プロダクトオペレーションのポジションは何ですか（プロダクトマネージャーは何をするのですか？）

プロダクトマネージャーは具体的に何をするのでしょうか?

誰もがプロダクトマネージャーについて話していますが、プロダクトマネージャーとは一体何であり、主に何をするのでしょうか?以下の記事は、プロダクトマネージャーの立場についての著者の要約です。見てみましょう！

何かを始めるときは、まず全体的なアイデアを持って、それから詳細を埋めていくのが基本だと私はいつも感じています。エントリー段階で比較されるのは学習力と実行力です。これはオペレーションをしていたときもそうでしたし、後に製品開発に転向したときもそうでした。

この期間中に、落ち着いて整理したいと思っています。

市場に供給され、人々によって使用され、消費され、人々の何らかのニーズを満たすことができるもの。

• 基本スキル:製品設計、需要分析、競合製品分析、データ分析、文書作成
• ソフトパワー:コミュニケーション能力、学習能力、ユーザー思考、自発性、好奇心、共感、責任感、ストレス耐性、目標志向…
• 拡張された機能:ビジネス思考、市場感度…

• 内容：業界調査、市場調査、プロジェクト構築
• 成果物:ビジネス要件ドキュメント-BRD、市場要件ドキュメント-MRD

• 内容：需要収集、需要分析、プロセス設計、構造設計
• 作業成果物：競合製品分析レポート、需要プール、製品機能リスト、製品フローチャート、製品構造図

• 内容:プロトタイプ設計、ドキュメント出力、要件レビュー
• 作業出力:製品要件文書 - PRD文書

• 内容：テスト受付、オンライン開始
• 作業成果：受入レポート、作業成果オンライン通知レポート

プロダクトマネージャーの定義は非常に広範囲です。私の経験に基づいたささやかな意見を述べさせてください。プロダクトマネージャーとは、「プロダクト思考」を通じて現実世界の問題を解決する人です。

素晴らしい製品が生まれるのは、優れた経営能力ではなく、優れたデザインによるものだと私は常に信じてきました。優れたプロダクト担当者はマネジメント能力がないわけではありませんが、自分たちの比較優位はプロダクト設計能力にあると認識しているので、マネジメント能力に優れた人にマネジメントを任せるべきです。プロダクトマネージャーになるのは難しいですが、それは能力がないからではなく、このポジションがもともと難しいからです。

プロダクトマネージャーの将来のキャリアプラン:

コラムニスト

Mandy Quan、WeChat パブリックアカウント: Xiao Q Talks about Products、Everyone is a Product Manager のコラムニスト。 『需要から製品へ: 0歳児プロダクトマネージャーのための一歩進んだ方法』の著者であり、Cエンドの製品体験とBエンドの製品モデル設計を得意としています。

この記事はもともと「Everyone is a Product Manager」に掲載されました。無断転載は禁止です。

タイトル画像はCC0ライセンスに基づいてUnsplashから引用しています

この記事で述べられている意見は著者自身の意見のみを表しており、人人士品夢家プラットフォームは情報保存スペースサービスのみを提供します。