工業団地運営管理内容（工業団地の洗練された運営管理のいくつかの面）

工業団地の洗練された運営と管理のいくつかの側面

商業用不動産市場がますます活況を呈するにつれ、オフィスパークは徐々に開発のピーク期に近づいています。工業団地の収益性を高めるには、どのように管理すればよいでしょうか?工業団地運営概念図 1. 工業団地のあらゆる面の現状に基づいて、工業団地の運営管理モデルを決定する。

1. 工業プラントの賃貸と販売を主とし、土地譲渡を補助し、地方政府に代わって投資誘致を主とする。

2. 商業開発を補助的に行うか、またはパーク内の企業に総合的なサービスを提供することを主な目的とし、総合的な不動産管理を補助的に行う。

2. 工業団地の収益モデルは、それぞれの状況に応じて選択できます。

1. 工場建物の売却による利益の抽出

2. 工場建物を貸し出して料金を徴収する

3. 土地譲渡価格の差額で利益を得る

4. 入園企業にプラットフォームを提供するサービス料を徴収したり、サポート施設やサポート（商業、住宅）サービスなどに対して合理的な料金を徴収する。これらの収益モデルは、利益を上げる基本的な方法です。総合的な選択と革新を通じてのみ、驚くべき結果をもたらすことができます。

III.公園運営管理の入出力

工業団地の投入産出設計とは、主に工業団地の計画と建設の初期段階で工業団地の将来の発展プロセスを予測し、工業団地内のさまざまなサブ産業の投入と産出を予測することを指します。具体的な財務分析に加え、感度分析も必要であり、開発過程における公園の潜在的リスクと対策を提案する必要がある。工業団地の環境

4. 工業団地の産業政策システムの設計 工業団地の産業政策システムは、工業団地の発展のためのソフト環境の主体であり、工業団地の発展に重要な役割を果たします。

産業政策制度には主に以下のものが含まれます。1 . 財政・税制優遇政策制度の設計。 2. 政府補助金政策制度の設計3. 人材紹介政策システムの設計4. 行政認可政策システムの設計

4. 工業団地の産業政策システムの設計 工業団地の産業政策システムは、工業団地の発展のためのソフト環境の主体であり、工業団地の発展に重要な役割を果たします。工業団地のビジネスモデルと運営モデルは、優良企業を誘致して工業団地に定着させ、定着した企業の成長と発展を導くために使用されます。