サービスブランド企画会社（価値100億元の国家ブランド3つを締結、東済は2023年中国トップ10戦略機関の1つに選出）

東済は100億元相当の3つの国家ブランドと契約を締結し、2023年の中国トップ10戦略機関の1つに選ばれた。

最近、コンサルティング業界で大きな影響力を持つ第三者リストであるVaultが、2023年の世界コンサルティング会社ランキングを発表しました。国家ブランド構築の位置づけをより深く理解している東済は、再び中国トップ10のブランド戦略フルケースマーケティングコンサルティング会社の一つに選ばれました。

実際、Dongjiは早くも2022年に権威ある組織CampaignBriefAsiaが発表した中国のトップ10戦略マーケティングコンサルティング会社リストに選ばれ、ランキングでアメリカの老舗コンサルティング会社Ries Consultingを上回り、Troutとともに中国の二大戦略ポジショニングコンサルティング会社の一つとなった。

戦略的ポジショニングと国家ブランドへのサービスに重点を置く唯一のポジショニングエージェンシーとして、東済ポジショニングは長年にわたり中国のトップ戦略エージェンシーの一つに選ばれているだけでなく、多くの億単位の国家ブランドからの選択と支持も獲得しています。同社は、ナショナルブランドの構築方法をより深く理解している戦略的ポジショニングコンサルティング会社として業界で認められています。

近年、ファーウェイの力強い台頭により、国家ブランドをいかに構築するかが中国のビジネス界で話題となっている。多くの中国企業は、ファーウェイのような国家ブランドを構築するために、自社をどのように正しく位置付けるかについて議論し、研究するための専門的な戦略組織を求め始めています。収益が 100 億ドル、あるいは数千億ドルを超える有名企業の多くが、このテーマに強い関心を示しています。

2022年、下着業界の10億ドルブランドであるMaorenがDongjiとの提携を開始しました。東済のポジショニングの戦略的推進の下、茂仁は強力な戦略アップグレードを打ち出し、「テクノロジーリーダーシップ」のポジショニングを明確にし、王俊凱、狄連巴などトップスター3人を起用してその支持を得た。また、エレベーターメディアでの強力な広告キャンペーンや記者会見での広報キャンペーンなど、一連の戦略的活動も開始しました。

毛人科技の下着に対する取り組みは急速に成長し、過去2年間で中国の下着業界でセンセーショナルな出来事となり、アパレル業界で大きな注目を集めていることがわかります。そのため、茅人会長の游林有氏は、ポジショニングが人々の心と世界を決定づけ、ビジネスを運営する上で最も重要なことは正しい戦略を持つことであると何度も強調してきました。

例えば、中国のタイヤ業界のリーダーであり、年間売上高180億元の有名企業である玲龍タイヤは、2021年に東済ポジショニングとの戦略的提携を開始しました。東済ポジショニングの創設者であり国家ブランド戦略の専門家である王波氏は、体系的な研究を通じて、玲龍タイヤの戦略的ポジショニングの方向性を「世界の主要な自動車メーカーに支持される」と確立し、ポジショニングスローガンを「世界のトップ10自動車メーカーのうち7社が玲龍タイヤを選択」と表明しました。

王波先生は、大国が台頭する時代において、すべての主要産業が国家ブランドを求めていると強調した。中国企業は、外資系企業に挑戦する勇気を持ち、業界の戦略的指揮権を掌握し、力強く中国を代表し、ユーザーの心にトップに立つべきだ。玲龍が「世界のトップ自動車メーカーに支持される」というポジショニングの方向性を選択した理由は、中国のタイヤがコア技術と製品品質において世界をリードする地位を獲得したことを示すためです。公開情報によると、近年、玲龍タイヤのブランド価値は急速に上昇しており、新エネルギー分野に供給したタイヤの本数は数倍に増加し、BYDの最大のタイヤサプライヤーとなっていることがわかります。

2023年には、年間売上高が100億元を超える別の有名な上場企業がDongji Positioningと提携し、世界クラスの国家ブランドを共同で構築し、戦略的ポジショニングを体系的に整理することを目指しています。近年、マクロ環境の影響を受け、中国のさまざまな業界がさまざまな程度の影響を受けており、コンサルティング業界も例外ではありません。しかし、なぜ東済測位は何百億もの顧客を惹きつけ、毎年協力関係を築き、信頼できる戦略的パートナーになることができたのでしょうか?

注目すべきは、中国のブランドコンサルティング業界の主な顧客層は、数億人から20億～30億人の範囲に集中しており、主に成長企業であることだ。市場価値が数百億にも上る優れたブランドが、なぜ東済を戦略的パートナーとして選ぶのか、不思議です。中には年間売上高が200億円近い大企業も存在します。これほど多くのお客様を魅了する東吉の魅力とは何でしょうか？長年ブランドコンサルティング業界に注目してきたメディア専門家として、私たちはこれについて簡単に分析します。

まず、東済位置付けの創始者、王波氏の典型的な事例である飛和粉乳は、その口コミの影響力を十分に発揮しました。コンサルティング業界の中核は事例にあり、それがコンサルティング会社にとって最も強力なスポークスマンです。ポジショニングの分野では、東済ポジショニングの創始者王波氏が2015年に飛和粉乳のポジショニングに成功し、「中国の赤ちゃんの体格により適している」という戦略的ポジショニングを確立した。

