商品運用コンサルティング（財務コンサルティング）

財務コンサルティング

財務コンサルティングとは、企業の財務を分析し、企業の経営レベルを向上させ、経済的利益を増やすための解決策を提案することを指します。財務コンサルティングサービスは財務管理を中心に行います。さまざまな先進的な経営理念、方法、手段を活用して、企業に情報、技術サポート、経営上の意思決定アドバイスなどのサービスを提供し、企業の経済効率の向上を支援します。主な内容は、戦略経営コンサルティング、内部統制コンサルティング、資本運用コンサルティング、投融資コンサルティング、業績評価コンサルティング、リスク評価・経営コンサルティングなどです。

戦略経営コンサルティング

戦略経営コンサルティングとは、企業の外部環境と内部資源の能力を分析し、マクロ環境とミクロ環境の分析に基づいて、企業に事業戦略や経営管理ソリューションを提供するコンサルティングサービスを指します。

戦略経営コンサルティングサービスには、戦略立案と選択、組織構造設計、事業ポートフォリオ設計、プロセスリエンジニアリング、人材管理、リスク管理などが含まれます。

戦略的経営コンサルティングの主な機能は次のとおりです。

1. 企業が合理的な財務予算と予算管理システムを確立できるよう支援する。

2. 企業が財務情報システムに基づいて完全な原価計算システムを確立できるよう支援する。

内部統制コンサルティング

内部統制コンサルティングとは、会計事務所が顧客のニーズに基づいて内部統制システムを設計、構築、改善し、内部統制システムの有効性を評価し、それに応じた提案を行うことを指します。

企業の実際の運営においては、内部統制システムは静的なものではありません。企業の発展のさまざまな段階で、組織構造や業務プロセスが調整され、内部統制システムに対する新たな要件が提示されます。企業経営者は、内部環境や外部環境の変化に応じて、内部統制システムを適宜調整する必要があります。したがって、企業は定期的に内部統制システムを評価し、問題を特定して適時に改善する必要があります。

企業から提供された内部統制コンサルティング報告書に基づいて、当社の監査委員会が改善提案を行い、これに基づいて当社の経営陣が新たな内部統制システムを構築し、実施します。企業は実際の業務運営において問題を発見した場合には、適時に監査委員会とコミュニケーションを図り、解決策を模索すべきである。

内部統制コンサルティングでは、以下の点に注意する必要があります。

1. 内部統制コンサルティングサービスを提供する際には、企業の実態を考慮する必要があります。

2. 内部統制コンサルティングは、監査対象企業の事業活動に対する包括的な理解に基づく必要があります。

資本運用コンサルティング

資本運用とは、企業が資本市場を活用して企業価値を最大化する事業運用であり、主に合併や買収、資産譲渡、株式投資、資産再編、上場などが含まれます。資本運用コンサルティングとは、資本運用を産業構造の最適化、産業組織構造の調整、産業資源の統合などの手段として、財産権の譲渡、合併、再編などの企画と運用を行うことを指します。具体的には、資本市場の調査・分析、企業戦略計画コンサルティング、投資プロジェクトの実現可能性調査、計画・評価・意思決定コンサルティング、企業資本運用コンサルティング・運用など。

財務コンサルティングは、クライアントの意思決定の質と効率を向上させるために包括的なサービスを提供します。金融コンサルタントは、顧客の価値を最大化するために、常に変化する外部環境や企業発展の要件に適応するために、自らの資質を継続的に向上させています。財務コンサルタントは、豊富な専門知識と実務経験を持つだけでなく、現代の経済管理理論と方法を習得し、強力な分析力と判断力、組織力と調整力、広報力と適応力も備えていなければなりません。

投資・資金調達コンサルティング

投資・融資コンサルティングは、主に投資決定コンサルティング、プロジェクト評価コンサルティング、ファンド管理コンサルティングなどのサービスを指し、プロジェクト実現可能性調査レポート、投資・融資計画設計、合併・再編計画設計、プロジェクト実施計画など、全プロセスかつ包括的な投資・融資コンサルティングサービスを顧客に提供します。

投資融資コンサルティングは、現代の投資理論と投資銀行理論に基づき、国内外の資本市場と金融市場の実情と結びつき、さまざまな専門的な方法を用いてさまざまな投資融資方法を科学的に実証・分析し、実行可能性調査レポート、投資融資計画、プロジェクト評価コンサルティング、プロジェクト実施計画など、全プロセスかつ包括的な投資融資コンサルティングサービスを顧客に提供します。

当社は、お客様の投資・資金調達の課題を総合的に分析し、総合的なソリューションを提供することで、お客様が最短期間で最大の経済的利益を実現し、効果的に企業価値を高めるお手伝いをいたします。

業績評価コンサルティング

パフォーマンス評価とは、一定期間にわたる組織またはプロジェクトの予算執行と結果の価値評価です。パフォーマンス評価は政府のパフォーマンス管理の重要な部分です。政府の公共支出の効率性を高め、公共支出行動を標準化し、財政支出管理を強化・改善することは極めて意義深い。業績評価には通常、公的資金の使用効率を向上させ、経済と社会の調和のとれた発展を確保することを目的として、資金使用の経済性、効率性、有効性の評価が含まれます。

財政支出の実績評価は、部門自己評価、財政評価、第三者評価の3つのモードに分かれています。財務部門は主に政府部門の業績評価の組織化と実施を担当しています。部門自己評価とは、プロジェクトまたはユニットが作成した業績目標と関連基準に基づいて、各部門が指定された期限内に実施する自己評価作業を指し、完了状況を比較します。財務部門は主に部門自己評価の結果のレビューを組織します。

リスク評価と管理コンサルティング

企業リスクアセスメントとは、外部の監査機関や監査人が、独自の判断に基づいて、企業が運営・管理する上で直面するさまざまなリスクを特定、測定、評価し、リスク対応戦略を提案するプロセスを指します。企業リスク評価の主な内容には、企業の内部および外部環境の分析、内部組織構造、ビジネスモデル、ビジネスプロセスの分析、企業とその重要な顧客およびサプライヤーの分析が含まれます。マクロ環境、業界環境、法律、規制などの要因の分析を含む外部環境分析。競合他社の状況および競合他社の戦略の分析を含む業界環境分析。ガバナンス構造、内部組織構造、責任と権限の分配、人的資源管理、財務管理などを含む内部環境分析。リスク評価は、企業がリスクを特定し、その影響の範囲を判断するのに役立つプロセスです。これは、企業がリスク管理目標を達成するのに役立つ重要な手段です。