運用モデルには何が含まれますか? （目録！農村活性化のための10の運用モデル：資源の統合+国境を越えた協力）

在庫！農村活性化のための10の運営モデル：資源の統合+国境を越えた協力

昨年12月末、中央経済工作会議は、農業強国の目標をしっかりと定め、「千万プロジェクト」の経験を学び、応用し、農村の総合振興を強力かつ効果的に推進すべきであると提言した。

地方創生の新たな青写真をどう描くのか。それは産業の活性化であり、地方の活性化でなければなりません。農業産業観察では、農村活性化の 10 の運用モデルを評価し、訪問中に、繁栄した産業と企業主導または深い参加が農村活性化の中心的な解決策になっていることが判明しました。

モデル1：企業主導＋農村開発＋アミューズメント事業＋総合運営

コンセプトと内容：企業を主体として農村開発を行い、エンターテイメント形式（テーマパーク、遊園地など）を導入し、総合的な運営管理を行うモデルです。

「企業主導＋農村振興＋娯楽産業＋総合運営」モデルは、企業を主体として、農村振興と娯楽産業の導入を組み合わせ、総合的な運営管理を行う農村振興モデルである。

このモデルでは、企業は通常、地方政府または関連機関と協力して共同で投資し、農村開発を実行します。企業は資本、技術、経営経験の導入を通じて農村資源を統合・強化し、独特で魅力的な観光商品を創出します。

アミューズメント形式の導入は、このモデルのもう一つの核となる要素です。企業は、村の特性や市場の需要に基づいて、テーマパーク、遊園地、舞台芸術、エンターテインメントなどの適切なエンターテインメント形式を選択できます。こうしたビジネス形態は、観光客に豊かな体験を提供するだけでなく、田舎の魅力と経済的利益も高めます。

統合運用管理は、このモデルのもう 1 つの重要なリンクです。企業は、農村観光商品を企画、組織、販売、促進するための包括的な運営計画を策定する必要があります。同時に、企業はサービス品質にも注意を払い、観光客との交流とコミュニケーションを強化し、観光客の満足度とロイヤルティを向上させる必要があります。

さらに、このモデルでは、利害関係者の関係調整にも注意を払う必要があります。企業は、すべての関係者の利益のバランスと最大化を確保するために、地元住民、政府、観光客、その他の利害関係者と良好な協力関係を構築する必要があります。同時に、企業は環境保護や社会的責任にも配慮し、農村地域の持続可能な発展を促進する必要があります。

事例：華誼兄弟が浙江省の村に建設した「映画タウン」は、映画をテーマにした娯楽、撮影基地、農村開発を一体化しています。

モデル2：協同組合が主導 + 村の共同体 + プラットフォーム運営

コンセプトと内容: 協同組合が主導し、村の集団経済を統合し、プラットフォームベースの運用を使用してリソースを統合します。

「協同組合主導＋村落共同体＋プラットフォーム運営」モデルとは、協同組合を主体として、村落共同体経済を融合し、プラットフォーム運営によって資源を統合し、農村振興を推進するモデルである。

このモデルでは、協同組合が主な主催者および実施者となり、すべての関係者からのリソースを統合および調整して農村経済の発展を促進する責任を負います。協同組合は通常、地元の農家によって自発的に設立され、比較的完全な組織構造と運営メカニズムを備えています。協同組合は村の集団経済と協力し、農村資源を共同で開発・活用し、資源利用効率と経済的利益を向上させます。

プラットフォームベースの運用は、このモデルのもう一つの中核要素です。協同組合は、最新の情報技術とインターネット プラットフォームを使用して、情報交換、リソース共有、取引サービスを統合するプラットフォームを構築します。このプラットフォームは、農村の農産物、観光資源、手工芸品などの特産品を集め、オンラインでの販売、プロモーション、サービスを提供することができます。プラットフォームベースの運用を通じて、農村の製品や資源をより効果的に展示・販売できるようになり、市場の認知度と競争力が向上します。

このモデルでは村の集団経済が重要な役割を果たします。村落集団経済は通常、村民が共同所有し、村レベルの公共事務と経済活動を担当する組織です。 「協同組合主導＋村落集団＋プラットフォーム運営」モデルでは、村落集団経済が協同組合と緊密に連携し、農村資源の開発と利用に共同で参加します。村の集団経済は、土地、施設、人材、その他の資源の提供、村人の動員と組織化など、協同組合に必要な支援と援助を提供します。

