冷蔵庫プロモーション戦略（長虹美鈴は華創証券を含む1つの機関調査を受けた）

長虹美鈴は華創証券を含む1件の機関調査を受けた。

2024年7月4日、長虹美玲は研究訪問の受け入れに関する発表を公開しました。同社は7月4日に華創証券の調査訪問を受けた。

発表によると、レセプションには長虹美鈴から証券部長の李小氏と証券マネージャーの呂明氏の2人が参加していた。研究受付場所は当社管理センター第2会議室となります。

長虹美鈴は2023年と2024年第1四半期に好調な業績を収めたとみられる。2023年には営業利益が約242.48億人民元に達し、前年比19.95%増加した。純利益は7億4100万人民元で、前年同期比203.04%増加した。同社は、冷蔵庫キャビネット、エアコン、洗濯機、キッチン・バスルーム、小型家電などの業界で優れた成果を上げています。 2024年第1四半期の営業利益は約59.4億人民元で、前年同期比18.20%増加しました。純利益は約1億5,600万人民元で、前年比26.93%増加した。

2024年、長虹美鈴は党建設、価値志向、総合効率向上のリーダーシップを堅持し、年間売上高の二桁成長と純利益の安定した成長の維持に努めます。当社は、6つの機能を強化し、社内外の連携を深め、コンプライアンスとリスク管理を強化し、持続的な高品質な発展を推進します。

業務効率の向上に関しては、長虹美鈴は資本効率、チャネル効率、製品効率、管理効率を改善することで、業務の継続的な改善を実現しました。当社は効率第一、製品主導、ベンチマーキングの道をしっかりと歩み、マーケティング変革を継続的に深化させ、価値管理システム、運営管理システム、マーケティング管理システム、コスト管理システムを強化しています。

家電市場の今後の発展動向について、長虹美玲は、国が消費を奨励・誘導し、デジタル消費とグリーン消費を推進しているものの、国内のマクロ経済は依然として回復段階にあり、不動産市場は周期的な調整過程にあり、住民の消費能力は不十分であり、伝統的な大型家電業界は激しい競争に直面していると考えている。海外市場にはインフレ圧力、貿易保護主義、政治リスクなど不確実性がある。

2024年の事業計画では、長虹美鈴の冷蔵キャビネット業界は、製品構造のアップグレード、製品レイアウトの最適化、製品競争力の強化に重点を置きます。空調業界は、ブランド強化、製品アップグレード、チャネル拡大などの戦略を通じて、規模を拡大し、平均価格を引き上げ、顧客との文化的共鳴を実現し、コア技術の研究開発と結果の変換を強化します。

調査の詳細は以下の通りです。

投資家と企業代表者が交流し、質疑応答を行った。

1. 2023年および2024年第1四半期の会社の経営状況を教えてください。

回答：2023年、当社は引き続き「一つの目標、三つの主線」の経営方針を全面的に実行し、価値志向を堅持し、効率を全面的に向上させました。冷蔵庫（キャビネット）、エアコン、洗濯機、小型家電、キッチン・バスルーム家電などの主要産業は好調な業績を達成しています。

2023年には営業利益が約242.48億人民元となり、前年比19.95%増加しました。上場会社の株主に帰属する純利益は7億4,100万人民元となり、前年比203.04％増加し、健全な経営能力が引き続き向上しました。

冷蔵キャビネット業界の国内市場において、当社は価値重視、総合効率化の経営理念を堅持し、資本効率、チャネル効率、製品効率、管理効率の4つの側面を中心にベンチマーキングと効率改善を実施し、比較的完備した販売ネットワークとサービスシステムを最大限に活用して、お客様に高品質のサービスを提供しています。研究開発と生産はユーザー中心であり、ユーザーの悩みを解決し、ユーザー価値を創造し、同社の製品をインテリジェントでハイエンドな製品へと変革およびアップグレードすることを推進しています。海外市場においては、産業サプライチェーンの優位性と国内外の販売相乗効果を最大限に発揮してまいります。当社は海外市場の需要に応じて、引き続き「大容量・多ドア」を中心とした製品アップグレードを推進し、世界のエネルギー効率基準アップグレードに基づく製品の「省エネ」を推進し、周波数変換を中心とした技術優位性を構築していきます。

空調業界の国内市場において、当社は「一つの目標」に焦点を当て、「ゾーン管理とチャネル拡大」のマーケティング戦略を堅持しています。当社は年間を通じて電子商取引、増分、OEM事業において急速な成長を遂げ、基本チャネル事業の規模は着実に拡大し、資本効率と生産効率は継続的に向上し、業界の先進レベルに達しました。海外市場においては、ブランド構築、製品フォーカス、チャネルの突破、デジタル変革に注力し、健全な事業展開を推進してまいります。

洗濯機業界は主流の流れに沿って差別化と段階的競争を堅持し、製品構造を最適化・調整しています。国内市場では、市場に注力し、ネットワークの発展を推進し、チャネル変革を深め、規模の拡大を実現します。海外市場では、冷蔵庫と洗濯機の連携により顧客リソースを拡大し、主流市場での製品レイアウトの完成を加速し、海外主要市場での躍進を実現します。

キッチン、バスルーム、小型家電業界は、長年の蓄積と沈殿を経て、飲茶、掃除、暖房を「三頭」として発展の方向を整理・決定し、コア製品分野に重点を置き、徐々に業界の影響力を確立し、業界の高品質な発展を促進してきました。

