マーケティング計画ブランド（消費者心理ニーズの把握と新たな商業生産性の開発。2024年中国ショッピングセンター・チェーンブランド開発サミットが上海で開催）

消費者の心理的ニーズを把握し、新たな商業生産性を開発するために、2024年中国ショッピングセンターとチェーンブランド開発サミットが上海で開催されました。

上海ニュース7月7日（記者苗陸）2023-2024年は、消費が回復から成長へ、ブランドが持続から突破へ、企業が拡大から深耕へ移行する重要な段階です。現時点では、「消費者の精神的ニーズをいかに把握し、新たな商業生産性を開発するか」が、企業や産業の存続と発展に関わる画期的な命題となっている。 7月3日〜4日、CCFA新消費フォーラム-2024年中国ショッピングセンターおよびチェーンブランド開発サミットが上海マリオットホテルパークビューで開催されました。サミットでは、「消費者の精神的ニーズを把握し、新たな商業生産性を開発する」というテーマに焦点をあて、多面的かつ多様な形式で議論、交流、共有、衝突を行います。 7月3日午前の会議冒頭、中国チェーンストア・フランチャイズ協会会長の彭建真氏が主催者を代表して演説した。彼は、小売業界、特に大手小売企業が現在直面している課題と、業界の発展の方向性と機会を3つの側面から詳細に分析しました。まず、大手小売業者は一般的に課題に直面しています。ショッピングモールは小売業の中で最大の単一業態であり、一般的には大規模企業によって運営されています。したがって、経済サイクルが変化し、外部環境が変化すると、彼らが直面する課題は特に重大になります。企業は外部ルールの変化に適応し、変革し、品質を向上させるために時間が必要です。第二に、商業用不動産が余っている。上海を例にとると、2020年の商業建築面積は8,816万平方メートルに達し、一人当たりの商業面積は4平方メートルに迫り、総量は1億平方メートルに迫り、絶対的な余剰状態にあった。鄭州の二七商業地区にも、遊休商業物件が多数ある。既存の商業施設は変革の必要性に直面しています。一方では、都市部の老人ホームや地域の高齢者ケアサービスセンターなど、他の産業に転換することもできます。一方、既存の商業施設は構造の最適化を通じて市場の変化に適応することができます。例えば、高齢化の実態を踏まえ、50～69歳の層をターゲットにしたショッピングモールの検討は可能でしょうか？ 3つ目は、来場者数の変化に注目することです。今年、多くの企業で来場者数と平均顧客支出額の減少が見られました。現在の景気循環においては、来店客数の減少は、顧客単価の減少よりも注目に値する。なぜなら、来店客数の減少は、企業の位置付けや、その製品やサービスがターゲット顧客のニーズを満たしているかどうかに直接関係するからだ。ショッピングモールは、自らの位置付けが正確かどうかを確認し、さまざまな消費者グループ、特に新中流階級の消費行動の変化に注意を払う必要があります。「変化を受け入れ、テクノロジーを活用し、前向きな姿勢で、より良い製品、サービス、体験を通じて、より多くのターゲット消費者の信頼を獲得しましょう！」彭建真氏はそう語った。 7月4日午前の全体会議では、中国チェーンストア協会の呉瑞玲副会長が「経営の深化、品質と効率の向上」と題する基調講演を行った。彼女は、近代マーケティングの父とされるフィリップ・コトラー氏の「同じやり方で5年間ビジネスを続ければ、すぐに廃業するだろう」という見解を引用した。小売業の大きな変化に関しては、マクロ経済的および社会的観点から、小売業の大きな変化の原因としては、需要と供給の不均衡、原材料の削減、市場の細分化、人口構造の変化、技術的な触媒作用、市場の変動などが挙げられます。ショッピングモール事業にはどのような選択肢がありますか?どうやって再現するの？ 5年前、2020年中国ショッピングセンター・チェーンブランド発展サミットで、呉瑞玲副社長は初めて「中国のショッピングセンターは徹底した運営を中心とする新時代に入った」と提唱した。なぜ徹底的な操作を行う必要があるのでしょうか? 1. ショッピングモールが依存する不動産業界は大きな変化を遂げてきました。 2. ショッピングモールの運営と開発の内容とリソースは大きく変化しました。 3. 消費者市場は弱く、複雑です。 4. REITなどの政策指針5. 操作が重要です。 6. 生存と発展。