新製品発売のための運用計画を策定する2つの中核要素:プロモーションと顧客獲得とフィードバックの反復独自のトラフィックを持つ BAT のようなインターネット企業が発売する新製品が、トラフィックを転用するために既存の製品に頼ることができない限り、ほとんどの企業は新製品を発売する際に、ゼロからのコールドスタートという困難な苦痛を経験しなければなりません。本日は、主にゼロからコールドスタートする必要がある製品について解説します。このタイプの製品の場合、プロモーションと顧客獲得は、おおまかに次の 4 つのステップに分けられます。 新規ユーザーを宣伝して引き付けたい場合、ユーザーがどこにいるかをさらに明確にするために、ユーザーが誰であるかを知る必要があります。 そのためには、まず「どのようなシナリオで、どのようなユーザーのニーズを満たすために、当社の製品はどのような機能を使用しているのか」を知る必要があります。製品の位置付けを明確に定義して初めて、ターゲットユーザーが誰であるかがわかります。 第二に、自社製品と市場にある他の競合製品を比較し、自社製品と競合製品の違いや自社製品の優位性を把握する必要があります。そうすれば、後の操作プロセスで、自分の強みを生かして弱点を回避したり、さらには自分の強みを使って他人の弱点を攻撃したりできるようになります。 このプロセスにおいて、製品自体の研究開発や設計に携わっていない場合、こうしたポジショニングや差別化の情報は他者から伝えられる可能性が高くなります。これにより、ある程度は多くの時間を節約できますが、製品の位置付けや戦略的な方向性をより明確に理解するためには、私たち自身が製品を十分に体験し、関連情報を整理する必要があります。 これらすべてを実行した後、基本的に私たちのターゲット ユーザー グループが目の前に現れました。彼女らはホワイトカラーの女性、若い母親、学生、あるいはビジネスマンでしょうか? コールドスタート段階にあるため、コアシードユーザーを募集しています。製品に最初に導入されるシードユーザーであるため、製品とともに成長する可能性が高いコアユーザーでもあることがよくあります。そのため、ユーザー層を可能な限り細分化し、補助金や割引ではなく、製品自体の機能によってできるだけ多くのユーザーを引き付ける必要があります。 ここでは、マルコムが著書「The Tipping Point」で提唱した「個人の法則」の主要人物、つまりインサイダー、コネクター、セールスマンの分類ロジックを利用して、製品のコアユーザーを定義することができます。
コアユーザーをサークルに分類する目的は、これらのコアユーザーを活用して、将来的に製品の改善やプロモーションに役立てやすくすることです。では、これらのコアユーザーをどのように見つければよいのでしょうか?シナリオを回帰し、ユーザーの行動をシミュレートすることで、多くの場合、目標をより正確に達成できるようになります。 2014年にCheetah Mobileが配信を開始したIPウェブドラマ「猫星は掴めない」を例に挙げてみましょう。この新ドラマのマーケティングを企画するにあたり、彼らは正確で質の高いコアユーザーを見つけるために現場回帰という手法を採用した。 猫をIPにしたアイドルドラマなので、ユーザーシナリオに立ち戻って「猫のコンテンツを観たい人はどんな人だろう?」と考え始めました。彼らに共通する行動は何でしょうか?どのようなコンテンツが彼らを惹きつけるでしょうか? このようなシナリオベースの思考を通じて、彼らは最終的に、このユーザー層が猫関連のコンテンツと同時に出現すると判断しました。そこで彼らは、百度で「猫ってかわいい」や「猫って愛くるしい」といった言葉を検索し、どのようなコンテンツが表示されるかを調べ、関連情報の下にコンテンツをレイアウトしました。このシナリオに基づいて、彼らは猫関連のコンテンツの制作者や発行者も主要ユーザーとして探しました。最終的に、4,586 人の鍵猫人が見つかり、21 万個の QQ メールボックスが収集されました。これらのキーパーソンの情報分裂を通じて、「猫星は手に入らない」のWeChat公式アカウントは11日間で1万人以上のフォロワーを獲得し、公式アカウントの開設率は300%に達した。 『イノベーションの普及』という本には、ユーザー全体のうちコアユーザーはわずか 25% であるという点が述べられています。これを基準とすると、必要なキーパーソンは全ユーザーのうちわずか 1% ですが、この 1% がブランドの成功の 99% を決定します。つまり、キーパーソンはコアユーザーの中のコアユーザーです。 この観点から見ると、上記のシナリオを通じて発見した主要ユーザーは、コアユーザーの 4% にすぎません。運用スタッフの時間とエネルギーには限りがあるため、キーユーザー方式に従ってすべてのコアユーザーを見つけ、1対1で突破口を開くことは明らかに不可能です。では、残りの 96% のコア ユーザーにリーチするには、どのようなチャネルを利用できるでしょうか? 1.4.1 ターゲットの幽霊 (1)人間関係の輪 「馴染みのあるものを殺す」というのは、インターネット業界の大きな特徴です。したがって、多くの製品の最初のユーザー波は、既存の関係サークルから生まれます。
