経営管理内容（「4つの近代化」を核とした経営管理改善作業計画を総合的に推進）

同社は「4つの近代化」を核とした経営改善作業計画を総合的に推進している

本計画は、付加価値、標準化、軍事化、洗練を核としたグループの総合的な経営管理改善の推進を徹底的に実行し、会社の持続的、健全かつ科学的な発展を促進するために、管理改善のための「4つの現代化」の実施に対するグループの要求に応じて、会社の実際の状況に合わせて特別に策定されました。

I. 指導理念

我々は、第19回党大会の精神の指導を揺るぎなく遵守し、グループの「4つの現代化」管理の要求と展開を真剣に実行し、現実と密接に融合し、「4つの現代化」を中核として管理改善作業を実行することの内包を十分に理解し、基本管理を強化し、基礎をさらに固め、会社の科学的で現代的な管理レベルを向上させ、会社の運営効率と発展の質を向上させ、会社の発展モード、収益モデル、運営メカニズムの根本的な転換を促進し、大きな市場の変化の環境の中で安定の進歩を求めます。企業の技術アップグレード、製品アップグレード、産業アップグレードを促進し、企業がより強く、より良くなることを促進し、企業がより持続可能な発展を達成できるように支援します。

2. 仕事の目的

•「4つの現代化」を核とした総合的な経営改善活動を通じて、会社の経営を価値重視、標準化、効率化、洗練化へと転換し、「4つの現代化」を核とした経営理念と企業文化を育成・確立し、5つの側面を効果的に改善します。

1. 基礎管理が大幅に強化されました。管理の標準化、制度化、規則化のレベルが大幅に向上し、企業の発展を長い間制限してきた顕著な問題や弱点の解決において画期的な進歩が遂げられました。 -

2. 管理・制御機能が大幅に向上しました。会社のガバナンスは科学的にさらに改善され、管理システムは体系的かつ効率的にさらに改善され、先進的な管理概念、技術、方法が有効に適用され、厳格な規律、スムーズな政府命令、秩序ある管理、協調的で効率的な運営を伴う運営メカニズムがさらに改善されました。

3. 改革と再編は目覚ましい成果を達成した。マーケティングシステムの改革と内部リソースの統合を加速し、コア競争力のプラットフォームを迅速に育成し、会社の統合サービスレベルを推進・向上します。

4. 管理を改善し、仕組みを強化する。経営改善業務体系がさらに改善され、全従業員が経営改善に参加する文化と雰囲気が基本的に形成され、経営成果が効果的に変革され、会社の経営レベルの継続的な向上を効果的に促進する長期的なメカニズムがさらに改善されました。

5. 全体的なパフォーマンスが大幅に向上しました。コスト、経費、管理上の抜け穴、重大なリスクなどが効果的に管理され、財務状況が継続的に改善され、価値創造能力と市場競争力が大幅に向上し、企業の科学的発展、転換・アップグレード、発展方式の変更を促進する上での管理改善の役割が大幅に強化されました。

III.主な業務内容

1. 価値ある企業経営をリードする

1. 価値実現、付加価値、創造を中心としたビジネスモデルの変革を加速する。マーケティング体制の改革を加速し、できるだけ早く新しいマーケティング体制とマーケティングモデルを確立し、「サービス主導型販売」アプローチの実施を積極的に推進し、エンジニアリング会社を利用してプロジェクト業務を遂行し、同社の製品の販売を促進します。我々は発展理念を拡大し、国有大手企業との協力強化に注力し、力と資源を大型工事の請負に集中させ、都市インフラ建設分野への努力を積極的に拡大しなければならない。顧客価値創造の理念をしっかりと確立し、高品質な製品とサービスを通じて顧客との共通価値を最大化する必要があります。

2. バリューチェーン強化の概念を活用して、産業の変革と発展を導く。中核競争力のあるプラットフォームの構築に注力し、地域統合とシステム統合サービスの変革と発展を加速する必要があります。当社は、地域統合プラットフォームとリソースの優位性を十分に発揮し、地域内の管理会社とエンジニアリング会社の戦略的協力と統合発展を積極的かつ着実に推進していきます。

3. 技術革新、ブランド革新、経営革新を積極的に推進し、製品構造と産業構造を絶えず調整し、低価格製品と低価格の経路依存性を効果的に変化させます。

4. 従業員価値と企業価値の調和ある統一を実現する。従業員と企業の共同成長のための管理メカニズムの構築を加速し、従業員に才能を発揮し、自身の価値を実現するためのプラットフォームと機会を提供し、企業価値を高め、従業員が企業の発展の成果を十分に共有し、共生と共同繁栄の新たな発展局面を形成しなければなりません。 。

2. 標準化による経営管理規範の明確化

1. 標準化を改善し、拡張する。生産安全の標準化管理の成功体験を総括し、改善した上で、標準化管理をより広い分野に拡大し、特に品質管理、生産管理、プロジェクト管理、投資管理、資本管理、リスク管理、人的資源管理など、企業管理のあらゆる側面において、高い水準でベンチマーキング作業を実施します。コストベンチマークを基礎として、標準化構築と組み合わせてベンチマーク管理の範囲をさらに拡大し、業界の最高のベンチマークの基準をベンチマークとして、スケジュールメカニズムを形成し、タイムリーに修正し、成果と利益の達成に努め、会社の業務管理レベルを全面的に向上させます。

2. 人を中心とする行動規範管理システムを確立する。あらゆるリンク、あらゆる部門、あらゆる管理職において、厳格で綿密、科学的、定量化された基準と要件を策定し、その基準に従って実施、検査、監督、評価する必要があります。上から下まで統一された基準を形成し、統一された考え方と行動を形成して、製品の品質、プロジェクトの品質、ビジネスサービスの品質、コスト管理、経費管理、収益性を効果的に向上させる必要があります。