昨年、2023年中国ショッピングセンターおよびチェーンブランド開発サミットで、副社長の呉瑞玲氏はKPI（KPI=主要業績評価指標、主要行動ガイダンス、主要行動目標）の概念を提案しました。指標を目標に変更することは、企業が目標に基づいて中長期戦略を策定すべきだという提案です。さらに、徹底した運営には、合弁事業のレンタルの割合、メンバーの消費の貢献率、パートナーの共創への参加という 3 つの主要な目標が必要です。同期と共感について語った呉瑞玲副社長は、CBOOES（顧客、ブランド、運営者、所有者、従業員、サービス提供者）に基づくクローズドループバリューチェーンと、E消費の成長（飲食、娯楽、運動、教育）と、娯楽を小売業に統合するリテールテインメントを通じて、消費者の製品への関心と製品購入の感情をどのように作り出すかについて共有しました。最後に、業界は消費者の精神的ニーズを把握し、新たなビジネスの生産性を開発し、日常業務に革新を見出し、消費者にとっての価値を創造する必要があると述べました。会議では、武商グループの潘鴻祥会長が「総合商業企業の粘り強さと革新」と題する講演を行った。湖北省最大の総合商業企業である武商グループは、「粘り強さ＋革新」を信条に、過去65年間にわたり、経済サイクルを順調に乗り越え、成長と発展を続け、事業の活力を維持してきました。現在の小売業界の課題に直面して、武商グループはショッピングモールというコアビジネスに注力し、イノベーションを通じて新たな発展の原動力を生み出してきました。1. サプライチェーンクラスターの拡大と最適化：「折衷的な」運営モデルを構築し、「他社にはないが、自社にはある」ユニークな製品を生み出しています。 2. 商品やサービスの品質、独自性、体験を向上させるために、店舗のアップグレードなどの対策を加速します。 3. オムニチャネルマーケティングチェーンを展開します。マーケティングマトリックスを作成し、会員制マーケティングを洗練し、「商業、文化、観光、スポーツ」消費を統合するなどして、消費者体験を向上させ、ブランドの影響力を強化することができます。報道によると、武商グループは「本部が強く、中間部が強く、管理統制が強く、実行が強い」という指導理念を堅持し、主力のショッピングモール事業を拡大・強化するとともに、積極的に変革・アップグレードの新たな軌道を切り開いている。当社は、軽資産運用に注力し、グループ株式投資ファンドを設立し、積極的に新メディア事業を展開し、越境電子商取引事業を模索し、産業チェーンの革新を推進します。「原則を守りながら革新を続ける方法、そして革新しながらも平静を保つ方法は、ビジネス開発における永遠のテーマです」とパン・ホンシャン氏は語った。 Mei KTVの創設パートナー兼CEOであるTang Hongwei氏は、スピーチの中で、同社のKTV業界への進出の経緯と、業界における革新的な取り組みについて語りました。彼はまず、2006年から2017年にかけてオレンジクリスタルブランドを創設した同社の経験を紹介し、イノベーションの重要性を強調した。 Orangeブランドの売却後、Tang Hongwei氏と彼のチームは、KTV業界の高い客室利用率と消費の可能性に着目し、KTV業界への参入を決意しました。ホテル業界と比較すると、KTV 業界にはサービスと革新の余地がまだあります。単一店舗モデルに関しては、Mei KTV は、面積当たりの収益 (1 平方メートル当たりの売上高) を増やすために、回転率 (占有率) を向上させるために「小型店舗」のみを運営していると報告されています。デザインスタイルとしてはナイトクラブスタイルで、完全に携帯電話で制御できます。若者だけを対象に、音、光、電気の調和による没入感あふれる体験を提供します。さらに、Mei KTV はデジタル化とシステム機能を通じてサービスを向上させています。同社は、より良いユーザーエクスペリエンスを提供するために、曲注文システムとバックエンド管理システムを独自に開発することにこだわっています。 Mei KTV は長期的な協力関係を築くために、パートナーとの長期的な利益分配にも重点を置いています。イノベーションの面では、Mei KTVはテクノロジーの研究開発に多額の資金を投入し、業界で唯一、全面的な反ブラックオーダー機能を備えたブランドとなり、透明な消費と収入管理を確保しています。 Mei KTVはコンテンツ制作にも力を入れています。 