同社のバイオメディカル事業は主に子会社の中科美鈴を通じて行われている。現在、同社の製品とソリューションは、医療システム、血液システム、疾病管理システム、健康システム、大学研究機関、バイオ医薬品企業、遺伝子工学、材料研究などで広く使用されています。

2024年第1四半期、当社は党建設のリーダーシップを堅持し、価値志向を堅持し、効率を全面的に向上させました。 「一つの目標」に焦点を合わせ、6つの能力を向上させ、社内外の連携を深め、コンプライアンスとリスク管理を強化しました。すべての製品ラインで良好な結果を達成しました。 2024年第1四半期の営業利益は約59.4億人民元で、前年同期比18.20%増加しました。上場企業株主に帰属する純利益は約1億5,600万人民元となり、前年同期比26.93%増加しました。

2. 2024年に向けた事業目標を教えてください

回答：2024年に当社は党建設のリーダーシップを堅持し、価値志向を堅持し、効率を全面的に向上させます。 「一つの目標」に焦点を当て、6つの能力を高め、内外の連携を深め、コンプライアンスとリスク管理を強化し、会社の継続的な高品質の発展を促進します。 2024年は、純利益の着実な成長を維持しながら、通期売上高の二桁成長を目指します。

3. 会社の業務効率が改善した理由は何ですか?

回答：当社は党の構築、価値の指向、総合的な効率向上のリーダーシップを堅持しています。 「一つの目標」に焦点を当て、6つの能力を向上させ、内外の連携を深め、コンプライアンスとリスク管理を強化し、会社の継続的な高品質の発展を促進します。同社は効率第一、製品リーダーシップ、ベンチマーキングの道をしっかりと歩み、マーケティング変革をさらに深め続けています。小売価格を中心とした価値管理システム、適正な商業在庫を中心とした運営管理システム、小売を中心としたマーケティング管理システム、厳格な予算を中心とした経費管理システムをさらに強化します。また、継続的な改善と業務の強化という目標を達成するために、研究開発と生産の面で収益の増加、コストの削減、手数料の引き下げを継続しています。その中でも効率こそが価値志向であり、資本効率、チャネル効率、製品効率、管理効率の4つの側面で効率を改善することで、業務の継続的な改善を実現します。資本効率の面では、引き続き商業在庫回転率の向上に注力し、納期の厳守、サプライチェーン全体の機能強化、小売り推進による資本効率向上を図ってまいります。

4. 今後の家電市場の発展動向をどのように見ていますか？

回答：国は消費をさらに奨励・誘導し、消費能力を高め、消費環境を最適化します。デジタル消費を奨励し、ライブストリーミング電子商取引を推進します。グリーン消費を奨励し、消費の「炭素含有量」を削減します。しかし、国内のマクロ経済は依然として持続的な回復段階にあり、不動産業界は循環調整の過程にあり、住民の消費能力は不十分であり、伝統的な大型家電業界は競争が激しく、製品の同質性が極めて高く、業界の発展は在庫競争の時代に入っている。

さらに、海外におけるインフレ圧力の継続、貿易保護主義の高まり、政治リスクや地政学的緊張の高まりなどにより、海外事業の展開には依然として大きな不確実性があります。

5. 2024年に向けた国内冷蔵庫業界の事業計画を教えてください。

回答：2024年、同社の冷蔵キャビネットの国内市場は、製品構造のアップグレードや既存市場での激しい競争などの課題に直面するでしょう。製品企画では、「斬新、薄型、狭小、埋め込み」を重点に製品レイアウトを実施し、高品質で売れ筋の製品を宣伝し、人気商品を生み出し、製品構造を最適化し、顧客中心主義で消費者に独自の価値のある製品を提供します。製品面では、SKUの有効性を重視し、製品の品質を向上させ、製品の競争力を強化します。チャネル面では、コア顧客に対する管理の精緻化を推進し、「既存チャネルの強化、増分チャネルの拡大、新興チャネルの突破、小売チャネルの優位性」というチャネル戦略を堅持し、商品配置の最適化、運営能力の強化、チャネル努力の強化などを通じて小売チャネルの品質と効率を高め、新興チャネルにおける市場チャンスを捉えます。マーケティング面では、端末のマーケティング能力構築を強化し、端末イメージの競争力を高め、新しいメディアのコンテンツマーケティングに注力し、ユーザー操作とトラフィック変換を改善します。

6. 2024年に向けた国内空調業界の事業計画を教えてください。

回答：2024年、当社の空調業界の国内市場においては、健全な運営を維持することを前提に、「ブランド強化、製品アップグレード、チャネル拡大、総合小売」の事業戦略を通じて、規模拡大と平均価格の上昇を図ります。製品をキャリアとして、「精密な品質とあらゆるレベルの快適さ」というブランド精神とブランド価値を詳しく説明し、「責任、革新、粘り強さ」という国有企業精神を表現し、顧客との文化的共鳴を実現します。ユーザー中心主義を貫き、健康、快適、省エネの市場動向を把握し、コア技術の研究開発と成果の転換を強化します。 「差異管理、チャネル拡大」を核として、収益チャネルを育成し、品質とイメージのチャネルを向上させ、規模チャネルを加速し、トラフィックチャネルを突破し、増分チャネルを攻撃します。商品プロモーションを強化し、ターミナル建設を最適化し、小売業への転換を強化します。

この記事はFinancial Worldより引用

著者: Lingtongjun