ホームテキスタイルブランド企画（ホームテキスタイル業界はどのように運営されるべきか？どうすればより良くなるか？）

ホームテキスタイル産業はどのように運営されるべきでしょうか?どうすればもっと良くなるでしょうか?

この人はたった一度の引っ越しで私たちの店を復活させてくれました。

今は誰もが起業できる時代ですが、同時に落とし穴だらけの時代でもあります。ビジネスを始めるのは簡単ではないし、経営者になるのも難しい。気をつけないと、すべてを失う可能性があります。

私たちは山東省臨沂市出身です。私たちは結婚後、青島のホームテキスタイル店で3年以上働きました。子供たちが成長し始めたので、私たちは故郷に戻ってビジネスを始めることにしました。

私たちは過去数年間に貯めた約40万元の貯金をすべて取り出し、60平方メートルの家庭用テキスタイル店に投資しました。店舗は大きなコミュニティの隣に位置しており、稼働率も高いです。私はレジ係とウェイターとして働いており、主に地元の高級、中級、低価格の家庭用テキスタイルを販売しています。

2017年の初めに店がオープンし、夫は自信満々に私にこう言いました。「奥さん、一緒に店を経営して、家を買って、両親と子供を連れて都会に住もうよ。」こうして夫婦は幸せにビジネスをスタートしました。オープン当初は割引も行いました。近所の人たちは私たちの割引が寛大で品質が良いと考え、ビジネスは繁盛しました。最初の1か月は、1日の売上高は基本的に4,000元程度でした。最初の月の終わりには、総利益はほぼ4万元になりました。とても大変ですが、私たちはとても幸せです。せいぜい1年だけ我慢できれば、臨沂市に家を購入し、子どもたちをこの街に連れてきて勉強させることができるだろう。

2か月後に割引は取り消されましたが、ビジネスは比較的安定しており、3か月で合計11万元を稼ぎました。そして、4 か月目にビジネスは急激に悪化しました。当店の近くに同業の別の店舗がオープンしました。彼らは私たちの店よりも力があり、面積も広く、装飾も素晴らしく、割引もし続けていたため、私たちの店に来る顧客はどんどん減っていきました。幸いなことに、古い顧客の認知度はまだ残っていたので、紹介を通じて4か月目に5,000元以上を稼ぐことができました。夫と私の労働を含めれば、損失になっていたでしょう。

ビジネスをすることは女性が子供を産むことに似ています。歯を食いしばらないと、子供を産むことはできない。その後の2か月で客はどんどん減り、店は損失を被り始めました。家賃は月額9,000元、ブランド管理料は月額3,000元。その後、店番をするためにウェイターを雇いましたが、合計で月に3,000元かかりました。不動産管理費と合わせて、毎月の固定費は2万元以上になります。一日の売上が2,000に満たないと赤字になります。当時、私と夫の商売は低迷しており、店全体が悲観的な雰囲気に包まれていました。実際、私たち二人ともそれについて考えたことがあります。本当にうまくいかなかったら、店舗を移転して仕事を続けるだけです。

このマスターに出会うまで、私たちの店は活気を取り戻していました。

その日の夜は9時を過ぎ、従業員は全員仕事を終えていましたが、私はしばらく店に残りました。臨沂への出張で当店に2名様が来店され、向かいのビジネスホテルに宿泊されました。彼らが私と同じ業界であり、全国的に有名なホームテキスタイルブランドを持っていることを知り、彼らから学ぼうとわざわざ隣のレストランに食事に招待しました。

私たちが二人ともとても率直で熱心だったのを見て、講師の一人である陳先生は私たちと一緒に分析してくれました。「私たちのような伝統的な家庭用繊維店が生存能力が弱いのには、なぜいくつかの理由があるのでしょうか？」 1. 家賃が高い。少し良い立地の家賃を数千元下げることはできません。 2. 製品に特徴がなく、差別化できず、標準化できず、利益も高くありません。 3. 割引以外に販促や集客の企画はありません。

やるべき重要なことは何でしょうか?