2023年には1,900万本以上のMVをユーザーに配信し、広東語の同音異義語指導や歌声リクエスト機能も開発した。ハードウェア面では、清華大学音響研究所と協力し、個室の吸音・遮音効果を高めた。組織革新の面では、Mei KTVは2020年に管理研修プログラムを開始しました。Tang Hongwei氏は、将来的にはテクノロジーの力を活用して、消費者にとってより興味深いコンテンツを作成できることを期待していると述べました。「データからトレンドを見る、ビジネスモデルからエコシステムまで」のセクションでは、スケッチャーズ中国の市場計画およびプロジェクト管理担当副社長のSun Lin氏が、スポーツ業界の発展動向とスケッチャーズの市場戦略について語りました。現在の経済環境の課題にもかかわらず、スポーツ業界は他の消費財業界と比較して依然として良好な成長の勢いを維持しています。彼は、2014年から2019年までのスポーツ産業の急速な成長を振り返りました。2020年から2023年にかけて、スポーツ産業はパンデミック後の転換期を経験し、成長率は鈍化しているものの、依然として上昇しています。今後 3 ～ 5 年で、業界は新たな成長サイクルに入ると予測されています。現在、業界は「人が商品を探す」時代から「商品が人を探す」時代に移行しており、ブランドは消費者の長期的な価値にもっと注意を払う必要があります。ブランドロイヤルティとブランド教育はブランドの成功の鍵です。スケッチャーズは、ブランドセンターを開設し、アウトレットサーキットで事業を展開することで、消費者との結びつきを強化し、精神的なつながりを構築しています。製品面では、ランニングを例にとると、スケッチャーズはニッチ市場で独自の分野を見つけました。スケッチャーズは、プロのランニング市場に加えて、活発なウォーキングや快適なランニングにも重点を置き、靴底の柔らかさや通気性などの製品技術を通じて消費者の体験を向上させています。ニッチ市場を見つけて消費者のニーズを満たすことが、ブランドの成功の鍵となります。孫林氏は、ブランドはサイクルを乗り越える準備をし、正しいことを貫く必要があると述べた。そうすれば、業界が転換点を迎えた時に、最強で最高のブランドとなり、消費者の支持を得ることができるからだ。九茂九グループの趙元元副社長はスピーチの中で、中国の飲食業界の今後の発展傾向と革新の道筋について語った。同氏は、中国の外食産業は過去5年間で目覚ましい成長を遂げており、2023年には売上高が初めて5兆円を超え、前年比20.4％増となると述べた。中国のケータリング業界は成長の中で機会と革新が共存し、上昇傾向を維持しています。外食産業は、その商業的価値を高め、発展の原動力となる核心を再検討する必要がある。趙元元氏は、外食産業の発展を高品質、インテリジェント、グリーンの3つの側面から分析した。消費者はコストパフォーマンスの高さを追求する傾向が強まり、外食チェーン化率は21％に達しており、企業にはチェーン展開に適した研修制度の確立が求められています。九茂九グループは、地域フランチャイズと協力、オンラインライブストリーミングなどの革新的なマーケティングモデルを通じて消費者のニーズに応えています。インテリジェンスの面では、九茂九グループはテクノロジー会社を設立し、ミドルオフィスシステムを独自に開発し、発注からサプライチェーンまでの全プロセスのデジタルソリューションを実現しました。さらに、同グループは生産効率を向上させるためにインテリジェントな養殖システムも活用しています。環境保護の面では、九茂九グループは調達、生産、加工プロセスを最適化し、半丼ご飯や小盛り料理を導入して廃棄物を減らすなど、国の環境保護開発目標に積極的に対応しています。同時に、使われなくなった魚の肉や骨を使って猫の餌を作ったり、野良猫を救うチャリティー活動にも参加している。環境保護の観点から、九茂九グループは生分解性材料を使用して、エネルギー消費と廃油の発生を削減しています。 NIOの副社長補佐兼上海会社ゼネラルマネージャーである孫明氏は、自動車産業と新エネルギー産業の発展動向について語った。彼女は、新エネルギー車ブランドの台頭により、新エネルギー車がショッピングモールに欠かせない存在になったと語った。中国では新エネルギー車の成長率が顕著です。 2019年に販売された自動車100台のうち新エネルギー車はわずか4.3台だったが、昨年はこの割合が30％を超え、今年は40％を超えると予想されている。