経営管理の中核となる内容（経営管理の中核となる業務）とは何か

経営管理の中核となる業務

経済成長の波は後退し、市場の状況が変化すれば誰もが儲かる時代は永遠に過ぎ去りました。企業が不況の流れに逆らって生き残りたいのであれば、経営レベルを向上させ、市場で競争相手と戦い、社内の優秀さを活かして競争相手との距離を縮めなければなりません。企業の内的強さはさまざまな側面から生まれますが、それは「モノ」「ヒト」「カネ」の3点に集約されます。優れた企業は適切な人材を見つけ、適切な行動を取り、かなりの利益を上げます。これら 3 つの点は密接に統合されています。人が主体であり、物が目的であり、お金が目的です。最終的には、企業が真の価値を創造し、市場で無敵の地位を確立するのに役立ちます。

コアタスク1:

物事にはビジネスと製品が含まれます。事業には開発と販売が含まれ、製品には生産と研究開発が含まれます。企業は、理論から実践までビジネスモデルを絶えず改良し、ビジネスの収益性と競争ロジックを見つけ出し、コア競争力を絶えず磨く必要があります。市場で成功している企業を振り返ると、どの企業も独自の成功の秘訣を持っています。アリババの鉄軍は「地上マーケティングの王」であり、ファーウェイは「狼文化」を持ち、アップルは「究極のイノベーション」を持っています。物事を進める過程では、真に「結果志向」と「プロセス管理」を実践しなければなりません。企業は結果で語ります。利益を生まなければ、企業は倒産するしかない。ただし、結果は 1 ポイントの値になります。プロセスだけが継続的です。プロセス制御がなければ、良い結果は得られません。会社の事業のあらゆる側面において、プロセスと結果の関係を常に明確にし、拡大と販売、生産と研究開発が質と量の両方でタスクを完了できるようにする必要があります。

コアミッション2: 人材

人材はダイナミックなリソースです。人間がいれば、すべて手に入ります。組織として、企業は適切な人材を採用し、優秀な人材を導き、優秀な人材の行動を規制し、全員が最大限の可能性を実現できるように支援し、共に価値を創造する必要があります。誰もがそれぞれの特徴を持っています。人材を適切なポジションに配置し、トレーニングし、やる気を起こさせ、評価することが、企業の人事担当者の主な仕事です。企業は人材を最も重要な資源とみなし、人材の配分を最適化するよう努めなければなりません。人材管理のプロセスでは、全員の権利と責任を明確に定義する必要があります。優れた企業には、優れたガバナンスと経営体制が必要です。企業組織はまず部門から構成されるため、役職に基づいて人を選抜し、各役職に対応する各人の権利と責任を明確に定義し、指揮と報告のレベルを迂回することを厳しく禁止し、組織の戦闘効率を確保し、全員が価値を最大化できるようにする必要があります。

コアミッション3: お金

企業の存在目的は利益を上げることです。利益の出ない企業は結局倒産するだろう。もちろん、短期的な利益を犠牲にして、外部からのキャッシュフロー補助金によって業界の障壁を形成し、最終的に長期的な利益を獲得することもビジネス戦略です。利益はお金の核心ではありません。キャッシュフロー管理は経営の最優先事項です。企業は常にキャッシュフローをうまく管理し、十分な現金準備金を確保し、企業投資とさまざまな支払いノードのバランスを取り、会社の資本の血流をますます広く流す必要があります。キャッシュフロー管理では、短期キャッシュフローと長期キャッシュフローのバランスも必要です。企業は、現在の業務の健全性を確保しながら、危機感を持ち、将来に向けて大胆な投資を​​行い、将来の投資の一部に対する減損損失に備え、現在のキャッシュカウプロジェクトと将来の成長プロジェクトとのドッキング計画を管理し、キャッシュフローの動的な管理をうまく行い、事業運営の財務的安全性を確保する必要があります。

フュージョンミッション：生き残り、繁栄する

企業の 3 つの中核タスクが統合され、最終的な目標は企業の存続と発展を管理することです。生存と発展の目標の指導を通じて、組織全員の力を結集し、事業の成長を目指し、市場から多大な利益を獲得します。企業が生き残り、発展していくためには、常に事業を調整し、適切な人材を選別し、市場から継続的に現金の流入を獲得する必要があります。流れる水は決してよどむことはないが、流れに逆らって進まなければならない。すべての企業は、急速な進歩を遂げ、それぞれの中核業務を高品質で完了し、競合他社を上回り、厳しい市場から大きく遅れをとらなければなりません。