（III）軍事化を利用して経営管理を実施する

1. 準軍事管理の有効性をさらに強化し、軍事管理の概念と理念を企業管理の実践と結合し、軍事管理のレベルを全面的に向上させる必要があります。厳格な労働規律と標準化された行動から始まり、全従業員の業績評価を手段として高効率の実行チームを構築し、命令を効果的に実行し、仕事の遂行を全面的に改善します。

2. 社内で全体的なコンセプトと全体的な認識を確立し、手順を統一し、市場の変化に対応するために調整する必要があります。同品質・同価格の原則に基づき、グループ内製品の活用を優先し、グループ内業務の協調的発展をさらに推進してまいります。マーケティング部門の市場と情報チャネルの利点を十分に発揮し、エンジニアリングサービス部門の協力の模索、市場の獲得、受注獲得を積極的に支援する必要があります。エンジニアリング企業と地域統合企業は協調メカニズムを構築し、エンジニアリング企業の実力優位性と地域統合企業の資源優位性を十分に発揮し、相互補完的な優位性を実現し、資源を共有し、共同の力を形成して市場を拡大しなければならない。エンジニアリング会社と運営会社間の連携を強化し、グループの優位性を強調し、団結して共同で市場を拡大することに注力する必要があります。プロジェクトサービスユニットが実施する建設プロジェクトでは、リソースの共有が適切に行われなければなりません。市場運営メカニズムに基づき、産業連携運営を強化し、グループ内のより緊密な協力関係を構築することで、当社の価値創造力とリスク耐性が強化されます。

（IV）経営管理の効率性を高めるために、洗練を活用する

洗練された管理を総合的に実施し、基本的な管理レベルをさらに強化します。包括的な予算管理を実施し、追跡と評価を適切に行います。品質のプロセス管理を強化し、「3つの門」を厳守し、「6つの主要要素」を制御し、製品の品質を効果的に向上させます。収益の増加、支出の削減、効率性の向上に重点を置く必要があります。コスト管理については、厳格かつ詳細に、それぞれの具体的な手段を明記し、管理可能な経費と非生産的な経費を厳格に管理し、支出の割当と基準を厳格に管理する必要があります。社内リソースを効果的に統合し、ビジネスシナジーを活用し、ビジネスプロセスを改善し、統一された資材調達の範囲を拡大することで、収益を増やし、支出を削減し、効率を高めることができます。基本的な管理を効果的に強化・改善し、最も基本的な記録、データ、標準、システム、現場管理、日常管理などの各業務管理業務の側面から始めて、草の根の構築、基礎作業、基礎技能の訓練を効果的に強化し、従業員の「ゼロエラー」と「ゼロ欠陥」の品質意識を育成・確立し、作業プロセスを全面的に整理・最適化し、体系的、科学的、実用的な標準とシステムを確立し、全面的かつ詳細な業務フローの運用仕様を統合・改善する必要があります。

4. 作業手順

第一段階（宣伝・動員段階）：関係部門は「四つの現代化」の管理精神と理念を徹底的に学習する。各子会社（支店）は、経営改善のための指導・実施組織を設置し、経営改善活動計画を策定する。

第2段階（改善段階）：「4つの現代化」管理改善作業を全面的に実施し、管理改善作業の目標と要求に焦点を当て、既存の問題を真剣に是正し、ユニットと部門の実際の状況から進め、管理改善計画を洗練し、管理改善目標を明確にし、管理改善内容を定量化し、是正改善作業を実行します。

第3段階（総括・評価段階）：各部門・部署は是正・改善作業を総括し、是正状況を点検・評価し、関連会議を開催して経営改善の成果が顕著な部署を表彰します。

V. セーフガード措置

1. 制度の確立とリーダーシップの強化

「4つの現代化」管理改善作業の指導を強化するため、当社は実務指導グループを設立しました。経営改善指導グループは、会社の経営改善業務を主導し、会社の経営改善計画を検討し、経営改善業務のベンチマークにおける主要な課題を決定する責任を負っています。

当社各部門は、業務リーダーの要求事項に従い、それぞれの業務の範囲内で経営改善業務および日常管理業務を遂行するとともに、それぞれの業務の範囲内で制度の策定や評価の実施に責任を負います。各子会社（支店）会社が会社の要求に従って業務実施計画または計画を策定するよう監督する。所属業務の範囲内で定期的に業務状況を分析し、経営改善業務の過程で有効な経営対策や方法を収集・総括・整理し、成果を集約し、長期的な経営改善の仕組みの構築を推進します。各子会社（支店）会社は、会社のさまざまな部門の要件に従って特定のタスクを実行します。

2. 適切な宣伝と指導の提供

各部門は、グループ会社及び会社の要求事項に従い、経営改善活動の業務手配を誠実に実施しなければなりません。地元の新聞などを活用して、経営改善活動の進捗状況、成果、事例、先進モデルなどを広報し、経験や成果を交換し、良好な雰囲気づくりに努めます。

3. 分解と実装を把握する

実行と分解のための作業目標と改善策を策定し、評価の取り組みを増やし、実行を改善し、管理改善作業を確実に実行する必要があります。私たちはあえて自らにプレッシャーをかけ、継続的な改善を主張し、形式的なやり方や形式的なことを断固として避け、経営改善活動の成果に効率、品質、成長を求めなければなりません。

4. 良い要約と評価をする

各機能部門は、会社の要求に応じて、それぞれの業務範囲内で各子会社（支店）会社の経営改善活動を検査・評価し、経営改善活動の典型的な経験を交換する必要があります。