ARENA SASを設立しました。 ARENA は独自のスーパーマーケット システムを供給するだけでなく、ヨーロッパの 8 つの DIY 販売チャネルも提供しています。これにより、各社の調達活動と期待される相乗効果が補完され、すべての提携パートナーの効率性と収益性が向上し、国際的な総合的な発展が促進されます。

ARENA はさまざまな国にいくつかの独立したブランドを展開していますが、その中でも GO/ON はヨーロッパで最もよく知られています。

ARENA はドイツの Hagebau だけでなく、他のいくつかの国の大手スーパーマーケットにも供給しています。

フランスのBRICORAMA

スイスジャンボ

ブリコファー、イタリア

ロシアのBAUCENTER

ルーマニア語 DEDEMAN

ベネルクス諸国のMaxeda DIYグループ。

Maxeda は、347 店舗を運営し、7,000 人以上の従業員を雇用する、市場をリードするホームセンターおよび金物店チェーンです。 Maxeda は、3 つのホームセンターおよび金物店のコンセプトを運営しています。

オランダのPraxis（191店舗）

ベルギーとルクセンブルクのブリコ（144店舗）

ベルギーのBricoPlanit（12店舗）

グロブス

ザールラント州フェルクリンゲンに本社を置くGlobus Fachmärkteは、現在ドイツとルクセンブルクで合計90店舗のGlobus DIYストアと6店舗のAlphatecc.electronicsストアを運営しています。 9,400 人以上の従業員を擁し、売上高 19 億ユーロを誇る同社は、ドイツで最も重要な DIY ストアの 1 つです。 Globus ストアには 60,000 点を超える幅広い製品が揃っています。

Globus グループは、金物や建築資材の販売だけでなく、さまざまな消費財や食品の店舗、ドイツ、ロシア、チェコ共和国の Globus ハイパーマーケット、Globus ストア、Globus 金物店、Alphatecc も展開しています。電気製品店。

1828年、フランツ・ブルッフはザールラント州のザンクト・ヴェンデルに貿易会社を設立し、徐々に拡大してこの地域で最も重要な卸売業者となり、1960年代にはDIYセルフサービス部門を追加しました。

2007 年、Globus は Distributa Group から 33 の Hela 大型建築資材店舗を買収しました。このうち 31 件はドイツにあり、2 件はルクセンブルクにあります。その後数年間で、Hela ハードウェア バナーは徐々に Globus ハードウェアおよび建築資材スーパーマーケットへと変化しました。

Globus ストアは 2014 年に旧 Max Bahr および Praktiker ハードウェア ストア 11 店舗を買収し、ドイツ北部での販売エリアを拡大し、Globus Baumarkt を全国ブランドに成長させました。

独立ツールブランド:

DIYツールブランドTrendLine

プリマスターACパワーツール

Primater PRO 20V リチウムイオンツール

ヘルヴェグ

この家族経営の企業は約4,700人の従業員を抱え、2018年には7億5,800万ユーロの売上を達成した。

ヘルヴェグはラインホルトとマルクス・ゼマーによって率いられています。ドイツとオーストリアの 96 の Hellweg 店舗と、南ドイツの 53 の BayWa DIY ストアおよびガーデン センターは、ドルトムント本社から管理および制御されています。ノルトライン＝ヴェストファーレン州に 7 か所の拠点を持つアウクスブルク ガーデン センターもこの企業グループに属しています。

約500平方メートルの売り場面積を持つ最初の金物店は、1971年にブラッケルのブラッケルヘル通りにオープンしました。この DIY チェーン店は中世のヘルヴェク貿易ルートにちなんで名付けられており、現在ではその支店のほとんどが近くに位置しています。オンライン販売は 2011 年に開始されました。2012 年に、Hellweg は BayWa Bau- & Gartenmärkte GmbH & Co. KG を買収しました。

HELLWEG はドルトムントに本社を置く伝統的な家族経営の企業です。同社は、DIY ストアやガーデン センターの支店コンセプト、オンライン ストアの成功により急速に成長しています。 「Baufreund」は 1994 年から HELLWEG の一員となり、地元および地域の大企業に成長しました。今年、HELLWEG オーストリアはそこで約 250 人を雇用します。

平均販売面積が約 8,000 平方メートルの HELLWEG は、業界で最も近代的な支店ポートフォリオを誇っています。店舗の90%以上には魅力的なガーデンセンターが併設されています。当社は品質第一、サービス第一の企業戦略を追求しています。