さらに、このモデルでは、利害関係者の関係調整にも注意を払う必要があります。すべての当事者の利益のバランスと最大化を確保するためには、協同組合、村の集団経済、村民の間で良好な協力関係を確立する必要があります。同時に、このモデルは環境保護と社会的責任にも配慮し、農村地域の持続可能な発展を促進する必要があります。

事例：ある地域の農村協同組合は、村民を組織して共同で農産物のオンライン販売を運営しました。

モデル3: 家族経営農場 + 外部資本 + 1つの産業と1つの事業

コンセプトと内容：家族経営の農場をベースに、外部資本を導入し、特定の産業や製品に注力します。

「家族農場＋外部資本＋1つの産業1つの部門」モデルとは、家族農場を基盤として、外部資本を導入し、特定の産業や製品に重点を置き、農業の近代化と農村の活性化を推進するモデルである。

このモデルでは、家族経営の農場が主な運営主体となり、農業の生産と運営に責任を持つことになります。家族農場は通常、農家の家族によって運営されており、一定の規模と専門性を持っています。外部資本を導入することで、家族経営農家は規模を拡大し、技術や経営レベルを向上させ、市場競争力を高めることができます。

外部資本の導入はこのモデルのもう一つの中核要素です。外部資本とは、家族経営農場の発展を支援するための企業、投資機関、または個人からの金融投資を指します。資本の導入により、家族経営の農家が必要とする財政支援が提供され、インフラの建設、農業生産の投入、市場開発などの分野に活用することができます。外部資本の注入により、家族経営の農家は資源配分を統合・最適化することができ、農業生産の効率と経済的利益を向上させることができます。

特定の業界や製品に焦点を当てることも、このモデルのもう一つの特徴です。家族経営の農家は、地域の資源状況や市場特性に基づいて、専門的な生産に適した産業や製品を選択できます。家族経営の農家は、資源とエネルギーを集中させることで、市場の需要をよりよく把握し、製品の品質とブランド認知度を向上させることができます。同時に、特定の産業や製品に重点を置くことで、家族経営の農場の生産効率と経済的利益を向上させることもできます。

さらに、このモデルでは、農業技術の革新と応用にも重点を置く必要があります。家族経営の農場では、先進的な農業技術と経営経験を導入することで、農業生産レベルを向上させ、コストを削減し、利益を増やすことができます。同時に、政府や社会団体も、家族経営の農場が持続可能な発展を達成できるよう、適切な研修や技術支援を提供することができます。

事例：家族経営の農場が有機野菜の栽培に力を入れており、規模拡大のため外部投資を導入しています。

モデル4: 村 + 新しい若者 + エコ農業 + 教育

コンセプトと内容：若者が故郷に戻り、生態農業を発展させ、教育と組み合わせるように指導する。

「農村＋新青年＋生態農業＋教育」モデルは、農村資源、新青年の力、生態農業、教育を融合した総合開発モデルであり、農村の持続的発展と活性化を促進することを目指しています。

このモデルの下で、若者は農村開発において重要な力となっている。彼らは通常、高い文化的品質と革新能力を持ち、田舎に新しいアイデアと活力をもたらします。若者たちは故郷に戻って起業したり、農村建設に参加したりすることで、近代的な技術、市場概念、創造的要素を農村地域に導入し、農村開発に新たな推進力を注入しています。

生態学的農業はこのモデルのもう一つの核となる要素です。生態農業を発展させることにより、農村地域は資源の持続可能な利用と生態環境の保護を実現できます。生態農業は、環境への悪影響を減らし、農産物の品質と安全性を向上させるために、自然な生態学的生産方法を採用することに重点を置いています。同時に、生態農業の発展は農村地域の生態環境の質の向上にも役立ち、より多くの観光客や投資家を誘致するでしょう。

教育への参加もこのモデルのもう一つの特徴です。教育は農村開発において基本的かつ長期的な役割を果たします。教育への投資を増やし、農村教育の質を向上させることで、農村地域のより多くの人材を育成し、農村地域の持続可能な発展を促進することができます。同時に、教育は村人の資質とスキルを向上させ、雇用可能性と起業家精神を高めることもできます。

