経営会議の内容（潤衡慧民グループが2022年第1四半期の経営会議を開催）

潤衡慧民グループが2022年第1四半期経営会議を開催

潤恒慧民グループ株式会社（以下、「潤恒慧民グループ」という）は5月5日、2022年第1四半期運営管理会議を開催し、潤恒慧民グループの第1四半期運営管理目標の達成状況を総合的に総括し、内部および外部環境を分析し、年間目標の達成を確実にするための有効な保証措置を策定することを目指しました。

会議は対面とビデオで開催され、潤衡慧民集団の朱連成総経理が議長を務め、同集団の取締役会メンバーも出席するよう招待された。

会議では、地域会社、プロジェクト会社の総経理、グループの機能センターの所長らが、2022年第1四半期の運営・管理指標の達成状況、未完了の保障措置、次の段階の目標計画について順次報告した。グループ管理チームは2022年の年間目標をめぐる報告書について論評し、各報告書の内容の問題点や欠点を指摘し、科学的かつ合理的な提案や要求を示し、次の段階の目標分解と重点任務を展開した。

朱連成総経理は、グループの第1四半期の事業計画実行分析報告とそれに関連する精神を伝えた。

当社グループは、第1四半期に市場開拓において初歩的な成功を収め、次々に「好調なスタート」を切りました。地域会社やプロジェクト会社の仕事はいずれもハイライトを見せましたが、全従業員が緊迫感と目的意識を高め、年間目標を完全に達成するためにはまだ埋めるべきギャップがあることを認識する必要があります。業務展開の次の段階について、朱連成ゼネラルマネージャーは次のように強調しました。

◆ 年間目標に焦点を当て、企業規範と標準化された管理を強化します。

◆責任と権限体制を整理し、組織体制を合理化し、コスト削減と効率化を実現します。

◆ チームビルディングを強化し、パフォーマンス管理を最適化し、インセンティブメカニズムを改善します。

◆経営管理指標の実現を総合的に推進し、効果的な保証措置を策定する。

孫玉平会長は会議で総括演説を行い、グループの次の段階の活動に対する要求を提示した。

◆ 国家のマクロ政策と計画に細心の注意を払い、発展の機会を正確に把握して捉える。

◆「有言実行」の「底辺意識」を強化し、企業文化の推進を強化する。

◆グループ構造の最適化と調整に迅速に適応し、「実行力の高い」チームを構築し、企業の運営と管理の効率を効果的に向上させる必要があります。

孫玉平会長は潤恒恵民グループを気遣うすべての恵民の人たちと同僚たちに、非常にシンプルだが力強い言葉を送りました。お互いに励まし合えることを願っています。

全員が一丸となり、同じ方向で考え、同じ方向で取り組み、今ある好機を大切にし、全力を尽くし、有言実行し、年間目標をしっかりと達成していきたいと思います！