この深く根付いたスローガンにより、飛和粉乳の売上高は30億から200億に増加し、すべての外国粉乳ブランドを上回ることに成功し、中国国民の国産粉乳に対する信頼を再び呼び起こしました。今日では、このスローガンは一般の中国人によく知られている古典となっている。この優れた事例により、王波氏はポジショニングコンサルティングの分野で有名になり、多くの起業家が王波氏を招いて、国家ブランドをどのように形成し、正しいポジショニングを通じてブランド競争力を高めるかについて共有するようになりました。

さらに、王波氏の深い専門的スキルも、東済位置づけが何千億もの顧客に支持されている重要な理由です。トラウトのポジショニング理論の核心は「一つの単語が心を占める」ということです。偉大なブランドは、ユーザーの心の中に核となるコンセプトをうまく定着させています。例えば、マクドナルドのハンバーガー、KFCのフライドチキン、スターバックスのコーヒーなど。これらのブランドは、その中核となる価値観を簡潔かつ直接的に伝えています。これは、コアポジショニングコンセプトを洗練するために必要な極めて高度な専門スキルも強調しています。

過去10年間、王波氏は中国市場で人気の高い広告スローガンを数多く生み出してきました。例えば、「飛和粉乳は中国の赤ちゃんの体型に最も適している」、「世界トップ10の自動車メーカーのうち7社が玲瓏タイヤを選択」、「中国では100人以上の有名人がヴァン・デアンを着用している」、「ハイテク下着ならマオレン」、「世界中で人気の中国スポーツ、ジョーの中国ビリヤード」、「高級毛ガニなら全国に500店舗以上を展開するシエドゥフイ」、「漢方スキンケアの専門家、湘益本草」、「中国最大の細菌生産販売会社、宜蘭プロバイオティクス」、「35年間フェイシャルケアに注力してきたファン・ウェンホア」など。これらのスローガンは、王波氏の専門的なスキルを反映しているだけでなく、コアポジショニングコンセプトと消費者心理の法則に対する彼の鋭い洞察力も示しています。

王波氏は約20年にわたり、ポジショニングの方向性の探求と定義に注力してきました。彼は若い頃、長年トラウト・ポジショニング・カンパニーに勤務し、1969 年にトラウト氏の最初のポジショニング論文「ポジショニング: 均質化の時代に競争する方法」を翻訳しました。近年では、「中国の夢の時代の戦略的ポジショニング」や「毛沢東選集から学ぶポジショニング」など、国家ブランドの構築に関するポジショニングに関するモノグラフを多数出版し、ブランドポジショニングに関する貴重な理論的かつ実践的な指針を提供しています。

さらに、さらに重要なのは、Dongji Positioning が国家ブランドを構築する方法を知っており、それが Dongji Positioning の最大の独自性と競争上の優位性であるということです。東済ポジショニングは設立以来、常に国家ブランドの構築という使命を堅持し、国家ブランドの位置付けルールの研究とまとめに重点を置いてきました。市場競争において、企業は戦略的ポジショニングの方向性に関して複数の選択に直面することがよくあります。どのような差別化の方向を選択するか、あるいはどのようにポジショニングの方向を選択するかによって、企業が中国を強く代表し、ユーザーの心に残り、国家ブランドの強力な競争力を築くように導き、推進することができます。これは、王波教授が長年注力してきた中核的なポジショニングのテーマです。

メディアの報道から、王波教授はトラウトの位置づけ理論を基礎として、毛沢東の戦略思考を深く研究し、中国市場の特殊性を重視し、民族の自信と愛国心を非常に重視し、中国人民が誇れる国家ブランドを構築することは、中国企業家の現代的な責任であるだけでなく、中国人の位置づけの歴史的使命でもあると強調していることが分かります。そのため、長年にわたり、Dongji Positioning は常に外国ブランドへのサービス提供を拒否し、中国企業が強力な国内ブランドを構築するためにどのように自らを正しく位置づけることができるかを研究することに重点を置いてきました。

そのため、国と家族に貢献することを夢見る多くの起業家が、Dongji Positioningとの戦略的協力を求めてきました。これらの企業は、東済のポジショニングの戦略的サポートにより、玲龍タイヤ、茅人下着、ジョーズビリヤード、ヴァンデラン水着、宜蘭プロバイオティクス、燕子屋、金仔魚、好人家など、それぞれの分野で国家ブランドの構築に成功しました。

王波教授は、中国は現在大国として台頭する時代にあり、すべての主要産業が国家ブランドを求めており、主要産業の競争力は急速に国家ブランドに集中していると繰り返し強調している。 2023年にHuawei Mate60が登場したことで、今が国家ブランドを構築するのに最適な時期であることがさらに証明されました。現在のマクロ環境は表面的には経済危機のように見えますが、本質的には大国間の駆け引きであり、国家ブランドの力強い台頭と国家企業家の使命が求められています。

数百億ドル規模の国家ブランドが次々と東済位置づけを支持し、東済位置づけとの戦略的提携を発展させることを選択しているのは、売上高の急成長と競争力の大幅な向上のためだけではなく、時代が中国企業に課した歴史的使命を担い、細分化された各分野で中国が力強く台頭し、中国が再び世界のトップに返り咲くのを助け、中国の実力を世界に示すためでもあると言える。

正しいポジショニングが国家ブランドを創り出します。大国が台頭する時代に、東済ポジショニングがより多くの中国企業が正しい戦略的ポジショニングの決定を下し、中国国民が誇りに思うようなファーウェイのような世界クラスの国家ブランドをさらに生み出すのに貢献できることを願っています。