上海では昨年その割合は48％に達した。この変化は、新エネルギー車に対する消費者の認識と需要の高まりを反映しています。消費者の購買力の向上、人口動態の変化、そして消費者が車の買い替え時に高価な車を選ぶ傾向により、新エネルギー車は乗用車市場の主な供給源となっています。中国ブランドは、新エネルギー技術の飛躍的進歩により「カーブでの追い越し」を達成した。 NIO は技術革新において目覚ましい成果を上げており、過去 2 年間の年間研究開発投資は 100 億人民元を超え、特許は 8,700 件を超えています。 NIOはヨーロッパの5つ星安全評価で最高評価を受け、ET5は史上最高得点を達成しました。 NIOのバッテリー交換の人気は想像をはるかに超えているとのことです。 NIO は全国に 2,400 以上のバッテリー交換ステーションを持っており、平均して 1.2 秒ごとに 1 台の車のバッテリー交換が完了します。 SCPG会長のDing Liye氏は、「ディープオペレーション：イノベーションと新たな機会」と題した講演を行いました。彼はまず、過去30年間の中国のショッピングモール産業の急速な発展を振り返り、中国のショッピングモールの数と総面積は世界一になっていると指摘した。巨大な市場規模にもかかわらず、業界は在庫の時代に入り、企業は規模拡大の追求から社内業務の効率化へとシフトする必要があります。感染症の流行のような外部の不確実性に直面したとき、企業は戦略的思考を内向きにし、既存の資産をいかにうまく運用するかに重点を置くべきでしょうか?周囲の顧客はどのように変化しましたか?顧客の定着率を高めるにはどうすればいいでしょうか?大手企業や専門企業は、徹底した業務運営に優れ、業務効率も高いため、市場シェアが拡大し続けています。 2024年は消費者インフラ元年とみなされています。 REIT は、事業運営のためのより明確な基盤を提供します。 REIT により市場の透明性が高まり、「優良資産」の基準が明確になります。 REITは、資本関係者の要求を満たすために企業が業務効率と資産管理をより重視するよう促し、企業の内部評価基準を変更し、企業が管理レベルから実行レベルまで業務効率とコスト管理をより重視するよう奨励します。徹底した運営の観点から、企業は空間運営、マーチャント運営、商品管理、顧客管理の4つの側面から進める必要があります。空間運営はショッピングモールの強みです。以前は、環境を作ることに重点が置かれていましたが、今日では、精神的な意味合いや魂を吹き込むことの方が重要になっています。加盟店運営においては、「細部の管理」から「共創と共有」まで、加盟店との連携を構築し、共に創り、共に物語を語り、より多くの人に聞いてもらうことを目指しています。商品運用においては、商品と組み合わせのカテゴリーを理解します。商品への理解が業務の深さを決めるので、百貨店から学ぶべきだ。顧客運用面では、会員との交流、会員同士のサークル運営、コミュニティ運営が運用力の基本スキルとなっています。徹底的な運用の中で、Intime は現在、同社のゼネラルマネージャーに対して新たな要件を提示しています。ゼネラルマネージャーはオーナーの視点と投資家のビジョンの両方を備えている必要があります。彼は業務だけでなく資本についても理解していなければなりません。彼は、業務上の言語を投資家の言語に変換し、投資家の懸念に基づいて業務上の調整を行うことができなければなりません。最後に、Ding Liye 氏は、不確実性と戦うときには、決定論的な方法を使うのが最善の方法かもしれないと述べました。周大福ジュエリー株式会社の謝明宇ゼネラルマネージャーは、「人々のより良い生活のニーズに応え、中華民族の優れた伝統文化を促進する」と題する講演を行った。彼はまず、周大福の発展の歴史を振り返りました。中国経済の急速な発展に伴い、周大福は専門店からスタートし、主に若者層のジュエリー消費ニーズを満たすためにショッピングモールへと変貌を遂げました。全国的に有名な商標として、周大福は国内で登録された知的財産商標を 200 件以上、特許を 500 件以上所有しています。同社のビジネスモデルには、電子商取引、オフラインでの直接販売、フランチャイズ認可が含まれており、オンラインとオフラインの方法を組み合わせて消費者にサービスを提供しています。