(2)オンライン 実際、現在ではDouban、Zhihu、Tieba、Guokr、Weibo、WeChatパブリックアカウントなど、大規模なコミュニティプラットフォームが数多く存在します。ターゲットユーザーグループの属性を明確に定義していれば、ユーザーグループにリーチするのは比較的簡単です。 たとえば、UGC 製品の場合、主な焦点は高品質のインターネット関連コンテンツを制作することです。このタイプの製品の場合、最初のシードユーザーは間違いなくコンテンツ作成者です。 Zhihu にアクセスして、インターネットの話題に答えるビッグ V を見つけたり、関連する有名な WeChat パブリック アカウントなどを見つけたりして、参加を招待することができます。 (3)オフライン オフラインのユーザー集会場は主に地上プロモーションに活用されます。たとえば、ビジネスマンをターゲットにした製品には CBD を選択し、大学生をターゲットにした製品は大学のキャンパスで宣伝することができます。しかし、地上マーケティングのコストが比較的高いことを考慮すると、スタートアップ企業がシードユーザーを獲得する際にこの方法を選択することは推奨されません。 1.4.2 従来の顧客獲得方法 ターゲットユーザーの獲得を始める際には、まずは自社製品が準備できており、ユーザーを引き付ける独自のセールスポイントがあることを確認してください。なぜなら、獲得のプロセスでは、このセールスポイントをさまざまな形でパッケージ化し、ターゲットユーザーに提示して、参入を促す必要があるからです。これらが準備できたら、次にユーザーを獲得するためのいくつかの方法についてお話ししましょう。 (1)招待 この方法は、Zhihu、Sina が大手 V を早期に参加に招待した方法、Zaixing や DaKaShuo などの知識共有プラットフォームなど、UGC コンテンツ製品でより一般的に使用されています。 一般的な運用方法は、前述したとおり、既存のオンライン プラットフォームを通じて、当社の製品にマッチする KOL または高品質のコンテンツ プロデューサーを見つけ、当社の製品に参加するよう招待することです。業界でよく知られている一部のKOLの場合、スタートアップ製品は彼らを招待するために物質的な報酬に頼らないことがよくあります。これは、スタートアップ企業は資金が限られていることが多く、大物に感銘を与えるのに十分な物質的なチップを思いつくのが難しいためです。このとき、私たちは彼らの精神的な必要を満たす必要があることがよくあります。名声と富の点では、この種のコルにとっては、金銭的利益よりも名声の方が魅力的であることが多いです。 (2)採用 このアプローチは、当社製品のユーザー向けです。 UGCコンテンツ商品の場合、コンテンツ消費者に対してシードユーザーを獲得する際には、招待よりも募集が用いられることが多いです。 採用は有償採用と無償採用に分けられます。
インターネット製品がユーザーを長期間維持したい場合、ユーザーのニーズを常に満たしながら製品を継続的に更新し、反復する必要があります。ユーザーとの最初の接点として、運用部門は当然この責任を負う必要があります。 ただし、ここではニーズの真正性や優先度をどのように判断するかについては説明しません。今日は主に、ユーザーからのフィードバックを収集できるチャネルについてお話します。 近年、コミュニティ運営が盛んになり、多くの企業がWeChatグループを利用してユーザーを集めています。これは、ユーザーのフィードバックをできるだけ早く収集するためのリアルタイム チャネルですが、いくつかの欠点もあります。まず、ユーザーがグループに滞在する時間は制御できず、中断することなく 20 時間にわたってオペレーターの作業負荷が増加する可能性が非常に高くなります。第二に、簡単に不満を言うグループになってしまう可能性があります。もともと小さなバグだったものが、個々のユーザーによって誇張され、グループ内のすべてのユーザーが製品に失望する原因となることがあります。ここでいくつか提案します:
製品の欠陥を発見し、ユーザーの気持ちを理解する最も簡単な方法は、製品を毎日使用することです。多くのオペレーション担当者は、製品を体験することがプロダクトマネージャーがすべきことではないかと考えるでしょう。なぜ操作する必要があるのですか? ここで質問させてください。オンライン イベントを計画する場合、製品を通じてユーザーにリーチする必要がありますか?私たちオペレーターはイベントの全プロセスを経験する必要があるのでしょうか?ページジャンプがスムーズかつ正確かどうかを確認します。製品に表示されているキャンペーンコピーをユーザーと同じように注意深く読んでいますか?ユーザー間で誤解を招くような点がないか確認します。 一歩引いて考えてみると、ユーザーが自社製品を使いたがらないことを私たち運用担当者ですら理解していないのであれば、なぜユーザーに自社製品の使用を求める必要があるのでしょうか? 