ビジネス管理には何が含まれますか? （マネジメントとは何か？どのようにマネジメントするのか？）

マネジメントとは何ですか？どうやって管理するの？

ビジネス運営の中核は、戦略的な計画と正しいことを実行することにあります。

経営の核心は「マネジメント」にあります。つまり、プロセスを整理し、ビジネスルールを整理し、物事を正しく行うということです。

リーダーシップにより、従業員は何をすべきか、なぜそれをすべきかを理解できるようになります。

他人を操るのが得意な人は管理者になれますが、管理できる人数は限られており、個人の能力で到達したり抑制したりできるのは限られた人数だけです。

組織が大きくなると、リーダーがあらゆる側面に気を配ることができなくなり、解決するよりも多くの問題を引き起こす可能性があるため、リーダーにトリックを使うことに頼ることはできなくなります。

健全なチームには、ビジョン、ミッション、そして適切な行動をとる適切な人材が必要です。これには、チーム管理に対する科学的なアプローチが必要です。

近代経営学の父、ピーター・ドラッカーはこう言いました。

「管理者が何をしようとも、最終的な目標は組織の存続を確実にすることです。管理とは実践です。その本質は知ることではなく実行することにあります。その検証は論理ではなく結果にあります。その唯一の権威は達成です。」管理には固定モデルはありません。結果が良ければ、システムモデルが形成され、それが良いモデルとなります。これは、組織が自らの状況や環境に応じて探求し、実践することに依存します。

管理は独自のスキル、ツール、方法を持つ仕事です。経営は組織に生命を与える、ダイナミックで活動的な機関です。経営は科学であり、体系的かつ普遍的に適用可能な知識です。同時に、経営も文化です。

マネジメントとは何ですか？

1. 経営とは組織の目的を達成することであり、経営そのものが目的ではない。

2. マネジメントとは、人を管理することではなく、人の能力を最大限に引き出すことです。

3. 経営とは「正しいことを行うこと」であり、「物事を正しく行うこと」です。

4. 管理とは、計画、組織、指導、管理、革新を行うことです。

（１）計画：計画とは、「目標を設定し、それを達成するために必要な活動を決定すること」を意味します。組織内のすべてのマネージャーは、計画活動に参加し、計画プロセス中に意思決定を行う必要があります。計画は意思決定に役立ち、決定を実行するための作業と保証となります。
（２）組織：計画の実行は他者の協力に依存します。組織的な仕事は、人間の協力の必要性から生まれます。組織機能は経営活動の基本的な機能です。
（３）リーダーシップ：リーダーシップの役割は、権威あるリーダーを通じて人々の行動を導き、コミュニケーションを通じて人々の相互理解を深め、人々の認識と行動を統一し、各メンバーが組織の目標を達成するために協力するように動機付けることです。
（４）管理：目標とそれに向けて策定された計画が達成されることを確実にするために、管理機能が必要である。
（５）イノベーション：近年、科学技術は急速に発展し、市場の需要も急速に変化しています。すべてのマネージャーは毎日、新たな状況や新たな問題に直面します。イノベーションは当然のことながら、経営プロセスにおいて重要かつ不可欠な機能となっています。

経営陣は、組織の使命と成果に関心を持ちながら外部に目を向け、個人の達成を可能にする構造、価値観、関係性に焦点を当てながら内部に目を向ける必要があります。

管理者と従業員の間には本質的な違いはなく、責任の違いがあるだけです。特権はなく、責任だけがある。

科学的管理法の第一人者テイラーはかつてこう言いました。

「マネジメントとは、他人に何をしてほしいかを正確に把握し、それを可能な限り最善の方法で実行させることです。」

経営は科学と芸術の組み合わせです。科学的な部分があり、基本的な数学的および哲学的論理に準拠する必要があります。それは芸術でもあります。だからこそ、ビジネスの管理が上手な人がいて、皆が自発的にそれに従うのです。

管理とは、管理者が自身の理解と知識を活用してそれを行動に変換し、組織の目標達成を支援することです。

企業の業務は複雑で、数が多く、規模の大小もさまざまですが、一般的には変化、管理、革新の 3 つが挙げられます。変化はメカニズムの問題を解決し、管理は効率の問題を解決し、イノベーションは中核的な競争力の問題を解決します。

企業管理の一般的な順序は、戦略 – プロセス – ビジネス ルール – 組織構造です。人を資源として捉え、社員の熱意と創造性を結集することが核心です。従業員の心の炎は企業発展の聖なる炎です。