ブランドマーケティング戦略は何ですか? （ビジネスリーダー必携のブランド戦略10選、コレクションにおすすめ）

10のブランド戦略、ビジネスリーダーに必須の知識、推奨コレクション

ブランド戦略の選択は企業にとって基本的な役割であり、企業のブランド管理のプログラムとリーダーでもあります。いくつかの共通要素が次の 10 のブランド戦略を形成します。

企業が2つ以上の独立したブランドを同時に運営する場合、マルチブランド戦略を採用します。プロクター・アンド・ギャンブルは、傘下に80を超えるブランドを擁するマルチブランド戦略の達人です。これらのブランドはそれぞれ異なるターゲット市場をターゲットにしており、運営は比較的独立しています。マルチブランド戦略を実施することで、市場シェアを最大化し、消費者のクロスカバレッジを実現し、企業の運営リスクを軽減することができます。単一ブランドの時代になっても、他のブランドに与える影響はそれほど大きくありません。しかし、マルチブランド戦略は強者のためのゲームです。強い会社でないなら、安易に試さないでください。

また、キヤノンのように、カメラ、ファックス機、コピー機などの製品すべてに「キヤノン」ブランドを使用しているなど、すべての製品に同じブランドを使用している企業もあります。これを行う利点は、企業がコミュニケーションコストを節約できることであり、これは新製品の発売やブランドイメージの強調に役立ちます。

つまり、複数の製品が同じブランドを使用している場合、次の 2 つの状況に分けられます。

1 つ目は、企業には複数のブランドがあり、各ブランドには複数の製品があるということです。

2 つ目は、企業が 1 つのブランドのみを持ち、そのブランドの下に複数の製品を持っている場合です。

1ブランド1製品戦略とは、1つのブランドの下に1つの製品のみが存在するブランド戦略を指します。一般的に言えば、2つの状況があります。マルチブランド戦略では、各ブランドには 1 つの製品のみが含まれます。 1 ブランド 1 製品戦略を実施する最大の利点は、製品のプロフェッショナルなイメージを確立することにつながることです。

三九、天津などの企業は企業ブランド統一戦略を実施しており、コミュニケーションコストを削減し、ブランドを宣伝しながら企業を宣伝し、ブランドを宣伝しながら企業を宣伝することができます。消費者はあらゆるブランドの行動を企業の行動とみなし、またあらゆる企業の行動をブランドに蓄積していきます。企業とブランドの相互作用により、ブランドの蓄積が効果的に加速されます。

企業の成功したブランドをメインブランドとして、企業の一連の製品をカバーすると同時に、さまざまな製品にブランドとして活気のある魅力的な名前を与え、製品の独特なイメージを際立たせます。ブランドの適用範囲は狭いですが、その意味合いは本体よりもはるかに豊かです。例えば、Midea には 100 種類以上のエアコン モデルがあります。どうすれば消費者に一つ一つ覚えてもらうことができるのでしょうか?サブブランド戦略が解決策です。

瀏陽河、靖酒、金柳福などのブランドは、わずか数年で中国の新たなエリートとなった。成功の理由を探ってみると、これらはすべて五糧液酒造が製造しており、ブランドを宣伝する際にこの情報を意識的に消費者に伝えていたことがわかります。他のブランドとの関係と比較すると、五糧液と瀏陽河、静九、金六福などのブランドとの関係は比較的緩やかです。五糧液のパッケージ上の位置は目立たず、裏書と保証の役割のみを果たします。これがエンドースメントブランド戦略です。

同じ製品に 2 つ以上のブランドを使用し、お互いの強みを活用して 1 プラス 1 が 2 より大きいという目標を達成することを、ブランド共同ブランディング戦略と呼びます。

フランチャイザーがフランチャイジーに統一ブランド技術、管理、マーケティングなどを提供した後、フランチャイジーはフランチャイザーに一定の料金を支払わなければなりません。ブランドフランチャイズ戦略は、受領者の資金の助けを借りて、急速なブランド拡大を実現し、リスクとコストを削減することができます。マクドナルドは、世界中でブランドフランチャイズ戦略の実施において最も成功している企業です。現在、マクドナルドは中国に500以上のフランチャイズ店を持ち、世界中に数万のフランチャイズ店を持っています。約50年にわたるフランチャイズの歴史から蓄積された経験は、学ぶ価値があります。

劉楊氏が飲酒時に履いていたナイキの靴はこれらの会社が製造したものではなく、他の会社に加工を委託したものだったことを一般消費者は知らないかもしれない。これらの製品の加工料金は比較的低いが、「ナイキ滄陽河」ブランドのロゴが付けられると、その価値はすぐに2倍になる。これがバーチャルブランドマネジメントの魅力です。ブランドと生産の分離を実現し、ブランドホルダーを煩雑な生産業務から解放し、技術サービスとブランドプロモーションに集中できるようにします。携帯電話業界では、エリクソン、ノキア、モトローラなどがブランド仮想管理戦略を試みている。