非建材スーパーマーケット-Lidl

ドイツ最大の総合スーパーマーケットであるリドルの売上高は1333億ユーロを超える。

ヨーロッパとアメリカに12,000以上の店舗を展開しています。バーデン＝ヴュルテンベルク州ネッカーズルムに本社を置く同社は、世界中に約50万人の従業員を擁する世界第5位の小売業者であるシュワルツ・グループの一員である。同グループはカウフランド・スーパーマーケットチェーンも運営している。リドルとカウフランドの小売部門には12,900以上の支店がある。

リドルは、いくつかの市場でドイツのディスカウントチェーンであるアルディの主な競合相手である。 Lidl の店舗は、ほぼすべての EU 加盟国のほか、スイス、セルビア、イギリス、アメリカにも存在します。

1932年、ヨーゼフ・シュヴァルツは果物卸売業者であるSüdfrüchte Großhandlung Lidl & Co.の共同経営者となり、同社を総合食品卸売業者へと発展させました。

1977 年、息子のディーター・シュワルツのリーダーシップの下、シュワルツ グループはディスカウント マーケット、ハイパーマーケット、現金卸売市場に重点を置き始めました。彼は、シュヴァルツ・マルクト（シュヴァルツマルクトは「闇市場」を意味する）という名前ではなく、父親の元ビジネスパートナーであるA. リドルの名前を使いたかったが、法的な理由からディスカウントストアにその名前を使うことはできなかった。彼は、ルートヴィヒ・リドルという名の画家で引退した教師に関する新聞記事を発見し、その名前の権利を1,000ライヒスマルクで彼から購入しました。

LIDLには主に2つの工具関連のブランドがあり、その中でもPARKSIDEが最も有名です。量は驚くほど多く、価格は驚くほど安いこともあります。問題があれば、賠償金で破産する可能性もあります。数え切れないほどの工場がPARKSIDEを頼りに最初の金の壺を作り、当初の蓄積を完了しました。 PARKSIDEとの連携により、多くの工場が徐々に自らを見失い、前進できなくなってしまいました。

電動工具、手工具、金物、その他の製品を扱うPARKSIDEブランド

ULTIMATE SPEED 自動車用品、自動車修理、自動車検査工具など

非建材スーパーマーケット - アルディ

ドイツでLIDLと同等のディスカウント小売スーパーマーケットは、2020年にドイツで総売上高が約242億ユーロ、世界収益が約1,106億ユーロでした。

1913 年、カールとテオ・アルブレヒトの母親がドイツのエッセン郊外に小さな店を開きました。彼らの父親は鉱夫であり、後にパン屋の助手になった。カール・アルブレヒトは 1920 年に生まれ、テオ・アルブレヒトは 1922 年に生まれました。テオ・アルブレヒトは母親の店で修行を積み、カール・アルブレヒトはデリカテッセンで働きました。

カール・アルブレヒトは、第二次世界大戦中にドイツ軍に従軍したFWユトが以前経営していた食料品店を引き継ぎました。 1945年、兄弟は母親の事業を引き継ぎ、すぐに近くに別の小売店をオープンしました。 1950 年までに、兄弟はルール渓谷に 13 店舗を所有していました。

1960年、兄弟はタバコを販売すべきかどうかの論争により会社を分割した。最終的に、2人は1962年に「ALDI」という最初のディスカウントストアをオープンしました。ALDIは、(Albrecht)と(Discount)の最初の2文字で構成されています。 Aldi Nord と Aldi Süd は 1966 年以来、財政的にも法的にも分離しています。

アルディ グループは世界中で 10,000 を超える店舗を運営しており、アルディ ノルドとアルディ スードはさまざまな国や地域で営業しています。

当社には2つの独立したツールブランドがあり、これら2つのブランドは国内ではPARKSIDEと同じ位置づけとなっています。

フェレックス

ワークゾーン

ドイツの工具ブランドについて

すべてのグローバルツールが1つのクラスにある場合、

アメリカのツールはスマートで使いやすく、実用的です。

クラスでは日本の道具が最も人気があります。とても美しくて繊細です。彼らは勉強も得意です。みんな大好きです。

国内のツールは地方からの転校生です。彼らは成績優秀ですが、それでも他の人を追い抜こうと考え、一生懸命勉強しています。

ドイツの道具は、一生懸命勉強し、道徳、知性、体力、美学、労働においてバランスのとれた人々のためのものです。

ドイツの工具ブランドは魅力的で、ヨーロッパの定番工具ブランドのほとんどはドイツから来ています。上記で紹介したスーパーマーケットブランド以外にも、輸入ブランド、独立系ブランドなど多数あります。次の記事では、それらをあらゆる角度から解釈します。

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