製品運用書（事業運用計画（2021））
事業計画（2021年）-- 余暇の時間を食べたり飲んだり楽しんだりする人もいれば、余暇の時間を学び成長するために使う人もいます。 --ビジネス管理の知識に注意を払い、遊びの時間を学習に使い、毎日少しずつ進歩すれば、時間が経つにつれて間違いなく目立つようになります。 --プロフェッショナリズムを重視 、ビジネス管理の知識を毎日更新！ ライトアップ 、他人のために善行を行い、自分と私の成功を達成しましょう！ ビジネス管理の知識 1. 企業開発戦略： （一）発展ビジョン：当社はブランド顧客との長期的な協力に尽力し、ブランドを支えるブランドを構築し、国内の中高級EMS電子製造サービスプロバイダーになることを目指しています。 （II）事業目的：人間本位、技術革新。品質重視、卓越性の追求。 （III）文化精神：一人ひとりの価値を反映し、一人ひとりの能力を発揮し、より良い明日を創造するために協力します。 2. 適用範囲： この事業計画は、広東華電科技産業株式会社のすべての機能部門に適用され、同社の短期（1年）および中長期（3年）の事業計画が含まれます。この事業計画は少なくとも年に1回更新されるものとする。 III.概要 この計画は、広東華電科技産業有限公司の事業目標と方針を定める指針文書であり、事業、製造、財務、調達、人事、品質、PMCなどの部門の2021年の生産運営目標と、2021年から2019年までの中長期目標が含まれています。これには、ビジネスの成長、品質管理、生産効率、生産投入、品質コスト管理、資材調達管理、人材管理、労働安全衛生、環境保護、従業員の福利厚生などが含まれます。 IV. 2020年度年次概要: 1. 2020年通年の総売上高は2,100万で、当初の目標である2,000万を100万上回り、営業利益の年間成長率は5 ％でした。 2. 主なプロジェクト目標の達成状況は次のとおりです。
V. 各部門の現状分析： （I）事業部 現在、マーケティング部門の受注量は安定しており、ABB、Hisense、Pantum、Jiangxing、Hua Tingなどの主要顧客は会社に対して全体的に良い評価を与えています。したがって、当社は上記の顧客を安定させながら、徐々に他の業界に進出し、顧客の要件を満たす製品を生産すると同時に、生産能力を拡大し、市場シェアを高め、高品質の製品、合理的な価格、完璧なサービスで顧客のニーズを満たします。 （II）エンジニアリングおよび品質管理部門 著名な企業顧客との長年の協力経験を通じて、エンジニアリング、品質、その他の関連部門は、高度な生産技術と生産プロセス、および厳格な品質管理システムを習得しました。製品出力は着実に向上しており、製品品質は ISO9001:2015 品質管理システム標準の目標と顧客要件を満たしています。当社の急速な発展と新技術、新材料、新設備の導入により、製品の品質と生産効率を向上させる余地が大きく広がっています。 当社は、ISO9001:2015品質管理システム規格の導入、認証、実行を、プロセス、組織、システム、人材、環境、およびそれらの組み合わせを含む自社の品質管理システムを改善し、完成させる機会と捉えます。当社は「人間本位、技術革新、品質本位、卓越性の追求」という会社の品質方針を真剣に実行しています。 （III）製造業 製造部門の従業員のほとんどは、電子機器製造業界で 10 年以上の関連経験を持っています。華電科技は近代的な工業団地を建設し、4,000平方メートルの一級静電気防止クリーンルーム工場を装備しています。この工場には、韓国のサムスン（SAMSUNG）、SEC（SEC）、日本のオムロン（OMRON）、米国のヘラー（HELLER）、英国のLASCANなど、国際的に先進的な電子製品の組立、製造設備、試験設備が数十セット設置されています。 （IV）人事部 当社は、充実した人事管理組織、各種管理規則や業務プロセスを確立しており、福利厚生も充実しています。従業員の収入は、地元および同業他社の平均を上回っています。企業の開発ニーズに応じて、適時に人材を採用し、研修後に就業させることができます。 6. 企業環境と市場開発の分析:(SWOT分析を使用)
7. 戦略策定
8. 会社の目標計画： （I）中長期目標： 1. 自動車製品出荷バッチの合格率：100％ 2. 非自動車製品出荷バッチ合格率 ≥ 98.5% 3. 製品納期遵守率：100% 4. 顧客満足度調査スコア90点以上 （II）今後3年間で以下の目標を達成する。
（３）当社は、以下の側面から安定的かつ長期的な発展を管理・統制します。 1. 市場成長計画 （１）製品戦略 市場のニーズを満たすために、顧客が製品に対して特別な要件を持っている場合、当社は顧客の期待に応えるためにプロセスと方法を改善します。顧客の生産および製造ニーズを満たすために、より高度な設備に投資します。当社は、新エネルギー、インテリジェント設備、通信設備、印刷設備、工業用制御製品、省エネ、環境保護などの分野でハイテク企業と協力し、共通の成長、安定、ウィンウィンの結果を達成できる協力関係を構築しています。 （２）価格戦略 PCBA 業界の競争はある程度比較的透明な状態に達しているため、企業は主に価格を通じてお互いを抑制しています。生産ユニットは、生産材料の無駄を減らし、生産労働者のスキルを向上させ、生産効率と製品収量を改善し、人員配置を合理化することで、単位コストを効果的に削減します。これにより、価格面での競争優位性が高まり、より多くの顧客と市場シェアを獲得できるようになります。 （３）主要顧客戦略 主要顧客向けの製品とサービスの最適化、プロセスの改善、技術、品質、サービス レベルの向上に重点を置き、長期にわたる安定した協力関係を確立します。 （４）チーム戦略 チームメンバー間の管理能力を開発します。管理能力には、主に重要な顧客の管理、営業業務の進捗管理、時間配分の管理などが含まれます。効果的なチームの特徴の 1 つは、明確な目標です。営業担当者は、営業全体の目標、各段階での営業タスク、営業の進捗状況を常に明確に把握し、タイムリーかつ効果的に営業業務を秩序正しく効率的に推進する必要があります。 2. 利益成長の期待と財務改善計画 （１）各種指標、経営状況、資金調達状況等の分析を含む詳細な月次財務分析を実施する。 （２）分析で発見された問題をタイムリーに各部門にフィードバックし、適時に解決して管理・制御を容易にし、コストと経費を合理的な範囲内に抑えて会社の利益を増加させる。 3. 生産資材費管理計画 （１）生産計画と部品表に基づいて資材計画を作成し、部品表を分析して使用して生産資材の使用を管理する。 （２）資材を準備するための定量的かつ規則的な発注システムを確立する。 （３）在庫を削減し、毎月在庫統計を実施し、在庫増加の理由を検討する。 （４）収集物の過剰収集を防止し、収集・保管手順を標準化する。 （５）資材の在庫管理及び取り扱い措置を実施する。 （６）使用した材料を記録し、損失利益を管理する。 （７）グレードA材料と錫材料の管理に重点を置く 4. 人材育成・保護計画 （１）失われた人員を適時に補充できるよう効果的な採用経路を確立する。 （２）現地の労働市場と良好な協力関係を築き、適時に人材を補充する。 （３）研修制度を改善し、実務従事者の研修を強化し、全従業員の基礎的資質を向上させる。 （４）社内従業員に昇進の機会を提供するための社内公募制度を設ける。 （５）離職率を低下させ、離職の原因に焦点を当て、内部の検討と改善を実施する。 5. 品質管理の目標と改善 ISO9001:2015、IATF16949:2020、ISO14001:2015などの管理システムの新バージョンは計画どおり導入されます。 6. 顧客満足プログラム 営業部および関係する外部窓口部門は、今後もお客様の関心事に重点を置き、継続的なコミュニケーションとサービス品質の維持に努めてまいります。顧客調査の満足度スコアが 75 点未満の顧客については、事業部門はエンジニアリング、品質、製造などの部門と協力して顧客不満の問題を検討および改善し、製品の品質を継続的に向上させ、納期を確保し、柔軟なサービスを提供して顧客の信頼と支持を獲得し、顧客満足度を向上させる必要があります。 7. 調達コスト管理とサプライヤー開発計画 （１）調達交渉：少なくとも年に１回は仕入先に対し価格調整要求書を送付する。 （２）少額購入：比較的少額かつ小規模な少額購入については、簡易な分析のみで対応可能です。高速かつ低コストの価格分析方法を使用して、さまざまなサプライヤーから提供された見積もり、市場価格、過去の購入価格記録、および類似製品の購入価格を比較および分析します。 （３）大口の非定期的購入：機械設備や工場生産設備など、一回限りまたは非定期の大量購入の場合は、少なくとも３社以上の仕入先から価格照会や価格比較分析を行う必要がある（独占製造、独占代理店、代替不可能なオリジナルブランド部品等は除く）。価格比較と交渉を通じて、購入予算に基づいて、高品質、納期厳守、低価格のサプライヤーを選択します。支払いおよび輸送方法は、両当事者が交渉し署名した契約に従って実施されます。 （4）継続調達：少なくとも2社の仕入先を維持し、長期的な協力関係を構築し、供給契約を締結し、価格比較表を作成し、毎年値下げを申請するほか、材料価格が下がった場合には市場の材料価格に基づいて見積りを調整する。 （5）支払いサイクル：ビジネス交渉と調達戦略を通じて、会社の事業発展にさらに有利な支払い条件を主要サプライヤーと策定し、サプライヤーとの長期的な協力関係と安定したウィンウィンの関係を維持します。 8. 従業員福利厚生改善計画 （１）高額な給与 当社は競争力のある賃金、業績に基づく昇給、ボーナスなどを提供します。採用後は競争力のある待遇を受けられます。当社は毎年、従業員の総合的な業績評価を実施し、それを期末賞与や年次給与調整の基礎とします。 （２）人間的ケア 包括的な従業員福利厚生プランには、医療、労働災害およびその他の社会保険、年次休暇、労働災害休暇、産休、年次旅行、拡張活動なども含まれます。 関連資料 情報の入手方法: ①企業経営知識WeChatアカウントをフォローし、 [事業計画（2021）-V1]を送信して電子ファイルを入手します。 ②記事の最後にある原文をクリックすると、さらに[関連情報]編集ファイルをダウンロードできます：t.zsxq.com/IeUf2FE ビジネスマネジメントナレッジは、ビジネスマネジメントの知識を共有することに重点を置いています。私たちは、これを中級および上級管理職のための学習の楽園にすることに尽力しています。共有内容：経営理念、企業経営システム、経営戦略と意思決定、人的資源管理、マーケティング、財務管理、生産管理、設備管理、技術開発管理、物流管理、情報管理などの知識！ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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