さらに、このモデルには政府の支援と指導も必要です。政府は、農村開発のための良好な環境と条件を作り出すために、政策支援、財政投資、公共サービスの面で支援を提供することができます。同時に、政府は典型的な体験を促進し、宣伝を強化することで、農村開発の認知度と影響力を高めることもできます。

事例：エコ農業と研究・学習活動を組み合わせた、故郷に帰郷した若者の起業プロジェクト。

モデル5：政府主導＋土地管理＋文化創造＋協同運営

コンセプトと内容：政府の指導のもと、文化創造産業の発展と組み合わせた総合的な土地管理を行い、協同組合が運営に参加する。

「政府主導＋土地管理＋文化創造産業＋協同組合運営」モデルとは、政府が主導し、総合的な土地管理と文化創造産業を組み合わせ、協同組合が運営・管理する農村振興モデルである。

このモデルでは、政府が重要な組織化と指導の役割を果たします。政府は、農村活性化戦略と政策を策定し、財政的、技術的、管理的支援を提供し、農村地域の持続可能な開発を促進する責任を負っています。政府はまた、総合的な土地管理、農業生産条件と農村環境の改善、土地利用効率と経済的利益の増大についても責任を負っています。

土地ガバナンスはこのモデルの中核となる要素の 1 つです。土地の整理、開墾、土壌改良などの措置を通じて、土地の質と生産力を向上させることができ、農業生産と農村開発の基本的な保証が提供されます。同時に、土地管理を生態系保護や環境ガバナンスと組み合わせることで、農村地域のグリーン開発を促進することができます。

このモデルでは文化・創造産業が重要な役割を果たします。農村地域には通常、豊かな歴史的、文化的、自然的資源があり、文化産業や創造的産業と組み合わせて開発、活用することができます。農村文化を探求・継承し、文化観光、手工芸品製造、芸術創作などの産業を育成することで、農村地域の知名度と競争力を高め、雇用機会と経済収入を増やすことができます。

このモデルでは、協同組合が具体的な運営管理を担当します。協同組合は通常、地元の農家で構成されており、一定の組織規模と経済力を持っています。協同組合は、資源を統合し、生産と販売を組織し、関連サービスを提供し、政府、企業、その他の利害関係者との協力関係を確立する責任を負っています。協同組合の運営・管理を通じて、資源の有効活用と利益の共有が実現され、農村経済の健全な発展が促進されます。

事例：地方自治体が支援する文化創造産業団地。

モデル6：企業経営＋農村公共利用

コンセプトと内容：企業が農村公共施設の建設と運営に参加する。

このモデルの利点は次のとおりです。

1) 公共資源の利用効率の向上：企業は専門的な管理と技術経験を持ち、農村の公共資源の潜在力をよりよく探求し、活用することができ、それによって資源の利用効率と経済効果が向上します。

2) 農村経済発展の促進：企業の参加により、農村地域にさらなる投資と雇用の機会がもたらされ、農村経済の多角的発展が促進され、地元住民の収入源が増加する。

3) 農村インフラの改善：企業は交通、通信、水利などの農村インフラの改善に投資し、農村開発の全体的なレベルを向上させることができます。

4）文化遺産の保護と継承：企業の参加を通じて、農村の文化遺産をよりよく保護し、継承し、農村文化の発展と普及を促進することができます。

5) 社会的利益の増加：企業の参加により、農村地域の持続可能な発展が促進され、地域住民の生活の質が向上し、農村の結束が強化されます。

一般的に、「企業経営＋農村公共利用」モデルは、企業経営と農村公共資源の活用を組み合わせた開発モデルです。企業が農村経済活動に参加することで、公共資源の利用効率が向上し、農村経済の発展と地域社会の繁栄が促進されます。

事例: ホームステイブランドが、地方の公共レジャースペースの建設に投資しました。

モデル7：農村複合施設＋支援事業形態

コンセプトと内容：農村団地を核として、関連する様々な事業形態を開発します。

「農村団地＋支援業態」モデルとは、農村団地の建設と各種業態の支援を組み合わせた開発モデルです。このモデルは、農村団地を基盤として多様なビジネス形態を導入し、完全な産業チェーンと多様な消費シナリオを形成し、農村経済の変革、向上、持続可能な発展を促進することに重点を置いています。

