安踏ブランドプロモーション（623億の富を築く！安踏がナイキの独占を打ち破り、中国のスポーツブランドが外国人に反撃）

623億円の財産を築く！安踏がナイキの独占を打ち破り、中国のスポーツブランドが外国人に反撃

皆さん、中国の老舗スポーツブランド、Antaの奇跡的な復活に気づきましたか？多くの人が、旧世代の中国ブランドは低品質すぎるし、革新性に欠けると考え、何らかの疑念や偏見を抱いていると思います。しかし、アンタは実際の行動で、疑念を抱く者たちの顔を打ちのめしました！

2023年、かつては無名だった錦江ブランドは、623.56億元という驚異的な収益を上げ、ナイキやアディダスなどの国際的大手を打ち負かし、中国、さらには世界のスポーツウェア業界でナンバーワンのプレーヤーになりました。

晋江の小さな工房から始まり、創業者である父と二人の息子の粘り強い努力によって数十年にわたる発展を経て、ついにスポーツブランドの頂点に立ったブランドを私たちは想像したでしょうか。これはまさに「アウトロー」の反撃物語の現実版です。

丁世忠が幼かった頃、北京の街をさまよっていた困難な時期をまだ覚えていますか?売り上げを伸ばすために、彼は何百足もの靴を背負って何千マイルも旅し、激しい弁論術を駆使して商人たちに小さな店を空けてもらうよう説得した。この粘り強い闘志こそが、アンタの確固たる基盤を築いたのです。

冷酷であるだけでは十分ではありません。その後、Antaは視野を広げ、多数の国際ブランドを買収し、戦略を単一ブランドから複数ブランドへと転換しました。現在、アンタはフィラ、アークテリクス、デサントなど10以上の有名ブランドを所有しており、国内ブランドから国際ブランドグループへの変革を成功させています。

アンタ傘下のブランドの中でも、高級スポーツファッションブランドであるフィラはアンタの最大の武器だ。フィラはかつてベルに引きずり下ろされて10億以上の損失を被ったが、安踏に安価で買収されてから反撃し、今年は250億以上の収益を上げている！

フィラはどうやってそれをやったのですか?重要なのは、国内の消費者のニーズを深く掘り下げ、人気のダッドシューズでトレンドをリードし続けることです。さらに、アンタはフィラを直販モデルに全面的に転換し、従業員の教育から店舗設計まですべてを本部が管理し、ブランド管理の効率を総合的に向上させた。

それだけでなく、Anta は毎年利益の 20% を研究開発に投資し、世界トップクラスの設計チームを雇用し、継続的な革新に努めています。この男は本当に残酷だ！

残念ながら、アンタは「世界のアンタ」を自称しているものの、現在の国際化レベルはまだ高くなく、主に国内市場に依存しています。例えば、買収したアークテリクスブランドは、中国での売上が急増したものの、他の地域では全般的に成長が鈍化し、大きなボトルネックに遭遇しました。

安踏が本当に世界に足場を築くには、ブランドプロモーションやサプライチェーン管理などの面で努力を続ける必要があり、それは間違いなく長いプロセスです。おそらく、より大きな課題は、アンタが高級路線に進むことを決意しているということだが、消費者がそれをどう受け入れるかによってアンタの知恵が試されることになるだろう。

アンタの伝説的な金持ちになる旅から判断すると、私はその将来の発展に自信に満ちています。かつては目立たなかったこの小さなブランドが、ついに春を迎えました!私は生きている間に、本当に素晴らしい中国のスポーツブランドの台頭を目撃することを楽しみにしています。

それで、アンタはどんな力に頼って、一歩一歩包囲を突破し、ついにトップの座に就いたのでしょうか?自由に話しましょう！