夫は陳先生を近所の案内に連れて行き、私たちの店の状況について知りました。陳先生は私たちに、大手ブランドのMengjie Home Textilesに切り替えるという大胆な提案をしました。

彼は理由を次のように説明しました。「まず、当店は立地が良く、人通りも多いので、立地に問題はありません。」このエリアは若者も多く住んでいるので、駐車場も便利です。第二に、周囲には伝統的な家庭用テキスタイル店が多すぎて、品質と価格で競争しなければなりませんが、孟傑の製品カテゴリは全国で人気があり、私たちがオープンするすべての店舗がヒットしています。 3つ目は、コストが低く利益が高く、プロセス全体が標準化されているため、ウェイターを解雇することができ、ブランドは人員出力を持つことになります。 4つ目は、経済状況を考慮して、ドアヘッドを交換し、ブランドの装飾要素を組み込み、看板や明るいランプを購入して再調整し、3万～5万元を投資すれば、すぐに営業を再開できるということです。第五に、Mengjie Home Textilesは古いブランドです。 1956年に設立され、現在ではブランドとして市場に上場されています。

2人のゲストを見送った後、私は疑問に思い始めました。この大手ブランドはこれまでこのようなことをしたことがないのに、山東省で成功するのだろうか？

市内にはすでに他ブランドのホームテキスタイル店が2店舗ある。確認しに行ってみると、ほぼ満席でした。青島の友人にも相談してみたところ、どちらの店も繁盛しているという同じ状況でした。陳さんの会社の情報を公式アカウントを通じて知りました。成都で投資促進会議があったので、まずは行って調査する方が安全だと判断しました。

成都に到着すると、陳氏と会社のリーダーたちが私たちを温かく迎えてくれました。本社を視察し、会社の経営理念や発展計画を知った後、同社は実践的な会社であると感じたので、陳氏の会社のMengjieホームテキスタイルブランドの契約をその場で締結しました。このブランドの名前が本当に気に入りました。孟傑を見ると、故郷に帰ってきたような温かい気持ちになります。

効率はお金を意味します。会社は一瞬も休むことなく、翌日、外部の師匠を派遣して私たちと一緒に臨沂へ行きました。私たちはウェイターたちに半月ほどの休息を与え、その後、店の看板の交換、店舗の装飾要素の改修、レイアウトの計画と発注、購買業者との交渉、現場での操作手順の指導、レジシステムの使用方法、サービス基準、従業員の業績評価について、李師匠を派遣して指導してもらいました。リー師匠と私は2週間でこの変革をすべて完了しました。ウェイターが戻ってきて、私たちはさらに2人追加しました。縁起の良い日を選んで営業を再開しました！孟傑ホームテキスタイルズの運営を正式に開始。

オープニングセレモニーも本部主導で企画され、モールクーポンの配布、オンサイトクーポン、販促ギフト、プロモーション企画などが行われた。全体について心配する必要はありませんでした。私たちの不安にもかかわらず、開店当日は店は大変人気で、ウェイターたちは圧倒されてしまいました。その日の売上高は1万5000元に直接達した。私たちは忙しくて幸せだったし、疲れていて幸せだった。

本社はこう語っていた。「好調な開業は本当の好況ではない。重要なのは持続力だ」次に、本社からそれに応じた事業計画書が提出されました。本部の先生方はよくこう言っています。「値引きだけに頼ったビジネスは失敗する」。重要なのは、いかにして顧客に店内で最高の体験を提供し、顧客に私たちのことを覚えてもらえるかということです。

開店月の売上高は24万元、純利益は8万元だった。本部の指導と自らの努力により、毎月の利益は6万元を下回ったことがなく、顧客基盤も非常に安定しています。現在、2店舗目の店舗の立地選定を始めました。サポートがあれば、私たちは起業家としての旅に自信を持って取り組むことができます!

この記事を使って陳先生に感謝したいと思います！ Mengjie チームに感謝します!私たちの店を再び活気づけたのはあなたのプロ意識です!

今回も綿陽市ホルウィッツホテルにて投資促進カンファレンスを開催します！ 13873111052 必要な友人は現地視察に行くことができます。実際に行って自分の目で確かめてみなければわかりません！