以前の会社でオペレーションを担当していたとき、どんなに忙しくても、少なくとも 1 日に 1 回は自社のアプリと競合他社のアプリをレビューするようにディレクターから求められました。競合他社が何らかの活動を行っているか、当社プラットフォーム上での加盟店の表示やランキングに問題がないか、提携加盟店が競合他社とより緊密に連携しているかなどを確認します。 誰もが明確に理解しておく必要があるのは、運営とは単に活動を計画したり記事を書いたりすることだけではないということです。また、ユーザーのニーズとフィードバックに基づいて製品を最適化するという使命も持っています。私たちの目標は、新規顧客を引き付け、既存顧客を維持し、活性化を促進し、解約を減らすことです。 たとえば、新しいアプリを引き継いで、新しいユーザーを引き付ける必要がありました。明らかに、チャネルのトラフィックは非常に強く、アプリのダウンロード量も相当なものですが、最終的な登録コンバージョン率を常に高めることはできません。現時点で必要なのは、単にチャネルを増やしたりプロモーションを強化したりするのではなく、どのような状況でコンバージョン率が低くなっているのかを研究することです。製品を自分で体験することに加えて、新規顧客獲得キャンペーンの前にフォーラムやソーシャル プラットフォームで製品が宣伝されていた場合は、フィードバックや苦情を述べているユーザーがいるかどうかを確認します。競合製品の関連フォーラムを参照して、同様の状況があるかどうか、またはそこから学べる改善計画があるかどうかを確認します。 これらは 2 つの非常に「愚かな」方法ですが、非常に効果的です。 「大衆から生まれた私たちは、最終的には大衆に戻らなければなりません」そうすることで、私たちはユーザーと一体となり、彼らが何を望んでいるかを理解し、彼らの好みに応えることができるのです。 Tencent の「10/100/1000」ルール: 製品マネージャーは、毎月 10 件のユーザー調査を実施し、100 件のユーザー ブログをフォローし、1,000 件のユーザー エクスペリエンスに関するフィードバックを収集する必要があります。同じことが当社のオペレーションスタッフにも当てはまります。 上記は、プロモーション、顧客獲得、フィードバックの反復に基づいた新製品の運用計画に関するいくつかのアイデアについての著者の議論です。中心となるアイデアは、より多くのユーザーに当社の製品をより良く使用してもらい、製品を蓄積してユーザーベースを拡大することです。 唐世娥(Tang Seer)「Everyone is a Product Manager」コラムニスト、WeChat パブリックアカウント:Yiyi(ID:YiYi_TANG7980) この記事はもともと「Everyone is a Product Manager」に掲載されました。無断転載は禁止です。 |
<<: 商品プロモーション実施計画(マーケティング計画の立て方? 核心:まずはこの3つのステップを実行)
>>: 製品事業推進計画(新製品推進企画立案(新製品投入時に何を推進すべきか?)
ドイツにグローバル展開するブランドは、この市場ガイドをご利用くださいアイデアガットインターネット上の...
Bステーションでの広告プロモーションを成功させる方法モバイルインターネットの急速な発展に伴い、多く...
プライベートドメイングループ運営:インタラクティブ性の高いユーザーコミュニティを構築し、マーケティン...
AI ライティング製品マーケティング プラン テンプレート: さまざまな製品のマーケティング プラ...
子ども写真やウェディング写真業界で従業員を活性化させる方法従業員を活性化させる3つの要素: 1つ目:...
自動車業界初のDouyin Blue Vには100万人を超えるファンがいる。人気のスーパースターBM...
3分で、Baidu情報フロー広告とは何かをお伝えします。情報フローは製品のオリジナルコンテンツ情報...
より深い会員制度の構築が洗練されたユーザーオペレーションの鍵現在、ユーザーオペレーションは新たな発展...
規制当局は年初に銀行データガバナンスを規制する措置を講じる記者の張万有が北京からレポートします17の...
休日2日、保険5つ、住宅資金1つある有名企業は、企業の発展のニーズを満たすために、外資系企業である安...
中小規模の家具販売会社にとって、ビジネスを行うことはより困難になってきています。競争が激化する中、...
アプリケーション市場でアプリを宣伝する方法Apple App Store の自然なトラフィックは、ブ...
これらの11のマーケティングのヒントはあなたのレストランを人気にさせますCanmouzhang ™に...
メーデーに効果的なマーケティング コピーを作成する方法 (プロモーション コピーのアイデア 10 個...
上海ブランド拡大の「玄関口」を見る3つの「リニューアル」の道上海の企業はどのようにブランドを拡大して...