SSAWホテルは3年以内に1,000店舗をオープンすることを誓う

新年の始まりには、すべてが新しくなります。ジュンティン ホテルにとっても、旧年に別れを告げ、新たな気持ちで未来を迎える時期です。

ホテル業界の大手上場企業の一つであるJunting Hotel Groupは、今年初めにフランチャイズモデルを正式に開始するという大きな戦略的変革を発表しました。

設立と発展の約20年を経て、ジュンティン ホテルは中高級セレクトホテルの分野で長年リーダー的存在となり、そのブランドとサービスは消費者に広く認知されています。今日の観光・ホテル産業の急速な発展に伴い、ジュンティン ホテルは長年の業界経験と中核競争力を活かして、幅広い発展の見通しを迎えています。

これを機に、ジュンティンホテルは両手を広げてフランチャイズに転換し、負担を「重い」から「軽い」に軽減しました。これは、グループにとって市場シェアをさらに拡大し、ブランドの影響力を高めるための重要な措置でもあります。

フランチャイズモデルに精通した企業は、このゲームへの参加を急いでいる

今回の正式発表は、ジュンティンホテルが設立以来初めて行う戦略転換であったため、発表されるや否や業界や市場から大きな注目を集め、ホテルの運営モデルに関する議論もますます白熱した。

ホテルフランチャイズモデルとは、フランチャイズホテルが自社のブランド、経営モデル、運営システムをフランチャイジーに使用許諾し、ブランドサポート、経営コンサルティング、技術サポート、マーケティングサービスを提供することを意味します。フランチャイジーは、特定のホテルへの投資、建設、および日常の運営に責任を負います。

ホテル業界が成長し、発展して以来、特に海外では長い期間にわたり、ホテルフランチャイズモデルはより多様化、成熟し、国際化してきました。たとえば、マリオット、ヒルトン、インターコンチネンタルなどのホテルブランドは、フランチャイズ加盟者に豊富な選択肢を提供しています。同時に、これらのブランドは通常、フランチャイズホテルのサービス品質とブランドイメージの一貫性を確保するために、完全な管理システムと標準化された運用手順を備えています。国際的な事業展開により、同社のブランドは有名になり、業界での地位が強化され、さらに多くの海外顧客を引き付けました。

現在、ヒルトングループ傘下のハンプトン・バイ・ヒルトンやヒルトン・ガーデン・イン、マリオットグループ傘下のフェアフィールド・イン・バイ・マリオット、インターコンチネンタルホテルズグループ傘下のホリデイ・イン・エクスプレス、アコーグループ傘下のイビスなど、市場で大きな影響力を持つ国際ホテルブランドのほとんどは、早くから独自のフランチャイズの道を歩み始めています。

ヒルトングループを例に挙げましょう。ヒルトングループは近年、フランチャイズモデルを活用し、世界規模でホテルネットワークの拡大を加速させている。 2024年末時点でアジア太平洋地域で運営するホテル数は1,000軒を超え、前年末の761軒から大幅に増加した。

諸外国と比較すると、中国のホテルフランチャイズの普及率が高くないことは明らかです。ホテルチェーンの発展ペースは加速しており、特に中高級市場とハイエンド市場がホテルフランチャイズ市場の主な原動力となっている。今後5～10年で、国内ホテルフランチャイズ市場は2倍の成長余地があると予測されています。目の前に広がるチャンスに直面して、ホテル業界の大手企業は、この分野の「王者」になるために互いに競争することになるかもしれない。

「ジャンティングスタイル」のフランチャイズを始める

今回、SSAWホテルは中高級ブランドSSAWホテル、軽中級ブランドSSAW尚品ホテル、および新都市ビジネス旅行高級セレクトホテル観江ホテルをフランチャイズブランドとして立ち上げ、フランチャイズモデルを開始する決意と誠意を示すのに十分でした。この目的のため、君亭ホテルグループはフランチャイズ事業を専門に担当する合弁会社、君星ホテル管理（深セン）有限公司を設立しました。

今回、ジュンティンホテルはフランチャイズ加盟者に一定の財務力、良好なビジネス評判、ホテル経営経験など厳しい要件を課していることが明らかになった。同時に、フランチャイジーは、ジュンティンホテルグループのブランドコンセプトと経営モデルに同意し、グループの統一基準に従ってホテルを建設・運営する意欲を持つ必要があります。

