古いブランドのマーケティング戦略（古いブランドはマーケティングの考え方を活用してどのように活性化できるでしょうか？）

古いブランドは、好評を得ているものの、人気が出ていない場合、どのようにして巧みなマーケティング思考を活用して活性化できるのでしょうか?

1. マーケティング戦略が失敗し、ブランドは好評だが人気がない。

企業でマーケティングに携わる同僚の多くは、次のような悩みを抱えています。

製品は非常に優れているが、市場に投入した後、販売できない。

何度も繰り返して、言及すべき特徴はすべて言及しましたが、コピーライティングのコンバージョン効果はまだ弱いです。

パッケージもとてもかっこよく、一度使ったら帰れるほどです。

かつてはユーザーに人気があった古いブランドが突然機能しなくなり、好評ではあるものの人気は下がってしまいました。

好立地での強力な広告には何百万ドルもの費用がかかり、楽しみを見に来る人だけを引き寄せます。

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2.ブランド転換率が低く、売上成長が困難

昨年は、大手ブランドが依然として画面のスワイプや分裂を楽しんでいましたが、市場、ユーザー、競合他社などの要素は常に変化しています。現在、古い方法は急速に効果を失いつつあり、核分裂の分配は...「ルーチンは失敗しました。」

その背景には、顧客獲得コストの高さ、ユーザーの注意散漫、意思決定サイクルの長期化などがあり、成長への転換をさらに困難にしています。配当金が半分以上支払われ、競争が激化する中、伝統的なブランドがマーケティングに転換することはますます困難になっています。

市場競争では、企業が強力な製品価値とブランドコミュニケーション能力を持っているかどうかが問われます。

同時に、会社で昇進を目指す中核ビジネス人材にとって、ブランドイノベーション思考と専門能力を活用して強力なブランドコミュニケーションと業績成長をもたらすことができるかどうかが、昇進の機会とチームの声を測る中核的な要素となっています。

企業にとっても個人にとっても、成長する能力は重要かつ緊急の課題となっています。

3.古いブランドを復活させるためのマーケティングの方法

古いブランドを最も効果的にマーケティングするにはどうすればよいでしょうか?

核分裂？画面スワイプマーケティング？ミニプログラム？ SEO?広告スペースの購入など、これらはすべて成長のルーチンであり、成長の中核ではありません。

目を引くマーケティング戦術よりも重要なのは、マーケティング思考をどのように活用してブランドコミュニケーションとパフォーマンスの成長を促進するかです。

したがって、すべての戦略は、市場、自社ブランド、ビジネスモデルの個性に対する深い理解に基づいており、その上でマーケティング成長思考を適用する必要があります。

この点に関して、Qidian Academyは、ブランドマーケティング、統合マーケティング、コンテンツマーケティング、ユーザー成長の分野で10年以上の豊富な実践経験と方法論の蓄積を持つ4人のマーケティング専門家を訪問しました。

カンファレンスでは、ブランド、マーケティング、コミュニケーション、成長に焦点を当て、変革期にある企業とそのマーケティング担当者が、激しい競争の中で強力なブランドを構築し、マーケティングの考え方を向上させ、実践的なマーケティング戦略を学ぶ方法について議論しました。

【マーケティング成長育成法】では、 4人の実践的な講師が2日間対面で指導を行い、マーケティング成長の4つの核心領域をあらゆる側面から体系的に解説し、ブランドマーケティングと成長の実践の考え方と実践方法を体系的に習得できるようにします。

4 人の講師が、マーケティング成長のコア能力モデルをオフラインで体系的に説明します。

講師やコース内容について詳しく知りたい方は、読み続けてください。ご注意：記事の最後に限定の無料サプライズがあります。読んでいただくと、マーケティング成長に関する知識の理解が深まると思います。

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1. 業界で経験豊富なマーケティング成長インストラクター

このコースでは、主にマーケティング成長の 4 つのコアセクション「ブランド マーケティング/統合マーケティング/コンテンツ マーケティング/ユーザー成長」を学習します。各セクションでは、その分野に最も適​​した教師を選ぶのに長い時間を費やしました。

私たちは、質の高いコースを提供するための第一の条件は、この分野での実践的な経験、知識の蓄積、表現力を兼ね備えた講師を見つけることだと固く信じています。業界における10年以上の実務経験、代表的な著作、業界で認められた理論と経験。この方法でのみ、制作されるコンテンツは高品質になります。このクラスでは、次の 4 人の実践的な専門家から学ぶことができます。

2. 私はここで勉強するのに適していますか?

