プロダクトマネジメントをうまく行う方法（あなたは本当にプロダクトマネジメントを理解していますか？実は、これまでずっと間違ったやり方をしてきました）

あなたは本当に製品管理を理解していますか?実は、あなたは間違ったやり方をしてきました。

営業担当者を雇い、ウェブサイトを更新させたのに、なぜ売上が上がらないのかと疑問に思う人がいるでしょうか?

あるいは、会計士を雇って開発チームの責任者に任命し、会計が最新でない理由を尋ねてみてはどうでしょうか?

あるいは、数人のプログラマーにマーケティングメールの準備に時間を費やしてもらい、なぜ彼らのコードの出荷がいつも遅れるのかを尋ねてみてはいかがでしょうか?

あるいは、プロダクト マネージャーを雇って、Web サイトの更新、開発チームの管理、マーケティング メールの作成を依頼し、その後、なぜ製品戦略が十分に効果的でないのか、なぜ製品ロードマップが完成していないのかを尋ねます。

最初の 3 つの状況は一般的ではないかもしれませんが、最後の製品管理の不幸は多くの企業で頻繁に発生しており、製品管理の責任を定義する際に明らかに現れます。

プロダクトマネージャーの名言

私たちはかつて、プロダクトマネージャーが効率的に仕事をするのを妨げているものは何なのかを調査しました。私たちは、テクニカル サポートからプロジェクト管理まで、プロダクト マネージャーが行うすべてのことは、他の人が言うように「便利屋のような」ものであると明確にイメージしています。

ほとんどの企業は、長期的または短期的に成功する製品に注力するために従業員を雇用しますが、これらの従業員は入社後に採用の本来の目的から逸脱し、他のことを行うことがよくあります。

製品管理は機能横断的な役割です。しかし、これはプロダクトマネージャーが仕事の他の部分も行うべきだという意味ではありません。作業が適切な人によって行われ、全体的な製品目標に沿っていることを確認する必要があります。

成功には調整が必要

製品の成功を最大限に高めるには、次の 4 つのことを実行する必要があります。

• 事業活動と目的
• 組織の準備（内部および外部）
• 製品発売計画と活動
• 製品計画と機能

各目標は、一連のアクティビティとマイルストーンに細分化できます。一部の作業は、プロダクト マネージャー、またはプロダクト マネージャーの監督下にある他のグループによって実行される必要があります。製品管理がこれらの側面で各製品の調整と最適化に重点を置いていない場合、会社の中核的な価値が失われます。

経営陣は、他のグループが行うべき作業が、（多くの場合人員不足の）製品マネージャーではなく、最終的にはそれらのグループによって行われるようにする必要があります。

そうでなければ、営業担当者に Web サイトの更新を依頼するのと同じことになります。もちろん、企業の業績についても同様です。

オリジナルの英語:
http://onproductmanagement.net/2014/10/13/product-management-youre-doing-it-wrong/

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