それに応じて、Junting Hotel Group はフランチャイズ加盟店に対し、ブランド認可、経営コンサルティング、技術サポート、マーケティング、人材育成など、幅広いサポートとサービスを提供します。これらのサポートとサービスは、フランチャイジーがホテルをより良く運営し、ホテル全体の競争力と収益性を高めるのに役立ちます。

注目すべきは、1月8日に発表された投資家向け広報活動報告書の中で、君亭ホテルが3つのホテルブランドの投資収益について明確に説明したことである。ジュンティンホテルグループはフランチャイズ店に魅力的な投資収益モデルを提供していると報告されています。同グループが提供したデータによると、3つのフランチャイズ商品の投資回収期間は4年以内に抑えられており、GOP率の目標は60％から70％の間である。

そのうち、「君亭ホテル」のADR（客室平均宿泊料金）は360～420元、シングルルームの料金は約14万元、投資回収期間は4年である。 「君亭尚品」のADRは320～380元程度になると予想され、シングルルームのコストは10万元であり、投資モデルは4年以内に回収できることが保証されます。 「観健」のADRは約400～450元、シングルルームのコストは約15万元、投資回収期間も約4年です。

ジュンティンホテルはさらに、現在フランチャイズチームが育成され、1,250人以上のフランチャイズリソースを保有していることを強調した。今後、同社は北京・広州高速鉄道と成昆長江水道に注力し、南北線と東西線を開拓し、北京・天津・河北、長江デルタ、粤港区、成重慶の4大都市圏へのフランチャイズ事業を推進し、フランチャイズ市場におけるプロジェクトソースの約80％の獲得を目指します。

現在の進捗状況によると、ジュンティンホテルはまず華南、四川、重慶にモデル店舗をオープンする予定です。例えば、Juntingの新ブランド「Guanjian」は、今年第1四半期に広州で発売される予定です。

複数の利点が大規模開発を支援

ジュンティンホテルはフランチャイズモデルの開始を機に、今後の発展ビジョンを対外的にも伝え、今後3年間で国内の中高級以上のホテルブランド業界でトップ3のブランドの一つとなり、店舗数を1,000店以上にしたいとしている。

この目標を達成し、大規模な発展を実現するために、ジュンティンホテルは長年の運営で蓄積したブランドの影響力、運営管理能力、リスク管理能力、革新能力、市場適応能力を組み合わせ、それらをフランチャイズ店や業界にさらに完璧に提示し、より多くの認知度と利益を獲得する必要があります。

ブランド面では、君亭ホテルグループは各ブランドのアップグレードと最適化を絶えず模索し、差別化された厳選されたサービスを提供し、独特の東洋的特色を持つ高級および中高級ホテルフランチャイズブランドを創出することで、現在、君亭、君蘭、景蘭の3つの主要な製品シリーズの10ブランドマトリックスを形成しています。さまざまな消費者のニーズを満たすと同時に、Junting Hotel のブランド影響力と市場競争力も強化しました。

フランチャイズモデルにおいて最も重要なのは、ホテルの運営管理能力です。完全な運営管理システムは、フランチャイズ店のサービス品質とブランドイメージの一貫性を確保するための鍵となります。この点において、ジュンティンホテルは、初期の直接運営と委託管理モデルにおいてかなりの経験を積んできました。その中で、高級ホテルの特徴的な開発計画は成熟しており、カスタマイズ化と多様化の開発能力を備えており、中高級以上のホテルプロジェクトのニーズを満たすことができます。当社は、さまざまなホテル開発・管理技術と強力なプロジェクト設計・開発能力を備え、フランチャイズ加盟者に包括的なフランチャイズサービスを提供し、運営管理の品質を継続的に最適化できるよう支援します。

さらに、ジュンティンホテルが運営を通じて一貫して堅持してきた「1店舗1商品」の企画・設計により、市場の変化や消費者の需要にリアルタイムで対応し、運営戦略やサービス内容をタイムリーに調整することができ、フランチャイズ店が長期的な収益性を達成し、市場競争力を維持するのに貢献しています。

ジュンティンホテルが言うように、高品質の開発と大規模な開発の組み合わせは常にジュンティンの確固たる発展の道でした。参加を選択することで、Junting のブランド影響力と市場規模がさらに強化されます。これは、高品質の開発と大規模な開発の組み合わせを強化し、会社のビジネスモデルをより健全にし、リスクに対する耐性を高め、さまざまなタイプの人々により良いサービスを提供するための重要な戦略措置です。