これまでのコースの参加者には、コピーライター/ブランドプランナー、マーケティング担当者、マーケティングマネージャー、プロジェクトマネージャーのほか、オペレーションディレクター、プロダクトディレクター、R&Dディレクター、プロダクトマネージャー、オペレーションスーパーバイザーなどが含まれています。

したがって、以下の学生にこのコースへの参加を推奨します。このコースは、業界に入ったばかりのエントリーレベルの製品および運用の学生にはお勧めできません。

3. マーケティング成長の専門能力と思考力を高める体系化された知識モジュール

コースの内容は、マーケティング成長の 4 つのモジュールの思考フレームワークの構築に重点を置き、ケース分析と教師との徹底した対面コミュニケーションを組み合わせて、全体的な知識フレームワークと実装のアイデアの理解を支援します。

コースを完了した後は、独自のビジネス モデルを組み合わせてローカライズされた拡張と実装を試行し、反復して最適化する必要があります。各練習の後にコースの内容全体を復習すると、さまざまな理解が得られるはずです。

コース全体の内容には、ブランド マーケティング、統合マーケティング、コンテンツ マーケティング、ユーザー成長という 4 つの主要セクションが含まれます。 1 年かけて磨き上げたコース システムは、次のような問題をより効果的に解決するのに役立ちます。

（１）ブランドマーケティング課

『Insight』の著者でありブランドマーケティングの専門家である@Yu Jianが詳しく説明します。

• ハードプロモーションやハード広告はブランドマーケティングとみなせるでしょうか?ブランドマーケティングの本当の意味は何でしょうか?
• 深刻な均質性があり、ユーザーは無関心です。ブランドのコア価値をどのように探求し定義するのでしょうか?
• ユーザーの年齢とともに需要は変化します。ユーザーを継続的かつ深く理解するにはどうすればよいでしょうか?
• スローガンを書く 3 つの方法: 小さな自己/大きな自己/無自己、ブランドの 3 つの領域?
• 新興ブランドはどのようにして市場に参入し、既存のブランドはどのようにしてユーザーの支持を取り戻すのでしょうか?

分解事例：Nike/MUJI/Pepsi/Starbucks/Zhihu/Yuanmai Mountain/Jiang Xiaobai/Budweiser/Fotileなど。

（２）統合マーケティングセグメント

『Leveraging the Trend』の著者であり、10年以上の統合マーケティング経験を持つ国家レベルのマーケターである@Teacher Wei Jiadong が詳しく説明します。

• 3 つの重要な問題、つまり「なぜ買うのか」「なぜあなたから買うのか」「なぜ今買うのか」をどう解決するか。
• 予算/チーム/チャネル/プロモーション/人気商品の側面から統合して成長を達成するにはどうすればよいでしょうか?
• 意思決定者とユーザーが異なる場合、ユーザーを統合してターゲットユーザーを見つけるにはどうすればよいでしょうか?
• 事実の知識から洞察に至るまでのコミュニケーションを統合して、ユーザーにとってユニークな記憶ポイントを作成するにはどうすればよいでしょうか。
• チャネルを統合し、完全なユーザー タッチポイントを構築し、最終的な消費決定を達成するにはどうすればよいでしょうか。
• 完全な統合マーケティング計画を作成するにはどうすればよいでしょうか? 7つの実践的なプロセスをどのように計画するのでしょうか?
• 最終データの成長を達成するために、B2B 業界の製品をどのようにマーケティングすればよいでしょうか?

分解事例：Pechoin/Vatti/OPPO/Haierエアコン/Omo/Chaoneng/Shenzhou Special Car/Budweiser/Wong Lo Kat/Rising Coffee/Xiao Can Tea/Maimaiなど。

（３）コンテンツマーケティング部門

Tencent のマーケティング ディレクター兼シニア マーケターである @王子乔老师 が詳しく説明します。

• ホットスポット？公開アカウントを作成しますか?本当のコンテンツマーケティング戦略とは何でしょうか?
• なぜ一部のマーケティング キャンペーンにはタッチが欠けているのでしょうか?どうすればあなたのコンテンツを人々の心に触れるものにできるでしょうか?
• 消費者体験の心理的ダイナミクスに基づいてコンテンツを設計するにはどうすればよいでしょうか?
• 画面をスイープするコンテンツを標準化された方法で作成するにはどうすればよいでしょうか?
• ヒットイベントを商品化し、生み出すには？