今年上半期時点で、周大福は全国に4,500以上の店舗を展開し、年間の電子商取引の売上高は30億ドルに迫っている。同社は昨年、約70トンの金を販売し、中国本土市場の5～6％を占めた。製品管理の面では、周大福は販売するすべての製品に対して第三者によるテストを実施し、製品が国家基準を満たしていることを確認しています。同社のチームは消費者のニーズを深く理解しており、そのニーズに基づいて製品を設計し、販売しています。中華民族の優れた伝統文化の継承と推進に努めます。さらに、周大福はスポーツイベントやゲームともコラボレーションしています。ブランドイメージの形成に重点を置き、直接販売、電子商取引、フランチャイズモデルを通じて迅速に市場を獲得し、フランチャイズモデルを強力に管理します。従業員のトレーニングと認定に重点を置きます。クリエイティブマーケティングの点では、購入したトラフィックに頼るのではなく、主に社内チームによるクリエイティブコンテンツを通じて消費者を引き付けます。将来的には、周大福は販売目標100トンを超え、潜在力の高いショッピングモール、アウトレット、海外市場でのさらなる展開を計画している。周大福は今後もジュエリー業界への根付きを深め、民族文化を継承し、企業使命を実践し、より多くの公共福祉事業に参加していきます。「楽しい時間はすべて周大福にあります」、私たちは周大福のサービスが消費者に尊厳と幸福感をもたらすことを願っています。次のステップの開発キーワード私のビジネスキーワードHopson Business Technology Management Group の社長である Zhao Zesheng が、ビジネスキーワード「ビジネスホットリンク」を共有しました。「ホット」とは、人気、注目度、トラフィックを意味します。ポストインターネット時代において、企業は消費者を引き付けるために絶えず革新を続ける必要があります。ショッピングモールは消費の場であるだけでなく、人々が立ち寄って新しいものや斬新なものを探索する人気の場所でもあります。 Hopson Commercialは、ブランドマトリックスを更新し、「初出店戦略」を実施することで、流行の高級ブランドを誘致し、初出店を実現し、地域での人気を高めました。人気ブランドとのコラボレーションにより、ビジネスの障壁を打ち破り、顧客流入と売上の2倍の成長を実現しました。さらに、Hopson Commercialは、新しいことに挑戦し、人気のあるIPと連携し、多様な活動を生み出し、市場の話題をリードすることにも果敢に取り組んでいます。「光合成ワンダーフェスティバル」というお祭りIPと「永続哲学」という公益IPを若い消費者向けにカスタマイズしました。 Hopson Commercial は、多様なコンテンツを通じて消費者の要求に応え、ビジネスの飛躍的進歩を達成し、長期的なブランドの成功を促進します。「チェーン」は、ビジネスの境界を打ち破り、すべてをつなげる可能性を探求するために、Hopson Commercial が頼りにしているものです。 Hopson Commercial は、消費者基盤の深化を継続し、共同制作コンテンツを通じて、商業プロジェクトをクライアントの視点から見るのではなく、サービスの観点から商業サービスのレベルを真に向上させ、消費者が人気ショッピングモールで最高の体験、サービス、ハードウェア条件を享受できるようにしたいと考えています。商業運営の面では、Hopson Commercial はブランドと共同で数多くの旗艦店やイメージストアなどを構築し、消費者体験と満足度を最適化してきました。商業スペースに対するブランドと消費者の好感度を高めるために、VIP 専用スペースとメンバーシップアクティビティを作成します。顧客サービス委員会が設立され、顧客体験を保証するためにトップリーダーとのコミュニケーションのための「ダイレクトコミュニケーションボックス」が設置されました。 Hopson Commercial は現在、商業事業に加えて、高級不動産、高級ホテル、高級物件、地域の料理を含むワンストップのクローズドループライフスタイルエコシステムも構築しています。包括的かつ大規模な運用方法は人気を集め、いつの日かホプソンの商業エコシステム全体の多点的な開花を実現することが可能になるでしょう。「ホプソン・コマーシャルは商業を手段として活用し、街のエネルギーレベルを高めることに貢献します」と趙澤勝氏は語った。