ブランド企画・運用（ブランド運用計画における創造性の発揮方法）

ブランド運営計画における創造性の活用方法

創造性はマーケティング計画にとって極めて重要です。ある意味で、創造性は計画の魂です。そのため、ブランドプランニングは創造性が重要だとよく言われます。あなたの創造性が会社の現実と一致しているかどうか、魅力的かどうか、そして顧客の購買意欲を刺激できるかどうか。ブランド運営のクリエイティブプロセスとは、これらの問題を解決するためのインスピレーションを見つけ、創造的思考に取り組むことです。ブランド運用計画は、おおよそ次の手順にまとめられます。

1. 問題分析

解決すべき問題を分析することは、創造的な仕事の第一歩です。問題を分析する最良の方法は、さまざまな角度、あらゆる方向、3 次元から分析して考えることです。

2. 最良の結果を想像する

創造的な仕事における2番目のステップは、最良の結果を思い描くことです。いわゆる最良の結果とは、創造的なプロセスにおいて最も望み、得られることを期待する結果です。創造性の質とレベルを向上させる上でも大きな意義があります。

III.ドキュメンタリー支援

ドキュメンテーションは創造的な作業における 3 番目のステップです。いわゆるデータサポートとは、創造性によって提案されたアイデアに基づいて、私たちが持っているさまざまなデータの完全性、有用性、妥当性を検証し、評価することです。そして、情報を検証することで、情報収集作業の不備を迅速に発見し、適時に修正することができます。

4. インスピレーションを探す

次の 3 つのステップがクリエイティブな計画の準備段階であるとすれば、インスピレーションを見つけるステップから始めることがクリエイティブな構想段階の始まりです。

まず、インスピレーションを見つけるプロセスは準備と蓄積に基づく創造的なプロセスであり、問​​題を事前に研究し分析する必要があります。

第二に、インスピレーションを見つけるプロセスは苦痛を伴う絶え間ない思考プロセスであり、これも創造的思考活動の特徴です。

繰り返しになりますが、インスピレーションを見つけるプロセスは、固定観念を打ち破り、大胆に想像するプロセスでもあるため、既存の固定観念を打ち破り、合理的かつ大胆な想像をし、思考の創造性を最大限に高める必要があります。

つまり、インスピレーションを見つけるプロセスは、十分な準備と蓄積の後の創造的思考に基づくべきです。

5. 慣れ親しんだ領域から抜け出す

創造的な企画立案の過程では、自分の慣れ親しんだ領域から抜け出し、他の分野や業界の視点から解決すべき問題を検討することが必要です。

身近な分野の思考の限界を取り除くためには、まず、異なる分野の問題について考えることの重要性と必要性​​を認識できなければなりません。第二に、既存の分野の知識や概念に縛られることなく、あえて複数の分野の知識を活用して問題を分析する必要があります。最後に、解決すべき問題に集中する必要があります。つまり、他の分野からの知識の獲得が得意で、その知識を柔軟に活用することも得意でなければなりません。

6. 複数の組み合わせを試す

いわゆる複数の組み合わせとは、異なる思考の源から始めて、さまざまな解決策の組み合わせを試すことを意味します。異なる組み合わせは異なる意味を表すことがよくあります。同じ要素であっても、組み合わせを変えることでまったく異なる効果を生み出すことができます。

7. リラックスする

人はリラックスした状態にあるとき、思考が最も活発になり、リラックスした状態でのみ人間の創造性が最大限に発揮されます。思考を中断し、十分な休息を取ることで、効率と活力を回復することができます。

8. 予備選考計画

創造的なインスピレーションを迅速かつ完全に記録し、創造性の目的とニーズ、および一定の基準に従って比較および選別し、価値の低い創造的な計画を排除して、創造的な作業の効率を向上させます。

スクリーニングプログラムにおける2つの一般的な判断基準

（１）創造的な提案は斬新なものでなければならない。新規性は創造的な提案の質を測る重要な基準です。

（２）創造的な提案は独創的でなければならない。独自性の基準では、創造的な提案には独自の特徴があり、際立った特徴と差別化を示すことができることが求められます。創造的な解決策を選択し評価するための重要な基準は、その解決策が実現可能であり、実装できるかどうかです。

ブランド運営計画の創造性についての私のまとめを読んで、どう思われますか?このテーマについては、第一線のブランド企画会社とぜひご相談ください。