農村複合体はこのモデルの中核的な基盤であり、通常、農業、林業、畜産などの複数の産業分野、および農村の土地、自然環境、農業資源、人的資源などの要素が含まれます。農村団地の建設を通じて、農業の近代化、農村産業のアップグレード、農民の収入増加など、複数の目標を達成することができます。

このモデルの特徴は、複数のビジネス形式をサポートしていることです。農村団地を基盤として、生態農業、レジャー観光、健康とウェルネス、文化創造など、さまざまなビジネス形態が導入され、完全な産業チェーンと多様な消費シナリオが形成されます。これらの事業形態は相互に促進・支援し合うことで、農村団地全体の競争力と魅力を向上させることができます。

生態農業の面では、農村団地の自然資源の利点を生かして、有機農業やグリーン農業などの高品質な農業を発展させ、安全で健康的な農産物や特別な食材を提供し、消費者の健康食品に対する需要を満たすことができます。

レジャー観光の面では、農村団地の自然景観と農業生産活動を利用して、レジャー休暇、観光観光などのプロジェクトを開発し、体験型、インタラクティブ型、没入型の観光商品やサービスを提供し、レジャー休暇や観光に訪れる観光客を誘致することができます。

健康とウェルネスの面では、農村複合施設の自然環境と生態学的資源を活用して、消費者の健康的な生活のニーズを満たす健康とウェルネス、リハビリテーション、回復期のサービスを提供することができます。

文化創造の面では、農村団地の歴史文化遺産や地域特性を生かし、手工芸品の生産や民俗文化公演などの文化創造産業を育成し、農村団地の文化的含意とブランドイメージを高めることができます。

事例: ある場所における、農業、レジャー、娯楽などを網羅した農村複合プロジェクト。

モデル8：故郷に戻って自営業＋農村建設

コンセプトと内容：出稼ぎ労働者が故郷に戻り、自らの事業を営み、農村建設に参加することを奨励し、指導する。

「帰国自主経営＋農村建設」モデルは、帰国者が自主的に経営し、農村建設に参加することを奨励・支援する開発モデルです。このモデルは、出稼ぎ労働者、大学生、その他、地方で働いているグループを故郷に呼び戻し、彼らの経験、スキル、リソースを活用して地方の経済的、社会的発展に貢献することを目指しています。

「故郷に戻って自営業＋農村建設」モデルのメリットは以下のとおりです。

1. 農村経済の発展を促進する：故郷で起業する帰還民は、新たな資金、技術、市場資源を持ち込み、地元産業のアップグレードと発展を促進し、雇用機会と農家の収入を増やすことができます。

2. 農村インフラの改善：帰国者は自らの資源と経験を活かし、道路、水利、通信などの農村インフラの建設に積極的に参加し、農村全体の開発レベルを向上させることができます。

3. 文化遺産の保護と継承：帰国者は地元の文化資源を探索・継承し、農村の文化遺産を保護・推進し、農村文化の継承と発展を促進することができます。

4. 社会利益の増加：帰国者は農村建設に参加することで、農村コミュニティにさらなるプラスのエネルギーと活力をもたらし、農村社会の調和のとれた発展を促進することができます。

事例: 帰国した出稼ぎ労働者が農家を設立し、農村観光サービスを提供。

モデル9: 軽量資産+独立投資+独立運営

コンセプトと内容：アセットライトな独立投資・運用管理。

「軽資産＋自主投資＋自主運営」モデルとは、軽資産を中核とし、自主投資と自主運営を重視する企業戦略モデルです。同社の事業リスクと財務コストを削減し、競争力と収益性を向上させることを目指しています。

「軽資産＋自主投資＋自主運営」モデルでは、企業は軽資産、つまりブランド、技術、管理など、企業に高い付加価値をもたらすことができるリンクに重点を置きます。企業はアウトソーシングやリースを通じて、一部の非中核かつ資産集約型の業務を専門の会社やチームに移管して運営することで、エネルギーとリソースを中核業務の発展に集中させることができます。