恒泰商業の胡芳元会長兼社長は、ビジネスのキーワードである「カスタマイズビジネス」を共有しました。軽資産商業管理会社として、Hengtai Commercialは過去8年間、カスタマイズされた商業サービスに注力し、全国で50以上のプロジェクトにサービスと管理を提供し、管理面積は400万平方メートルを超えています。 Hengtai Commercial のカスタマイズビジネスの基本ロジック: 各市場の機会とプロジェクトの現地条件に基づいて、消費者、所有者、ブランドにカスタマイズされたビジネスソリューションを提供します。この論理に従って、Hengtai Commercial はショッピングモール、ブロック、都市市場、近隣センターの 4 つの製品ラインを開発しました。非常に多くの製品ラインを保有しているにもかかわらず、Hengtai Commercial は各プロジェクトの正確な位置付けと「1 店舗 1 ポリシー」の戦略を主張しています。業界の他の企業とは異なり、恒泰商業はまずプロジェクトの位置付けを行い、その後賃貸戦略を決定し、建築空間、事業の組み合わせ、特徴的な運営、プロジェクトの精神的知的財産を通じて位置付けを実現します。さらに、Hengtai Commercial は若い消費者のニーズを満たすために製品モデルを繰り返し改良してきました。恒泰商業は、ビジネスの本質は生活であり、カスタマイズされたビジネスは消費者が憧れるライフスタイルを創造することであると信じています。インターネットによって審美性、需要、購買が「基本的に平準化」されたが、依然として資源格差が存在する現状において、衡台商業は三線、四線、五線都市に戻り、「スーパー衡台城」を創設した。スーパー、スタイル、サプライズ、スーパー空間とスーパービジネスフォーマットを融合したスーパーオペレーション重視の新世代製品です。（3+X+1）×1が「超衡台城」の解法式です。括弧内の3は、3つのスーパーフォーマットとスーパースペース（スーパーグルメ体験、スーパーキッズフレンドリー、スーパー青少年センター）を指し、Xは市場の差別化を見る機会ポイント、1はスーパーオペレーション、そして1を掛け合わせた、つまり地元の文化で、地元の特色のある商業複合施設を作り上げます。胡芳元氏は、実店舗ビジネスは多くの課題に直面しているものの、カスタマイズビジネスは特定の消費者グループのニーズに焦点を当て、それを満たすことで、ビジネス発展の新たな機会をもたらすことができると述べた。国のトレンドは循環を崩し、テクノロジーは進化している - 67年間の国内ブランドの変化と不変。紅豆家屋総経理の周兵氏はスピーチの中で、新時代における第二の起業を実現するための紅豆家屋の戦略と成果を披露した。 67 年の歴史を持つブランドとして、Hongdou Home はブランドと製品の革新に取り組んでいます。ブランド面では、Hongdou Home Furnishing は、製品に技術的な勢いを注入しながら、国内のトレンドを打破することを目指しています。現在、紅豆ホームは1,600以上の店舗を展開しており、中国の下着業界のトップブランドになることを目指しています。 Hongdou Home Furnishing は主に、製品、チャネル、マーケティングの 3 つの側面で変更を行っています。製品面では、ユーザーエクスペリエンスに基づいて爆発的な製品を革新します。例えば、Red Bean Velvet Marshmallow 3.0は、オンラインとオフラインの統合マーケティングを通じて、トピックの普及量5,000万以上、単一製品売上高目標2億以上を達成しました。チャネルの面では、Hongdou Home Furnishing は従来の路面店からショッピングモールやアウトレットシステムに移行しました。昨年はオンラインとオフラインを合わせて売上高が2億増の42億を達成し、今年上半期も5％の微増となった。マーケティング戦略の面では、紅豆家は若者の消費習慣に追随し、ビリビリなどの興味に基づく電子商取引プラットフォームを活用し、羅永浩や李佳琦などの有名人と協力しています。同社はまた、ブラフェスティバルなどのテーマイベントを開催したり、DouyinやTencent Smart Retailプラットフォームに積極的に参加したりすることで、ブランドの影響力を高めています。 Hongdou Home は、顧客第一主義、ブランドの本来の意図の堅持、継続的な革新の堅持という 3 つの不変の原則を提唱しています。 