解体事例：コカコーラ/アリペイ/デュレックス/BMW/網易報/Ofobi/蟻保険/テスラ/ワンウォレット/一夜奇烏など。

（4）ユーザー成長セグメント

『Exploding Community』の著者であり、ユーザー成長の専門家である @Tang Xingtong が詳しく説明します。

• 4C ルールを使用して成長ケースの中核を分析するにはどうすればよいでしょうか?
• ウイルス流行のメカニズムをどのように構築するか?
• スタートアップ製品が群衆の間でどのように広まるかのパターンを見つけるにはどうすればよいでしょうか?
• ユーザーがより効果的につながり、交流し、成長を達成できるように、製品ソー​​シャル ネットワーキングにおける関係の連鎖を活性化するにはどうすればよいでしょうか。
• 不健全なユーザー構造を戦略的に変更し、ユーザー成長の限界に到達するにはどうすればよいでしょうか?

分解事例: Motorola/Blackberry/World of Warcraft/Laiwang/Xiaomi/Michelin/Xiaohongshu など。

コースのケースには、衣料品、ゲーム、ToB、インターネット金融、教育、観光などの複数のサブセクターが含まれます。このコースでは、大企業、中堅企業、中小企業、伝統企業の学生が、自らの業界環境に即した知識と理論を見つけ、より実践的な実装ができるようになることに重点を置いています。

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4. 社交的な夕食会は思考とコミュニケーションを促し、長期的な学習環境を育みます。

私たちは暗記学習に反対しており、生徒たちが週末に時間を割いて教室に来て、教壇上で教科書を使って講義する先生の話を聞くことを望んでいません。より多くの学生が参加すればするほど、より多くの利益が得られると私たちは信じています。

2 日間のオフライン コースでは、受講者は講師と直接対面してコミュニケーションを取ることができます。生徒たちが知識の伝達を受けている間、教師やクラスメートに質問したり、自分自身の疑問や異なる意見を提起したりすることを奨励しています。

そこで、私たちは社交的なディナーセッションを準備しました。日中の頭を悩ませるトレーニングの後、生徒は情熱と実用的な情報に満ちた教師との懇親会に出席します。リラックスした活発な雰囲気の中で、自己紹介をしたり、友達を作ったり、アイデアを交換したり、思いがけない協力を得たりすることができます。

これまでのクラスディレクトリマニュアルを見ると、さまざまなリソースを持つ業界のエリートや、職場で 3 年、5 年、10 年働いた卒業生が多数いることがわかります。

この段階では、専門的な知識やスキルを学ぶことに加え、人脈を蓄積することも非常に重要な部分です。

私たちの教師と卒業生は非常に貴重なネットワークリソースです。そのため、私たちは、夕食会中に全員が率先して自己紹介をし、より多くの優秀な人々と出会い、リソースとつながることを奨励しています。

各登録後、学生は専用の学習およびコミュニケーションサークルに参加します。最新かつタイムリーなホットなニュース、継続的に蓄積されるリソース、拡大する同窓会の輪により、業界の信頼できる仲間、パートナー、生涯の友人をここで見つけることができるかもしれません。彼らと一緒に学び、成長しましょう。

2日間のオフラインでこれほど質の高い知識を消化できるかどうか心配する受講者もいることを考慮して、 1年以内に無料で再研修を申し込む機会を全員に提供しています。それはとても思いやりのあることではないですか！

結局のところ、私たちの本来の目的は、誰もがコース料金を支払ってそれで終わりにすることではなく、知識を真に習得して理解し、個人の成長とキャリア開発に真に役立つようにすることです。

マーケティングに関する混乱や成長のプレッシャーを本当に感じているなら、ぜひ当社にご参加ください。

最新のセッションは8月24日に深センで開催され、まもなく始まります！

他の都市にお住まいの方も、下記のコース開始時間にご注目ください。早めに登録すればするほど、お席が近くなります！お見逃しなく！

先着30名様は、この高級な社交ディナーに無料でご参加いただけます。ご興味がございましたら、QRコードをスキャンしてアシスタントを追加し、すぐにご登録ください！

記事の最後にイースターエッグがあります:

コースの内容について詳しく知りたい場合は、上記の QR コードをスキャンしてください。

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