売れ筋婦人服ブランドランキング（「国産婦人服第一号」が破産更生手続きへ。ラ・シャペルは苦境から脱出できるか？）

「国産婦人服第一株」が破産更生手続きに入った。ラ・シャペルはこの窮地から抜け出すことができるのか？

最近、かつて「国内婦人服銘柄第1位」だったラ・シャペルが香港証券取引所で、破産更生手続きに入ったとの発表を行った。現在までに、ラ・シャペルは香港証券取引所での取引を約9か月間停止されている。

かつては国内シェア1位を誇る国産衣料ブランドとして、街中や路地裏に直営店が広がっていました。なぜ今倒産に陥ったのでしょうか？記者は、それがラ・シャペルだけではないことに気づいた。かつて人気を博し、1980年代から90年代生まれの人々によく知られているセミル、メテルスボンウェ、エゲルといった国内の「ファストファッション」ブランドも、利益が急落するジレンマに陥っている。

黄金期には直営店が1万店近くある

ラ・シャペルは、国内で初めて香港とA株プラットフォームの両方に上場した衣料品会社であり、地元の衣料品ブランドが台頭した黄金時代に誕生しました。

ラ・シャペルは、国内の衣料品業界がOEMモデルからプライベートブランドモデルへと移行していた1998年に設立され、ラ・シャペルはこのチャンスを捉えました。同社は2003年以降、店舗拡大を加速させた。

当時、ラ・シャペルは絶頂期にあった。 2014年に香港証券取引所に上場し、2017年に上海証券取引所のメインボードに上場しました。天鋒証券の2017年の調査報告によると、ラ・シャペルは市場シェアで国内第3位、5％を占めており、上位2つはいずれも国際的なブランドです。実はラ・シャペルは国内の衣料品ブランドの中でトップクラスなんです。

ラ・シャペルは2017年に上海証券取引所に上場した際の目論見書で、「今後3年間で、既存の小売店7,147店に加え、直営店を約3,000店追加する」と述べている。実際、ラ・シャペルは短期間で急速にオフライン店舗数を拡大し、2017年末には9,448店舗にまで達した。

狂気的な拡大は破産と再編につながる

店舗拡大により同社の収益規模は急速に拡大した。 2018年、ラ・シャペルの収益は初めて100億人民元を超えた。しかし、伝統的な小売時代から生まれたラ・シャペルは、重厚な資産の直接販売モデルを主張しています。規模が大きくなるにつれて、潜在的なリスクも生じます。

記者がラ・シャペルの近年の財務報告書を調べたところ、同社は2018年以降損失に陥っていることが判明した。昨年の収益は1億9800万元に落ち込み、純損失は10億7200万元に上った。

直販モデルによる固定費支出が過剰だったため、売上の伸び悩みにより同社の収益性は大幅に低下した。ラ・シャペルは大きな圧力を受け、2019年に4,391店舗を閉店し、現在は約200店舗しか残っていない。

衣料品ブランドにとって、デザインは中核的な競争力です。ラ・シャペルはかつて消費者から「中国版ZARA」と呼ばれていたが、近年はデザインの更新速度が不十分になっているようだ。

統計によると、ZARAは週に2回新製品を発売し、毎年約12,000の新製品を発売しています。 ZARAと比較すると、La Chapelleは明らかに「スピード」が足りず、そのため消費者はだんだんとファッション性が足りないと感じています。海外のファストファッションブランドや国内の新興ファッションブランドの流入により、ラ・​​シャペルの消費者顧客基盤は拡大を加速しています。近年、電子商取引やライブストリーミングの台頭は、ファストファッションブランドの費用対効果に大きな影響を与えています。

2022年4月、上海証券取引所はラ・シャペルのA株の上場を終了することを決定した。 2023年2月、ラ・シャペルは香港証券取引所での株式取引も停止した。上海市第三中級人民法院の発表によると、ラ・シャペルは審査の結果、債権者133人に対する負債額3億4300万元と確認され、破産手続きに向かっている。

新しい衣料品ブランドが新たな小売トレンドを捉える

ラ・シャペルと同様に、メータースボンウェ、バレーノ、ジーンズウエストなどの国内ファストファッションブランドは、店舗拡大という古いやり方に過度に依存しています。ジーンズウエストはかつて2,000店舗以上、メータースボンウェはかつて5,220店舗を擁し、バレーノは2012年に4,404店舗をオープンした。今日、これらのブランドは若者の目には「時代遅れ」として軽視されている。

それどころか、電子商取引やソーシャルマーケティングといった新たな小売トレンドを捉えた新たな衣料品ブランドのグループも出現している。

電子商取引とライブストリーミングにより、人々はいつでもどこでも買い物ができるようになり、従来の店舗の「速い」という定義を打ち破りました。ソーシャル リテールは、販売を「芝生の植え付け」に変え、消費者のパーソナライズされた新しい消費ニーズを満たします。

今年の「618」期間中、婦人服ブランドURは天猫、抖音、京東などの婦人服ブランド売上高ランキングで1位を獲得した。もう一つの国内婦人服ブランドMO&COは、天猫婦人服ブランド売上高ランキングで3位にランクインした。 UR が代表する国内新興衣料ブランドは、電子商取引プラットフォームでの成功に加え、ソーシャル マーケティングにも長けています。

例えば、URの公式アカウントは小紅書上で「芸能界の半分がURを着ている」という話題を出し、芸能人やネットセレブが着用している同じ衣装を披露することで販売効果を発揮した。現在までに、Xiaohongshu上で「UR衣装」を検索するコメントは23万件を超えています。同時に、URのオフライン店舗の出店速度も抑制されています。 2023年現在、全国100以上の都市に300店舗以上を展開している。

ラ・シャペルの浮き沈みは、他の国内衣料品ブランドにとっても警鐘となった。消費習慣や消費者の需要の変化に直面して、ファストファッションブランドは苦境から抜け出すことができるのでしょうか?靴・アパレル業界の上級アナリストは、持続可能な開発の時代において、ファストファッションブランドは新製品の追求による資源の過剰消費を避けるべきだと述べた。代わりに、ブランドの活力を再構築するために、ペースを落としてマーケティングの革新、デザインの革新、品質の向上に重点を置くべきでしょう。 （北京日報）

（出典：北京デイリークライアント）

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