Hongdou Homeはユーザー体験を重視し、再購入率60%を達成し、有効ユーザー数は5,600万人を超えたと報告されています。同時に、同社は職人技と製品の品質に配慮しており、19件の国家発明特許を保有しています。国内外の市場からの課題に直面しながら、Hongdou Home Furnishingは小売業の本質に立ち返り、内部の力を高めることにこだわり、2025年までに店舗数を2,000店以上にすることを目標としています。当社は、100年の歴史を持つ国民的トレンドブランドと10億ドルの下着ブランドの構築を目指しています。ユニクロの持続可能な開発責任者であるディン・ユン氏は、「ユニクロは服を通じて持続可能でより良い生活を推進します」と題した講演を行った。ユニクロは1984年に日本の郊外に最初の店舗をオープンして以来、現在では中国本土の直営店920店以上を含む全世界で約2,400店舗を展開しています。ユニクロは、VUCA 時代の不確実性に直面し、自然と人間への敬意に基づいたライフエコノミーの提唱、利他的なビジョンを持った前向きな企業の構築、そしてより持続可能な消費とライフスタイルの提唱に取り組んでいます。丁雲氏は、ユニクロが目指す「LifeWear = Sustainability」という持続可能な開発の新しい衣料品産業の創出を紹介し、製品設計、原材料調達、生産、物流、販売のあらゆる側面に持続可能な開発を組み込んでいることを紹介した。衣服はどのようにして将来的に持続可能でより良い生活につながるのでしょうか?ユニクロは、技術革新と質の高いデザインを通じて、誰もが本当に必要とする高品質の衣料品を生産し、持続可能な消費とライフスタイルを誰もが簡単に実践できるように刺激を与え、支援したいと考えています。例えば、ユニクロは、日焼け防止衣料、涼感衣料、速乾衣料、ポーラーフリースなどの人気商品ラインを含め、毎年1,000万点以上のリサイクル生地衣料を生産しています。これらの衣服は環境に優しいだけでなく、機能的で見た目も美しいです。ユニクロは常に中国の新世代と協力し、若者の優れたアイデアや考えを国際舞台に届け、持続可能でより良い生活を共に創造することに貢献しています。 MINISO名創優品のグローバル副社長兼最高チャネル開発責任者であるコウ・ウェイシュアン氏は、「コンテンツが推進するブランドの革新とアップグレード」と題する講演を行った。 MINISO名創優品は2013年に設立されたと伝えられている。現在までに、その店舗は111の国と地域に広がり、全世界で7,000店を超え、過去5年間の累計売上高は1280億円に達した。最初の10年間の急速な発展により、MINISO名創優品は3年間で米国と香港の株式市場に2度にわたり二重上場を果たし、中国の消費者向け製品市場価値でトップ3にしっかりと留まりました。ミニソにとって、次の10年は、価格競争から価値競争へ、費用対効果の高い消費から興味に基づいた消費へと移行する世界の小売業界のトレンドに対する洞察に基づいて、世界的なスーパーブランドへと進化する10年となるでしょう。コウ・ウェイシュアン氏は、MINISO名創優品は若者向けの高級品だと語った。当ブランドは、幸福と健康が人生で最も高価な贅沢品であると固く信じており、そのため当ブランドの経営哲学は幸福の哲学となっています。次の10年間、MINISO名創優品は興味に基づく消費に重点を置き、IP戦略を堅持し、3つの側面からコンテンツとトラフィックを生み出します。第一に、スーパーブランドとグローバルIP共同コレクションストアになること。第二に、スーパー製品になるために、ブラインドボックス、豪華、フレグランス、旅行の4つの主要なカテゴリに焦点を当てて、見栄えがよく、楽しく、使いやすいIP製品を作ることができます。第三に、スーパーストアになるためには、グローバルレベルが率いるIPランドストアであり、中国のミニソがコアとして潜在的な店舗などです。最後に、Kou Weixuanは、Minisoがコンテンツを作成することでトラフィックを作成すると結論付けました。ミニソーのトラフィックは、パートナーからのトラフィックとともにビジネスを作成すると結論付けました。（終了）レポート/フィードバック

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