独立した投資と独立した運営は、このモデルの 2 つの重要な特徴です。自主投資においては、企業は市場の需要と自社の開発戦略に基づいて投資の方向と規模を自主的に決定し、外部の投資機関や政府資金に依存しません。そうすることで、会社の財務リスクを軽減し、資本使用の効率を向上させることができます。自主運営においては、効率的な経営陣と健全な経営体制を確立し、各事業のきめ細かな運営を実現しております。当社は、製品の研究開発、生産、製造、マーケティングからアフターサービスまでの全プロセスの管理を自主的に担当し、各リンクの効率的な運営を確保しています。

事例: ブランド構築と顧客体験を重視し、リースを通じて B&B を運営しています。

モデル10：村＋電子商取引＋特色ある産業

コンセプトと内容：電子商取引プラットフォームを活用して、農村地域特有の産業や製品を宣伝する。

「農村＋電子商取引＋特色産業」モデルは、農村資源、電子商取引、特色産業を組み合わせた発展モデルです。このモデルは、農村地域の独自の資源を探索し、電子商取引プラットフォームを活用し、農村産業の市場空間を拡大し、農村経済の変革とアップグレードを促進することを目的としています。

このモデルでは、農村地域が電子商取引の発展の中心地域になります。農村地域には通常、豊富な自然資源、文化的景観、特色ある製品があり、これらは電子商取引の発展の基本条件となります。これらのリソースを活用して統合することで、農村地域は消費者と市場の注目を集める独自の電子商取引製品とサービスを生み出すことができます。

電子商取引プラットフォームの構築は、このモデルの重要なリンクです。電子商取引プラットフォームは、農村地域に特産品を展示・販売するチャネルを提供し、農村地域産品をより広い市場に宣伝することができます。同時に、電子商取引プラットフォームは、農村地域に消費者と直接つながり、消費者のニーズとフィードバックを理解し、製品とサービスの適切性と品質を向上させる機会を提供することもできます。

このモデルでは、特色ある産業の発展に重点が置かれています。村は自らの資源や条件に基づいて、比較優位性のある特色ある産業を発展させることを選択できます。これらの産業には、農業、林業、畜産などの伝統的な産業や、文化的創造、レジャー、観光などの新興産業が含まれます。特色ある産業を育成・発展させることで、農村地域は競争力のある産業チェーンや産業クラスターを形成し、全体的な経済力を高めることができます。

その中で、「村＋電子商取引＋特色産業」モデルのメリットとしては、以下のものが挙げられます。

1. 農村経済発展の促進：電子商取引や特色ある産業の発展を通じて、農村地域の経済収入と雇用機会を増やし、農村経済発展の活力と持続可能性を高めることができます。

2. 製品の品質とブランドイメージの向上：電子商取引プラットフォームの宣伝・プロモーション機能を活用することで、村は独自の製品ブランドを作り、製品の認知度と評判を高めることができます。同時に、生産工程の標準化・標準化により、製品の品質と競争力を向上させることができます。

3. 市場空間の拡大：電子商取引プラットフォームの出現により、地理的制約がなくなり、農村製品の市場空間が広がりました。電子商取引チャネルを通じて、農村産品を全国、さらには海外でも販売することができ、販売チャネルと市場シェアを拡大​​します。

4. 産業チェーンの相乗効果を高める：特色ある産業の集積と発展により、産業チェーンの上流と下流の相乗効果が促進され、生産効率とサービスレベルが向上します。同時に、特色ある産業の発展は、関連産業チェーンの企業を誘致し、産業集積効果を形成することもできます。

4. イノベーションと起業家精神の促進：電子商取引プラットフォームの低コストと高効率性は、農村のイノベーションと起業家精神にとって便利な条件を提供します。農村の起業家は、電子商取引プラットフォームを利用してオンライン販売、ブランドプロモーションなどの活動を行い、ビジネスチャンスを模索し、商業価値を実現することができます。

事例：ある場所で有機農産物を電子商取引プラットフォームを通じて販売するプロジェクト。

以上が10の農村活性化事業モデルです。農業産業の観察では、これら 10 のモデルから 3 つのインスピレーションを得ました。1)農村の活性化は 1 つの企業や 1 人の責任ではなく、社会全体の参加が必要です。 2) 運用モデルは、1 つの開発をうまく進めることしかできません。運用モデルを産業モデルにアップグレードすると、より完璧になります。 3)リソース統合が主流になりました。地方創生そのものが大きなプロジェクトです。資源の統合と国境を越えた協力は将来のトレンドです。 （文/小夜子）