ブランド戦略立案（ブランド戦略とは何か？ブランド戦略をどのように策定するか？）

ブランド戦略とは何ですか?ブランド戦略をどのように策定するか?

ブランドがあるところには必ずブランド戦略があります。しかし、ブランド戦略に関しては、多くの企業がまだ混乱しています。ブランド戦略立案の理解や意識を持たずに、いまだに思いつきでビジネスを始めており、スタートラインで負けてしまうか、あるいは、彼らはほとんど「ミスター・アマゾネス」のように、戦略、ブランド戦略、企業戦略、マーケティング戦略、運営戦略を区別できず、ブランド戦略の具体的な実行は言うまでもありません。

ブランド戦略とは一体何でしょうか?複雑に見えますが、実はとても簡単です。ブランド戦略とは、ブランドを中核競争力として活用し、差別化された利益や価値を獲得する経営戦略のことです。ブランド戦略はビジネス戦略の一種ですが、非常に重要な戦略であり、現在、最も競争の激しい戦略でもあります。

ブランド戦略は非常に重要です。企業にとってブランド戦略の重要性は、企業のリソースを最適な効率で組み合わせ、ビジネス運営において最速のブレークスルーを達成することです。ブランド戦略がブランドにとって持つ意義は、ブランドに戦略的な指導と計画を提供し、「より効率的」かつ「より良いソリューション」の方法でブランドを立ち上げ、強化し、アップグレードすることです。

一般的なブランド戦略要素には、市場調査、ユーザー分析、ターゲット市場、ブランドの位置付け、ブランドイメージ、ブランド連想、ブランドパーソナリティ、ブランド識別、ブランド権威価値、ブランドコミュニケーション戦略、ブランドゴールドコンセプト、ブランドゴールドシンボルなどがあります。

私たちがよく話題にするブランドロゴやスローガンは、ブランド戦略の氷山の一角にすぎません。

ブランド戦略をどのように策定するか?ブランド戦略の概念的な説明に反して、それは非常に単純に思えます。ロゴを変更して、素晴らしいスローガンをブレインストーミングするだけではないでしょうか?実は非常に複雑です。

まず、ブランド戦略の焦点は時期によって異なります。たとえば、ブランド成熟段階ではブランドロイヤルティに重点が置かれます。ブランド成長段階では、コアバリューとブランドパーソナリティを強化し、ブランド認知度を高めることに重点を置いています。 0から1にスタートするブランドは、長期的なブランド計画に重点を置いています。つまり、「広告、プロモーション、スローガン、ロゴ」などの戦術に頼って勝つのではなく、戦略に頼って勝ちます。

第二に、ブランド戦略では、方法、システム、創造性に細心の注意を払う必要があります。ブランド戦略は、特に独自の方法論に依存する強力な方法論の産物です。ブランド戦略は体系的なプロジェクトであり、行き当たりばったりに行うことはできません。ブランド戦略は、知恵を絞ってあらゆる戦略を練り尽くす創造的な仕事です。

ブランド戦略は、ユーザー、市場、ブランドに対する深い洞察に基づいており、並外れた洞察力と判断力が必要です。そうでなければ、表面的で平凡なものになってしまいます。洞察力がなければ、ブランドがどれだけ自社を宣伝しても、最終的には強力な自然慣性に引きずり込まれ、本当の差別化がまったく図られずに群衆と一体化してしまうでしょう。

したがって、ブランド戦略を策定する際には、最初からブランドを非常に重視して考えなければなりません。これは、専門的な組織、多大な時間、そして優れた創造性を必要とする体系的なプロジェクトです。

具体的にブランド戦略を策定するにはどうすればいいのでしょうか?この問題について話すとき、私たちは実際には主なロジックと一般的な実装手順について話しています。なぜなら、「ブランド戦略をどう立てるか」というのは非常に大きな問題であり、一言でまとめることは不可能だからです。

卓普の本能的な戦略を例に挙げてみましょう。 Zhuopu は、「最も影響力のある市場調査およびコンサルティング企業トップ 10」の 1 つです。本能戦略はZhuopu独自の方法論であり、周黒亜、Bestore、中国茶、潤田翠、占馬、パンダ乳業などのブランドの成長の背後にあるブランド戦略方法論です。

本能戦略によるブランド戦略策定の主なロジックは、生死を賭けた競争の概念を放棄し、外部市場の視点からブランドの内部の視点に戻り、本能戦略を通じて企業に差別化された競争を生み出すことです。

ブランド戦略を策定する主な手順は次のとおりです。

1. 開発目標を設定する

2. コアビジネスの構築

3. デザインバリューキャリア

4. 爆破作業を開始する

もう少し詳しく説明しましょう:

まず、歴史、地理、製品の背景、リソース、価値観に基づいて、ブランド固有の優位性、つまり起業家の伝統に蓄積された有利な遺伝子を活用し、ブランドの黄金の本能を引き出すことができます。ブランドごとに「歴史、地理、商品背景、資源、価値観」が異なるため、ブランドごとに本能が異なります。

次に、経済的目標と社会的使命を組み合わせて、ブランド開発目標を策定します。この開発目標は、厳格なリソース監査と徹底した市場適合の両方を通じて達成する必要があり、内部的にはブランドの強みと主要なリーダーの価値観に、外部的には業界の機会、課題、社会とユーザーの需要の期待に結び付ける必要があります。

最後に、私たちはブランドの黄金の直感を組み合わせて、創造的にコアビジネスを構築し、価値キャリアを設計し、爆発的な事業を立ち上げました。開発目標を達成した後は、新たな開発目標を設定し、そのサイクルを繰り返して、ブランド戦略を継続的に策定・アップグレードします。

つまり、ブランド戦略は無視できるプロジェクトではありません。ブランドは企業のマーケティングツールであり、中核資産であり、ブランド戦略は企業の中核マーケティング戦略です。これは高品質発展時代の一般的な傾向であり、企業が真剣に考慮し、多大な投資を払う価値と要求があります。