ブランドプロモーション企画（ブランドチャイナと中国マーケティング企画のコーディネートと企画：セルフブランディング構築）

ブランドチャイナのコーディネートと企画·中国マーケティング計画：セルフブランディング構築

ブランドチャイナのコーディネートと計画·中国マーケティング計画：独自のブランドシリーズの構築

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多くの企業、特に中小企業向け。同社の自社製品ラインやブランドは比較的シンプルで、顧客基盤も比較的シンプルで管理しやすい。ムーディング研究中国シンクタンク：ビジネスで勝つための対話・中国マーケティング計画-国家研究と政治情勢・ムーディング討論-経済情報研究シンクタンク。この場合、マーケティング部門を設置するだけで、ブランド、市場、広報などのニーズを満たすことができます。

しかし、企業の事業が拡大しグループ企業となったり、製品ラインが複雑化したり、ブランドを共有する事業部単位のブランド構造に徐々に進化したりすると、企業ブランドを中核として、リソースを統合し、ブランド事業を充実・強化するためのグループレベルの部門を設置する必要が出てくることがよくあります。この部門はブランドセンターと呼ばれます。

企業のブランドセンターは何をするのでしょうか?

ブランドセンターは、ブランド管理の全プロセスを指導および監督する責任を負います。ブランドにサービスを提供し、ブランド計画を実行し、ブランド資産を蓄積します。ブランドセンターを設立できるグループ会社においては、ブランドへの重点はかなり高まっています。アディダスや万科などの企業は、自社のブランドシリーズを調整・企画するためのブランドセンターを設立しています。

企業は、グループレベルでの開発計画、グループブランド開発ポジショニング、ブランド戦略立案、コミュニケーションの方向性を策定する必要があります。ブランドセンターは、グループレベルの企画立案と実際のブランド構築を担当する部門です。

ブランドセンターの主な機能

一般的に、グループレベルでのブランディングには、企業ブランディング、ビジネス ブランディング、雇用主ブランディングという 3 つの側面が含まれます。ビジネスブランドは事業部単位で運営・実施されることが多く、雇用主ブランドは人事（人的資本）部門で管理され、企業ブランドはグループブランドセンターで管理されることが多いです。観光型マルチブランド企業やアパレル企業のブランドセンター長・総支配人の採用要件を例にとると、企業がブランドセンターに求める基本的な要件は、ブランド管理システムの構築、ブランド構築とプロモーション、メディアなどの協力関係の構築と維持の3つであることがわかります。

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